«Мне трэба было нешта зрабіць»: як працу на пенсіі прымаюць пажылыя людзі і кампаніі

"Мне падабаецца быць дома, і мне не трэба ездзіць на працу па снезе", - кажа МакМанус. «У мяне гэта вельмі добра атрымліваецца».

72 мільёны прадстаўнікоў пакалення бэбі-бумераў у краіне дасягаюць пенсійнага ўзросту ў той час, калі амерыканскія карпарацыі і малы бізнес маюць патрэбу ў іх як ніколі. З 11.3 мільёнамі вакансій па ўсёй краіне працадаўцы прагнуць работнікаў, якія ведаюць, што робяць. У выніку кампаніі і малыя прадпрыемствы спрабуюць перавабіць людзей ва ўзросце 60 гадоў з пляцовак для гульні ў мяч і гольф.

Многія пажылыя амерыканцы таксама лічаць, што праца можа быць часткай здаровага выхаду на пенсію. Пакаленне, якое ўпершыню ўвайшло ў працоўную сілу ў 1962 годзе, як правіла, не жадала пакідаць яе. Апошнім часам некаторыя яго члены знаходзяць спосабы атрымаць працоўную пенсію. Яны кіруюцца думкай, што могуць працаваць даўжэй і лёгка выйсці на пенсію дапамагчы людзям жыць даўжэй і здаравей.

Некаторыя проста маюць патрэбу ў дадатковым прыбытку або цэняць яго. Калі Том Брэйдзі можа працягваць гуляць у футбол, наколькі цяжкімі могуць быць сустрэчы ў Zoom? Лепшай новай ідэяй на пенсіі можа быць проста папрацаваць крыху больш.

«Тое, што я бачу, - гэта людзі, якія проста дзьмуць міма гэтай ідэі традыцыйнага выхаду на пенсію», - кажа Джон Тарнаф, трэнер па пераходзе кар'еры ў Лос-Анджэлесе і сувядучы «Другая дзея” прамая трансляцыя. «Слова «пенсія» не зусім апісвае гэты лад жыцця, так што многія людзі эвалюцыянуюць да гэтага».

Усё большая колькасць працадаўцаў выяўляе, што дазвол такім людзям, як МакМанус, працаваць няпоўны працоўны дзень пасля выхаду на пенсію, таксама спрыяе іх бізнесу. 

«Яны пачынаюць бачыць, як некаторыя з гэтых узроставых стратэгій падымуць іх на ногі [пасля цяжкіх часоў для бізнесу падчас пандэміі], — кажа прафесар каледжа грамадскага аховы здароўя Універсітэта Аёвы Браян Каскі, таксама кіруе праграмай «Стратэгіі кіравання, якая ўключае ўзрост» у Каларада.

Наём людзей на няпоўны працоўны дзень на пенсіі дапамагае вырашыць тое, што Джанін Вандэрбург называе «парадоксам таленту». Яна кіруе кампаніяй Changing the Narrative у Дэнверы, каб змяніць тое, як людзі думаюць, размаўляюць і дзейнічаюць наконт старэння і эйджызма.

«У нас ёсць шыльды «Наём» і ўсе [патэнцыйныя] пажылыя работнікі», — кажа Вандэрбург. Яна пачынае бачыць павелічэнне колькасці працадаўцаў, якія, па яе словах, «кажуць: «Вядома, пажылыя работнікі!»»

Кэры Хэнан, аўтар новай кнігі «У 50+ пад кантролем», кажа: «Для пажылых работнікаў магчымасць працаваць дома вельмі важная, а дыстанцыйная праца, якая зараз так прынята, адкрывае для іх яшчэ шмат магчымасцей. »

Што адбываецца і чаму

У мінулым годзе Сьюзан Вайнсток заўважыла вялікія змены ў сваёй працы віцэ-прэзідэнта AARP па праграмаванні фінансавай устойлівасці. Кампаніі пачалі падпісвацца на Праграма абяцання працадаўцаў AARP, пацвярджаючы каштоўнасць вопытных работнікаў. Абяцанні спачатку паступалі, а потым хутка перараслі ў паводку, і больш за 1,000 працадаўцаў падпісаліся.

