Уяўленне ад аўтара бэстсэлера Озана Варола

Развіццё крытычнага мыслення з'яўляецца неабходным навыкам у свеце, які пастаянна знаходзіцца ў стане разбурэння. Здагадкі, якія мы прытрымліваемся сёння, могуць быць неактуальнымі заўтра ці на наступным тыдні, не кажучы ўжо пра наступны квартал. Павышэнне якасці нашага мыслення - гэта выратавальны круг для нашага поспеху. Я сеў з аўтарам бэстсэлераў Озанам Варолам, каб абмеркаваць яго кнігу, Думайце як вучоны-ракетазнаўца: простыя стратэгіі, якія можна выкарыстоўваць, каб зрабіць гіганцкія скачкі ў працы і жыцці. У прыватнасці, мы засяродзіліся на тым, чаму навуковае мысленне дае нам магчымасць дасягнуць максімальнай прадукцыйнасці.

Па словах Варола, навукоўцы не выказваюць меркаванняў; замест гэтага яны выкарыстоўваюць рабочую гіпотэзу, ці яшчэ лепш, некалькі гіпотэз, каб падысці да канкрэтнай праблемы або магчымасці. Прычына гэтай стратэгіі простая: «каб пазбегнуць пошуку пацверджання таго, што яны ўжо лічаць праўдай». Гэтая тактыка дазваляе навукоўцам пашырыць сваё мысленне і палепшыць якасць рашэнняў, таму што яны разглядаюць новыя магчымасці.

Яшчэ адна асноўная стратэгія, якую выкарыстоўваюць навукоўцы, - "пастаянна даказваць, што яны памыляюцца". Прыгажосць гэтага падыходу ў тым, што іх эга не прывязана да канчатковага рашэння. Іх канчатковая мэта - "знайсці тое, што правільна, а не быць правільным". Такое мысленне стварае аснову для выбару лепшага варыянту.

Ёсць і іншыя магутныя стратэгіі, якія мы можам выкарыстоўваць, каб не стаць ахвярамі некаторых звычайных пастак прыняцця рашэнняў, якія могуць напаткаць лепшых з нас. Напрыклад, мы можам акружыць сябе людзьмі, якія з намі не згодныя, каб пазбегнуць тунэльнага бачання. Прыцягнуўшы каманду супрацьлеглых мысляроў, мы павінны праверыць якасць і межы нашага аналізу. Мы мінімізуем верагоднасць блізарукага мыслення. Мы значна больш уважліва падыходзім да працэсу прыняцця рашэнняў, бо ведаем, што нам давядзецца адстойваць свае ідэі перад тымі, хто кіне нам выклік. Незвычайна дасведчаныя людзі, такія як Даніэль Канеман і Альберт Эйнштэйн, паспяхова выкарыстоўвалі гэтую практыку.

Варол таксама перасцерагае ад слепага прыняцця мантры Сіліконавай даліны: «хутка церпіш няўдачы, церпіш часта». Ён заўважае, што «калі мы святкуем няўдачу, мы можам не знайсці час, каб вывучыць, што пайшло не так. Мы не можам дазволіць сабе прапусціць навучанне, звязанае з няўдачай, святкуючы яе».

Хаця мы можам меркаваць, што няўдача дае самую каштоўную магчымасць вучыцца, на думку Варола, гэта таксама памылкова. Поспех можа даць нам ілжывае пачуццё бяспекі. Спасылаючыся на катастрафічныя катастрофы шатлаў "Чэленджэр" у 1986 г. і шатлаў "Калумбія" ў 2003 г., Доблесць цытуе іх як перасцерагальныя тэматычныя даследаванні.

«Тэхнічныя недахопы, якія прывялі да катастроф, былі схаваныя, таму што папярэднія місіі ўвянчаліся поспехам», — кажа ён. «Невялікія ўтоеныя збоі, якія не выклікаюць адразу катастрофу, з часам назапашваюцца і ператвараюцца ў тое, што вы не можаце кантраляваць».

Варол раіць задаць два пытанні, незалежна ад дасягнутага выніку:

  • Што пайшло правільна з гэтым праектам/рашэннем?
  • Што пайшло не так з гэтым праектам/рашэннем?

Гэты тып крытычнага мыслення дазваляе нам вучыцца на нашых поспехах і няўдачах. «Можна прыняць некалькі дрэнных рашэнняў і ўсё роўна дамагчыся поспеху» і «Можна прыняць некалькі добрых рашэнняў і ўсё роўна пацярпець няўдачу».

Адказваючы на ​​​​пытанне аб тым, што пайшло правільна, важна «вылучыць тыя ўводы, якія былі добрымі і павінны быць захаваны». Агляд таго, што пайшло не так, падштурхоўвае вас "прыняць меры ў дачыненні да дрэнных уводаў, якія трэба выправіць, незалежна ад таго, які вынік".

заключэнне

Калі мы набліжаемся да Новага года, няма сумневаў, што змены застануцца адзінай нязменнай. Наш свет будзе па-ранейшаму парушацца незлічонымі спосабамі. Каб выжыць і квітнець ў гэтым асяроддзі, наша мысленне павінна быць найлепшым.

Нягледзячы на ​​тое, што мы не ўсе можам быць навукоўцамі-ракетчыкамі, Varol дае нам моцную дарожную карту таго, як думаць як адзін. Калі мы ставім сваё эга ў дзверы і падыходзім да асабістага і прафесійнага жыцця з пачуццём цікаўнасці і жадання вучыцца, нішто не перашкаджае нам зрабіць 2022 год нашым лепшым!

Крыніца: https://www.forbes.com/sites/forbesspeakers/2022/03/16/think-like-a-rocket-scientist-insights-from-best-selling-author-ozan-varol/