Донары з высокім капіталам могуць узмацніць уплыў з дапамогай «грантаў, якія вяртаюцца»

Любы, хто назіраў за рынкамі ў гэтым годзе, ведае, што гэта была няпростая паездка.

Але інвестары і карпаратыўны сектар - не адзіныя, хто адчувае рэзкае падзенне фінансавых рынкаў. Прыблізна 33% ад усіх дабрачынная дарэнне у лістападзе і снежні, некамерцыйныя арганізацыі таксама пацерпяць адкат гэтак жа, як эканамічная нявызначанасць павялічвае попыт на іх паслугі.

У часы рыначных узрушэнняў невялікія ўзносы ў далярах, як правіла, застаюцца нязменнымі, у той час як буйныя дабрачынныя падарункі зніжаюцца, бо багатыя донары адчуваюць наступствы нізкай даходнасці сваіх партфеляў. Тым не менш, шмат багатых ахвярадаўцаў заставацца прыхільным да іх высокаэфектыўнай дабрачыннасці. Для кансультантаў, якія кансультуюць такіх кліентаў, ёсць разумны інструмент, які яны могуць выкарыстоўваць для падтрымкі некамерцыйных інавацый. Гэта называецца кампенсацыйнай грантам.

Грант, які можна кампенсаваць, - гэта менавіта тое, што гэта гучыць - гэта стратэгія ахвяраванняў, якая дазваляе "вярнуць" дабрачынны капітал, як правіла, у дабрачынныя сродкі, такія як фонд або донарскі фонд, калі некамерцыйная арганізацыя дасягне ўзгодненых мэт. Гэты варыянт вяртання капіталу дазваляе донарам патэнцыяльна памнажаць сваю дабрачынную дзейнасць на працягу многіх гадоў, паўторна выкарыстоўваючы тыя ж сродкі для будучых грантаў. Гэта ў літаральным сэнсе падарунак, які можа працягваць дарыць.

Мінімальны памер ахвяравання для гэтых грантаў, як правіла, пачынаецца каля 25,000 XNUMX долараў, што цалкам даступна для многіх заможных філантропаў, хоць можа быць і вышэй у залежнасці ад некамерцыйнай арганізацыі і характару праекта, які фінансуецца.

Гэтыя мінімумы неабходныя для таго, каб ахвяраванне было дастаткова вялікім, каб улічыць намаганні, неабходныя некамерцыйнай арганізацыі для адміністравання, адсочвання і справаздачнасці аб гранце. Звычайна таксама патрабуецца аднаразовая фіксаваная плата падчас атрымання гранта.

Паколькі гранты, якія можна кампенсаваць, выдзяляюцца праз дабрачынныя арганізацыі, структура і фармат не маюць асаблівых падатковых наступстваў. Ахвярадаўцы могуць проста ўзяць свой дабрачынны вылік, калі гэта дастасавальна, калі першапачатковы падарунак зроблены дабрачыннай арганізацыі.

Гранты, якія падлягаюць кампенсацыі, ідэальныя ў пэўных абставінах. Яны добра падыходзяць для атрымання «каталітычных» грантаў або грантаў на пачатковы капітал, якія дазваляюць некамерцыйным арганізацыям выйсці за рамкі прамых паслуг, якія гэтыя арганізацыі аказваюць штодня. Гранты з магчымасцю кампенсацыі падтрымліваюць пошук інавацыйных рашэнняў укаранёных праблем, пашырэнне паспяховых праграм або дапамогу ў ліквідацыі вострых і часовых недахопаў фінансавання.