Як AARP, так і некамерцыйная арганізацыя Інстытут, дружалюбны да ўзросту (якія пашыраюць і паскараюць праграмы і паслугі, спрыяльныя для пажылых людзей), рэзка павялічылася колькасць працадаўцаў, якія звяртаюцца да іх, каб атрымаць статус «прыязнага да ўзросту» працадаўцы. «У 2022 годзе ён не запаволіўся», — адзначае Вайншток.

Адна з прычын, па якой працадаўцы любяць падпісваць абяцанне, кажа Вайнсток, «тады мы можам размяшчаць [іх] вакансіі на нашай дошцы вакансій». 

Гаворыць Дэвід Кейсі, галоўны дырэктар па разнастайнасці гіганцкай сеткі аптэк CVS Health
CVS,
+ 0.84%,
адзін з працадаўцаў AARP, якія спрыяюць узросту: «Спелыя работнікі ўносяць у нашу працоўную сілу багаты унікальны вопыт, навыкі і перспектывы, якія могуць дапамагчы нам лепш абслугоўваць кліентаў і развіваць нашы каманды».

Арганізацыям, якія падпісваюць абяцанне AARP, прапануецца - але не патрабуецца - зрабіць два дзеянні на працягу двух гадоў, каб прадэманстраваць сваю прыхільнасць працоўным калектывам з некалькіх пакаленняў і ўзроставай разнастайнасці. Зараз амаль 120 працадаўцаў Сертыфікаваныя працадаўцы, дружалюбныя да ўзросту, прызначэнне ад Age-Friendly Institute для дапамогі асобам, якія шукаюць працу ва ўзросце 50 гадоў і старэй. Арганізацыі, якія паспяхова прайшлі сертыфікацыйную ацэнку, будуць пералічаны на сайце RetirementJobs.com.

«За апошнія два-тры гады назіраецца рэзкая траекторыя», — кажа Цім Драйвер, заснавальнік Age-Friendly Institute і генеральны дырэктар RetirementJobs.com. Грунтуючыся на бягучым патоку заяўнікаў і канвееры, драйвер кажа, «гэта праграма падвоіцца ці нават патроіцца ў гэтым годзе.»

Шэран Эмек, генеральны дырэктар і заснавальніца WAHVE, кажа, што яна перапоўнена попытам з боку працадаўцаў, якія хочуць наняць яе пажылых работнікаў. Прама цяпер WAHVE спрабуе запоўніць амаль 300 кантрактных пазіцый для ў асноўным доўгатэрміновых заданняў. 

«Кожны год мы расце на 20%,» кажа Emek. І Ліза Дженсен, менеджэр праграмы кар'ерных паслуг у акрузе Workforce Boulder, дзяржаўнай установе для тых, хто шукае працу, кажа: «Я абсалютна знаходжу людзей, якія хочуць працаваць у старэйшым узросце. Яны альбо не гатовыя выйсці на пенсію фінансава, альбо не гатовыя прафесійна».

Напружаны рынак працы, відавочна, з'яўляецца галоўнай прычынай таго, што больш працадаўцаў жадаюць, каб іх лічылі дружалюбнымі да ўзросту. І таму яны наймаюць людзей для працы на пенсіі і дазваляюць супрацоўнікам, якія выходзяць на пенсію, пераходзіць з поўнай занятасці на няпоўны працоўны дзень. Часта яны выяўляюць, што не хапае маладых людзей, каб зрабіць працу.

Гэта дэмаграфічная тэндэнцыя, якая будзе працягвацца на працягу многіх дзесяцігоддзяў, кажа Брэдлі Шурман, аўтар «The Super Age». Ён лічыць, што бумеры могуць быць адказам на цяперашнія пошукі працадаўцаў запоўніць адкрытыя пазіцыі. «У нас некаторы час назіраецца зніжэнне нараджальнасці. Такім чынам, пакаленне Z меншае за пакаленне тысячагоддзяў. І пасля гэтага Gen Alpha яшчэ менш», — кажа Шурман. «Мы не можам сказаць: «Гэта павернецца праз пяць-дзесяць гадоў». Гэта насамрэч будзе яшчэ горш».

