Як некаторыя малыя прадпрыемствы перажылі пандэмію Covid без іх

Марку Шрайнеру патрэбна была дапамога. Гэта была вясна 2020 года, і яго кавярня ў Лінкальне, штат Небраска, апынулася ў небяспецы, бо пандэмія Covid-19 вымусіла малыя прадпрыемствы, падобны да яго, зачыніць дзверы.

Таму ён звярнуўся па дапамогу да праграмы федэральнага ўрада па абароне заработнай платы, якая была прызначана для падтрымання малога бізнесу на плаву, калі вірус распаўсюджваўся, а кліенты заставаліся дома.  

Усе тры яго заяўкі былі адхіленыя. 

«Я паспрабаваў усё», — сказаў Шрайнер, які валодае The Coffee House у цэнтры Лінкальна. «Кожны раз урад казаў мне: «Не пашанцавала, дарагая»».

Пазыкі ППП былі распрацаваны, каб утрымаць працоўных на заработнай плаце і змякчыць эканамічны ўдар ад пандэміі. Кампаніі, якія не атрымалі дапамогі, як Shriner's, павінны былі праявіць творчасць, каб застацца на плаву праз крызіс, які перавярнуў бізнес-мадэлі для цэлых галін прамысловасці.

Паводле апошніх звестак Адміністрацыі малога бізнэсу ЗША, федэральнага агенцтва, якое гарантавала крэдыты ППП, зацверджаныя банкамі і іншымі крэдыторамі-удзельнікамі, праграма, тэрмін дзеяння якой скончыўся ў траўні мінулага года, выдзеліў амаль 11.5 мільёна крэдытаў на суму больш за 790 мільярдаў долараў.

SBA заявіла, што не мае звестак аб тым, колькі заяў на крэдыт PPP было адхілена. Прэс-сакратар SBA Шэнан Джайлс заявіла, што агенцтва «не валодае падрабязнасцямі аб выплатах пазыкі PPP» і атрымлівае толькі пэўную інфармацыю ад крэдытораў. 

Нягледзячы на ​​​​адхіленне ў пазыках ППП, The Coffee House здолела трымаць свае дзверы адчыненымі. CNBC таксама паразмаўляў з уладальнікамі трох іншых малых прадпрыемстваў - крамы відэагульняў у Нью-Джэрсі, травянога кааператыва ў Вісконсіне і спа-цэнтра ў Каларада - якія перажылі падобнае выпрабаванне.

Уладальнікі змаглі дапамагчы сваім прадпрыемствам выжыць, абапіраючыся на іншыя крэдытныя і грантавыя праграмы, змяняючы бізнес-мадэлі, знаходзячы падтрымку грамадства і нават прадаючы асабістыя рэчы. Цяпер яны падрыхтаваліся, бо пандэмія павінна ўступіць у трэці год і прынясе новую хвалю выпадкаў Covid, выкліканых надзвычай заразным варыянтам омікрон. 

«Нам удалося вытрымаць шторм, выкарыстоўваючы інавацыі і вывучаючы новыя спосабы звязацца з нашымі кліентамі», — сказаў Шрайнер. «Але таксама супрацоўнікі, якія засталіся працаваць, і жыхары нашага горада падтрымалі нас. Яны былі велізарнай часткай дапамогі нам да гэтага часу ".

PPP, упершыню прыняты Кангрэсам у сакавіку 2020 года ў рамках Закона аб CARES на 2 трыльёны долараў, прапанавала выратаванне для многіх малых прадпрыемстваў падчас пандэміі. Але і па праграме пайшлі спрэчкі.

Грамадскасць успыхнула ў абурэнне пасля таго, як першапачатковы выдзеленыя ППС 350 мільярдаў долараў скончыліся менш чым за два тыдні. Пасля выкрыцця таго, што многія буйныя кампаніі забяспечылі крэдыты, у той час як тысячы малых прадпрыемстваў праваліліся, навалілася пільная праверка.

