Добрай раніцы,
«Я працую ў GE Healthcare ужо два гады, — кажа мне фінансавы дырэктар Гельмут Цодль. «І на самой справе маёй матывацыяй прыехаць сюды было падрыхтаваць кампанію і зрабіць дадатковы прадукт». Такім чынам, наведванне першай канферэнцыі GE Healthcare у Нью-Ёрку ў чацвер у дзень інвестараў адчувала сябе як «быццё ў Суперкубку або фінале чэмпіянату свету», кажа ён.
Зодль родам з Аўстрыі, апошнія 25 гадоў працаваў у сферы фінансаў па ўсім свеце. Ён кажа, што яго багаты вопыт уключае розныя ролі фінансавага дырэктара ў Lenovo і IBM на працягу 15 гадоў. Цяпер ён з'яўляецца фінансавым кіраўніком аддзела аховы здароўя прамысловага кангламерату General Electric і вядзе яго ў новую эру.
Чакаецца, што кампанія GE Healthcare, якая вырабляе абсталяванне для медыцынскай візуалізацыі і тэхнічныя прылады, пачне таргі на біржы Nasdaq 4 студзеня пад тыкерам GEHC. У мінулым месяцы савет дырэктараў зацвердзіў выдзяленне і размеркаванне сярод акцыянераў GE не менш за 80.1% акцый GE Healthcare. За кожныя тры акцыі GE, якімі цяпер валодае чалавек, яны атрымаюць адну акцыю GE Healthcare.
У 2021 годзе ў GE была а агульны даход склаў 72.4 мільярда долараў. Выдзяленне аховы здароўя - гэта першы крок у планах GE падзяліцца на тры публічныя кампаніі. У пачатку 2024 года GE плануе аб'яднаць сваю аднаўляльную [hotlink ignore=true] энергію, электраэнергію і лічбавыя рэсурсы ў адзін бізнес. І тады GE стане «кампаніяй, арыентаванай на авіяцыю, якая фарміруе будучыню палётаў». па дадзеных кампаніі.
Я спытаў у Зодля, ці выклікае занепакоенасць ісці самастойна ў гэтым макраасяроддзі.
Азіраючыся на крах dotcom у 2000 годзе або рэцэсію ў 2008 годзе, «наша галіна даволі стабільная, нават падчас эканамічнага спаду», - кажа ён. «Мы па-ранейшаму назіраем вялікі попыт нашых кліентаў», — тлумачыць ён. Доўгатэрміновыя тэндэнцыі, якія бачыць GE Healthcare, ўключаюць старэнне насельніцтва ў расце сярэднім класе з патрэбай у лепшым доглядзе і новых відах лекаў, якія з'яўляюцца на рынку, кажа ён. "Людзям усё яшчэ даводзіцца звяртацца ў аддзяленні неадкладнай дапамогі", - кажа Зодл. «Людзям усё роўна трэба рабіць працэдуры».
Тым не менш, у Zodl ёсць падручнік рэцэсіі, які ўключае аптымізацыю структуры выдаткаў для задавальнення попыту кліентаў і забеспячэнне дастатковай ліквіднасці. «Мы збіраемся выйсці з моцнай ліквіднасцю — 1.8 мільярда долараў наяўнымі на балансе і крэдыт на 3.5 мільярда долараў, які сапраўды дапаможа нам у выпадку запаволення».
Чатыры напрамкі — візуалізацыя, ультрагук, рашэнні для догляду за пацыентамі і фармацэўтычная дыягностыка — складаюць каля 18 мільярдаў долараў гадавога даходу кампаніі.
«Бізнэс візуалізацыі, а гэта што заўгодна, ад КТ, МРТ і рэнтгена, з'яўляецца найбуйнейшым бізнесам - ад 9 да 10 мільярдаў долараў», - кажа Зодл. Паводле яго слоў, GE Healthcare штогод абслугоўвае 1 мільярд пацыентаў, праводзячы больш чым 2 мільярды працэдур з дапамогай паслуг і прылад.
У бліжэйшыя тры-пяць гадоў кампанія разлічвае на арганічны адназначны рост даходаў, кажа Зодл. І пашырэнне маржы ад сярэдняга да высокага падлеткавага ўзросту да 20% і свабоднае пераўтварэнне грашовых патокаў каля 85% у якасці арганізацыі, тлумачыць ён. «У нас будзе дысцыплінаваная сістэма размеркавання капіталу для выплаты даўгоў, інвеставання ў бізнес і стратэгічных зліццяў і паглынанняў, калі гэта мае сэнс», — кажа ён.
«Лічбавы ўзровень становіцца ўсё больш і больш важным у нашай індустрыі», - кажа Зодл, якому падпарадкоўваецца ІТ-аддзел. Нядаўна ён наняў Джахіда Хандакера ў якасці новага галоўнага інфармацыйнага дырэктара. Хандакер пераходзіць у GE Healthcare з кампаніі Western Digital, якая займаецца захоўваннем дадзеных.
«Вам трэба думаць пра лічбавыя тэхналогіі двума спосабамі — на прыладзе або ў воблаку, дзе гэта дапамагае дасягнуць лепшых клінічных вынікаў з дапамогай штучнага інтэлекту», — тлумачыць Зодл. Гэта можа быць нешта накшталт вымярэння сардэчнага клапана або вымярэння дзіцяці, якое яшчэ ва ўлонні маці, кажа ён.
Іншае выкарыстанне лічбавых тэхналогій - павышэнне прадукцыйнасці клініцыстаў. «Многія праблемы, з якімі сутыкаюцца нашы кліенты, на самай справе звязаны з недахопам персаналу і неабходнасцю рабіць больш з меншай колькасцю рэчаў», — кажа Зодл.
Ён працягвае: «Я праводжу шмат часу на стварэнне арганізацый, якія займаюцца фінансамі, ІТ і стратэгіяй. Але я таксама праводжу шмат часу з [генеральным дырэктарам GE Healthcare Пітэрам Ардуіні] на стварэнне агульнай арганізацыі ў камандзе».
Я спытаў Зодля пра яго ўласны стыль кіраўніцтва. «Я б назваў гэта кіраўніцтвам слугі», — кажа ён. «Я тут, каб дапамагаць камандам, а не каманды, якія дапамагаюць мне».
Добрых выходных.
Шэрыл Эстрада
[электронная пошта абаронена]
Першапачаткова гэтая гісторыя была паказаная на Fortune.com
Больш ад Fortune: У гэтым годзе былы бос хедж-фонду Рышы Сунака плаціў сабе 1.9 мільёна долараў у дзень Знаёмцеся, 29-гадовы настаўнік з чатырма дыпломамі, які хоча далучыцца да Вялікай Адстаўкі Колькі грошай вам трэба зарабіць, каб купіць дом коштам 400,000 XNUMX долараў Ілон Маск «хацеў ударыць» Канье Ўэста пасля таго, як палічыў твіт рэпера са свастыкай «падбухторваннем да гвалту»
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html