Пол Руперт, чыя фірма Rupert Organizational Design дапамагае арганізацыям будаваць гнуткую працоўную палітыку і ініцыятывы, кажа, што дэмаграфічныя фактары змяняюць стаўленне працадаўцаў да старэючых работнікаў. «Мадэль «купі іх, выкарыстоўвай іх 30 гадоў і выкінь іх» больш невыканальная з арганізацыйнага пункту гледжання», — кажа Руперт, які таксама кіруе Паважлівыя выхады паэтапная сацыяльна-прапагандысцкая кампанія выхаду на пенсію. 

«Мы перайшлі ад індустрыяльнай да інфармацыйнай эканомікі, што азначае, што ў вас ёсць цэлы клас людзей, якія валодаюць жыццёва важнымі ведамі», - адзначае Руперт. «Такім чынам, ідэя людзей, якія выходзяць за дзверы, можа скалечыць кампанію».

Падчас пандэміі многія супрацоўнікі ва ўзросце 60 гадоў (напрыклад, я) звольніліся са сваіх штатных пасад і замест гэтага выбралі так званую паўпенсію або безпенсію — працуючы няпоўны працоўны дзень на пенсіі, часта з дому і часта на працоўных месцах, што дае ім пачуццё мэты, а таксама даход. 

Я быў галоўным рэдактарам сайта PBS для людзей 50+, Наступны праспекті рэдактар ​​каналаў Money & Policy і Work & Purpose, але пакінуў гэтую працу ў студзені 2022 года, каб пачаць новы этап жыцця. Зараз я пішу Двухтыднёвая калонка "Погляд з выхаду на пенсію" для MarketWatch, працуючы фрылансерам для Next Avenue і іншых сродкаў масавай інфармацыі і кіруючы праграмай лічбавых медыя-стратэгій для Летняга выдавецкага інстытута NYU 2022. Я таксама працягваю быць адным з вядучых Падкаст Friends Talk Money, у якой новы эпізод пра працу на пенсіі.

Але я таксама даю сабе шмат часу для прастою, каб атрымаць асалоду ад выхаду на пенсію — падарожнічаць, займацца валанцёрствам, чытаць і глядзець мноства тэлеперадач і фільмаў.

Для такіх працадаўцаў, як Jewish Family Service (JFS) з Каларада ў Дэнверы, становіцца важным зрабіць няпоўны працоўны дзень жыццяздольным для пажылых супрацоўнікаў на пенсіі. Большасць людзей, якія выходзяць на пенсію з JFS штата Каларада, пераходзяць на няпоўны працоўны дзень там.

Крысцін Бэраўз, дырэктар аддзела па догляду за састарэлымі і сувязям з імі, а таксама трэнер па «перафарміраванні старэння» кажа: «Гэтая старэйшая кагорта работнікаў прыўносіць шмат творчай энергіі, шмат навыкаў і вопыту. І таму мае сэнс захоўваць гэты вопыт столькі, колькі мы можам». 

Больш за 10% з 1,600 супрацоўнікаў ва ўзросце 65 гадоў і старэйшыя ў Каларада. Гэта наўмысна, кажа генеральны дырэктар некамерцыйнай арганізацыі Лойд Льюіс, які кажа, што ў яго «сапраўдная прадузятасць да вопыту». Пажылыя работнікі, кажа Люіс, «цаняць цяжкую працу. Яны з'яўляюцца своечасова. Яны дапамагаюць павысіць маральны дух ва ўсёй кампаніі». 

Льюіс таксама лічыць, што супрацоўнікі з узростам становяцца лепш. «Мне 17 гадоў [у arc Thrift Stores]. У 17 гадоў я нашмат лепш спраўляюся з тым, што раблю, чым калі пачынаў», — адзначае ён.

Як і многія абаронцы пажылых работнікаў, Люіс лічыць, што папулярныя здагадкі пра іх - яны непрадуктыўныя, яны тэхнафобы - гэта міфы. «Старэйшыя, у сярэднім, напэўна больш прадуктыўныя з-за іх вопыту,» кажа ён. «Яны вельмі адданыя справе».

