Вытворца iPhone Wistron папярэджвае, што зрухі ў ланцужку паставак электронікі сутыкаюцца з талентамі і перашкодамі для запчастак

Жорсткія пратэсты і працоўныя спрэчкі ў Кітаі на найбуйнейшым у свеце заводзе па вытворчасці iPhone трапілі ў сусветныя загалоўкі ў мінулым месяцы. Асцярогі з нагоды меншых, чым чакалася, паставак на прадпрыемстве, якім кіруе тайваньская кампанія Hon Hai Precision, выклікалі падзенне акцый Apple, якія гандлююцца на Nasdaq. Вытворцы электронікі дыверсіфікуюцца з мацерыка, але гэта не будзе хутка і лёгка, папярэджвае старшыня іншага тайваньскага пастаўшчыка iPhone з глабальнай вытворчай сеткай.

Сярод прычын: набор персаналу ў новых месцах патрабуе часу, і пастаўшчыкі запчастак павінны кіраваць па-іншаму, паколькі заводы становяцца больш распаўсюджанымі па ўсім свеце, сказаў у інтэрв'ю старшыня Wistron Сайман Лін.

Кампанія Wistron, якая налічвае 120,000 12 чалавек і кіруе XNUMX заводамі па ўсім свеце, як і многія, бачыць у Індыі патэнцыйную альтэрнатыву Кітаю. Аднак бізнес-падыход, які спрацаваў у мацерыковым Кітаі для Wistron, можа не мець поспеху ў Індыі. «Нам трэба падумаць пра мадэль», — сказаў Лін.

Яшчэ да пандэміі Covid рост заробкаў у калісьці недарагім Кітаі прымусіў некаторых вытворцаў пачаць перамяшчаць інвестыцыі ў краіны Паўднёва-Усходняй Азіі, такія як В'етнам. Павышэнне тарыфаў ЗША пры прэзідэнце Трампе, захаванне гандлёвай напружанасці пры Байдэне і ўзмацненне ваеннай напружанасці паміж Пекінам і Тайбэем яшчэ больш спрыялі гэтай тэндэнцыі. Запаволенне сусветнага эканамічнага росту, а таксама блакіроўка пандэміі і іншыя наступствы Covid таксама ўзмацняюць ціск. Толькі ў мінулым месяцы АЭСР прагназавала, што рост сусветнага ВУП у 2023 годзе ўпадзе да 2.2% з 3.1% у гэтым годзе.

«Макраэканоміка выглядае не так добра (у наступным годзе). Я лічу, што ўся галіна сутыкнецца з даволі моцным сустрэчным ветрам», - сказаў Лін. "Нам трэба падумаць, як мы можам гэта пераадолець", - сказаў Лін.

70-гадовая Лінь раней перажывала спады. Выпускнік Нацыянальнага ўніверсітэта Чао Дун на Тайвані пачаў працаваць у бізнэсе ПК у Acer у 1979 годзе пад кіраўніцтвам сталага заснавальніка брэнда Тайваня Стэна Шы. Першапачаткова бізнес быў абумоўлены эфектыўнасцю на Тайвані, вытворцы якога пазней таксама атрымалі добрыя магчымасці, каб скарыстацца нізкімі выдаткамі, інжынерным талентам і інвестыцыйнымі стымуламі ў мацерыковым Кітаі. Acer правяла рэструктурызацыю ў 2000 годзе, вылучыўшы ключавыя падраздзяленні, і Лін стаў кіраўніком асноўнага вытворчага падраздзялення Wistron. Згодна з прагнозам JP Morgan, продажы Wistron у гэтым годзе павялічацца да 975 мільярдаў NT$ з 862 мільярдаў NT$ у 2021 годзе. За тры месяцы да верасня выручка вырасла на 13% да 250 мільярдаў NT$; чысты прыбытак вырас на 347% у параўнанні з мінулым годам і склаў 3.6 мільярда новых тайваньскіх долараў.

Сам Лін аддзяліў ад Wistron дзве тайваньскія кампаніі — Wiwynn Corp., пастаўшчыка сервераў, і Wistron NeWeb, распрацоўшчык камунікацыйнага абсталявання і праграмнага забеспячэння. Рынкавая капіталізацыя Wistron складае 3 мільярды долараў; Wiwynn's складае 6 мільярдаў долараў, а NeWeb - 1.2 мільярда долараў. Нягледзячы на ​​​​паспяховы поспех, улада Wistron меншая, чым у Hon Hai Precision, гіганта кантрактнай вытворчасці з рынкавай капіталізацыяй у 50 мільярдаў долараў (не лічачы шматлікіх філіялаў), чый велізарны завод iPhone у Кітаі быў у цэнтры спрэчак у Кітаі ў лістападзе. Акрамя iPhone, Wistron пастаўляе ноўтбукі і ПК.

