Жывыя абноўленыя навіны ва ўсім свеце, звязаныя з біткойнамі, эфірам, крыпта, блокчейн, тэхналогіямі, эканомікай. Абнаўляецца кожная хвіліна. Даступна на ўсіх мовах.
Прадастаўлена Kraft Heinz
памер тэксту У гэтым месяцы спаўняецца сёмая гадавіна створанага зліцця Kraft Heinz . Здзелка пад кіраўніцтвам Уорэна Бафета і бразільскай кампаніі 3G Capital стала эпічнай няўдачай на працягу першых чатырох гадоў. Акцыянеры страцілі больш за 50%, паколькі кампанія занадта шмат засяроджвалася на скарачэнні выдаткаў і занадта мала на інавацыйных прадуктах. Затым савет дырэктараў прыняў у якасці генеральнага дырэктара піўнога маркетолага па імі Мігель Патрысіа. Вынік з таго часу было апярэджанне рынку акцый."Па сутнасці, тры гады таму наша кампанія была на дне", - сказаў 56-гадовы Патрысіа аналітыкам на нядаўняй канферэнцыі. «Але ў той жа час, калі вы дасягаеце дна, вы бачыце магчымасць».Гэтая магчымасць пачалася з аб'яднання 75 розных бізнес-падраздзяленняў кампаніі ў адно, што скараціла міжусобіцы і палепшыла камунікацыю. Інвестыцыі ў рост былі сканцэнтраваны на некалькіх ключавых брэндах, у тым ліку Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia і Lunchables.Кампанія пашырыла свае брэнды прадуктаў харчавання і напояў у розных узроўнях даходу, за кошт упакоўкі для складскіх клубаў і гатункаў прэміум-класа. Дзевяць уласных «кухняў» рыхтуюць лічбавую рэкламу — у Velveeta свой уласны дзёрзкі акаўнт у Twitter. Патрысіа вырашыў прадаць прадпрыемства па вытворчасці сыроў і арэхаў Planter's, што знізіла ўздзеянне канкурэнцыі прыватных марак і прыцягнула грошы.Крэдытнае плячо зніжаецца. Рэйтынгі аблігацый выраслі. Гэта магло б стварыць стол для набыццяў, але Патрысіа кажа, што заключэнне здзелак не можа замяніць арганічны рост.Напісаць Джэк Хаў у [электронная пошта абаронена]
У гэтым месяцы спаўняецца сёмая гадавіна створанага зліцця
Kraft Heinz . Здзелка пад кіраўніцтвам Уорэна Бафета і бразільскай кампаніі 3G Capital стала эпічнай няўдачай на працягу першых чатырох гадоў. Акцыянеры страцілі больш за 50%, паколькі кампанія занадта шмат засяроджвалася на скарачэнні выдаткаў і занадта мала на інавацыйных прадуктах.
Затым савет дырэктараў прыняў у якасці генеральнага дырэктара піўнога маркетолага па імі Мігель Патрысіа. Вынік з таго часу было апярэджанне рынку акцый.
"Па сутнасці, тры гады таму наша кампанія была на дне", - сказаў 56-гадовы Патрысіа аналітыкам на нядаўняй канферэнцыі. «Але ў той жа час, калі вы дасягаеце дна, вы бачыце магчымасць».
Гэтая магчымасць пачалася з аб'яднання 75 розных бізнес-падраздзяленняў кампаніі ў адно, што скараціла міжусобіцы і палепшыла камунікацыю. Інвестыцыі ў рост былі сканцэнтраваны на некалькіх ключавых брэндах, у тым ліку Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia і Lunchables.
Кампанія пашырыла свае брэнды прадуктаў харчавання і напояў у розных узроўнях даходу, за кошт упакоўкі для складскіх клубаў і гатункаў прэміум-класа. Дзевяць уласных «кухняў» рыхтуюць лічбавую рэкламу — у Velveeta свой уласны дзёрзкі акаўнт у Twitter. Патрысіа вырашыў прадаць прадпрыемства па вытворчасці сыроў і арэхаў Planter's, што знізіла ўздзеянне канкурэнцыі прыватных марак і прыцягнула грошы.
Крэдытнае плячо зніжаецца. Рэйтынгі аблігацый выраслі. Гэта магло б стварыць стол для набыццяў, але Патрысіа кажа, што заключэнне здзелак не можа замяніць арганічны рост.
Напісаць Джэк Хаў у [электронная пошта абаронена]
Крыніца: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo