У бліжэйшыя выходныя Уорэн Бафет праводзіць сваю знакамітую штогадовую сустрэчу Berkshire Hathaway
БРК.А,
-1.66%
Гэта значыць, як і іншыя вялікія амерыканскія кампаніі, Berkshire з'яўляецца магнітам для спрэчных прапаноў акцыянераў. Занадта часта гэтыя прапановы ператварыліся ў адцягваючыя рытуалы, а не ў магчымасці для рэальнага ўзаемадзеяння па карпаратыўных тэмах.
Гэты год не стаў выключэннем: у Berkshire прайшлі галасаванні па спрэчных пытаннях, пачынаючы ад выкідаў парніковых газаў і заканчваючы разнастайнасцю працоўнай сілы, якія, безумоўна, пацерпяць няўдачу. У гэтым годзе, аднак, з'яўляецца прапанова акцыянерам многіх кампаній падзяліць пасады старшыні і генеральнага дырэктара - у выпадку з Berkshire, фактычна звольніўшы Уорэна Бафета.
Ініцыятарам гэтай прапановы з'яўляецца Нацыянальны прававы і палітычны цэнтр, арганізацыя актывістаў, якая з'яўляецца акцыянерам Berkshire і якая, у адпаведнасці з федэральным заканадаўствам, можа патрабаваць ад Berkshire ўключыць сваю прапанову ў давераную асобу кампаніі.
У падтрымку сваёй прапановы Цэнтр прыводзіць просты аргумент, у асноўным спасылаючыся на гуру «добрага кіравання», якія кажуць, што праца савета - нагляд за генеральным дырэктарам, а старшыня праўлення не можа кантраляваць яго ці сябе. Яны заяўляюць, што старшыня павінна быць незалежным, а генеральны дырэктар у якасці старшыні прыводзіць да «паслаблення структуры кіравання».
Гэты аргумент з'яўляецца агульным, але павярхоўным, дастасавальна да некаторых кампаній, але не да іншых. Ідэальныя кадравыя дамоўленасці залежаць ад асоб, якія ўдзельнічаюць. Enron, складанае махлярства, падзяліла функцыі; Berkshire, родапачынальнік легіёнаў акцыянераў-мільянераў, аб'ядноўвае іх. Публічныя кампаніі сёння змешаныя, напалову падзяляюцца, а напалову аб'ядноўваюцца, што даказвае найбольш адпаведнае правіла для гэтай тэмы: гэта залежыць.
Але аўтар гэтай прапановы лічыць, што яна ведае лепш за ўсё і што павінна быць адно правіла для ўсіх кампаній. Вось чаму ў гэтым годзе яна ўнесла такія ж прапановы Coca Cola Co.
КО,
-1.35%,
Кампанія Mondelez International Inc.
МДЛЗ,
-2.65%,
Goldman Sachs Group Inc.
GS,
-2.58%,
Кампанія Home Depot Inc.
HD,
-1.63%
і Salesforce
CRM,
-2.57%.
Адказ праўлення Berkshire на прапанову быў такім жа рытуальным, як і сама прапанова: савет кажа, што лічыць, што пакуль Бафет з'яўляецца генеральным дырэктарам, ён павінен заставацца старшынёй. Савет дадаў, што пасля таго, як Бафет пакіне пасаду генеральнага дырэктара, ён мае намер падзяліць функцыі генеральнага дырэктара і старшыні. Можа быць, гэта ўсё тлумачэнне, якое заслугоўвае гэтая прапанова, але пытанне варта больш падрабязнага вывучэння.
" У кампаніях са знакавымі лідэрамі і ўнікальнай культурай, такіх як Berkshire, за тое, каб асоба і голас кампаніі быў адзін чалавек, можа плаціць. "
У кампаніях са знакавымі лідэрамі і ўнікальнай культурай, такіх як Berkshire, за тое, каб асоба і голас кампаніі быў адзін чалавек, можа плаціць. Напрыклад, Бафет славіцца тым, што вядзе бізнес інакш, чым яго канкурэнты, асабліва калі справа даходзіць да набыцця.
У параўнанні з іншымі кампаніямі, Berkshire хутка дзейнічае на магчымасці набыцця, часта на працягу некалькіх гадзін, і прапануе лепшую і канчатковую цану загадзя, а не таргавацца. Кампанія праводзіць мізэрную праверку і абяцае аўтаномію і сталасць пасля набыцця. Гэты працэс, магчыма, працуе лепш за ўсё, калі ў руля адзін Бафет, а гэта значыць, што яму аплачваецца займаць абедзве пазіцыі.
Крытыкі могуць запярэчыць, што раздзяленне функцый можа стаць кароткім, але здаровым крокам да наступлення Бафету, цяпер, калі яму за дзевяноста. Замест таго, каб чакаць, пакуль ён сыдзе, каб замяніць яго ў абедзвюх ролях, можа быць разумным замяніць яго ў адной зараз, а ў другой пазней. Бо працягваецца Росквіт Berkshire за межамі Бафета запатрабуе перадачы гэтых інстытуцыйных абавязацельстваў новым кіраўнікам. Рада, хутчэй за ўсё, адхіліла б гэты аргумент, калі б ён быў зроблены, але гэта аргумент, які належным чынам засяроджваецца на канкрэтных абставінах Berkshire, а не на агульных агульных словах гуру кіравання.
