Змагаючыся з моцнай тэндэнцыяй да гібрыднай працы, генеральны дырэктар Goldman Sachs Дэвід Саламон неаднаразова настойваў на тым, каб супрацоўнікі вярнуліся ў офіс на поўную стаўку, не пакідаючы сумненняў у тым, што ён разглядае дыстанцыйную працу як часовае адхіленне.
Але ў той дзень, калі інвестыцыйна-банкаўскі гігант зноў адкрыў свае офісы ў ЗША ў лютым пасля закрыцця падчас хвалі Omicron, толькі 50%, або каля 5,000 з 10,000 XNUMX супрацоўнікаў будынка, вярнуліся ў штаб-кватэру ў Нью-Ёрку, нягледзячы на тое, што атрымалі больш за два тыдні апавяшчэнне.
У пачатку сакавіка мэр Нью-Ёрка Эрык Адамс, які выконваў настойлівую місію па вяртанні офісных работнікаў у горад, арганізаваў сустрэчу ў ратушы для супрацоўнікаў банка. Нягледзячы на тое, што ўнутраная сустрэча была закрыта для прэсы, Адамс пазней паведаміў СМІ, што ў Goldman працуе ўсяго "пара тысяч супрацоўнікаў", што вельмі далёка ад поўнага вяртання ў офіс.
Такое галавакружнае падзенне наведвальнасці азначала б сур'ёзныя праблемы для кампаніі Саламона, але прэс-сакратар Goldman паведаміў Стан з рознымі нумарамі. Нядаўняя асабістая наведвальнасць штаб-кватэры банка склала ў сярэднім ад 60% да 70% на працягу тыдня, сказаў прэс-сакратар, што блізка да яе запаўнення мінулай восенню перад спыненнем Omicron. У той час каля 8,000 рабочых хадзілі ў офіс прынамсі адзін дзень на тыдзень. Фірма не прадставіла параўнальных даных да пандэміі, калі лічбы былі напэўна вышэйшымі.
Усё большая доля супрацоўнікаў, хутчэй за ўсё, вернецца ў офісы Goldman па меры спаду пандэміі. Саламон лічыць, што асабістае ўзаемадзеянне мае важнае значэнне для культуры навучання ў банку. Мадэль працы кампаніі, якую Саламон называе «экасістэмай фірмы», уключае ў сябе найманне каля 3,000 новых выпускнікоў каледжаў кожны год, якія вучацца ў вопытных банкіраў і будуюць сеткі тварам да твару. Вопыт таксама заахвочвае камандную працу, якая займае цэнтральнае месца ў культуры фірмы. Нічога з гэтага не адбудзецца, лічыць Саламон, калі дыстанцыйная праца стане новай нормай.
Уплыў аддаленай і гібрыднай працы на кар'ерны рост — і на прадукцыйнасць фірмы — яшчэ трэба высветліць. Некаторыя канкурэнты Goldman на Уол-стрыт, у прыватнасці JPMorgan Chase і Morgan Stanley, таксама займаюць жорсткую пазіцыю па вяртанні супрацоўнікаў у офіс. Іншыя, у тым ліку Citigroup і UBS, лічаць, што пандэмія назаўжды змяніла працоўны свет, і яны разглядаюць гібрыдную працу як моцную прывабнасць для лепшых талентаў.
Вердыкт па ініцыятыве Саламона не будзе ясны праз месяцы, а можа, і гады. Па меры разгортвання стратэгій на працоўным месцы запаўняльнасць офісаў не будзе той лічбай, на якую трэба сачыць. Як заўсёды, доля рынку, рост і прыбытак выявяць пераможцаў і прайграўшых.
Чытайце поўную гісторыю: Goldman Sachs загадвае супрацоўнікам вяртацца ў офіс 5 дзён (ці больш) на тыдзень
Першапачаткова гэтая гісторыя была размешчана на Fortune.com
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html