Shake Shack, аўтамабільны рытэйлер AutoNation і холдынгавая кампанія Ruth's Chris Steak House увайшлі ў лік 440 дзяржаўных кампаній, якія атрымалі 1.39 мільярда долараў пазыкі ППП на працягу першых некалькіх месяцаў пандэміі, паводле дадзеных Камісіі па каштоўных паперах і біржам, сабраных FactSquared, палітычнай і фірма па дадзеных медыя. Іншыя буйныя арганізацыі, якія атрымалі пазыкі, уключалі НБА Лос-Анджэлес Лейкерс.

На фоне ціску некалькі кампаній вярнулі ў агульнай складанасці 436 мільёнаў долараў у выглядзе пазык ППП, паведамляе FactSquared. SBA таксама выпусціла новыя рэкамендацыі, якія памяншаюць верагоднасць атрымання дапамогі ад праграмы «дзяржаўнай кампаніяй са значнай рынкавай коштам і доступам да рынкаў капіталу».

Агульнанацыянальнае апытанне Федэральнай рэзервовай сістэмы сярод прадпрыемстваў з менш чым 500 супрацоўнікамі паказала, што 20% прадпрыемстваў, якія не працуюць, не атрымалі ніводнага фінансавання ППП, якое яны шукалі. Згодна з апытаннем, апублікаваным у жніўні, прадпрыемствы без працадаўцаў, якія не маюць супрацоўнікаў, акрамя ўладальніка, складаюць 81% усіх малых прадпрыемстваў у ЗША. Было таксама выяўлена, што 4% прадпрыемстваў, у якіх ёсць хаця б адзін супрацоўнік, акрамя ўладальніка, не атрымалі ніводнага фінансавання ППП, якое яны шукалі. 

Пазыкі ППП таксама падвяргаліся махлярству. 

Міністэрства юстыцыі ўзначаліла разгон супраць махлярства, звязанага з праграмамі дапамогі ад Covid-19, такімі як PPP. Да гэтага часу дэпартамент прыцягнуў да крымінальнай адказнасці больш за 150 абвінавачаных па амаль 100 крымінальных справах і канфіскаваў больш за 75 мільёнаў долараў з «атрыманых падманным шляхам» крэдытаў ППП, гаворыцца ў паведамленні раней у гэтым месяцы. У снежні Сакрэтная служба ЗША заявіла, што амаль 100 мільярдаў долараў з розных праграм дапамогі Covid, уключаючы PPP, былі скрадзеныя.

Раннія недахопы праграмы асабліва расчаравалі ўладальнікаў малога бізнэсу, такіх як Эшлі Арданэс, якія не атрымлівалі ніякай дапамогі ў рамках ГПП пасля таго, як яна падала заяўку.

«Я так злуюся, калі азіраюся на тое, як урад адмаўляў мне, калі ў мяне не было нічога блізкага да гэтых гіганцкіх кампаній, якія атрымлівалі пазыкі», - сказаў Арданэс, заснавальнік і ўладальнік The Bare Bar, які прапануе эпіляцыю воскам, працэдуры для валасоў і догляду за тварам. у Дэнверы.

Яна падпісала чатырохгадовую дамову аб арэндзе на адкрыццё The Bare Bar за некалькі тыдняў да таго, як Сусветная арганізацыя аховы здароўя абвясціла распаўсюджванне Covid-19 пандэміяй у сакавіку 2020 года. Крызіс адсунуў дату адкрыцця спа-цэнтра на травень таго ж года.  

Гэта азначала, што яе бізнес не пачаў працаваць да 15 лютага 2020 года, што з'яўляецца патрабаваннем для ўдзелу ў праграме. Арданэс двойчы звяртаўся за пазыкамі па ППП, але абодва разы яму было адмоўлена. Яна сказала ўрад "у асноўным сказалі мне, што я не пацярпеў ніякіх страт», таму што спа не меў ніякіх даходаў да даты права на ўдзел у праграме. 

