Перамагчы блюз панядзелка будзе асабліва старацца Google супрацоўнікаў на гэтым тыдні. З сённяшняга дня работнікі павінны прыходзіць у штаб-кватэру кампаніі тры разы на тыдзень. Але па словах Ласла Бока, былога кіраўніка аддзела кадраў Google і цяперашняга генеральнага дырэктара Humu, гэтая гібрыдная мадэль не будзе доўга.
Бок кажа, што пасля тры-пяць гадоў з гнуткіх мадэляў працы і гібрыдных планаў у Google і за яе межамі будзе пераважаць звычайны графік працы ў офісе. Ён прагназуе, што гэты пераход адбудзецца ў бліжэйшыя некалькі гадоў Bloomberg гэта "метад адварыць жабу".
«Мэта «метаду варэння жабы» [з'яўляецца] зрабіць гэта тонка і, такім чынам, пазбегнуць складаных пытанняў і канфліктаў», - сказаў Бок Стан. «Але гэта дрэнна не толькі для даверу і маральнага духу, але і для супрацоўнікаў ці кампаніі».
Бок сказаў, што яго даследаванне ў Humu паказвае, што ідэальнае спалучэнне прадукцыйнасці і шчасця работніка - гэта Расклад 3+2, у якім тры дні праводзяцца ў офісе, а два — выдалена. Гэта спалучэнне, па яго словах, дае людзям магчымасць наладжваць адносіны ў офісе і працаваць над індывідуальнымі задачамі, якія прасцей у хатніх умовах.
Але Бок кажа, што кіраўнікі не жадаюць прымаць мадэлі пастаяннай працы на хаце. Гэта можа быць звязана з вялікімі інвестыцыямі, якія кампаніі робяць пры куплі элітных офісаў. Але гэта можа быць звязана і з самім кіраваннем.
«Большасць кіраўнікоў працуюць у офісах па 20-30 гадоў, таму ім зручна. Гэта асяроддзе, у якім яны ведаюць, як весці», — сказаў ён Стан. «Яны хочуць вярнуцца да звыклага, і яны лічаць, што іх вопыт пераўзыходзіць тое, што паказвае навука Humu: гібрыдная мадэль лепш для прадукцыйнасці і шчасця, чым знаходжанне ў офісе пяць дзён на тыдзень».
Калі пандэмія ўдарыла ў 2020 годзе, многія працоўныя месцы перайшлі на выдаленую працу з меркаванняў бяспекі. The тэхналагічны сектар лёгка адаптуецца у гэты новы фармат, паколькі многія супрацоўнікі даведаліся, што ім падабаецца гнуткасць, якую ім дае праца з дому. Але а новая хваля кампаній, у тым ліку тэхналагічных гігантаў, такіх як Meta і Apple, пачынаюць спрабаваць угаварыць (або выклікаць) сваіх работнікаў назад у штаб-кватэру.
У той час як некаторыя даследаванні паказалі, што гэты пераход да віртуальнай працы не прыводзіць да недахопу прадукцыйнасці супрацоўнікаў, кажа Бок Стан што ў гэтым даследаванні адсутнічае поўная гісторыя. «Гэта праўда, што агульная прадукцыйнасць рабочай сілы не змянілася, але прадукцыйнасць рабочай сілы за адпрацаваную гадзіну упаў. Людзі працуюць даўжэй, робяць менш перапынкаў і працуюць у выходныя, таму што немагчыма адключыць працу». Ён дадае, што праца ў ізаляцыі без таварышаў па камандзе або калегаў выклікае эмацыйную шкоду.
Бок сказаў, што, на яго думку, работнікі, хутчэй за ўсё, самі пачнуць хацець прыходзіць у офіс, калі ўбачаць, што начальнікі даюць больш прасоўвання па службе і магчымасці для супрацоўнікаў, якія знаходзяцца ў будынку, чым тым, хто працуе дома. Новая дынаміка ўлады, хутчэй за ўсё, прымусіць неахвотных супрацоўнікаў вярнуцца ў офіс, калі спрабуюць заваяваць прыхільнасць сваіх кіраўнікоў.
Начальнікі, якія жадаюць адштурхнуць сваіх супрацоўнікаў назад у сваю штаб-кватэру, павінны пераканацца, што прыход на працу мае відавочныя перавагі. Незалежна ад таго, ці будзе гэта прадастаўленне магчымасці асабістага інструктажу або бясплатных абедаў, Бок мяркуе, каб працадаўцы тлумачылі перавагі працы ў офісе. Ён таксама заклікае кампаніі гарантаваць, што іх абяцанні маюць вагу.
"Многія кампаніі абяцаюць выдатны вопыт працы ў офісе, але не выканаюць", - сказаў Бок.
Першапачаткова гэтая гісторыя была паказаная на Fortune.com
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html