Толькі два ўра за Chouinard з Патагоніі: навошта ігнараваць ESOP?

Як бізнес-кансультант і аматар актыўнага адпачынку, я даўно захапляўся Івонам Шуінарам. Ахова прыроды з'яўляецца адной з чатырох асноўных каштоўнасцей Patagonia, сусветнай кампаніі па вытворчасці вопраткі і абсталявання для адпачынку на прыродзе, якую ён заснаваў паўстагоддзя таму. Шуінар таксама імкнецца да дабрабыту сваіх супрацоўнікаў і нават Fortune названы гэта «самая крутая кампанія на планеце».

Такім чынам, я з вялікай цікавасцю прачытаў смелае рашэнне Шуінара перадаць права ўласнасці сваёй сям'і на вытворца рыштунку, які ацэньваецца ў 3 мільярды долараў, экалагічнай некамерцыйнай арганізацыі і перадаць яе акцыі з правам голасу ў траст. «Цяпер Зямля з'яўляецца нашым адзіным акцыянерам», - так тычыўся прэс-рэлізу Патагоніі.

Я вітаю тое, як Шуінар і яго сям'я структуравалі продаж, каб працягваць арыентацыю Патагоніі на навакольнае асяроддзе. Яны перадалі ўсе свае акцыі з правам голасу - каля 2% ад агульнай колькасці - у Patagonia Purpose Trust. Яго будуць кантраляваць члены сям'і і іх бліжэйшыя дарадцы, каб пераканацца, што кампанія выконвае сваё абяцанне весці сацыяльна адказны бізнес і аддае свой прыбытак нядаўна створанай некамерцыйнай арганізацыі Holdfast Collective, якая будзе валодаць звычайнымі акцыямі без права голасу і выкарыстоўваць прыбытак на кліматычныя ініцыятывы.

У той жа час, гэта упушчаная магчымасць? За апошнія 20 гадоў я кансультаваў сотні прыватных і сямейных кампаній аб перавагах уласнасці супрацоўнікаў, або ESOP, у рамках змены ўладальніка. Так што мне цікава, чаму Шуінар і яго дарадцы хаця б не разгледзелі частковую структуру ESOP - план, які дае, скажам, ад 20% да 30% уласнасці ў Патагоніі яго больш чым 2,000 лаяльных і адданых супрацоўнікаў.

Гэта недапушчэнне выклікае здзіўленне, асабліва таму, што высокі маральны дух і ўзаемадзеянне супрацоўнікаў былі сінонімамі Патагоніі, а ESOP можа назаўсёды забяспечыць пенсійнае забеспячэнне супрацоўнікаў. Шуінар неаднаразова дэманстраваў, што клапоціцца пра сваіх супрацоўнікаў. Кампанія Ventura, штат Каліфорнія, была першай камерцыйнай кампаніяй у Каліфорніі, якая стала кампаніяй B Corp, што вымяраецца яе сацыяльнай і экалагічнай эфектыўнасцю. У яго штаб-кватэры няма закрытых працоўных памяшканняў, а ў Chouinard няма офіса. Гэта была адна з першых кампаній, якая стварыла цэнтр па догляду за дзецьмі на месцы.

Плюс яго філасофскі дапаможнік для супрацоўнікаў (які стаў кнігай 2005 г Няхай мае людзі займаюцца серфінгам: адукацыя неахвотнага бізнесмена) па сутнасці заклікае супрацоўнікаў скараціць працу, каб пакатацца на хвалях, калі прыбой уздымаецца. Прэзідэнт Абама нават прызнаў кампанію «Чэмпіёнам пераменаў» за яе прыхільнасць працоўным сем'ям.

Безумоўна, Шуінар у мінулым разглядаў апцыёны на акцыі і права ўласнасці супрацоўнікаў - і адхіляў іх. У іншай кнізе, якую ён апублікаваў у 2012 годзе, Адказная кампанія, ён раскрыў свае асцярогі наконт службовай і дзяржаўнай уласнасці.

Ён выказаў занепакоенасць тым, што «з больш шырокім распаўсюджваннем акцый кампанія стане празмерна асцярожнай у рызыцы ў дасягненні сваіх экалагічных мэтаў». Ён дадаў, што «гатовы ўзяць на сябе рызыкі, якія могуць спыніць больш шырокае валоданне, нават супрацоўнікаў, якія імкнуцца да зніжэння ўздзеяння на навакольнае асяроддзе».

Больш за тое, я быў бы грубым, калі б не прызнаў шчодрасць Шуінара і яго сям'і. Структура здзелкі, у якой сям'я перадае свае звычайныя акцыі Патагоніі без права голасу Holdfast Collective, азначае, што сям'я не атрымае падатковых ільгот за свае ахвяраванні. Гэта таму, што Holdfast з'яўляецца 501(c)(4), можа рабіць неабмежаваныя палітычныя ўнёскі, робячы ахвяраванні ў яго без выліку з падаткаў.

Такім чынам, чаму Шуінар занядбаў стварыць ESOP, што магло быць дасягнута без дадатковых выдаткаў для яго самога? Шчыра кажучы, як гэта часта бывае сёння, гэта можа быць таму, што Шуінар або яго дарадцы не ў поўнай меры зразумелі пэўныя падатковыя, фінансавыя і іншыя перавагі частковага або поўнага ESOP можа забяспечыць будучы рост і поспех кампаніі, у тым ліку сертыфікаваную B Corp.

ESOP і B Corps маюць шмат падобных асноўных каштоўнасцей. Нездарма артыкул у канадскай кансультацыйнай кампаніі ESOP Builders, хэдлайнерамі "Корпус B і ESOP - лепшае з абодвух светаў". Dansko, вытворца камфортнага абутку з Пенсільваніі, з'яўляецца сертыфікаванай кампаніяй B Corp, якая ў 100 годзе на 2012% належыць ESOP. Яе сузаснавальнік і генеральны дырэктар Мэндзі Кэбот кажа, што пераход у B Corp, які належыць супрацоўнікам, «абараняе нашу спадчыну, гарантуючы, што мы можам не толькі заставацца незалежнымі, але і захоўваць сваю ўвагу на тым, каб быць выдатным месцам для працы, каштоўным членам нашай суполкі і добрым распарадчыкам навакольнага асяроддзя».

Такім чынам, вось маё паведамленне Шуінару і яго радзе дырэктараў. Калі ахвяраванне астатніх 98% звычайных акцый Patagonia Holdfast Collective яшчэ не завершана, яшчэ не позна стварыць частковы ESOP, як гэта зрабіў Clif Bar, і павялічыць кошт спадчыны для супрацоўнікаў гэтай выдатнай кампаніі.

Працягваючы назіраць за многімі прыватнымі кампаніямі, якім я дапамагаў ісці па шляху ESOP, я магу без перапынку сказаць, што яны, іх супрацоўнікі і іх супольнасці выйграюць. Апытанне членаў Асацыяцыі ESOP у 2019 годзе спіны мяне ўверх. Восемдзесят пяць працэнтаў заявілі, што іх ESOP станоўча паўплывала на іх карпаратыўную культуру, а 75% заявілі, што супрацоўнікі больш актыўна ўдзельнічаюць у забеспячэнні фінансавага поспеху кампаніі. Магчыма, гэтым тлумачыцца тое, што 72% рэспандэнтаў асобна агляд аддалі перавагу б працаваць у кампаніі, якая належыць супрацоўнікам.

Спадар Шуінар, няхай вашы дарадцы патэлефануюць мне.