«Мне амаль сказалі, што я ведала, што мы знаходзімся ў пандэміі, таму мне не варта было адкрываць бізнэс», - сказала Ардонэс, дадаўшы, што ў 2020 годзе ёй прыйшлося адпусціць большую частку сваіх супрацоўнікаў. «Гэта быў прысмак у твар, таму што ў лютым ніхто не ведаў, што закрыццё бізнесу будзе доўжыцца больш за два тыдні».

Хізэр Хердман таксама двойчы звярталася па крэдыты ППП. Яна сутыкнулася з праблемай, падобнай на Ардонэса, таму што яе травяной кааператыў, Sweet Willow Wellness, быў «адносна новым».

Хердман адкрыла сваю вітрыну ў De Pere, штат Вісконсін, у лістападзе 2019 года, за тры месяцы да даты ўдзелу ў лютым. Але Хердман заявіла, што яе спробы атрымаць крэдыты па ППП не ўвянчаліся поспехам, таму што яе бізнес не мог прадэманстраваць эканамічныя страты. 

«Я не адпавядаў правам ні на што, таму што мог напісаць толькі, што мы былі адкрыты на працягу шасці тыдняў у 2019 годзе», - сказаў Хердман. «Здавалася, усё ў дадатку грунтуецца на вашай інфармацыі за 2019 год, але мы не былі адкрытыя дастаткова доўга, каб параўнаць мой даход з 2019 па 2020 год».

У адказ на пытанне аб прыдатнасці прадпрыемстваў, якія адкрыліся ў канцы 2019 і пачатку 2020 года, Джайлс, прэс-сакратар SBA, сказала, што агенцтва "кіруе закон, як напісана". Яна сказала, што толькі пазычальнікі, якія дзейнічалі да лютаўскай даты атрымання права на атрыманне крэдытаў, могуць атрымаць крэдыты па ППП.

Шрайнер з Coffee House таксама заявіў, што патрабаванні да ўдзелу ў PPP не дазваляюць яму атрымліваць пазыкі на тысячы долараў.

Ён сказаў, што гэта зводзілася да аднаго поля ў дадатку ДПП, у якім пыталася, ці быў бізнес або хто-небудзь з яго ўладальнікаў «у цяперашні час уцягнуты ў якое-небудзь банкруцтва». Шрайнер падаў заяўку на раздзел 13 у 2018 годзе пасля разводу і ўсё яшчэ выплачваў доўг па рашэнні суда, таму ён адзначыў «так».

У выніку яго заяўкі былі адхіленыя.

Shriner было адмоўлена ў сувязі з правілам SBA, апублікаваным у красавіку 2020 года, якое відавочна забараняла кампаніям, якія знаходзяцца ў стане банкруцтва, удзельнічаць у ГЧП. Пасля барацьбы з шквалам судовых спраў супраць такіх кампаній, SBA выпусціла новыя рэкамендацыі праз год, паводле якіх прадпрыемствы з зацверджанымі судом планамі банкруцтва маюць права на атрыманне пазыкі ДПП. Гэта азначала, што Шрайнер, у якога быў зацверджаны судом план раздзела 13, меў бы шанец атрымаць пазыку. 

Shriner пачуў пра новыя інструкцыі і падаў заяўку на пазыку па ППП пасля таго, як яна была выдадзена. Але ён сказаў, што яго мясцовы банк "па-ранейшаму сказаў, што не можа мне дапамагчы". 

«Я спрабаваў і не змог прайсці міма банка», - сказаў Шрайнер, адзначыўшы, што банк апрацаваў найбольшую колькасць крэдытаў у яго горадзе. «Я думаў, што ў мяне быў стрэл». 

Іншыя ўладальнікі малога бізнэсу, такія як Джасцін і Адрыен Брандао, сказалі, што яны ўвогуле не чулі пра свае заяўкі на пазыку ГПП. Пара падала заяўку падчас першага раўнду праграмы пасля таго, як іх крама відэагульняў Side Scrollers у Іст-Рэзерфардзе, штат Нью-Джэрсі, была вымушана зачыніць свае дзверы з сакавіка па канец чэрвеня 2020 года. 

