Інвестары павінны сур'ёзна паставіцца да ўразлівай інфраструктуры

На момант напісання артыкула, дзясяткі тысяч уладальнікаў дамоў і прадпрыемстваў Паўночнай Караліны застаюцца без электрычнасці з-за нападу на дзве электрападстанцыі.

За апошнія два гады мы ўсе добра пазнаёміліся з эканамічнымі наступствамі збояў у ланцужках паставак. Вузкія месцы, звязаныя з COVID, паўплывалі на некалькі галін прамысловасці і дапамаглі выклікаць хвалю інфляцыі, якая цяпер, здаецца, вядзе да рэцэсіі 2023 года. Многія бізнесмены і інвестары таксама бачылі справаздачы аб тым, што кліматычныя рызыкі ўсё больш робяць важную інфраструктуру ўразлівай да ўздзеяння - у адным з нядаўніх дакладаў сказана, што больш за адна чвэрць усёй важнай інфраструктуры ЗША схільная экстрэмальным паводкам, які мы цяпер ведаем пагаршаюцца змяненнем клімату. Мы таксама бачылі наступствы для электрасеткі Тэхаса змены клімату ўзмацнілі экстрэмальныя ўмовы надвор'я за мінулы год. Доказы цяпер відавочныя.

Такім чынам, змяненне клімату зараз ставіць пад пагрозу значную частку інфраструктуры ЗША.

Але змяненне клімату - не адзіная рызыка для інфраструктуры ЗША. Як паказвае інцыдэнт у Паўночнай Караліне, унутраны тэрарызм цяпер таксама пагражае інфраструктуры ЗША, асабліва энергетычнай інфраструктуры. Цяпер гэта ўжо трэці вядомы прыклад падобнай дыверсіі на трансфарматарнай станцыі ў ЗША толькі за апошняе дзесяцігоддзе, і экстрэмісты ўнутры краіны цяпер ясна далі зразумець, што атакаваць крытычна важную інфраструктуру частка іх падручніка.

Гэта азначае, што любы бізнес у любой галіны цяпер уразлівы, таму што іх энергазабеспячэнне і крытычныя ўваходы знаходзяцца пад пагрозай. Калі энергетычная, водная і транспартная інфраструктура падвяргаецца ўсё большай рызыцы, гэтаксама пагражаюць і ўсе прадпрыемствы, якім для працы патрэбна энергія, вада або транспарт. Гэта… кожны.

Мы схільныя думаць, што гэтыя рызыкі прымяняюцца ў асноўным да кампаній у тых жа галінах, але глабалізацыя пашырыла ланцужкі паставак для ўсіх галін. І чым даўжэй ланцужок паставак, тым больш ён уразлівы да збояў у інфраструктуры. Возьмем гіпатэтычны прыклад завода па перапрацоўцы таматнага соусу ў рэгіёне Сярэдняй Атлантыкі. Ім патрабуецца электрычнасць. Ім патрэбна вада як у якасці ўваходнага матэрыялу, так і для іншых унутраных мэтаў, такіх як мыццё, і ў іх ёсць сцёкавыя вады, якія павінны ачышчацца мясцовай камунальнай службай каналізацыі. Яны таксама патрабуюць памідоры, вядома! І хаця, магчыма, яны здабываюць вырашчаныя ў палявых умовах летнія памідоры дзесьці адносна блізка, напрыклад, у Агаё, больш верагодна, што ў нашы дні яны прывозяць памідоры значна далей - і ў міжсезонне для памідораў, магчыма, яны выкарыстоўваюць цяпліцу. выгадаваныя памідоры, пераважная большасць з якіх паходзіць з Мексікі.

Усе гэтыя фактары цяпер больш уразлівыя, чым яны былі ўсяго дзесяць гадоў таму, дзякуючы нарастанню пагроз змянення клімату і ўнутранага тэрарызму. Сярод іншых патэнцыйных пагроз зрыву. І таму не толькі бізнес-аператарам цяпер трэба турбавацца аб такіх рызыках, але і інвестарам. І не, гэта не толькі праблема таматнага соусу. Гэта патэнцыйна паўплывае на ўсе галіны прамысловасці ад інфармацыйных тэхналогій да аховы здароўя і адукацыі да вытворчасці.

