Nike Генеральны дырэктар Джон Донахоў заявіў у чацвер, што кампанія «сапраўды засяроджана» на спажыўцах пакалення Z у Кітаі і што рознічны гандляр спартыўнай вопраткай працягвае назіраць высокі попыт у рэгіёне, нават на фоне перабояў, звязаных з Covid.
«Мы па-ранейшаму з'яўляемся крутым і любімым брэндам нумар адзін у Шанхаі і Пекіне. Мы сапраўды сканцэнтраваны на спажыўцах пакалення Z у Кітаі, мы ўбачылі вельмі добрую рэакцыю спажыўцоў пакалення Z, якія хочуць самыя інавацыйныя прадукты і брэнды, якія маюць значэнне ва ўсім свеце», — сказаў Донахью CNBC. «Звон закрыцця».
«Мы бачылі добрую рэакцыю ў 2 квартале, і ў нас такая ж мэта і перспектывы на будучыню», - сказаў ён.
Ў канцы Другі фінансавы квартал Nike скончыўся 30 лістапада, у Кітаі ўсё яшчэ дзейнічала «нулявая палітыка Covid», і 1,500 крам Nike па ўсім рэгіёне былі зачыненыя, што прывяло да падзення продажаў на 3% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года.
Выручка ў Кітаі - трэцім па велічыні рынку гіганта красовак - знізілася на 22% за перыяд з таго ж квартала 2021 года, калі перабоі з Covid былі больш стабільнымі ў рэгіёне.
Донахоў не адказаў, ці павялічыліся выдаткі цяпер, чым Кітай адмяніў палітыку нулявога Covid і зноў адкрыты, але ён сказаў, што кампанія ўпэўненая, што рэгіён застаецца моцным рынкам.
«Мы ўлічылі некаторыя парушэнні ў нашым светапоглядзе, але лічым гэта пераходным, мы па-ранейшаму верым у асновы Кітая», — сказаў Донаха.
«Мы інвеставалі ў стварэнне гіперлакальнага прадукту, дзе мы бярэм знакавую франшызу, такую як Air Force One або Dunk, і лакалізуем яе, каб яна была актуальнай для кітайскага спажыўца — і кітайскі спажывец сапраўды на гэта адрэагаваў», — сказаў ён.
За апошнія некалькі кварталаў Nike, як і іншыя рознічныя гандляры, была змагаючыся з перанасычэннем запасаў але Донахоў сказаў, што праблема ў асноўным у Паўночнай Амерыцы, і кампанія імкнецца нармалізаваць узровень да канца фінансавага года ў траўні.
«Спажывец усё яшчэ плаціць па прэйскуранце за прадукты Nike, якія яны ведаюць і любяць. У раёнах, дзе ў нас ёсць лішак запасаў, у першую чаргу гэта адзенне ў Паўночнай Амерыцы, мы працуем над гэтым. Мы робім зніжку і прапрацоўваем гэта», — сказаў Донахоў.
Нядаўна гігант красовак паспрабаваў адысці ад аптавікоў у карысць стратэгіі прамога спажыўца, але ў апошнім фінансавым квартале аптовая выручка падскочыла на 19% - галоўным чынам таму, што кампанія нарэшце атрымала запасы, даступныя для продажу гэтым партнёрам.
Nike ўклала значныя сродкі ў сваю стратэгію прамога спажыўца, але Донахоў замоўчваў гэтую ўвагу ў чацвер і сказаў, што аптавікі застаюцца «вельмі, вельмі важнымі» для Nike.
«Сёння спажыўцы хочуць атрымліваць тое, што хочуць, калі хочуць і як хочуць, і ў нашай галіны яны вельмі ясна заявілі, што хочуць прэміум-класа і стабільны вопыт пакупак незалежна ад канала», — сказаў ён. .
Вышэйшы кіраўнік таксама адмахнуўся ад занепакоенасці макраасяроддзем, сказаўшы: «Мы гатовыя да ўсяго, але наша ўвага заключаецца ў тым, каб пераканацца, што мы станем мацнейшымі ў гэты перыяд, незалежна ад таго, як развіваюцца інфляцыя і эканоміка».
Крыніца: https://www.cnbc.com/2023/01/12/nike-ceo-john-donahoe-touts-strength-in-gen-z-china-shopper.html