«Мы ніколі нічога не чулі, таму першы раз быў апошні раз», - сказаў Джасцін Брандао. «Я ведаю, што быў другі тур, але на той момант мы ўжо знайшлі іншыя спосабы атрымаць грошы, каб падтрымаць сябе».

Да пачатку пандэміі Брандао патрацілі некалькі тысяч долараў на Yu-Gi-Oh! Гандлёвыя карты Duel Power, новы прадукт, які, на іх думку, прынясе дастатковую колькасць продажаў, каб падтрымліваць іх бізнес на працягу некалькіх месяцаў. 

Але карты былі запушчаны ў той жа дзень, калі акруга Берген, у якую ўваходзіць Іст-Рэзерфард, закрылася, у выніку чаго пара не мела магчымасці іх прадаць - або для Side Scrollers наогул атрымліваць прыбытак.

«Час быў жудасны. Мы патрацілі столькі грошай на тое, што павінна было стаць самым гарачым прадуктам сезону, а потым усё спынілася», - сказаў Джасцін Брандао. «Больш-менш мы шукалі грошы».

Не пачуўшы ні слова пра свае заяўкі на ГЧП, пара ўзяла два крэдыты ў Square Capital, які крэдытуе малыя прадпрыемствы, якія карыстаюцца паслугамі па апрацоўцы плацяжоў сваёй мацярынскай кампаніі Block, раней вядомай як Square. Кампанія Square Capital, якая асобна ад уласнай праграмы крэдытавання таксама была крэдыторам ГПП, аўтаматычна адымае фіксаваны працэнт ад штодзённых продажаў бізнес-карт, пакуль сума пазыкі не будзе пагашана, паведамляе сайт. 

Брандао цалкам пагасілі сваю першую пазыку ў 4,000 долараў і амаль выплацілі другую пазыку ў памеры 6,500 долараў. Па словах Джасціна Брандаа, яны паклалі грошы на вялікія рахункі за арэнду, камунальныя паслугі і інтэрнэт. 

«Нам прыйшлося шукаць розныя спосабы атрымаць грошы», — сказаў ён. «І ў канчатковым выніку мы сапраўды абапіраліся на гэтую пазыку ад нашага аператара плацяжоў». 

Шрайнер, уладальнік The Coffee House, таксама ўзяў два крэдыты ў Square Capital пасля таго, як атрымаў адмову ў PPP. Square Capital кожны дзень адлічвала ад 200 да 300 долараў з продажаў карт кафэ, каб выплаціць 107,000 XNUMX долараў пазыкі.

Шрайнер сказаў, што выкарыстаў грошы пазыкі для таго, каб The Coffee House працавала на абмежаванай аснове і для аплаты працы персаналу на працягу першага года пандэміі.

Іншыя ўладальнікі бізнесу, такія як Хердман, уладальнік Sweet Willow Wellness, звярнуліся да іншай федэральнай праграмы дапамогі Covid. Нягледзячы на ​​тое, што ёй не пашанцавала з PPP, у красавіку 3,000 года яна была ўхвалена на атрыманне пазыкі ў памеры 2021 долараў ЗША пасля таго, як двойчы падала заяўку. 

Праграма EIDL была створана ў сакавіку 2020 года пасля таго, як ЗША і іх тэрыторыі былі абвешчаныя зонай бедства з-за пандэміі. У рамках праграмы SBA зацвердзіў і прафінансаваў каля 3.8 мільёна надзвычайных крэдытаў з нізкімі працэнтамі на суму больш за 316 мільярдаў долараў, каб дапамагчы прадпрыемствам пакрыць аперацыйныя выдаткі, паводле апошніх даных агенцтва. 

Хердман сказала, што яна паклала пазыку на кампенсацыю сваёй арэнднай платы, якая з'яўляецца «самым вялікім выдаткам» на вядзенне Wellness Sweet Willow. Толькі яе вітрына каштуе 1,700 долараў у месяц, і яна плаціць дадатковыя 350 долараў кожны месяц за выкарыстанне камерцыйнай кухні. 

Раней падчас пандэміі Хердман таксама атрымаў два гранты ад праграмы дапамогі бізнесу Covid, якую кіруе мясцовая некамерцыйная арганізацыя ў партнёрстве з горадам Дэ-Пер. Праграма прадастаўляе гранты ў памеры да 2,500 долараў для прадпрыемстваў De Pere, якія маюць права, каб паспрабаваць запоўніць прабелы ў федэральных праграмах, такіх як ГЧП. 

Хердман выкарыстала першы грант, каб заплаціць за месяц арэнды, што дапамагло ёй трымаць галаву над вадой, калі кліентаў было мала, сказала яна. Другі яна выкарыстала, каб папоўніць запасы траў і гарбаты Sweet Willow Wellness. 

«У той момант у 2020 годзе ніхто не заходзіў у дзверы, і я павінен быў арандаваць», - сказаў Хердман. «Гранты мелі вырашальнае значэнне, каб дапамагчы нам перажыць першы год пандэміі. Гэта мяне, шчыра кажучы, выратавала».

У адрозненне ад іншых уладальнікаў бізнесу, Арданэс не атрымліваў ніякіх сродкаў па асобных крэдытных праграмах. Яна сказала, што ўзяла справу ў свае рукі, каб падтрымаць The Bare Bar жывы і яго супрацоўнікі на заробках.

Яна прадала свой заручальны пярсцёнак за 12,000 XNUMX долараў і паклала выручку плюс грошы на стымулы непасрэдна ў спа.

«Я толькі што перайшоў у рэжым выжывання як зусім новы бізнес», - сказаў Ардонэс. Адказваючы на ​​пытанне, ці падумае б яна зноў падаць заяўку на атрыманне крэдытаў або грантаў, Ардонэс адказала: "Я думаю, што я скончыла з гэтым расчараваннем".

Адкрыццё па дзяржаўным заказе і патрабаванні сацыяльнага дыстанцыявання не дазволілі многім прадпрыемствам працаваць, як звычайна, асабліва на ранніх стадыях пандэміі. 

Гэта падштурхнула некаторых змяніць свае бізнес-мадэлі, каб дасягнуць сваёй кліенцкай базы. Апытанне 2020 года, апублікаванае The UPS Store, паказала, што 41% прадпрыемстваў з менш чым 500 супрацоўнікамі «змянілі або павярнулі свой бізнес» на працягу першых некалькіх месяцаў пандэміі. Каля 65% сказалі, што яны больш займаюцца бізнесам у Інтэрнэце, 28% адказалі, што пераходзяць на электронную камерцыю, а 15% сказалі, што прапануюць дастаўку ў абочыне.

Напрыклад, Sweet Willow Wellness прапанаваў толькі раслінныя прадукты, калі ён упершыню адкрыўся. Але Хердман вырашыў перайсці на захапленне дастаўкай і самавывазам, якое ўзнікла, калі падчас пандэміі сталі забароненыя рэстараны і пакупкі ў памяшканні. 

Хердман пашырыла інвентар яе кааператыва на супы і іншыя свежыя харчовыя прадукты, якія можна было забраць на абочыне або даставіць праз інтэрнэт-сэрвісы Grubhub і EatStreet. Пашырэнне стварыла новую крыніцу даходу, якая падтрымлівала краму, пакуль кліенты не маглі рабіць пакупкі асабіста, сказала яна.

"Пандэмія прымусіла мяне зрабіць крок веры, каб унесці змены ў тое, што мы прапанавалі, і гэта, безумоўна, мела значэнне", - сказаў Хердман. 

