Гулец НБА запускае фонд у 50 мільёнаў долараў і прыносіць сваю A-гульню на прадпрымальніцкую арэну

«Чэмпіёны, - сказаў Мухамед Алі, - не робяцца ў трэнажорнай зале. Чэмпіёны ствараюцца з таго, што ў іх глыбока ўнутры - жадання, мары, бачання».

Такі легендарны спартсмен, як Алі, верагодна, у пачатку сваёй кар'еры зразумеў, што сапраўднай крыніцай яго матывацыі, запалу і поспеху з'яўляюцца яго дух і нястрымная рашучасць. Многія гарачыя і рашучыя спартсмены з розных сфер пайшлі на другую кар'еру ў бізнэсе і прадпрымальніцтве, некаторыя працягваюць быць чэмпіёнамі.

Толькі на гэтым тыдні ветэран зоркі НБА Омры Каспі запусціў унікальны фонд венчурнага капіталу на ранняй стадыі і афіцыйна далучыўся да гэтага спісу спартсменаў А. Больш за дзесяць гадоў Каспі быў гульцом НБА, а таксама капітанам зборнай Ізраіля па баскетболе. Яшчэ да выхаду на пенсію ў мінулым годзе ён вырашыў далучыцца да растучай ізраільскай прадпрымальніцкай сцэны і стаць актыўным інвестарам-анёлам (сярод іншых DocuSign і DayTwo).

Пасля выхаду на пенсію і вяртання ў Ізраіль Каспі вырашыў актывізаваць сваю дзейнасць на ранняй стадыі тэхналагічнай сцэны.

Сёння, пасля некалькіх паспяховых інвестыцый за яго плячыма, ён стаў сузаснавальнікам Sheva, фонду ранніх інвестыцый коштам 50 мільёнаў долараў разам з ветэранам-інвестарам на ранняй стадыі Дэвідам Сітронам.

«Гульня ў баскетбол дала мне так шмат, больш, чым я калі-небудзь марыў», — дзеліцца ён, разглядаючы шлях, які прывёў яго да новай ролі. «Пасля неверагоднай кар'еры, якая доўжылася больш за 25 гадоў, у тым ліку 16 гадоў прафесійнага баскетбаліста, я быў поўны рашучасці адкрыць сябе ў новых сектарах і расці як асоба. Я адчуваю, што мая старая і новая кар'еры маюць шмат агульнага, бо амбіцыі і асабісты імкненне з'яўляюцца ключом да поспеху ў абодвух. Нядзіўна, што многія мае калегі пайшлі такім жа шляхам».

Шэва засяродзіць увагу на папярэдніх, пасяўных і апартуністычных інвестыцыях серыі А. Фонд мае намер інвеставаць ад 1 да 2 мільёнаў долараў у кожную з каля 20 кампаній. Ён ужо інвеставаў у венчурныя кампаніі ў галіне фінтэх, кібербяспекі і web3.

Былыя спартсмены, як правіла, валодаюць навыкамі, якія можна перадаць, і вельмі унікальным мысленнем, якое падсілкоўваецца настойлівасцю і настроена на пераадоленне перашкод. Але ў той час як многія спартсмены вядомыя сваёй прадпрымальнасцю, некаторыя ўсё яшчэ пацярпелі няўдачу або аказаліся менш кемлівымі ў бізнэсе, чым іншыя. Каспі лічыць, што розніца паміж паспяховымі і няўдалымі былымі спартсменамі заключаецца ў іх цікаўнасці і здольнасці перадаваць навыкі з адной вобласці ведаў у іншую. «Калі мы ацэньваем кампаніі, два асноўныя складнікі — каманда і ідэя. Мой досвед прафесійнага спартсмена і капітана каманды дапамагае мне ацаніць заснавальнікаў: каму сапраўды патрэбныя ІТ, як яны справяцца з цяжкасцямі, ці гатовыя яны прыкласці дадатковыя намаганні і г. д. Ёсць шмат падабенства паміж спартыўнай камандай-чэмпіёнам і каманда чэмпіёнскай тэхналагічнай кампаніі, і мой вопыт дапамагае мне па-іншаму выяўляць розныя элементы». Хаця многія былыя спартсмены, якія ператварыліся ў бізнесменаў, валодаюць гэтымі ведамі і вопытам, ім не заўсёды ўдаецца перанесці іх на новую тэрыторыю.

Слэм-данкінг у іншай сетцы

«Я заўсёды быў працавітым; першым у трэнажорнай зале і апошнім, хто сыходзіць. Я лічу, што такі ж узровень энергіі патрабуецца ад інвестара на ранняй стадыі, і я гатовы прыкласці яго, а таксама маю шырокую сетку, каб забяспечыць рэальную каштоўнасць заснавальнікам», — дзеліцца Каспі.

Былая зорка НБА і яго партнёр упэўненыя, што іх новы фонд - нетрадыцыйны. «Фонды венчурнага капіталу традыцыйна разглядаюць права ўласнасці, гэта значыць валоданне вялікім кавалкам кампаніі, як ключ да заключэння здзелкі. Аднак мы лічым, што гэта стварае дысбаланс паміж інвестарамі і заснавальнікамі. Калі мы разглядаем агульны будучы патэнцыял інвестыцый на ранняй стадыі, мы прапануем узяць значна меншы кавалак пірага, што павялічвае нашы шанцы атрымаць інвестыцыі і зніжае драпежніцкі характар ​​агрэсіўнага валодання».

Абодва настойваюць на тым, што стварэнне партфеля - яшчэ адна прычына, якая робіць іх нетрадыцыйнымі. "Гледзячы на ​​​​традыцыйную мадэль VC, вы звычайна выдзяляеце 30%-40% фінансавання на наступныя раўнды. У сучасных умовах, калі прамежак часу паміж раундамі фінансавання рэзка скараціўся, інвестары на ранняй стадыі павінны вырашыць, «ці будуць яны выкарыстоўваць сваё прапарцыйнае права ў кампаніі, якая дасягнула вельмі нізкай цягі і па-ранейшаму з'яўляецца актывам высокай рызыкі, або яны прымаць першыя стаўкі (г. зн. мець большы партфель інвестыцый першага чэка) і такім чынам дыверсіфікаваць свой партфель. Зараз, вядома, з выключэннямі, якія дэманструюць рэальную цягу, мы падвоім, аднак рэальнасць такая, што большасць наступных раундаў фінансавання адбываецца пасля вельмі нязначнага прагрэсу. Але самае цікавае, - робяць выснову яны, - гэта тое, што большасць сучасных пласцінкаў прагнуць магчымасці прамых інвестыцый на наступных стадыях. Мы актыўна ўзаемадзейнічаем з нашай базай LP і спрыяем іх прамым інвестыцыям у новых пераможцаў нашага партфеля, а таксама ў стартапы, якія мы маглі прапусціць. Гэтая мадэль бясконца лепшая з пункту гледжання эканомікі і оптыкі».

Цяпер яны шукаюць наступную вялікую кампанію. «Наша галоўная ўвага - гэта ранняя стадыя і, самае галоўнае, людзі», - кажа Сітрон. «І Омры, і я заўсёды засяроджваліся на чалавечым аспекце бізнесу, больш чым на чым-небудзь іншым. Мы стараемся засяродзіць увагу на тым, "Хто" больш, чым на "Што", таму што мы лічым, што ў стартапа ёсць шмат зменных, якія ўплываюць на яго поспех, бізнес-мадэлі, тэхналогіі і рынкі натуральным чынам развіваюцца з цягам часу, але па большай частцы каманда застаецца нязменнай .”