Звальненні растуць, а на Мэйн-стрыт усё яшчэ не могуць нікога ўладкаваць на працу

Калі справа даходзіць да заробку, уладальнікі малога бізнесу звычайна не гуляюць у адной лізе з буйнымі кампаніямі.

Зараз усё яшчэ складаней, калі рынак працы расце з ростам заработнай платы і з большай колькасцю штатаў і муніцыпалітэтаў размяшчэнне дыяпазонаў заробкаў, якія робяць малы бізнес яшчэ менш прывабным з пункту гледжання заробку.

Стаўкі асабліва высокія, улічваючы, што малыя прадпрыемствы ўсё яшчэ знаходзяцца ў рэжыме найму, нават калі эканоміка запавольваецца, і знайсці работнікаў не становіцца лягчэй. Паводле кастрычніцкага апытання кампаніі Homebase, праведзенай у кастрычніку, восемдзесят шэсць працэнтаў уладальнікаў малога бізнесу выказалі планы наняць аднаго або некалькіх работнікаў у бліжэйшыя год-два. Між тым, Нацыянальная федэрацыя незалежнага бізнесу, галоўная гандлёвая група малога бізнесу, паведаміла на мінулым тыдні дзясяты месяц запар аб зніжэнні даверу на Мэйн-стрыт, хоць невялікія змены ў неабходнасці наймаць больш рабочых.

«Уладальнікі працягваюць дэманстраваць змрочны погляд на будучы рост продажаў і ўмовы вядзення бізнесу, але па-ранейшаму імкнуцца наймаць новых работнікаў», - сказаў галоўны эканаміст NFIB Біл Данкельберг у рэлізе апошняга штомесячнага апытання. «Інфляцыя, збоі ў ланцужках паставак і недахоп працоўнай сілы працягваюць абмяжоўваць здольнасць многіх малых прадпрыемстваў задавальняць попыт на іх прадукцыю і паслугі».

Асобная справаздача NFIB аб працоўных месцах паказала, што сярод уладальнікаў, якія наймаюць, 90% паведамілі, што мала або няма кваліфікаваных прэтэндэнтаў на пасады.

Вось пяць спосабаў, як малы бізнес можа выраўнаваць умовы для прыцягнення лепшых талентаў.

Вылучыце ў акне не толькі зарплату

Джым Маркс, дырэктар аддзела пенсійных планаў у Edelman Financial Services, нядаўна праязджаў міма крамы, якая рэкламавала ў вітрыне «канкурэнтныя льготы», падкрэсліваючы такія льготы, як пенсійны план кампаніі, медыцынскія льготы і прапанова студэнцкай пазыкі. «Мяне гэта ўразіла. Яны, відавочна, хочуць атрымаць добры талент у дзверы, і гэта тое, што яны падкрэсліваюць,» сказаў ён.

Сэнс: малыя прадпрыемствы павінны быць упэўненыя, што кандыдаты ведаюць перавагі ўступлення ў іх, акрамя пачатковай зарплаты, якая ўжо, верагодна, вырасла.

Перавагі павінны падкрэслівацца ў службовых інструкцыях і абмяркоўвацца падчас кожнага інтэрв'ю, падчас адаптацыі і навучання, сказала Кайла Лебавіц, выканаўчы дырэктар і заснавальніца Bundle Benefits, цалкам дыстанцыйнай кампаніі, якая засяроджваецца на дабрабыце, прафесійным развіцці і стварэнні каманды. «Калі гэта проста згадваецца ў апісанні працы, але не прасоўваецца падчас гутаркі, [кандыдат] падумае, што гэта несапраўднае». 

Прыцягвайце цяперашні персанал да працэсу найму

Лебовиц лічыць эфектыўным запрашаць да ўдзелу ў інтэрв'ю супрацоўнікаў, якія актыўна карыстаюцца рознымі перавагамі кампаніі. Такім чынам, кандыдаты ў рэальным жыцці ўяўляюць, як працуюць такія льготы, як стыпендыя кампаніі на абсталяванне для дома і субсідыя на членства ў каворкінгу.

«Гэта не вялікія цэннікі, але супрацоўнікі карыстаюцца імі», — сказаў Лебавіц. 

Весці дыялог аб перавагах і высвятляць, што важна для кандыдатаў, вельмі важна, таму што гэта задае тон на будучыню. "Гэта сведчыць аб тым, што кандыдат важны для арганізацыі", - сказала Вікторыя Ходжкінс, выканаўчы дырэктар кампаніі PeopleKeep, якая займаецца праграмным забеспячэннем для адміністравання льгот. «У такім працоўным асяроддзі кандыдаты хочуць гэта ведаць, і гэта дае ім магчымасць задаваць пытанні і быць больш інфармаванымі».

Вывучыце схемы выкарыстання работнікамі, карыстайцеся папулярнымі бонусамі

Малыя прадпрыемствы звычайна не могуць дазволіць сабе прапанаваць поўны набор пераваг, якія могуць прапанаваць буйныя кампаніі, але яны могуць прапанаваць шэраг вельмі жаданых пераваг, якімі супрацоўнікі рэгулярна карыстаюцца. «Вызначце, чым людзі насамрэч карыстаюцца, і гэта тое, што вы павінны прасоўваць, таму што, відавочна, гэта тое, што людзі цэняць больш за ўсё», — сказаў Лебавіц.