Брандаос таксама пачаў вывоз з бардзюра ў пачатку пандэміі. На працягу чатырох месяцаў, калі Side Scrollers быў зачынены ў 2020 годзе, Джасцін Брандао імкнуўся стварыць вэб-сайт, які дазволіў бы кліентам замаўляць прадукты ў Інтэрнэце. 

«Гэта быў адзіны спосаб на некаторы час купіць рэчы ў нашай краме», - сказаў ён. «І гэта, безумоўна, дапамагло на пачатку мець гэты новы варыянт». 

Пара таксама перайшла на дыстанцыйнае правядзенне мерапрыемстваў. Да таго, як з'явіўся Covid-19, кліенты маглі ладзіць дні нараджэння або ўдзельнічаць у турнірах па відэагульнях, якія, паводле Brandaos, былі асноўнымі крыніцамі даходу для Side Scrollers. 

У першы год пандэміі пара пачала праводзіць дыстанцыйныя турніры па відэагульнях на гульнявой платформе Discord, якая дазваляе карыстальнікам размаўляць у тэксце, аўдыё або відэа. Аддаленыя турніры дазволілі Side Scrollers пашырыць ахоп, збіраючы ўдзельнікаў з-за межаў акругі, штата і нават ЗША 

«Яны казалі: «Глядзі, мая мясцовая крама гульняў зачынена, і я шукаю, дзе пагуляць, пакуль усё зачынена». «Я з Тэхаса». «Я з Фларыды». У нас нават быў хлопец з Грэцыі», - сказаў Джасцін Брандао, дадаўшы, што плата за ўдзел у турніры ў памеры $5 прынесла «добрае» прыбытак для пакрыцця арэнды і іншых аперацыйных выдаткаў. 

Некаторыя малыя прадпрыемствы таксама заявілі, што падтрымка грамадства дапамагла ім заставацца на плаву без крэдытаў ГПП.

У сакавіку мінулага года Шрайнер стварыў старонку GoFundMe, якую, паводле яго слоў, «узарвалі». 

Ён напісаў у апісанні, што «любыя сабраныя сродкі будуць выкарыстаны на выплату заработнай платы для нашых 11 выдатных супрацоўнікаў», і адзначыў, што The Coffee House не адпавядала федэральным праграмам, такім як PPP.

Шрайнер паставіў мэту па зборы сродкаў у памеры 10,000 23,000 долараў, але больш за 500 XNUMX долараў паступіла ад больш чым XNUMX донараў. 

«Гэта было ашаламляльна. Я не мог паверыць. Я сапраўды не разумеў, што людзі ў нашай суполцы так клапоцяцца", - сказаў Шрайнер.

Ардонэс таксама сказаў, што падтрымка «нармальных людзей, самых добрых незнаёмцаў» дапамагла The Bare Bar выжыць. 

У мінулым годзе кліент звязаў Ордонэса з журналістам, які паказаў The Bare Bar у матэрыяле New York Times пра малы бізнес. Яна сказала, што ўздзеянне заахвоціла людзей з усіх куткоў ЗША звярнуцца і даслаць агулам 15,000 XNUMX долараў дапамогі, што стала крытычна важным для пакрыцця выдаткаў на арэнду і заработную плату. 

«Людзі з Фларыды, Сіэтла і Каліфорніі — паўсюль. Яны пачалі прысылаць грошы і казаць, што хочуць дапамагчы. Без іх цяпер мой бізнес не быў бы адкрыты», - сказаў Ардонэс. 

Чатыры малыя прадпрыемствы здолелі пераадолець цяжкасці пандэміі. Але агульнанацыянальны ўсплёск выпадкаў омікроннага варыянту прынёс новыя перашкоды. 

На працягу першага тыдня студзеня Цэнтры па кантролі і прафілактыцы захворванняў заявілі, што омікрон склаў 95% усіх секвеніраваных выпадкаў у ЗША, што больш, чым у пачатку снежня, калі ён складаў менш за 1%. 

