«Кіраўнікі гуляюць вырашальную ролю» — кіраўнікі рэагуюць на псіхічнае здароўе супрацоўнікаў

Псіхічнае здароўе - гэта вельмі важная тэма для многіх з нас. Мая серыя аб псіхічным здароўі спарадзіла каментарыі, ідэі і рэкамендацыі - і варта разгледзець усе спосабы, як калектыўнае мысленне аб псіхічным здароўі будзе фармаваць рэакцыю кіраўнікоў і арганізацый.

Пераканаўчыя дадзеныя аб в асноўныя наступствы кіраўнікоў для псіхічнага здароўя дапамог пачаць размову. Гэта прывяло да дыскусій аб ці павінны кіраўнікі несці адказнасць для псіхічнага здароўя работнікаў; у бізнес-выгоды разгляду псіхічнага здароўя супрацоўнікаў; і як падзяку, сяброўства і каб людзі адчувалі сябе заўважанымі, можа мець станоўчы ўплыў на іх псіхічнае здароўе.

Істотныя даследаванні праклалі шлях для зместу, і больш за 365,000 XNUMX калектыўных праглядаў сталі каталізатарам дыялогу з людзьмі, якія прадстаўляюць арганізацыі па ўсім свеце.

Сотні чытачоў падзяліліся ў каментарах у LinkedIn і іншых сацыяльных сетках пра ціск, які яны адчуваюць як лідэры, пра рызыку выгарання і пра тое, як лепш падтрымаць сябе і сваю каманду ў цяжкія часы.

Вось што лідары ​​сказалі пра псіхічнае здароўе і здольнасць людзей і арганізацый рухацца наперад.

Пра лідэрства

Ціск

Ёсць значная згода з тым, што кіраўнікі і кіраўнікі сёння знаходзяцца пад надзвычайным ціскам. Іх абавязкі выходзяць за рамкі фінансавых абавязацельстваў, якія дамінавалі ў адказнасці кіраўнікоў у мінулым. Акрамя таго, новы ландшафт працы дадае напружання. Дэвід Росада, менеджэр па прыцягненні талентаў з Estee Lauder Companies, Inc., выказвае гэтую праблему: «Калі дыстанцыйная праца становіцца новым нармальным з'явай, можа быць складана даць супрацоўнікам магчымасць звязацца са сваімі калегамі і кіраўнікамі». Сёння кіраўнікі павінны ўкладваць энергію і эмацыянальную працу, імкнучыся знайсці правільны баланс паміж засяроджанасцю на людзях і засяроджанасцю на бізнесе, а таксама паміж дасягненнем вынікаў і забеспячэннем спрыяльнага, звязанага асяроддзя для людзей.

Уплыў

Яшчэ адна ключавая тэма датычылася значнага ўзроўню ўплыву лідэраў. Рэспандэнты падкрэслілі, што калі людзі пакідаюць арганізацыю, часцей за ўсё гэта адбываецца з-за іх кіраўніка, а не з-за кампаніі ў цэлым. Акрамя таго, лідэры задаюць тон камандзе, і іх дзеянні ўзмацняюцца з-за іх роляў. Фама Францыска, генеральны дырэктар глабальнай кампаніі P&G па догляду за дзецьмі, жанчынамі і сям'ёй, падкрэслівае як уплыў, так і адказнасць кіраўнікоў: «Як кіраўнікі, мы непасрэдна ўплываем на тое, як супрацоўнікі ставяцца да сябе. У рэшце рэшт, мы дапамагаем ім вучыцца і расці, атрымліваць прызнанне за іх дасягненні і ўносіць свой уклад у поспех каманды. Лідэрства — гэта вялікая адказнасць!»

Матч і кар'ерны рост

Некаторыя адзначылі, што не кожны павінен кіраваць людзьмі, а лідэрства не заўсёды залежыць ад навыкаў. Развіццё кар'еры часта цягне за сабой пашырэнне адносін справаздачнасці і аб'ёму кантролю паміж людзьмі. Але было б лепш пераканацца, што значэнне надаецца і абавязкам, якія не з'яўляюцца лідэрамі, каб супрацоўнікі маглі развівацца ў сваіх ролях, не абавязкова кіруючы іншымі.

Падтрымка і самасвядомасць

Было шмат згоды наконт ступені падтрымкі, неабходнай лідэрам. Коучінг для лідэраў вызначае не толькі якасць вопыту лідэраў, але і іх уплыў на іншых, таму ён мае экспанентны ўплыў. І многія людзі адзначылі, што лідэры павінны ўсведамляць сябе і разумець, як яны сутыкаюцца, як яны могуць палепшыць і як мець зносіны з сапраўднасцю. «Вялікіх лідэраў больш за ўсё звязвае іх самасвядомасць. Сапраўдных стыляў кіраўніцтва шмат, але самасвядомасць цяжка чымсьці замяніць», — кажа Туула Рыціла, член праўлення Bang & Olufsen.

Пра псіхічнае здароўе

Выгаранне і самадапамога

Акрамя разважанняў пра лідэрства, людзі засяродзіліся на душэўным здароўі. Многія людзі звязвалі псіхічнае здароўе з выгараннем і яго распаўсюджанасцю і засяроджваліся на тым, як арганізацыі могуць стварыць умовы для лепшага вопыту. Яны адзначылі, што псіхічнае здароўе - гэта больш, чым праблема самадапамогі, і яго можна палепшыць, даючы людзям сэнс, сувязі, магчымасці росту, суперажыванне і рэсурсы, калі яны ім патрэбны. Па словах Фрэнка Сотасанці, дырэктара па маркетынгу кампаніі Transamerica, кіраўнікі павінны быць наўмыснымі: «Цяпер, больш чым калі-небудзь, менеджэрам неабходна выдзяляць час для ўстанаўлення значных сувязяў са сваімі супрацоўнікамі і забеспячэння таго, каб кожны член каманды меў магчымасць быць бачным».

