Менеджэры раней былі — і ў некаторай ступені да гэтага часу ёсць— занепакоеныя тым, што Вялікая адстаўка можа зрабіць з іх працоўнымі сіламі. Але ў 2023 годзе працадаўцы цалкам могуць марнаваць больш часу на перажыванні з нагоды Вялікага раз'яднання.
За апошнія некалькі гадоў узаемадзеянне супрацоўнікаў у ЗША займае цэнтральнае месца ў аддаленых працоўных месцах. Нават да пандэміі моцная культура кампаніі, якая прымушае супрацоўнікаў адчуваць сябе звязанымі, была прыярытэт для работнікаў, задача, якая адначасова стала больш важнай і больш складанай у эпоху працы дома.
Пачуццё адарванасці ад працадаўцы было прызнана галоўнай прычынай, па якой работнікі жадаюць змяніць працу апытанне 2022 года, у той час як у мінулым годзе генеральныя дырэктары абвінаваціў аддаленую працу для пачуцця ізаляцыі маладых супрацоўнікаў ад кампаніі і калег.
Незалежна ад прычыны, рэальнасць такая, што ўдзел супрацоўнікаў у ЗША знаходзіцца на самым нізкім узроўні за дзесяцігоддзе, паводле Gallup паведамляць апублікавана ў сераду, калі работнікі адчуваюць сябе больш ізаляванымі, чым калі-небудзь, а менеджэры з усіх сіл намагаюцца падтрымліваць іх сувязь.
У справаздачы адзначаецца, што супрацоўнікі, якія не займаюцца працай, рызыкуюць выклікаць праблемы з псіхічным здароўем і страціць магчымасці для кар'ернага росту, у той час як для кампаній незаангажаваная рабочая сіла можа азначаць яшчэ большыя адстаўкі і страту прадукцыйнасці.
Размежаванне на ўздыме
ад надзвычайнае выгаранне на працы і з'яўленне ст ціхі выхад— Супрацоўнікі выконваюць мінімум і скарачаюць агульныя намаганні і час, якія яны ўкладваюць у сваю працу — у мінулым годзе супрацоўнікі змірыліся з тым, наколькі яны расчараваліся ў працы.
Паводле справаздачы, толькі 32% супрацоўнікаў сказалі, што яны былі ўцягнутыя ў сваю працу ў мінулым годзе, у параўнанні з 36% у 2020 годзе. Зніжэнне наступіла пасля дзесяцігоддзя павелічэння ўцягвання працоўных, і цяперашняе суадносіны занятых і актыўна адлучаных работнікаў зараз знаходзіцца на самым нізкім узроўні з 2013 года. Гэлап сабраў і асерадняў вынікі чатырох апытанняў, якія праводзіліся кожны квартал мінулага года, у кожным з якіх вымяралася стаўленне каля 15,000 XNUMX штатных і няпоўны працоўны дзень у ЗША.
«Актыўна незаангажаваныя» супрацоўнікі цяпер складаюць 18% працоўнай сілы супраць 16% у 2021 годзе, у той час як астатнія 50% работнікаў звальняюцца ціха.
Нягледзячы на тое, што ўзаемадзеянне сярод супрацоўнікаў зніжаецца, некаторыя супрацоўнікі адчуваюць сябе больш раз'яднанымі, чым іншыя. Маладыя міленіялы і супрацоўнікі пакалення Z ва ўзросце да 35 гадоў адмаўляюцца ад працы ў нашмат большай колькасці, чым старэйшыя калегі, у той час як жанчыны больш адчуваюць сябе незаангажаванымі, чым мужчыны. Сярод тыпаў вакансій менеджэры - гэта супрацоўнікі, якія найбольш расчараваліся ў сваіх ролях, што зразумела, бо гэтыя пасады таксама мелі самыя высокія паказчыкі стрэс і выгаранне у мінулым годзе.
Рост незадаволенасці моладзі працай быў ужо вядомы. Больш за палову пакалення Z і маладых міленіалаў паведамілі, што не адчуваюць сябе ўцягнутымі ў працу ў лістападзе Гэлапа галасаванне, больш, чым іншыя дэмаграфічныя групы, галоўным чынам таму, што яны не адчувалі блізкіх адносін са сваімі калегамі або працадаўцам.
Жанчыны тым часам адчуваюць сябе больш незаангажаванымі на працы, чым мужчыны яшчэ да пандэміі. Жаночы ўдзел на працоўным месцы быў стрыманы з-за цяжкадаступных магчымасцей для кар'ернага росту для жанчын і страху выказваць кіраўнікам свае праблемы на працоўным месцы.
Што могуць зрабіць працадаўцы?
У справаздачы Gallup на гэтым тыдні рабочыя назвалі няясныя чаканні, адлучанасць ад сваёй кампаніі і адсутнасць магчымасцей для кар'ернага росту ў якасці асноўных фактараў, якія прывялі да іх адыходу.
Для менеджэраў рашэнне гэтых праблем пачынаецца з больш дакладнай камунікацыі. У супрацоўнікаў сёння ўкладваецца больш сродкаў каштоўнасці кампаніі і праца-жыццё баланс чым калі-небудзь раней, кіраўніцтву неабходна перадаваць культуру і стратэгію больш празрыста і паслядоўна, а таксама больш рэгулярна правяраць, каб ацаніць дабрабыт супрацоўнікаў (праз штотыднёвыя даследаванні задаволенасці супрацоўнікаў, напрыклад).
Справаздача паказвае, што праблемы з задаволенасцю супрацоўнікаў могуць узмацняцца ў сувязі з абмежаваннямі фізічнай адлегласці пры дыстанцыйнай працы, але вяртанне супрацоўнікаў у офіс не можа быць панацэяй, якую маюць многія буйныя кіраўнікі расхвальвалі у мінулым годзе.
Прычыны зніжэння ўзаемадзеяння былі абагулены "незалежна ад месца працы (уключаючы цалкам аддаленых супрацоўнікаў)", гаворыцца ў справаздачы. Нягледзячы на тое, што супрацоўнікі, якія працуюць на аддаленым рэжыме, з большай верагоднасцю звальняліся спакойна, найбольшае зніжэнне актыўнасці назіралася ў супрацоўнікаў, якія маглі працаваць выдалена хаця б некалькі дзён, але павінны былі знаходзіцца ў офісе пяць дзён на тыдзень.
Прыярытэтам для кіраўнікоў, паводле справаздачы, павінна быць больш празрыстая камунікацыя і паслядоўнае ўзаемадзеянне з супрацоўнікамі, асабліва з тымі, хто больш уразлівы да адключэння, незалежна ад таго, дзе яны працуюць.
Першапачаткова гэтая гісторыя была паказаная на Fortune.com
Больш ад Fortune:
Легенда Алімпійскіх гульняў Усэйн Болт з-за афёры страціў 12 мільёнаў долараў зберажэнняў. На яго рахунку засталося толькі 12,000 тысяч даляраў
Сапраўдны грэх Меган Маркл, які брытанская грамадскасць не можа дараваць, а амерыканцы не могуць зразумець
«Гэта проста не працуе». Лепшы ў свеце рэстаран зачыняецца, бо яго ўладальнік называе сучасную вытанчаную мадэль "няўстойлівай"
Боб Айгер проста паклаў нагу і сказаў супрацоўнікам Disney вярнуцца ў офіс
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/gen-z-millennials-checked-could-184436456.html