На дадзены момант, усё бізнес-аператары і іх інвестары павінны задаць сабе тры важныя пытанні:

1. Як мы можам скараціць нашы ланцужкі паставак? Нягледзячы на ​​тое, што апошнія некалькі дзесяцігоддзяў мы патрацілі на стварэнне глабальнай эканомікі, дзе ежа вырошчваецца або вырабляюцца на паўдарозе свету ад таго месца, дзе яны сапраўды патрэбны, «цыркулярная эканоміка» можа дапамагчы скараціць ланцужкі паставак. Гэта азначае лакалізаваныя рашэнні для ператварэння мясцовых адходаў у мясцовыя пастаўкі. Напрыклад, наш завод па перапрацоўцы памідораў мог бы прыняць кантэйнерную ачыстку сцёкавых вод на месцы «рэцыркуляцыя вады», каб засцерагчы сябе ад любых збояў у электразабеспячэнні або іншых перабояў у працы мясцовай службы водазабеспячэння (і ў многіх выпадках у любым выпадку зэканоміць грошы). Акрамя рашэнняў цыклічнай эканомікі, наш бясстрашны вытворца соусу для спагецці мог бы таксама атрымліваць прынамсі частку таматаў ад сельскагаспадарчых аператараў у закрытых памяшканнях значна бліжэй да іх завода, чым у далёкай Мексіцы. Нават пры крыху больш высокіх выдатках магчымасць атрымаць больш надзейныя пастаўкі можа прынесці карысць.
2. Як мы можам арганізаваць надзейны магутнасць на месцы? У той час як традыцыйным рашэннем для рэзервовага сілкавання былі генератары на прыродным газе або дызельным паліве, што адбудзецца, калі гэтыя пастаўкі паліва таксама парушаюцца? Што цалкам магло адбыцца ў выніку той жа разбуральнай падзеі, якая ў першую чаргу вывела з ладу электразабеспячэнне - напрыклад, буйной паводкі або ўрагану. На шчасце, ёсць новыя рашэнні для мікрасетак C&I (у асноўным: сонечная батарэя + батарэі + праграмнае забеспячэнне), дзе не патрабуецца падача паліва.
3. Як мы можам павысіць устойлівасць нашых аб'ектаў і праектаў? Рашэнні тут могуць быць даволі простымі — напрыклад, пабудова больш высокіх бар'ераў супраць паводкі і бетонных пляцовак для ўстаноўкі або пад'ёмных дарог. Загартаваныя трубаправоды для ліній электраперадачы і перадачы дадзеных. Падрадчыкі і архітэктары звычайна не заахвочваюць такія рашэнні, таму што яны павялічваюць кошт будаўніцтва аб'екта. Але прыняцце гэтых невялікіх выдаткаў наперад можа прынесці дывідэнды ў далейшым.

І, нарэшце, хоць гэта не выключна аператыўнае пытанне, многія бізнес-аператары займаюцца дабрачыннай дзейнасцю ў сваіх мясцовых супольнасцях - гэтыя ўзрастаючыя рызыкі могуць паўплываць не толькі на бізнес, але асабліва на іх найбольш уразлівых суседзяў і сем'і іх супрацоўнікаў. Улічваючы ўзрастаючую рызыку парушэння інфраструктуры, наш завод па перапрацоўцы памідораў можа падумаць аб тым, каб зрабіць акцэнт на ахвяраваннях і ўзносах для забеспячэння ўстойлівых энергетычных рашэнняў для мясцовых харчовых банкаў і грамадскіх прытулкаў, якія ў канчатковым выніку становяцца выратавальнымі кругамі, калі здараюцца бедствы. Ці нават ахвяраванні нацыянальным арганізацыям, напрыклад Праект Footprint які цяпер мае паслужны спіс эфектыўных службаў хуткага рэагавання з аднаўляльнай энергіяй на месцы, каб дапамагчы харчовым банкам і грамадскім прытулкам, а таксама можа забяспечыць магчымасці брэндынгу для некаторых пастаянных маркетынгавых пераваг для карпаратыўных донараў.

Галоўная выснова гэтых нядаўніх эпізодаў заключаецца ў тым, што бізнес-аператары і іх інвестары ўсё яшчэ могуць адчуваць, што крытычная інфраструктура - гэта не тое, пра што ім трэба турбавацца, але калі так, ім трэба ўсвядоміць рызыку. Парушэнні крытычнай інфраструктуры больш верагодныя, чым дзесяць гадоў таму, і пагаршаюцца, а не паляпшаюцца. Інвестары павінны пачаць задаваць вострыя пытанні сваім партфельным кампаніям ва ўсіх галінах і сектарах. Кіраўнікі прадпрыемстваў павінны задаваць гэтыя пытанні сваім кіраўнічым камандам.

Скарачэнне ланцужкоў паставак і павышэнне лакалізацыі і ўстойлівасці можа ў канчатковым выніку зрабіць розніцу паміж здольнасцю перажыць штормы або вымываннем.