Бачанне энергетычнага пераходу ад Бэйкера Х'юза

Эмілі Пікрэл, стыпендыят UH Energy

Тэхналагічныя пераходы могуць быць сапраўды складанымі. Разгледзім невялікую фірму, якая вырабляла хлысты для конных экіпажаў у канцы 1800-х гадоў, непасрэдна перад тым, як Генры Форд прадставіў зборачную лінію, якая вырабляла мадэль T.

А цяпер хутка да бягучага выкліку і стратэгічных рашэнняў, з якімі сутыкаюцца розныя ўдзельнікі энергетычнай галіны.

Штоквартальная прыбытковасць - адзін са спосабаў ацэнкі таго, як гульцы распрацоўваюць свае стратэгіі. Але штоквартальная прыбытковасць аўтамабіляў-багі ў 1900 годзе не была б асабліва інфарматыўнай пра трансфармацыю, якая чакае аўтамабільную прамысловасць.

У адным з апошніх артыкул у Х'юстанскай хроніцы пра Бэйкер Х'юзBHI
і сектар абслугоўвання нафтавых радовішчаў, энергетычны журналіст Кіра Баклі прадэманстравала такую ​​ж недастатковую прадбачлівасць. Яна вытлумачыла складаны квартал для Baker Hughes як дрэнную стратэгію, асабліва ў параўнанні з канкурэнтамі HalliburtonHAL
і SchlumbergerSLB
.

На паперы параўнанне, здавалася б, асуджальна. Бэйкер Х'юз меў цьмяны прыбытак у другім квартале 5 мільярдаў долараў даходу, што на 2% менш, чым у гэты перыяд мінулага года.

Гэта нашмат менш, чым выдатны сезон Halliburton. Пра гэта паведамляецца прыбытак склаў 5.07 мільярда долараў за апошні справаздачны квартал, павялічыўшыся на 36.9% у параўнанні з мінулым годам. Шлюмбергер прыбытак склаў 6.8 мільярда долараў, павялічыўшыся на 20% у параўнанні з мінулым годам.

Безумоўна, справядліва адзначыць уплыў расейска-ўкраінскай вайны і санкцый нашай краіны на Расею. У выніку непрацуючыя аб'екты Baker Hughes у Расіі не паўплывалі на яе прыбытак у мінулым годзе. (Baker Hughes паведаміла аб неаперацыйных стратах у памеры 426 мільёнаў долараў, звязаных з падраздзяленнем нафтавых сэрвісаў у Расіі.) Зноў жа, гэта рашэнне не роўна дрэннай стратэгіі, а, хутчэй, разумнаму сэнсу.

Часткова праблема нават пры параўнаннях заключаецца ў тым, каб працягваць думаць пра Baker Hughes як пра кампанію, якая займаецца выключна нафтавымі паслугамі, калі яна так выразна пазіцыянуе сябе, каб канкурыраваць у тэхналогіях, якія запатрабуюць энергетычны пераход.

Зараз хлеб з маслам Baker Hughes - гэта паслугі і абсталяванне для нафтавых радовішчаў, але яны разумеюць, што будучыня за энергетычнымі тэхналогіямі, змякчэннем клімату і змякчэннем выкідаў - і дзейнічаюць у адпаведнасці з гэтым.

Такая няправільная характарыстыка Baker Hughes - і іншых кампаній, якія робяць падобныя крокі - выклікае непакой, таму што яна скажае паказчыкі, з дапамогай якіх можна вымераць прагрэс, які яны на самой справе робяць. Яны ўжо актыўна пачалі рабіць тое, што будзе неабходна іншым. Яны перарабляюць сябе, каб задаволіць заўтрашнія энергетычныя патрэбы, а не сённяшнія.

Напрыклад, Вікас Мітал у артыкуле Баклі выказаў занепакоенасць тым, што кампанія Baker Hughes паддалася ціску на навакольнае асяроддзе з боку сваіх інвестараў, а не засяродзілася на патрэбах сваіх кліентаў у абслугоўванні нафтавых радовішчаў.

«Яны хочуць быць тэхналагічнай кампаніяй, яны хочуць быць лічбавай кампаніяй, яны хочуць быць сацыяльна адказнай кампаніяй, яны хочуць быць кампаніяй з нулявой сеткай», — сказаў Мітал. «Адзінае, чым яны не хочуць быць, - гэта сэрвісная кампанія».

