Macy's паведамляе за другі квартал 2022 г. і паказвае сем пунктаў дзеянняў

Квартальны аб'ём продажаў ва ўласнасці знізіўся на 1.5%, а ва ўласнасці і арэндзе - на 1.6%. Продажы кампаніі склалі 5.6 мільярда долараў, што перавысіла чаканні кампаніі. Разводненая прыбытак на акцыю склала 0.99 даляра ў параўнанні з 1.08 даляра ў мінулым годзе. Дэманструючы моцны кантроль, запасы выраслі ўсяго на 7%.

"На працягу другога квартала мы дасягнулі добрых вынікаў, нягледзячы на ​​складаныя ўмовы", - сказаў Джэф Генэт, старшыня і генеральны дырэктар Macy's. «Нашы каманды паслядоўна рэагавалі на дынамічны ландшафт дысцыплінаванымі дзеяннямі, якія кіруюцца дадзенымі, каб забяспечыць здароўе і стабільнасць нашага бізнесу. Мы лічым, што маем добрыя магчымасці рэагаваць на змяненне паводзін спажыўцоў. Нягледзячы на ​​інфляцыйны ціск, спажыўцы працягвалі рабіць пакупкі ў Macy's як у якасці крыніцы стылю і вядучага месца падарункаў. Акрамя таго, Bloomingdale's і Bluemercury захапілі попыт на брэнды класа люкс, што прывяло да таго, што абедзве маркі апынуліся лепшымі ў квартале».

На селектарнай нарадзе кіраўніцтва гаварыла пра будучыню. Джэф Генэт адзначыў, што Bloomingdale's будзе святкаваць 150-годдзе^th юбілей у верасні. Будуць спецыяльныя мерапрыемствы і прадстаўлены раскошныя дызайнеры. Ажыятаж у Bloomingdale's будзе стымуляваць шматканальны рост.

Важнымі былі ініцыятывы, якія акрэсліў Генет. Я пералічыў іх ніжэй:

1. Нарошчвайце лічбавыя магчымасці. У тым ліку персаналізацыя. Лічбавая платформа будзе аптымізавана для паляпшэння кліенцкага вопыту.

2. Macy's Marketplace адкрыецца ў бліжэйшыя тыдні і будзе ўключаць у сябе хатнія жывёлы, дом, дзяцей, дзяцей, цяжарных, прыгажосць, здароўе і электроніку.

3. Сетка Macy's Media расце. Нядаўна кампанія пачала тэставаць больш прывабны вопыт рэкламы. Важная крыніца даходаў.

4. Прыватныя брэнды будуць пераасэнсаваны. Пачынаючы з 2023 года кампанія будзе мець партфель дыферэнцыраваных брэндаў.

5. Toys “R” Us пашырыцца на ўсе месцы Macy's да 15 кастрычніка 2022 г. як раз да свята і сезона падарункаў. Гэта велізарная магчымасць, і яна таксама можа палепшыць бізнес дзіцяці. Кампанія прагназуе больш доўгатэрміновы аб'ём продажаў у 1 мільярд долараў.

6. Змяніце размяшчэнне фізічных крам для лепшага абслугоўвання кліентаў і падтрымайце рост продажаў на шматканальным рынку. Меншыя крамы Macy's і Bloomingdale's, у тым ліку першая замена Macy's у Сэнт-Луісе.

7. Платформа сацыяльнага прызначэння створыць больш справядлівую і ўстойлівую будучыню праз пашырэнне партнёрства з рознымі дызайнерамі шляхам абнаўлення значкоў і стылю. Кампанія далучылася да Better Cotton. Арганізацыя, якая прасоўвае лепшыя стандарты і практыкі ў вырошчванні бавоўны.

Кампанія занепакоеная спажывецкім асяроддзем, якое Джэф Генэт назваў «складаным». Спажывец пераключыўся паміж катэгорыямі і каналамі. Яна таксама адчувае ўзмацненне макраціску. Генэт паказвае на дысцыплінаванасць, нягледзячы на ​​эканамічны ціск.

ПОСТСКРЫПТ: Пераход Macy's на меншыя крамы мае сэнс. Гэта патрабуе рэдагавання асартыменту тавараў - магчыма, выключэння асноўных класіфікацый. Амніканальнасць будзе працягваць уносіць моцны ўклад у продажы ў бліжэйшыя гады. У цяперашні час сітуацыя складаная, але ёсць надзея, што гэта працягнецца нядоўга.