Інавацыйны погляд на кіраванне выканаўцамі Kompass Music Group

Музычная група Kompass выходзіць за рамкі таго, што значыць быць звычайнай кіруючай кампаніяй. Акрамя рэкамендацый у музычнай індустрыі, кампанія таксама імкнецца дапамагаць артыстам развіваць свой брэнд, развіваць супольнасць, знаходзіць свой голас і дасягаць поспеху на ўласных умовах. Акрамя таго, Kompass Music Group таксама аддае прыярытэт разнастайнасці, інтэграцыі і псіхічнаму здароўю сваіх кліентаў — што з'яўляецца неабходнасцю ў сучасным музычным свеце, калі артысты знаходзяцца на мяжы сваіх магчымасцей паміж гастролямі і стварэннем музыкі.

«Іх бачанне як кампаніі не толькі засяроджана на культываванні перспектыўнага гуку, [што] дапамагае нам дасягнуць нашай найвышэйшай формы як артыстаў, але таксама ў першую чаргу і заўсёды аддае прыярытэт нашаму псіхічнаму здароўю», — кажа музыкант Чы. «Гэта больш падобна на сям'ю, якая падтрымлівае, чым на традыцыйную халодную бізнес-структуру».

«Каманда аддае перавагу разуменню мастацкай ідэнтычнасці і бачання сваіх кліентаў і арыентуе сваю працу на дасягненне канкрэтных жыццёвых і кар'ерных мэтаў людзей, з якімі яны працуюць», - кажа мастак Дж. Джонс. «На мой погляд, гэта, мабыць, самая важная і каштоўная характарыстыка выдатнага мэнэджара».

Кампанія, заснаваная Джэем Раговінам, Блэйкам Копельсанам, Джэйд Гейнс і Алекам Донкіным, выкарыстоўвае досвед працы Раговіна ў C3 Management і Коппельсана ў Proximity, які таксама з'яўляецца сузаснавальнікам кампаніі Фестываль Digital Mirage. Рэестр кіруючай кампаніі ўключае EPROM, GoldFish, NotLö, Shades, Vintage Culture, KOAN Sound і Carola. Сапраўды, Kompass Music Group можа пахваліцца дасведчанай камандай, уражлівым спісам кліентаў і важнай місіяй.

Тут Раговін і Коппельсон падзяляюць с Forbes тое, што яны хочуць бачыць у індустрыі, падтрымка псіхічнага здароўя мастака, стварэнне ўласнай культуры ў індустрыі і многае іншае.

Гэтая стэнаграма была адрэдагавана для большай даўжыні і яснасці.

Ліза Кокай: Якая была матывацыя стварэння Kompass Music Group?

Джэй Раговін: «Я б сказаў, што матывацыяй было стварыць культуру, якая была б выключна нашай. Такі выгляд быў кульмінацыяй шэрагу розных, сапраўды дзіўных людзей і вопыту ў музычнай індустрыі, каб стварыць нешта, што мы адчувалі ўвасабленнем або магло б дапамагчы ўвасобіць тое, што мы хочам, каб прадстаўляла музычная індустрыя, [чаго] мы сапраўды хочам быць. Мы больш уважлівыя, менш жорсткія, насамрэч проста засяроджваемся на сваім вопыце ў карпаратыўнай абстаноўцы і дадаем да рэчаў больш чалавечнага падыходу».

Кокай: Вы спрабуеце стварыць унікальную ўласную культуру і зрабіць тое, што хочаце бачыць у індустрыі. Ці можаце вы расказаць пра тое, што вы вызначаеце як сваю ўласную культуру і што вы хочаце бачыць у індустрыі?

Раговін: «[Каб] людзі [каб] былі людзьмі адзін да аднаго. Мы разумеем, што гэта бізнес, і я думаю, разумеючы, што мы ўсе можам суіснаваць разам і дапамагаць адзін аднаму, нават калі тэхнічна з'яўляемся канкурэнтамі адзін з адным ... мы можам зрабіць так шмат, што мы можам мірна і шчасліва суіснаваць разам, а таксама дасканала як прафесіяналы. Я думаю, што чалавечы бок рэчаў вельмі важны.

«Мы разумеем, чаму мы ўсе ўвайшлі ў гэты бізнэс у першую чаргу: таму што мы любім музыку і любім канцэрты. Нам падабаецца адчуванне, якое мы адчуваем, калі мы на канцэрце, мы разам і дзелімся гэтым вопытам. Ёсць артыстызм у кіраванні артыстамі і вяртанні да гэтага, дапамагаючы адзін аднаму і пашыраючы гэта па-за межамі кампаній адзін аднаго».