Ланцужкі паставак у электроннай прамысловасці моцна змяніліся з таго часу, як Лін пачаў працаваць у бізнэсе. На працягу дзесяцігоддзяў індустрыя ўзнагароджвала кампаніі тым, што Лін называе «доўгім» ланцужком паставак, у якім адносна невялікая колькасць напрамкаў - часта ў Кітаі - з найлепшай эфектыўнасцю і выдаткамі выйгравала большую частку бізнесу; дэталі былі адпраўлены па ўсім свеце ў гэтыя некалькі месцаў. «Такой была раней ланцужок паставак», — сказаў Лін.

Цяпер, па яго словах, такія прадпрыемствы, як Wistron, якія ствараюць каштоўнасць шляхам збору частак і злучэння іх, усё часцей маюць патрэбу ў стварэнні некалькіх месцаў па ўсім свеце. Нягледзячы на ​​тое, што Wistron можа зрабіць канчатковую зборку практычна дзе заўгодна, сказаў Лін, атрыманне ключавых кампанентаў ад пастаўшчыкоў вышэйшага звяна становіцца ўсё больш праблемай. "З нашага пункту гледжання, з новай мадэллю будзе некалькі цяжкасцей", - сказаў ён.

«Пастаўшчыкам уверх па плыні зрабіць гэта няпроста», - працягнуў ён. Ультрасучасныя заводы па вырабе друкаваных поплаткаў і паўправаднікоў патрабуюць, напрыклад, вялікіх капітальных выдаткаў, таму яны не могуць хутка падняцца і рухацца, адзначыў ён; яны таксама могуць сутыкнуцца з іншымі правіламі экалогіі і экалагічна чыстай энергіі, калі яны будуць працаваць у новай краіне.

У выніку Wistron "у бліжэйшыя гады сутыкнецца з доўгай і кароткай ланцужкамі паставак - гібрыднай мадэллю", - сказаў Лін. «Мы можам абслугоўваць нашых кліентаў з пункту гледжання кароткай ланцужкі паставак, але мы павінны знайсці лепшы спосаб супрацоўнічаць з нашымі пастаўшчыкамі на вышэйшым узроўні».

Гэта можа ўключаць доўгатэрміновае абавязацельства купляць запчасткі, якія можна захоўваць паблізу растучай фабрычнай сеткі Wistron. Тым не менш, гэта таксама прадугледжвае большае планаванне запасаў абодвума. «Яны могуць ствараць запасы побач з нашымі заводамі, каб мы ўсе маглі карыстацца так званай кароткай ланцужком паставак. Тады цяжкасць заключаецца ў тым, як дакладна спраектаваць» попыт, сказаў ён.

«Гэта наступны выклік для большасці» пастаўшчыкоў, сказаў Лін. «Калі ваша кампанія недастаткова разбіраецца ў лічбавых тэхналогіях — і я кажу не пра вытворчасць, а пра вашу аперацыйную структуру — вы не зможаце выжыць, калі будзеце дэзарганізаваны».

Замест таго, каб інвеставаць у новыя заводы ў наступным годзе, Wistron сканцэнтруецца ў першым паўгоддзі на нарошчванні аб'ектаў, якія ён ужо пачаў будаваць, і прыцягненні да іх таленавітай рабочай сілы.

«У нас ужо ёсць тое, што я б назваў «першай фазай падрыхтоўкі» глабальнага следу на розных стадыях гатоўнасці. Напрыклад, у Мексіцы мы працуем на поўным аб'ёме. Але мы толькі будуем наш новы завод у В'етнаме, а таксама толькі што пабудавалі яшчэ адзін завод у Малайзіі. Гэта азначае, што для гэтых двух рэгіёнаў мы, верагодна, не на стадыі немаўляці, але, магчыма, у пачатковай школе. Гэта яшчэ ранняя стадыя. Нам усё яшчэ трэба выдаткаваць час, і мы ўсё яшчэ павінны разгледзець, як мы збіраемся стварыць гэты патэнцыял ".

