Вяртанне Айгера ў Дысней выклікае пытанне, ці з'яўляецца змест усё яшчэ каралём

«Змест - гэта кароль» - цяпер ужо добра зношаная частка агульнапрынятай мудрасці, найбольш цесна звязаная з нябожчыкам медыямагната Самнера Рэдстоуна. Але ці вытрымае гэта больш? Ашаламляльнае вяртанне Боба Айгера да стырна The Walt Disney Company, магчыма, самай шанаванай медыякампаніі ў свеце, можа быць правільным крокам у патрэбны час для гэтай канкрэтнай установы. Але гэтая карпаратыўная мітусні - толькі адна кропка дадзеных у моры праблем, якія выклікаюць рэальныя пытанні аб шырокім бізнэсе кантэнту і амаль усіх яго меркаваных каралях.

Свецкія індустрыйныя тэндэнцыі пераразання спажыўцоў, зніжэння рэйтынгаў тэлевяшчання і рэфармавання тэатральнага рынку цяпер добра ўкараніліся ў тканіну медыябізнесу. Значна больш трывожным для будучыні гэтага бізнесу з'яўляецца тое, што амаль усе стратэгіі вырашэння гэтых праблем не аказаліся панацэяй. Давайце падвядзем вынікі контрудараў каралёў, якія імкнуцца абараніць свае каралеўствы.

Пераход непасрэдна да спажыўца (DTC)

На працягу многіх гадоў рынкі ўзнагароджвалі Netflix за выключнае дамінаванне на рынку стрымінгу. Каму патрэбны выдаткі, інфраструктура і бізнес-партнёрства, неабходныя для поспеху ў шматканальным распаўсюджванні відэа ці кінафільмаў, калі вы можаце звярнуцца непасрэдна да кліентаў з патокам высакаякаснага кантэнту? Інвестары працягвалі паступаць чэкі ў Netflix, нават нягледзячы на ​​шматгадовыя страты, разлічваючы на ​​будучыя нечаканыя прыбыткі.

NBCUniversal і Fox з News Corp. былі фактычна першымі, хто рухаўся ў DTC з Hulu 15 гадоў таму і Disney ускочыў у якасці партнёра неўзабаве пасля гэтага. Але на працягу многіх гадоў Hulu па-ранейшаму быў прыдаткам кампаній, якія сканцэнтраваны на сваім традыцыйным кабельным і вяшчальным бізнэсе. Толькі калі Disney запусціў Disney+, рынкі з'явіліся на рынку сапраўды ўзнагароджаны буйная медыякампанія за яе падыход да струменевай перадачы.

Тым не менш, пасля таго, што выглядае як кароткі мядовы месяц, у якім віталі кожны рост колькасці падпісчыкаў, цяпер рынкі чакаюць, што паток будзе працаваць як сапраўдны бізнес з рэальнымі прыбыткамі. У Peacock і Disney+ назапасіліся страты, а Warner Bros. Discovery абвясціла аб планах аб'яднаць свае струменевыя сэрвісы HBO Max і Discovery+ пад правапераемнікам, які пакуль не называецца. Пра гэта заявіў генеральны дырэктар СБД Давід Заслаў даў зразумець што ён не зацікаўлены ў суббізнэсе, калі ён не можа зарабіць на гэтым грошы. Вядома, Paramount мае сваю масіўнасць Yellowstone хіт як на Paramount Network, так і на стрымеры Paramount+, ці не так? На самай справе, гэта шоу трансліруецца на Peacock (не пытайцеся). Хто можа назваць DTC доўгатэрміновым бізнесам, які працуе на іх, акрамя Amazon і, магчыма, Apple, чые кантэнт-бізнесы знаходзяцца ў падпарадкаванні гіганцкіх кампаній па электроннай камерцыі і прыладах?

Тэатры вернуцца пасля COVID

Карціна - без каламбура - у тэатральным бізнесе наўрад ці была прыгожай, бо краіна і свет маюць справу з светам пасля, але не пасля COVID. Paramount Global's Top Gun: Maverick цяпер цвёрда замацаваўся як адзін з самых касавых фільмаў усіх часоў, але колькі там Томаў Крузаў? Ваканда назаўжды і сусвет Marvel таксама здаецца бяспечным у накіраванні ў кінатэатры. Але хто-небудзь памятае вераснёўскі фільм Джулія Робертс-Джордж Клуні? Яна сказала з'яўляецца крытычным улюбёнцам у даўняй традыцыі гераічнай журналістыкі, напрыклад Пражэктар і Паведамленне, але гэта было мёртвы па прыбыцці у касе. Ёсць занадта шмат, што занадта прывабна, каб глядзець дома.

Відавочна, што адказ ляжыць у новай структуры для «віконных» фільмаў. Практычна кожны фільм - і кожны серыял у гэтым плане - цяпер патрабуе індывідуальнай стратэгіі распаўсюджвання, якая ўключае ў сябе каліброўку адпаведнага часу (калі ёсць) у кінатэатрах, цэны на рынку лічбавай арэнды і адпаведнае размяшчэнне струменевай перадачы праз падпіску або з падтрымкай рэкламы толькі. Netflix нажы Out працяг Шкляны лук актыўна рэкламуе сябе, іграючы ўсяго тыдзень у кінатэатрах. Гэта сапраўды кінабізнэс?

Disney, здавалася б, стварыў структуру для пераасэнсавання гэтага з дапамогай цэнтралізаванай групы Disney Media and Entertainment Distribution, але Ігер самы першы ход заключалася ў тым, каб стрэліць з галавы і больш-менш аб'явіць падыход няўдалым. Як плануе Айгер, вы можаце больш перанесці ўраўненне магутнасці ў творчы бок, але гэтым людзям яшчэ трэба высветліць, як кіраваць прыбытковым бізнесам.

M&A - гэта адказ

Калі кантэнт - гэта добры бізнес, то мець больш яго для продажу - гэта добра, праўда? Узнікшы на попеле катастрофы зліцця AT&T і Warner Media, малая кампанія Discovery праглынула кіта Warner, каб стварыць Warner Bros. Discovery. Культавыя брэнды Warner Bros., HBO і CNN, глыбокая бібліятэка кантэнту, глабальнае распаўсюджванне і буйны гулец у спорце з сеткамі Turner. Яшчэ занадта рана судзіць аб поспеху транзакцыі, якая завяршылася толькі ў пачатку гэтага года, але, як казаў нябожчык філосаф Ёгі Бера, «там позна позна».

WBD - толькі адзін з многіх прыкладаў, калі адзін толькі памер кантэнту не з'яўляецца рашэннем. На самай справе, здаецца, ужо праз некалькі тыдняў пасля закрыцця здзелкі эксперты пачаў гудзець аб наступнай магчымай здзелцы для WBD з Comcast або Apple. Але ці дадуць гэтыя здзелкі адказы на праблемы кінафільмаў або стратных струменевых уласцівасцей?

Усё гэта адбываецца на фоне працяглага патоку спажывання відэа практычна ва ўсіх формах. Магчыма, змест усё яшчэ з'яўляецца каралём, але не для каралі? У любым выпадку здаецца, што бізнес, асновай якога з'яўляецца алхімія стварэння каштоўнай інтэлектуальнай уласнасці, павінен засяродзіцца на значна больш шырокім вызначэнні таго, як дамагчыся поспеху як "крэатыў" - справа не толькі ў змесце. Гэта вельмі важна для пошуку новых форм творчасці бізнес бок шоў-бізнэсу.