Тым не менш даходы Baker Hughes ад паслуг па здабычы нафты адзінкі выраслі на 14% у параўнанні з гэтым часам мінулага года. Гэта гаворыць пра яго нязменную прыхільнасць сваім кліентам. Вы не вядзеце справы з неэфектыўнымі, асабліва з Halliburton і Schlumberger, якія чакаюць свайго часу.

Інтэрпрэтацыя Міталам меншай рэнтабельнасці Baker Hughes – і таго, на каго вінаваціць – таксама рэзка прымяншае важнасць патрэбы ў тэхналогіях і паслугах у нізкавугляроднай энергетычнай сістэме будучыні.

Да канца года федэральны ўрад будзе інвеставаць 3.5 мільярда долараў на распрацоўку цэнтраў прамога захопу паветра а рэгулюючыя органы актыўна пішуць нарматыўныя акты, якія тычацца афшорнага паглынання вуглякіслага газу, што з'яўляецца новым полем магчымасцей для кампаній з такімі навыкамі, як у Baker Hughes. Урад сур'ёзна ставіцца да пануючых выкідаў вуглякіслага газу, і разумныя людзі ў энергетыцы актыўна рэагуюць на гэта такім жа чынам.

Такая ж карціна і для будучыні вадароду. зноў, федэральныя ўлады плануюць інвеставаць 8 мільярдаў долараў у распрацоўку чыстага вадароду, крыніца энергіі, для якой Х'юстан і яго энергетычная галіна займаюць унікальныя пазіцыі для лідэрства.

Метафарычныя дарогі ствараюцца, калі мы гаворым пра велізарны тэхналагічны скачок, і Baker Hughes пазіцыянуе сябе часткай гэтага. Ён прызнае, што, напрыклад, для распрацоўкі гэтых сховішчаў спатрэбяцца такія ж геалагічныя і геафізічныя дадзеныя. Яе паслугі спатрэбяцца - адчайна неабходныя ў бліжэйшыя гады, такім чынам, што большы вопыт здабычы нафтавых радовішчаў не спатрэбіцца.

Ідэя, што Baker Hughes, Schlumberger і Halliburton гуляюць у адну гульню, памылковая. Schlumberger і Halliburton правялі выдатны квартал, атрымаўшы выгаду ад рэзкага росту коштаў на нафту, але залежнасць ад традыцыйнай нафты і газу і перакусванне па краях энергетычнага пераходу - гэта кароткатэрміновая тактычная гульня. Зараз яны максімізуюць даходы, магчыма, за кошт сваёй будучыні.

Baker Hughes, справядліва адзначае Баклі, з'яўляецца лідэрам у вытворчасці звадкаванага прыроднага газу, які ўсё часцей разглядаецца як спосаб экспарту прыроднага газу з меншым утрыманнем вугляроду. Baker Hughes таксама мае значныя інвестыцыі ў перадавыя тэхналогіі, якія пазіцыянуюць яго таксама на рынках улоўлівання вугляроду, вадароду і геатэрмальнай энергіі па меры іх развіцця і росту.

У рэшце рэшт, пытанне для нафтапрамысловых службаў заключаецца ў тым, ці працягваць тактычны, кароткатэрміновы падыход, а не доўгатэрміновае стратэгічнае бачанне.

Baker Hughes пазіцыянуе сябе на будучыню і церпіць некаторыя кароткатэрміновыя пакуты. Мы паглядзім, як кліенты і інвестары адрэагуюць у будучыні.

Пераходы цяжкія, але сёння сапраўды цяжка купіць багі-хлыст!

Эмілі Пікрэл з'яўляецца ветэранам-рэпарцёрам у галіне энергетыкі, з больш чым 12-гадовым вопытам працы, асвятляючы ўсё, ад нафтавых радовішчаў і прамысловай палітыкі ў галіне водных рэсурсаў да апошніх законаў аб змяненні клімату Мексікі. Эмілі паведаміла аб праблемах энергетыкі з ЗША, Мексікі і Вялікабрытаніі. Да журналістыкі Эмілі працавала палітычным аналітыкам у Упраўленні падсправаздачнасці ўрада ЗША і аўдытарам міжнароднай арганізацыі дапамогі CAR
AR
E.

UH Energy - гэта вузел Х'юстанскага універсітэта для энергетычнай адукацыі, навуковых даследаванняў і тэхналагічных інкубацый, які працуе над фарміраваннем энергетычнай будучыні і выпрацоўкай новых дзелавых падыходаў у энергетычнай галіне.