Падобна, што варыянт накладае адбітак на малы бізнес па ўсёй краіне. Прыкладна адна траціна з іх паведаміла аб зніжэнні продажаў на працягу тыдня, які скончыўся 9 студзеня, згодна з даследаваннем амерыканскага перапісу малога бізнесу Pulse Survey, якое фіксуе змяненне ўмоў вядзення бізнесу падчас пандэміі. Гэта скачок прыкладна на 10 працэнтных пунктаў у параўнанні з 22% малых прадпрыемстваў, якія паведамілі аб зніжэнні продажаў на працягу тыдня, які скончыўся 28 лістапада 2021 года, калі гэты варыянт быў выяўлены толькі ў Паўднёвай Афрыцы і ў некалькіх іншых краінах. 

У мінулым месяцы гэты варыянт практычна не паўплываў на Sweet Willow Wellness. Хердман сказаў, што бізнэс "квітнее", а прыбытак у снежні "цалкам утрая павялічыўся за наш лепшы месяц". 

Але, па яе словах, студзень — гэта іншая гісторыя.  

Паводле яе слоў, бізнес ідзе павольней, чым у папярэднія месяцы. Напрыклад, кааператыў звычайна перапоўнены кліентамі па суботах, але гэты дзень тыдня з Новага года быў «даволі ціхім». 

Хердман сказаў, што больш кліентам нязручна рабіць пакупкі ў краме, з-за чаго большасць з іх звяртаюцца да заказаў на самавываз і дастаўку. Яна дадала, што некалькі кліентаў і пастаянных валанцёраў Sweet Willow Wellness далі станоўчы вынік на вірус. 

«Я чую, што ўсё больш і больш людзей прыходзяць і кажуць, што ў іх ці ў члена сям'і гэта было», - сказаў Хердман. «Мы проста спрабуем быць вельмі асцярожнымі з мыццём, маскіроўкай і ўсім гэтым». 

У адрозненне ад Хердмана, Брандао сказалі, што яны не бачылі прыкметнай розніцы ў даходах або наведвальнасці на фоне распаўсюджвання омікрон. 

«У апошнія два месяцы было прыкладна тое ж самае. Даходы крыху знізіліся ў студзені гэтага года, але я не ведаю, ці сапраўды гэта звязана з Covid", - сказаў Джасцін Брандао, мяркуючы, што кліенты, магчыма, вычарпалі свае грошы ў святочныя дні. 

Але новы варыянт усё ўскладніў. Brandaos зачыніў Side Scrollers на тыдзень у снежні пасля таго, як кліент, які наведаў краму, паведаміў пра станоўчы тэст на вірус. 

«Я не шкадую аб рашэнні закрыцца, таму што не хацеў бы ісці на такую ​​рызыку», - сказаў Джасцін Брандао.

Шрайнер сказаў, што заўважыў розніцу ў бізнэсе ў апошнія тыдні, таму што ўсё больш людзей «баяцца» аб омікроне. З-за росту колькасці выпадкаў Covid супрацоўнікі двух бліжэйшых офісаў пачалі працаваць з дому, што скараціла колькасць патэнцыйных кліентаў The Coffee House, сказаў ён. 

Але Шрайнер адзначыў, што студэнты з суседняга Універсітэта Небраска-Лінкольн павінны вярнуцца ў кампус у гэтым месяцы, што павінна прынесці больш даходаў для яго бізнесу. 

Для Ordonez і The Bare Bar новы варыянт «рэзка запаволіў працу». Яна сказала, што кліенты больш неахвотна шукаюць касметычныя працэдуры асабіста ў яе салоне, што прывяло да падзення даходаў прыкладна на 30% з лістапада па снежань. 

"Як толькі вы пачынаеце адчуваць сябе добра, як быццам толькі што выбраліся з лесу, нешта накшталт гэтага вяртаецца", - сказаў Ардонэс. «Мы проста пытаемся ў сябе, калі ж мы будзем адчуваць палёгку?»

Падпішыцеся на CNBC на YouTube.