Блэйк Коппельсан: «Я думаю, што мы спрабуем не дадаць іншую кіруючую кампанію ў канкурэнцыю музычнай індустрыі, а паспрабаваць сегментаваць сябе так, каб мы забяспечвалі унікальную каштоўнасць. Прычына, па якой мы аб'ядналі намаганні, заключаецца ў тым, што ў нас ёсць тэхнічны і лічбавы бок ад Proximity, а таксама традыцыйнае кіраўніцкае агенцтва ад ветэрана, які правёў гады ў C3».

Кокай: Kompass спрабуе ўсталяваць здаровыя межы і рэсурсы для падтрымкі псіхічнага здароўя мастакоў. Ці можаце вы пагаварыць аб падтрымцы іх псіхічнага здароўя і чаму гэта так важна для Kompass Music Group?

Раговін: «Мы вельмі выступаем за тэрапію. Мы лічым, што ўсе нашы артысты, у тым ліку і мы самі, павінны праходзіць тэрапію. Абсалютна выгадна мець з кім пагаварыць. Я думаю, што важна нармалізаваць размовы пра псіхічнае здароўе — [гэта] не азначае, што вы хворыя. Гэта не значыць, што з вамі нешта не так. [Гастролі] вельмі абцяжарваюць, а быць артыстам або быць [у] музычнай індустрыі… калі мы не гаворым пра гэта і не праяўляем актыўнасці, значыць, мы, па сутнасці, на шляху да нейкай катастрофы, няхай гэта будзе асабісты зрыў або нешта жудаснае, што адбываецца з боку мастака, а таксама.

«Не забудзьцеся ўзяць адпачынак, асабліва калі вы артыст, які гудзе і папулярны — кожны прапануе свой шлях, і гэта лёгка пацвердзіць, пацвердзіць, пацвердзіць, і раптам увесь ваш год — гэта кніга. і ў вас няма часу на сябе. Такім чынам, пераканайцеся, што мы вельмі адкрыта размаўляем з нашымі артыстамі пра наркаманіі, псіхічнае здароўе, асабістае жыццё — калі яны хочуць [гэта] — [і] разумець, што гэта частка нашай працы як менеджэраў, каб зарэгістравацца, быць адкрытымі і празрыстымі і сфармаваць тую сямейную дынаміку, дзе людзям камфортна гаварыць пра гэта».

Кочай: Якія ў вас планы на будучыню?

Коппельсан: «Наш план складаецца ў тым, каб узяць гэтае маленькае зярнятка ідэі, якая ў нас была з пункту гледжання аб'яднання нашых кіраўнікоў і кампаній, і сапраўды пашырыць гэта. Я хацеў бы, каб кожны з нашых выканаўцаў валодаў і кіраваў сваімі незалежнымі гуказапісвальнымі лэйбламі — ад іх незалежных рэлізаў да стварэння кантэнту ў Instagram і да стварэння ўласных шоу. Я хачу, каб яны былі найбуйнейшымі стваральнікамі ўласнага брэнда. Я адчуваю, што яны могуць зрабіць гэта незалежна і ва ўсіх адносінах — нават за межамі музыкі. Такім чынам, я адчуваю, што будучыня для нас пашыраецца за кошт дзіўных ідэй і духу, які ў нас ёсць, і прыцягвае больш аднадумцаў, няхай гэта будуць менеджэры або мастакі, якія знаходзяцца ў нашым бачанні і растуць разам з намі».

Кочай: Ці ёсць яшчэ што-небудзь, што, на вашу думку, я павінен ведаць?

Раговін: «Мы стараемся паказваць прыклад. Я думаю, што, гледзячы вакол на людзей, якія працуюць у нашай кампаніі, хто яны і што яны адстойваюць, гэтага дастаткова - я не думаю, што мы хочам быць людзьмі, якія кажуць: "Гэй, у нас ёсць гэты чалавек і гэта чалавек, і таму мы інвестуем у людзей, таму што яны заслугоўваюць таго, каб у іх інвеставалі, магчыма, на 100%».

«Я скажу, што мы вельмі ўважлівыя не толькі як менеджэры, але і мастакі, якія ўваходзяць у кампанію, разам з намі, наймаючы, ствараючы, аддаючы прыярытэты меншасцям, жанчынам і каляровым людзям у складзе. ”

Заўвага рэдактара: Раней гэты артыкул вызначаў Kompass Music Group як Kompass Management Group.