Абмежаванні лідэраў

Людзі таксама адзначылі, што ў той час як лідэры аказваюць значны ўплыў на псіхічнае здароўе, дабрабыт супрацоўнікаў не цалкам адказвае лідэр. Ёсць элементы жыцця, якія знаходзяцца па-за кантролем лідэра, і людзі павінны ўзяць на сябе адказнасць за ўласны дабрабыт, у той жа час лідэр, каманда і арганізацыя павінны адыграць сваю ролю.

Аб прыняцці мер

У дыскусіі былі таксама прагматычныя моманты адносна таго, куды ісці далей — з улікам важнасці псіхічнага здароўя і з улікам уплыву лідэраў і арганізацый. Вось такія рэкамендацыі былі ў людзей для паляпшэння цяперашняй сітуацыі.

Падтрымка бацькоў

Людзі адзначылі, што выхаванне можа быць асабліва падаткаабкладаным, калі супрацоўнікі спалучаюць задачы, час, сям'ю і кар'еру, а падтрымка бацькоў з'яўляецца значным спосабам падтрымання пазітыўнага псіхічнага здароўя. Рэкамендацыі ўключалі ў сябе забеспячэнне догляду за дзецьмі, гнуткі графік працы і месцазнаходжанне, групы па выхаванню бацькоў і таму падобнае.

Навучанне, навучанне і развіццё

Дыскусіі часта засяроджваліся вакол каштоўнасці навучання і развіцця супрацоўнікаў, а таксама станоўчых эфектаў навучання і росту для псіхічнага здароўя. Людзі адзначылі, што калі менеджэр верыць у вас або калі кампанія інвесціруе ў вас, гэта можа пацвярджаць і падмацоўваць. Браян Акварт, віцэ-прэзідэнт па пытаннях працоўнай сілы і грамадскай адукацыі Northwell Health, выказвае, наколькі моцнай можа быць удзячнасць: «Для мяне гэта проста, я адчуваю, што мяне бачаць і цэняць, калі маё імя згадваюць у памяшканнях, дзе я не прысутнічаю і чую пра гэта пазней. Гэта пацвярджае і цэніць».

сетак

Лідэры могуць апынуцца ў цяжкім становішчы, калі ім трэба пагаварыць з кімсьці аб сваёй барацьбе, але не лічаць, што яны павінны занадта шмат раскрываць сваім камандам. У выніку многія рэкамендавалі лідэрам звязвацца адзін з адным, накіроўваць адзін аднаго і развіваць сеткі, у рамках якіх яны могуць развівацца ў бяспечнай прасторы супольнасці лідэраў.

Суперажыванне

Эмпатыя мае правераны эфект на псіхічнае здароўе і станоўчыя вынікі для арганізацый. Людзі рэкамендавалі рабіць акцэнт на культуры суперажывання і развіваць у лідэраў навыкі дэманстрацыі суперажывання — пачынаючы з цікаўнасці, клопату і спачування. Кэтлін Хоган, генеральны дырэктар Microsoft, указвае на дыяпазон паводзін, якія найбольш важныя: «Як лідэры, мы можам аказаць вялікі ўплыў на псіхічнае здароўе, наладжваючыся, слухаючы і дэманструючы суперажыванне і спачуванне».

культура

У цэлым людзі спасылаліся на культуру і тое, як лідэры аказваюць хвалевы эфект у сваім уплыве. Раджэш Гопінат Кумар, ІТ-дырэктар тэхналагічнага стартапа, расказвае: «Кіраўнікі гуляюць вырашальную ролю ў фарміраванні працоўнага асяроддзя і культуры, і іх дзеянні могуць аказаць істотны ўплыў на псіхічнае здароўе і дабрабыт іх супрацоўнікаў. Станоўчае працоўнае асяроддзе можа дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе ацэненымі, падтрыманымі і матываванымі, а негатыўнае асяроддзе можа прывесці да стрэсу, выгарання і праблем з псіхічным здароўем».

Рух наперад

У цэлым, людзі разважалі аб важнасці праблемы, але таксама аб важнай неабходнасці быць актыўнымі. Веданне таго, што лідэры аказваюць такі ўплыў, патрабуе дзеянняў, каб палепшыць вопыт працы для супрацоўнікаў і кіраўнікоў — і такім чынам гэта можа спрыяць найлепшаму псіхічнаму здароўю.

БОЛЬШ З ФОРЕМенеджэры аказваюць вялікі ўплыў на псіхічнае здароўе: як кіраваць дабрабытамBy Трэйсі Браўэр, доктар філасофііБОЛЬШ З ФОРЕЦі павінны кіраўнікі мець такое значэнне для псіхічнага здароўя? 3 Крытычныя меркаванніBy Трэйсі Браўэр, доктар філасофііБОЛЬШ З ФОРЕПсіхічнае здароўе прыносіць вялікую карысць бізнесу: 3 стратэгіі поспехуBy Трэйсі Браўэр, доктар філасофііБОЛЬШ З ФОРЕПалепшыце псіхічнае здароўе з дапамогай культуры ўдзячнасціBy Трэйсі Браўэр, доктар філасофііБОЛЬШ З ФОРЕПалепшыце псіхічнае здароўе з некалькімі добрымі сябрамі: вось якBy Трэйсі Браўэр, доктар філасофііБОЛЬШ З ФОРЕ4 спосабы, як кіраўнікі могуць пераканацца, што работнікі адчуваюць сябе заўважанымі для лепшага псіхічнага здароўяBy Трэйсі Браўэр, доктар філасофіі