Планы "Манчэстэр Сіці" па пашырэнні стадыёна "Этыхад" уключаюць працоўную сілу будучыні

Менеджэр футбольнага клуба Манчэстэр Сіці Пеп Гвардыёла мае ідэю аб тым, хто можа змяніць яго на пасадзе боса калі-небудзь далей. Ён лічыць, што Вінцэнт Кампані, былы абаронца Сіці і цяперашні менеджэр Бэрнлі, прызначаны для гэтай пасады. Няхай гэта будзе Кампані ці хтосьці іншы ў руля, гэты чалавек будзе адной з частак больш шырокага бачання, засяроджанага на падрыхтоўцы рабочай сілы будучага грамадства, якая зараз фармуецца на хатняй пляцоўцы клуба Etihad Stadium.

Нядаўна адкрыты горад канцэпцыя рэканструкцыі і пашырэння часткі кампуса Etihad. Прапанаваная рэканструкцыя - гэта больш, чым стварэнне самых сучасных уражанняў для фанатаў і круглагадовых забаў і адпачынку. Яго больш шырокая мэта - павысіць ролю Etihad, які належыць гарадской радзе Манчэстэра і арандуецца футбольным клубам, як якара для большай супольнасці. Адзін з ключавых спосабаў дасягнуць гэтага - павялічыць заўтрашнюю працоўную сілу сёння.

Праект павялічыць умяшчальнасць стадыёна да больш чым 60,000 тысяч месцаў. Гэта таксама дадасць крытую фан-зону на гарадской плошчы і забаўляльную прастору, якая можа змясціць да 3,000 чалавек, зоны адпачынку, клубную краму, музей і гасцініцу. Калі новая канцэпцыя City перайдзе да будаўніцтва, праект будзе развівацца на працягу трох гадоў.

Гэты падыход вядзе на адзін крок наперад агульную тэндэнцыю ў праектаванні прафесійных спартыўных збудаванняў вышэйшай лігі.

Уладальнікі і аператары стадыёнаў усё часцей развіваюць пляцоўкі і прылеглыя тэрыторыі для правядзення большай колькасці мерапрыемстваў і праграм, акрамя гульняў, якія гуляюць хатнія каманды. Але наколькі фінансавыя інтарэсы заахвочваюць клубы будаваць або рэканструяваць стадыёны, якія дазваляюць максімальна выкарыстоўваць аб'екты, меркаванні аб карысці для грамадства матывуюць іх у роўнай ступені - калі не больш.

У выпадку горада патрэбы супольнасці вызначаюць форму інфраструктуры. Канцэпцыя Etihad дэманструе каштоўнасць, якую стадыён можа прынесці гораду, яго суполкам і грамадзянам.

Многія футбольныя фанаты ведаюць, што кампанія City Football Group, якая належыць City, пачала будаўніцтва глабальная сетка клубаў, у тым ліку New York City Football Club у Злучаных Штатах, Melbourne City Football Club у Аўстраліі, Yokohama F. Marinos у Японіі, Montevideo City Torque ва Уругваі, Girona FC у Іспаніі, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne у Францыі, Mumbai City FC у Індыі , Sichuan Jiuniu у Кітаі, Lommel SK у Бельгіі і Club Balívar FC у Балівіі. Стратэгія CFG заключаецца ў развіцці талентаў у сваёй сетцы і прадастаўленні маладым гульцам магчымасцяў для развіцця кар'еры і атрымання каштоўнага вопыту. Але развіццё талентаў па-за полем таксама з'яўляецца прыярытэтам уласнасці Сіці з Абу-Дабі з моманту паглынання ў 2008 годзе.

За гэты перыяд уладальнік інвеставаў больш за 700 мільёнаў фунтаў стэрлінгаў (каля 835 мільёнаў долараў) у кампус Etihad. Прадукты гэтых інвестыцый падтрымалі тысячы працоўных месцаў для жыхароў Манчэстэра як у футбольных, так і ў нефутбольных аб'ектах. Наступны этап, запланаваны для Etihad, будзе працягвацца ў гэтым кірунку, у тым ліку з увагай да сферы паслуг у цэлым і індустрыі гасціннасці ў прыватнасці.

Кіраўніцтва горада прадугледжвае рост колькасці вакансій у сферы кіравання мерапрыемствамі і аб'ектамі, рэстаранаў і напояў, гасцініц і звязаных з імі працоўных месцаў у абноўленым кампусе стадыёна. Яны мяркуюць звязацца з Манчэстэрскай гарадской радай у навучальнай акадэміі сферы паслуг, якая дасць фармальную адукацыю і практычны вопыт для мясцовых жыхароў, зацікаўленых у працы ў сферы гасціннасці. План трансфармацыі Etihad таксама ўключае працоўную прастору плошчай 4,000 квадратных метраў, прызначаную для прыцягнення стартапаў і сярэдніх арганізацый да сумеснага размяшчэння і супрацоўніцтва з City, CFG, партнёрамі па стадыёнах і прадпрыемствамі ў наваколлі. Прыцягненне, утрыманне, развіццё і інтэграцыя працоўнай сілы таленавітых людзей можа спрыяць падтрымцы кампуса Etihad і большага Манчэстэра.

Гэты прыклад можна разглядаць як нешта падобнае да таго, што Рычард Фларыда з Універсітэта Таронта і Стывен Педыга з Універсітэта Тэхаса-Осцін апісваюць у сваіх даследаванні пра «інклюзіўны росквіт.” Гэта ўключае ў сябе якарных і партнёрскіх арандатараў, якія інвестуюць у стварэнне ўстойлівых працоўных месцаў для мясцовых жыхароў, якія падтрымліваюць сям'ю, выкарыстоўваюць інавацыі і прадпрымальніцтва для больш шырокіх выгод грамадства і прадастаўляюць грамадскія прасторы, якія прыносяць карысць разнастайным групам людзей, якія складаюць больш шырокую супольнасць. Гэта тры з чатырох слупоў інклюзіўнага росквіту, а даступнае жыллё паблізу з'яўляецца чацвёртым.

Акрамя таго, паводле даследаванняў Інстытута глабальнага спорту імя Ціша Нью-Йоркскага універсітэта і Цэнтра гасціннасці імя Ціша Нью-Йоркскага універсітэта ў партнёрстве з Канферэнцыяй мэраў ЗША, стадыёны маюць патэнцыял для станоўчага сацыяльнага ўздзеяння некалькімі спосабамі. Яны могуць ствараць пачуццё прыналежнасці, быць месцам для вялікіх сустрэч, уплываць на культуру навакольнага раёна і стымуляваць пазітыўныя змены ў якасці жыцця жыхароў і гасцей. Яны выступаюць як асаблівасць ідэнтычнасці сваёй супольнасці.

"Манчэстэр Сіці" святкаваў заваёву галоўных трафеяў на полі. Гэты поспех, асабліва за апошнія паўтара дзесяцігоддзя, звязаны не толькі з марнаваннем вялікіх сум грошай на прыцягненне элітных гульцоў, трэнераў і супрацоўнікаў. Гэта звязана з тым, што яго кіраўніцтва імкнецца да рэальнасці таго, што развіццё ведаў і бесперапынная адукацыя неабходныя для прадуктыўнай працоўнай сілы ва ўсім клубе і яго пашыранай супольнасці — і што гэта іх абавязак будаваць супольнасць на будучыню.

Канцэпцыя абнаўлення кампуса Etihad прызнае важнасць інвестыцый у чалавечы і сацыяльны капітал, гэта значыць у веды і навыкі, якія людзі могуць атрымаць праз адукацыю і вопыт, як у кароткатэрміновай, так і ў доўгатэрміновай перспектыве. І, акрамя таго, гэта паказвае статус і функцыю стадыёна як месца не толькі для забавы і гульняў, але і якара для супольнасці і грамадства.