Характэрна, што льготы, звязаныя з выхадам на пенсію, здароўем і сацыяльным забеспячэннем, могуць значна палепшыць фінансавы стан работнікаў. У той час як большасць работнікаў лічаць гэтыя льготы важнымі, існуе значная розніца паміж адсоткам тых, хто спасылаецца на іх важнасць, і адсоткам, чые працадаўцы прапануюць іх, паводле кастрычніцкага даследавання Трансамерыканскага цэнтра пенсійных даследаванняў. «Гэта дае працадаўцам магчымасць павысіць канкурэнтаздольнасць сваіх пакетаў кампенсацый і льгот, адначасова дапамагаючы сваім супрацоўнікам дасягнуць большай доўгатэрміновай фінансавай бяспекі», — паказала даследаванне. 

Наогул аздараўленчыя паслугі таксама карыстаюцца вялікім попытам. Паводле нядаўняга апытання TalentLMS, сістэмы кіравання навучаннем пры падтрымцы Epignosis, і кампаній, якія займаюцца фінансавым аздараўленнем, значная большасць супрацоўнікаў, 68%, сказалі, што яны, хутчэй за ўсё, застануцца на цяперашняй працы даўжэй, калі іх працадаўца прапануе льготы па фінансаваму аздараўленню. Tapcheck і Enrich. Апытанне таксама паказвае, што 61% супрацоўнікаў з большай верагоднасцю застануцца на цяперашняй працы, калі будуць прапанаваны навучанне фінансаваму аздараўленню і рэсурсы. 

Бацькоўскі адпачынак - яшчэ адна важная перавага, якую варта ўлічваць. Нядаўняе апытанне, праведзенае пастаўшчыком страхавання па інваліднасці Breeze, паказала, што большасць супрацоўнікаў аддадуць перавагу, каб іх працадаўца прапаноўваў аплачваны водпуск па доглядзе за дзіцем замест страхавання зроку, аплачваемых працадаўцам дапамог па фітнесу або псіхічнаму здароўю, аплачваных працадаўцам грамадскіх мерапрыемстваў або дапамогі па пагашэнні студэнцкай пазыкі. У апытанні ўзялі ўдзел 1,000 актыўна занятых дарослых ва ўзросце ад 22 да 40 гадоў.

Пазбягайце падыходу "усе перавагі роўныя".

Важна прапанаваць шэраг пераваг, якія могуць спадабацца розным людзям.

Напрыклад, не проста прапаноўвайце праграмы для заняткаў ёгай або медытацыяй або перавагі трэнажорнай залы; Прапануйце некалькі спосабаў падзарадкі супрацоўнікаў, сказаў Лебовіц. «Людзі вельмі па-рознаму клапоцяцца пра сябе». 

І хоць даследаванне Breeze паказала, што водпуск па доглядзе за дзіцем больш папулярны, чым страхаванне зроку сярод работнікаў ва ўзросце 40 гадоў і маладзей, сітуацыя можа змяніцца, калі яны дасягнуць узросту «акуляры для чытання».

Тыпы льгот, якія прывабліваюць супрацоўнікаў, могуць істотна адрознівацца ў залежнасці ад полу, узросту і тыпу працоўнага асяроддзя.

Травеньскае апытанне больш чым 900 супрацоўнікаў малога бізнесу, праведзенае PeopleKeep, паказала, што 70% жанчын ацэньваюць перавагі псіхічнага здароўя як «вельмі або надзвычай важныя» ў параўнанні з 49% мужчын. Жанчыны таксама больш, чым мужчыны, цэняць гнуткі графік працы (84% да 70%), аплачваемы адпачынак па сямейных справах (73% да 61%) і прафесійнае развіццё (64% да 57%), у той час як мужчыны больш цэняць кампенсацыю рахункаў за інтэрнэт і тэлефон чым жанчыны (ад 40% да 32%), паводле апытання.

Ператварыце існуючых супрацоўнікаў у крыніцы рэфералаў

Калі вашы існуючыя супрацоўнікі задаволены, яны з большай верагоднасцю будуць рэкамендаваць іншым вакансію ў кампаніі. Гэта азначае пераканацца, што існуючыя супрацоўнікі ў захапленні ад пераваг, якія вы прапануеце - і каб дасягнуць гэтага выніку, вы павінны пераканацца, што супрацоўнікі адчуваюць сябе зацікаўленымі.

Шэсцьдзесят два працэнты рэспандэнтаў нядаўняга апытання Edelman Financial сказалі, што яны «не заўсёды адчуваюць сябе прадстаўленымі» ў паведамленнях сваёй кампаніі аб перавагах. Настроі яшчэ больш прыкметныя сярод жанчын: 68% заявілі, што яны не заўсёды адчуваюць сябе ўключанымі - значна вышэй, чым іх калегі-мужчыны (58%). 

Апытанне паказала, што пераважная 93% супрацоўнікаў, якія не заўсёды адчуваюць сябе прадстаўленымі, сказалі, што з большай верагоднасцю скарысталіся б фінансавай падтрымкай аздараўлення, калі б яна была персаналізавана з улікам іх асаблівага паходжання і сямейных абставінаў.

Нарэшце, малыя прадпрыемствы павінны разумець, што ў першую чаргу прыцягвае тых, хто шукае працу, і выкарыстоўваць гэтыя перавагі ва ўсіх сваіх зносінах з кандыдатамі. Семдзесят працэнтаў малых прадпрыемстваў назвалі пачуццё супольнасці, за якім ідуць гнуткасць працоўнага месца (69%), цесныя адносіны з калегамі (66%) і больш цесныя адносіны з кіраўнікамі (53%), паведамляе Homebase.