Наконт адсутнасці лічбавай падкаванасці, герантолаг Трэйсі Гендран піша ў сваёй новай кнізе «Ageism Unmasked», што «незлічоныя даследаванні паказваюць, што большасць пажылых людзей карыстаюцца Інтэрнэтам і больш звязаны з лічбавымі сеткамі, чым калі-небудзь раней». Хэнан адзначае: «Мы не лічбавыя тубыльцы, але мы даволі блізкія».

Адзін з фактараў павелічэння колькасці дазволаў людзям працаваць няпоўны працоўны дзень на пенсіі: Вялікая адстаўка, якую некаторыя аналітыкі рынку працы называюць «Вялікай пераасэнсаваннем» або «Вялікай перастаноўкай».

Многія пажылыя работнікі пераглядаюць, як яны хочуць працаваць, колькі яны хочуць працаваць і дзе яны хочуць працаваць. 

Іншыя маладзейшыя гавораць, што чакаюць рушыць услед гэтаму прыкладу, згодна са студзенем 2022 года Апытанне Harris для спецыялістаў па экспрэс-працаўладкаванні. У гэтым апытанні большасць супрацоўнікаў сказалі, што яны былі б зацікаўлены ў паўпенсіі, альбо праз гнуткі графік працы, пераход на ролю кансультанта, альбо працуючы па скарочаным працоўным дні з памяншэннем выплат. (Аднак толькі кожны пяты іх працадаўца прапануе варыянт паўпенсіі.)

Даследчыкі Цэнтра пенсійных даследаванняў пры Бостанскім каледжы падлічылі, што на 300,000 15 больш з 50 мільёнаў пенсіянераў краіны ва ўзросце ад 70 да XNUMX гадоў могуць вярнуцца да працоўнай сілы, чым звычайна падчас эканамічнага аднаўлення. 

"Мы чакаем, што вернецца больш рабочых, чым звычайна", - кажа Джэфры Санцэнбахер, прафесар Бостанскага каледжа і навуковы супрацоўнік Цэнтра.

Папулярныя праграмы для пенсіянераў, якія хочуць працаваць

Імкненне да гнуткай працы і паўпенсіі тлумачыць, чаму дзве праграмы льгот у Principal Financial Group апошнім часам сталі такімі папулярнымі сярод супрацоўнікаў кампаніі па фінансавых паслугах, якая базуецца ў Дэ-Мойне, штат Аёва.

Адным з іх з'яўляецца паэтапная праграма выхаду на пенсію, вядомая як «лёгкі выхад на пенсію», якая дазваляе галоўным супрацоўнікам ва ўзросце 57 гадоў і старэй з мінімум 10-гадовым працоўным стажам перайсці з поўнай занятасці на няпоўны працоўны дзень. Іншая праграма - гэта праграма "бумеранг", якая дазваляе галоўным пенсіянерам вярнуцца на няпоўны працоўны дзень у кампаніі пасля не менш чым шасці месяцаў выхаду на пенсію. Асноўныя пенсіянеры, якія згодныя працаваць 20 і больш гадзін у тыдзень, застаюцца права на атрыманне дапамогі па ахове здароўя і пенсіі.

«Мы разглядаем сегмент пенсіянераў як неверагодна важную частку нашай агульнай стратэгіі па стварэнні талентаў, асабліва цяпер, калі вы глядзіце на дынаміку талентаў, якая адбываецца на рынку», — кажа Джон Куцюр, старэйшы віцэ-прэзідэнт і галоўны дырэктар па кадрах Галоўная фінансавая група
ПФГ,
+ 3.84%.

Куцюр адзначае, што яго каманда кадраў і менеджэры праводзяць больш размоў са старэйшымі супрацоўнікамі, зацікаўленымі ў выхадзе на пенсію, і пытаюцца ў іх: «Чаго вы спрабуеце дасягнуць на наступным этапе свайго жыцця? Ці можаце вы ўявіць сабе іншы графік працы, які дазваляе вам рабіць усё, што вы хочаце - мець значна больш часу і гнуткасці, але не цалкам адрывацца ад працы?»