«Паўнавартасныя аперацыі, якія могуць падтрымліваць нашых кліентаў з кожнага рэгіёна, запатрабуюцца да сярэдзіны года», — сказаў Лін.

Падтрыманне добрых зносін з мясцовымі суполкамі таксама важна, сказаў ён. «Для бесперабойнай працы патрэбна сувязь з мясцовай супольнасцю і мясцовымі органамі ўлады, а таксама добры талент», — сказаў ён. «Мы павінны падумаць, як мы можам нармалізаваць наш талент. Мы не можам адправіць усіх талентаў з Тайваня. Мы адначасова будуем тры новыя заводы на Тайвані. Талент - гэта заўсёды выклік». Чвэрць з 120,000 XNUMX работнікаў Wistron працуюць на Тайвані.

Што тычыцца Індыі, якую многія лічаць расце альтэрнатывай Кітаю, Лін бачыць дзве моцныя бакі. "Безумоўна, у Індыі ўсё яшчэ ёсць вялікая колькасць чалавечых рэсурсаў для правядзення вытворчых аперацый", - сказаў ён. «Ён таксама мае вялікі ўнутраны рынак, які ў некаторых адносінах больш адкрыты для міжнародных фірмаў, чым кітайскі», — сказаў Лін.

Але Індыя мае некаторыя адрозненні ад Кітая. «Каля 20 гадоў таму, калі мы ўпершыню паехалі ў Кітай, мы размаўлялі з мясцовымі ўладамі ў Кітаі, мы стварылі нашу фабрыку, а потым у нас былі нашы аперацыі ў Кітаі», - нагадаў ён. Эфектыўнасць урада ў той час была даволі высокай - Кітай вельмі меў патрэбу ў інвестыцыях "і быў агрэсіўным, каб зрабіць усё магчымае, каб паскорыць усе працэсы".

"У Індыі гэта залежыць ад урада штата", - сказаў Лін. «Мы не можам мець такую ​​хуткасць, як раней у Кітаі». Кампанія Wistron не пракаментавала паведамленне на мінулым тыдні аб тым, што яна плануе прадаць індыйскі завод Tata; Лін не згадаў пра спрэчку з працоўнымі ў краіне ў 2020 годзе. Аднак Лін адзначыў, што было б карысна мець там мясцовага партнёра.

«Вялікі выклік для нас заключаецца ў тым, як мы збіраемся выбраць добрага партнёра. Не адзін, бо ў нас даволі розныя бізнэсы. Мы маглі б мець некалькі прадпрыемстваў у Індыі. Мы маглі б таксама мець бізнэс спажывецкай электронікі і бізнэс, звязаны з электрамабілямі», а таксама медыцынскія прылады, сказаў ён.

Нават Кітай апынуўся складаным у сучасных геапалітычных і коштавых умовах. Wistron у 2020 годзе прадаў дзве кітайскія субсідыі мацерыковаму канкурэнту Luxshare за 472 мільёны долараў, у мінулым годзе Сінгапурскі ўніверсітэт менеджменту разглядаў гэтую справу пад назвай справаздачы «Wistron супраць Luxshare: гандлёвая вайна ЗША і Кітая і яе аддзяленне ад Кітая».

«Справа шырока даследуе глабальны ланцужок паставак і патэнцыйных кітайскіх пакупнікоў і іх імклівы прыход да ўлады», - гаворыцца ў рэзюмэ. У справаздачы адзначаецца, што пасля стратэгіі аддзялення Wistron сутыкнуліся з праблемамі ў кіраванні працай і «працэсе перадачы ведаў» у Індыі.

Прадпрымальніцкая і тэхналагічная кемлівасць, якая падняла Ліна ў шэрагі Acer дзесяцігоддзі таму, усё яшчэ выпрабоўвае яго на сваіх нашчадках сёння.

Глядзіце звязаныя паведамленні:

Удары ў глабальнай ланцужку паставак адкрываюць новыя месцы для дзелавых сувязей ЗША і Тайваня

Міністр гандлю ЗША прыме ўдзел у цырымоніі новага завода TSMC коштам 12 мільярдаў долараў у Арызоне 6 снежня

Тайваньская кампанія GlobalWafers разбівае групу па першым больш чым за два дзесяцігоддзі заводзе крамянёвых пласцін у ЗША

Тайваньскі банк-мільярдэр занепакоены, але не напалоханы напружанымі сувязямі з Кітаем

@rflannerychina