Інжынер-механік да кіравання талентамі ў Балівудзе і за яго межамі: падарожжа Віджая Субраманіяма

Заснавальнік і генеральны дырэктар групы Collective Artists' Network Віджай Субраманіам кіруе адным з самых вычарпальных агенцтваў па кіраванні талентамі ў Індыі. У эксклюзіўным інтэрв'ю ён распавядае пра свой шлях і звязаныя з ім праблемы. Субраманіам заўсёды быў упэўнены ў тым, чаго жадаў у жыцці, няхай гэта будзе ажаніцца са сваёй першай дзяўчынай або вырашыць не даваць ніводнага інтэрв'ю на кампусе пасля заканчэння машынабудавання. Ён лічыць гэта сваім выхаваннем і тым, што яго бацька быў афіцэрам.

Індыйская кампанія па кіраванні талентамі Kwan была перайменавана ў Collective Artists' Network з Дхрувам Чыгапекарам і Субраманіамам у якасці сузаснавальнікаў у 2021 годзе. Яны таксама працавалі разам у Kwan. Кампанія Kwan была заснавана Анірбанам Дасам Блахам у 2009 годзе, а Мадху Мантэна разам з Субраманіумам і Чытгапекарам былі аднымі з заснавальнікаў агенцтва. Бла і Субраманіам таксама працавалі разам у Globosport Entertainment Махеша Бхупаці. У 2012 годзе Кван стварыў сумеснае прадпрыемства з кампаніяй Creative Artists Agency (CAA), якая базуецца ў Лос-Анджэлесе, а ў 2016 годзе выкупіў долі CAA, пераняўшы сумеснае прадпрыемства. Цяпер агенцтва працуе ў розных сферах забаў, уключаючы фільмы, шоу, музыку, спорт і стваральнікаў лічбавага кантэнту.

Субраманіам дзеліцца тым, што заўсёды захапляўся забаўкамі і ў маладосці на Бангалоры быў барабаншчыкам хэві-метал. «Так я заняўся забаўкамі. Я таксама стажыраваўся ў Globosport. На трэцім курсе машынабудаўнічага факультэта я зразумеў, што гэта не маё прызванне. Я не сядзеў ні на адным інтэрв'ю па размяшчэнні ў кампусе. Я быў вельмі ясны, што хачу кар'еру ў сферы забаў. Пасля Globosport я стварыў кампанію, якая пазней была рэструктурызавана ў Collective of Artists Network у 2018 годзе. Я не працую ў шэрым, я працую ў абсалюце, і я быў ясны, нават калі мой гурт распаўся, я ніколі не хадзіў у хто-небудзь яшчэ. Я вечны лаяліст."

Субраманіам кажа, што кіраванне талентамі зараз моцна адрозніваецца ад ранейшага. Цяпер гэта нашмат больш, чым проста быць мостам паміж знакамітасцямі і рэкламадаўцамі. «Гаворка ідзе пра стварэнне прадпрыемстваў вакол творчых людзей. Ёсць частка продажаў і маркетынгу, і абедзве рэчы павінны працаваць рука аб руку. Стварэнне каштоўнасці таксама павінна працаваць з пункту гледжання фінансаў, а таксама спадчыны. Гэта ўжо не брокерства, як было раней. Мы ставімся да гэтага як да рамяства, мы ставімся да кліентаў як да прадпрыемстваў».

Гаворачы аб канкурэнцыі ў бізнэсе, Субраманіаму нагадваюць, што вытворчыя кампаніі, такія як Sony і Yash Raj Films, усе дыверсіфікаваліся ў галіне кіравання талентамі, але яго, здаецца, гэта менш за ўсё турбуе. «Шчыра кажучы, параўнанне няправільнае. Гэта як параўноўваць Myntra і Flipkart. Мой бізнес - гэта не проста фільмы, гэта толькі частка. Хтосьці накшталт Яша Раджа можа канкурыраваць у вертыкалі знакамітасцяў кіно, але ў нас так шмат іншых вертыкаляў. У нас ёсць платформа лічбавых тэхналогій, платформа сацыяльных сетак, у нас таксама ёсць спартыўная і музычная вертыкалі. У нас могуць быць кампаніі, якія канкуруюць з намі па вертыкалі, але не па гарызанталі. Мы лідзіруем, мы перадавікі. Фактычна, з дапамогай нашай платформы для стварэння кантэнту мы ствараем эканоміку для стваральнікаў, нават калі мы ствараем найлепшае агенцтва ў краіне».

Ён дадае, што яго агенцтва таксама дапамагае кліентам разнастаіць свае таленты і навыкі. У нас ёсць доступ да лепшых рэкламадаўцаў краіны. У нас ёсць офісы ў 11 гарадах за межамі метро (у Індыі). Мы звязваемся з невялікімі прадпрыемствамі і па-іншаму глядзім на творчую эканоміку. Гаворка ідзе не толькі аб сувязі паведамлення ў Instagram з брэндам. Мы ў гэтым, каб зрабіць рынак лепшым. У нас ёсць дакладная праграма па павышэнні кваліфікацыі творцаў. Нядаўна мы праводзілі семінар па псіхічным здароўі, у нас ёсць семінары па такіх навыках, як стварэнне падручнікаў па прыгажосці, напрыклад».

(Гэта размова была адрэдагавана і скарочаная для яснасці).