Куцюр нядаўна меў такую ​​размову з галоўным кіраўніком, які абвясціў аб планах сысці на пенсію. «Ён дакладна не хоча несці тую ж нагрузку, што была ў мінулым», — кажа Куцюр. 

Яны распрацоўваюць дамоўленасці, каб супрацоўнік, які хутка пойдзе на пенсію, мог выконваць працу, якую ён хоча, без неабходнасці выконваць шмат той працы, якую ён не хоча рабіць. «Я ўпэўнены, што мы зможам прыдумаць нешта, што будзе мець сэнс для яго і для нас», — кажа Куцюр.

Льюіс нядаўна меў такую ​​ж размову з супрацоўнікам arc Thrift Stores, якому толькі што споўнілася 65 гадоў і ён працаваў там 16 гадоў. «Я змог зрабіць гнуткую карэкціроўку яго графіка, перайшоўшы з пяці дзён на тыдзень да трох, і я сказаў яму, што ён можа браць адпачынак столькі, колькі захоча», — кажа Льюіс.

Хаця толькі 8% працадаўцаў у ЗША прапануюць афіцыйныя праграмы паэтапнага выхаду на пенсію, адкрытыя для ўсіх супрацоўнікаў, якія адпавядаюць пэўным крытэрыям, паводле SHRM (Таварыства кіравання чалавечымі рэсурсамі), гэта павялічылася з 6% у 2019 годзе. SAP North America і Owens Corning дадаюць або разгляд афіцыйных паэтапных праграм выхаду на пенсію, згодна з дакладам у The Wall Street Journal. 

Значна больш распаўсюджаныя і таксама растуць неафіцыйныя праграмы паэтапнага выхаду на пенсію, даступныя на спецыяльнай аснове па меркаванні працадаўцы. Супрацоўнікі павінны прасіць іх. SHRM кажа, што 23% працадаўцаў у ЗША цяпер прапануюць нефармальныя праграмы паэтапнага выхаду на пенсію ў параўнанні з 16% у 2016 годзе.

Такія кампаніі, як вытворцы фармацэўтычных прэпаратаў AbbVie
ABBV,
-0.44%
і Abbott Laboratories
ABT,
+ 4.40%,
вытворца офіснай мэблі Герман Мілер, фірма будаўнічых матэрыялаў Owens Corning
OC,
+ 3.81%
і сістэма аховы здароўя Scripps прапануюць паэтапны выхад на пенсію на працягу многіх гадоў. 

ад Microsoft
MSFT,
+ 2.03%
галоўны дырэктар па кадрах Кэтлін Хоган кажа, што льготы для супрацоўнікаў яе кампаніі, якія пераходзяць з поўнай занятасці на няпоўную, у асноўным застаюцца ранейшымі.

Чаму працадаўцы аддаюць перавагу спецыяльным паэтапным праграмам выхаду на пенсію шырокім афіцыйным? Часткова, каб пазбегнуць магчымых складанасцяў з правіламі льгот. Акрамя таго, кажа Санцэнбахер з Бостанскага каледжа: «Я мяркую, што ёсць страх застацца не тых людзей» з праграмай, даступнай для ўсіх супрацоўнікаў пэўнага ўзросту і стажу. 

Ён адзначае, што некаторыя супрацоўнікі, якія атрымліваюць афіцыйную паэтапную пенсію, могуць зрабіць гэта таму, што ім патрэбныя грошы, а не таму, што яны хочуць працягваць працаваць. Драйвер дадае: «Мы павінны быць адкрытымі і сказаць, што ёсць некаторыя пажылыя людзі, чыя працаздольнасць сапраўды зніжаецца».

Гарачы рынак працы прымушае некаторых пенсіянераў выкарыстоўваць свае рычагі і дамаўляцца аб паўторным выхадзе на працу на ўласных умовах.  

Пітэр (ён аддае перавагу не называць сваё прозвішча) сышоў з інжынернай працы ў Сіэтле ў 60 гадоў у 2019 годзе, але з таго часу вырашыў шукаць працу па кантракце. Менеджэр па найму ў адной кампаніі, з якім ён размаўляў, папрасіў яго працаваць там поўны працоўны дзень, але калі Пітэр сказаў, што аддае перавагу кантрактную пасаду, яму сказалі: «Мы зараз не збіраемся гэтага рабіць». Адказ Пятра: "Добра, вярніся да мяне, калі будзеш".

Яго погляд на гэты вопыт: «Я не хачу здавацца напышлівым, і я цаню становішча, у якім знаходжуся — што ў мяне ёсць выбар і я магу выбраць больш часу, робячы тое, што хачу, а не працаваць поўны працоўны дзень. »

Вайншток з AARP кажа, што яна чуе пра працадаўцаў, якія жадаюць працаваць са старымі прэтэндэнтамі на працу і высвятляць, што працуе. Вызначэнне таго, як дазволіць пажылым супрацоўнікам перайсці на няпоўны працоўны дзень з меншай колькасцю абавязкаў на пенсіі, азначае дадатковы ўздым для кіраўнікоў, якія ўжо маюць справу з правіламі гібрыднай працы і пандэміі.

«Калі ў вас два супрацоўнікі, якія працуюць няпоўны працоўны дзень, а не адзін штатны, вы робіце трохі больш працы на кіраўніцтве», — кажа Бэраўз з JFS Каларада. «Я не буду прысахарваць гэта; гэта складана пераканацца, што мы можам сабраць гэтыя кавалачкі галаваломкі».

Пошук пенсіянераў, якія жадаюць працаваць няпоўны працоўны дзень, таксама можа выклікаць неабходнасць перагляду аб'яваў аб вакансіях, каб прыцягнуць іх, адзначае Каскі з Універсітэта Аёвы, які ўзначальвае каманду, якая дапамагае працадаўцам Каларада наймаць і ўтрымліваць пажылых работнікаў. 

Адзін пейзажыст сказаў Каські, што пажылыя работнікі былі яго лепшымі работнікамі і яму трэба іх больш. Kaskie сказаў яму ясна сказаць, што праца не патрабуе цяжкага ўздыму і дазволіць ім рабіць па меншай меры 5,000 крокаў у дзень. «Гэта прымусіць такога хлопца, як я», - адзначыла Каські.

Арганізацыі могуць зрабіць значна больш для «позняга амаладжэння кар'еры», даючы людзям «змяніць тэмп і шанец быць больш выкананымі», кажа сааўтар «Чаго хочуць пенсіянеры» Роберт Морысан. "Гэта тое, чаго не хапае ў большасці арганізацый - заахвочванне пенсіянераў і тых, хто знаходзіцца перад пенсіяй, заставацца на працы даўжэй".

Кампанія American Transmission Company (ATC) у Вакешы, штат Вісконсін, робіць менавіта гэта з 2019 года са сваёй штогадовай аднадзённай праграмай пад назвай The ATC Retiree Experience. Кампанія спачатку нацэлілася на супрацоўнікаў ва ўзросце 60 гадоў і старэй, а таксама на іх мужа і жонку, і запрасіла кіраўнікоў УУС прыняць удзел. Пасля поспеху першай праграмы ATC пашырыла мерапрыемства на супрацоўнікаў 55+; ён плануе запрасіць усіх 555 работнікаў у 2023 годзе. 

Лоры Стэкерт Казета, менеджэр па агульным узнагароджанні ATC, заявіла, што кампанія запусціла праграму пасля таго, як пачула, як супрацоўнікі кажуць, што яны не ведаюць, як перайсці на пенсію. 

«Чым больш мы гэта чулі, мы думалі: «Давайце зробім гэты пераход у іх наступны этап жыцця такім жа пазітыўным вопытам, як і іх паступленне ў нашу арганізацыю», — кажа яна. 

Каманда кадраў кампаніі выкарыстоўвае мерапрыемства, каб растлумачыць варыянты працы для сваіх пенсіянераў, у тым ліку тэрміновыя заданні, якія суправаджаюцца страхоўкай і выплатамі 401(k). Казэта: "Калі ёсць спосаб, якім мы можам заахвоціць супрацоўнікаў заставацца на працы, мы абавязкова гаворым пра гэта".