Донары і іх кансультанты, якія разглядаюць магчымасць вяртання грантаў, павінны пераканацца, што выконваюцца як мінімум тры асноўныя ўмовы:

1. Існуе відавочны варыянт выкарыстання сродкаў. Падобна абмежаванаму гранту, які можа быць выдаткаваны толькі на мэты, вызначаныя донарам, сродкі гранта, які вяртаецца, маюць пэўныя варыянты выкарыстання. Гэтыя сродкі звычайна выкарыстоўваюцца для фінансавання пэўных праграм, якія прыносяць прыбытак, або для запаўнення кароткатэрміновага прабелу паміж тым, калі некамерцыйнай арганізацыі можа спатрэбіцца прадастаўленне паслуг, і момантам паступлення фінансавання. Напрыклад, калі некамерцыйная арганізацыя працуе над будаўніцтвам медыцынскіх цэнтраў у раёнах з недастатковым абслугоўваннем, арганізацыя можа сабраць сродкі ад донараў у выглядзе гранта, які вяртаецца, замест таго, каб браць доўг для фінансавання будаўніцтва.
2. Існуе добра дакументаваны графік і этапы чаканага пагашэння. У некамерцыйных арганізацый ёсць магчымасць усталяваць рэкамендацыі па чаканым пагашэнні. Яны могуць складаць усяго некалькі месяцаў для кароткатэрміновых мікрапазык або даўжынёй да дзесяці гадоў для інвестыцый у новую тэхналогію змякчэння наступстваў змены клімату. Некамерцыйная арганізацыя таксама можа выбраць, як апрацоўваць пагашэнне. Яны могуць выбраць пагашэнне толькі часткі агульных сродкаў, часткамі на працягу больш доўгага перыяду часу; усе сродкі адразу ў канцы праекта або ўсе сродкі плюс невялікая дадатковая прэмія за вяртанне.
   Вернемся да прыкладу з аздараўленчым цэнтрам. Калі некамерцыйная арганізацыя чакае два гады на будаўніцтва аб'екта плюс дадатковыя два гады, каб цэнтр стаў прыбытковым, арганізацыя можа не пачаць пагашэнне гранта, які вяртаецца, на працягу чатырох-пяці гадоў. У выпадку падаўжэння тэрмінаў праекта можа быць падоўжаны і тэрмін пагашэння патэнцыяльнага гранта.
3. Існуе адпаведная інфраструктура для адсочвання і справаздачнасці аб кампенсаванай гранце. Гранты, якія падлягаюць кампенсацыі, не падыходзяць для ўсіх некамерцыйных арганізацый або ўсіх тыпаў праектаў. Арганізацыі трэба будзе адсочваць, як размеркаваны сродкі, поспех (або няўдачу) праекта і рэгулярна даваць справаздачы аб прагрэсе. Некамерцыйная арганізацыя таксама павінна мець дакладна акрэслены паток даходаў, каб патэнцыйна пагасіць грант — няхай гэта будзе даходы ад паслуг або, пры папаўненні кароткатэрміновага дэфіцыту фінансавання, забяспечаныя абяцанні ахвяраванняў, якія, як чакаецца, паступяць пазней.

У той час як гранты, якія падлягаюць вяртанню, забяспечваюць некамерцыйным арганізацыям важны доступ да капіталу для маштабавання і інавацый, донарам важна памятаць, што гэта гранты, а не інвестыцыі. Такім чынам, калі некамерцыйная арганізацыя не дасягае пастаўленых мэт і вырашае не вяртаць сродкі, выдзеленыя праз кампенсавальны грант, грошы ператвараюцца ў традыцыйны грант. Донар не мае права вярнуць сродкі для дадатковага дабрачыннага выкарыстання, калі праект не дасягае пастаўленых мэт.

Сёлета размовы аб дараванні ў канцы года будуць складанымі. Але фінансавыя кансультанты, якія абслугоўваюць філантрапічныя сем'і, маюць у сваім распараджэнні забыты інструмент. Гранты, якія падлягаюць кампенсацыі, дапамагаюць засяродзіцца на дабрачыннай дзейнасці з высокім уздзеяннем, якая рухае сістэмныя, доўгатэрміновыя змены. Гэта тое, што мы ўсе можам адзначыць у гэты сезон дарэння.

— Ліз Сесслер, галоўны аперацыйны дырэктар кампаніі Capshift, якая займаецца інвеставаннем