Адсутнасць зваротнай сувязі паказвае на беднасць прапаноў акцыянераў сёння. Карпаратыўныя аводы блукаюць ад кампаніі да кампаніі, проста паўтараючы адны і тыя ж назвы. Яны ўяўляюць сябе як ведаюць, якое адвольнае правіла лепшае для ўсіх кампаній і акцыянераў. Практыка ігнаравання спецыфікі кампаніі прымушае рады даваць такі ж рэакцыя на памяць, якой заслугоўвае прапанова.
Калі прапановы акцыянераў прымаюць такую аднатыпную форму, іх каштоўнасць размываецца. Галасаванні становяцца бессэнсоўнымі рытуаламі, лепш ігнараваць, чым вывучаць, не кажучы ўжо пра прынятыя. Калі актывісты застануцца ў гэтай шкоднай звычцы, яны адмовяцца ад цудоўнага інструмента дэмакратыі акцыянераў, загубіць яго для астатняй карпаратыўнай Амерыкі і яе акцыянераў.
Лоўрэнс А. Канінгем - прафесар Універсітэта Джорджа Вашынгтона, заснавальнік Група акцыянераў якасці, і выдавец, з 1997 г. «Эсэ Уорэна Бафэта: Урокі для карпаратыўнай Амерыкі». Канінгем валодае акцыямі Berkshire Hathaway. Каб даведацца пра даследаванне Канінгема адносна якасных акцыянераў, Зарэгіструйцеся тут.
Падрабязней: CalPERS падтрымлівае меру акцыянераў Berkshire па адхіленні Уорэна Бафета з пасады старшыні
Таксама чытайце: Бафет павінен падрыхтавацца да пытанняў аб выкупе на штогадовым сходзе Berkshire
Меркаванне: кінуць Баффета ў якасці старшыні Berkshire? Гэта менавіта тое, што не так з такой колькасцю прапаноў акцыянераў у гэтым годзе
У бліжэйшыя выходныя Уорэн Бафет праводзіць сваю знакамітую штогадовую сустрэчу Berkshire Hathaway
-1.66%
БРК.А,
БРК.Б,
-1.87%
акцыянеры ў Амахе, штат Неба. Чакаецца, што мерапрыемства прыцягне дзесяткі тысяч у прамым эфіры і яшчэ мільён у Інтэрнэце. Перафразуючы старую фразу пра General Motors: як ідзе Беркшыр, так і Амерыка.
Гэта значыць, як і іншыя вялікія амерыканскія кампаніі, Berkshire з'яўляецца магнітам для спрэчных прапаноў акцыянераў. Занадта часта гэтыя прапановы ператварыліся ў адцягваючыя рытуалы, а не ў магчымасці для рэальнага ўзаемадзеяння па карпаратыўных тэмах.
Гэты год не стаў выключэннем: у Berkshire прайшлі галасаванні па спрэчных пытаннях, пачынаючы ад выкідаў парніковых газаў і заканчваючы разнастайнасцю працоўнай сілы, якія, безумоўна, пацерпяць няўдачу. У гэтым годзе, аднак, з'яўляецца прапанова акцыянерам многіх кампаній падзяліць пасады старшыні і генеральнага дырэктара - у выпадку з Berkshire, фактычна звольніўшы Уорэна Бафета.
Ініцыятарам гэтай прапановы з'яўляецца Нацыянальны прававы і палітычны цэнтр, арганізацыя актывістаў, якая з'яўляецца акцыянерам Berkshire і якая, у адпаведнасці з федэральным заканадаўствам, можа патрабаваць ад Berkshire ўключыць сваю прапанову ў давераную асобу кампаніі.
У падтрымку сваёй прапановы Цэнтр прыводзіць просты аргумент, у асноўным спасылаючыся на гуру «добрага кіравання», якія кажуць, што праца савета - нагляд за генеральным дырэктарам, а старшыня праўлення не можа кантраляваць яго ці сябе. Яны заяўляюць, што старшыня павінна быць незалежным, а генеральны дырэктар у якасці старшыні прыводзіць да «паслаблення структуры кіравання».
Гэты аргумент з'яўляецца агульным, але павярхоўным, дастасавальна да некаторых кампаній, але не да іншых. Ідэальныя кадравыя дамоўленасці залежаць ад асоб, якія ўдзельнічаюць. Enron, складанае махлярства, падзяліла функцыі; Berkshire, родапачынальнік легіёнаў акцыянераў-мільянераў, аб'ядноўвае іх. Публічныя кампаніі сёння змешаныя, напалову падзяляюцца, а напалову аб'ядноўваюцца, што даказвае найбольш адпаведнае правіла для гэтай тэмы: гэта залежыць.
Але аўтар гэтай прапановы лічыць, што яна ведае лепш за ўсё і што павінна быць адно правіла для ўсіх кампаній. Вось чаму ў гэтым годзе яна ўнесла такія ж прапановы Coca Cola Co.
-1.35% ,
-2.65% ,
-2.58% ,
-1.63%
-2.57% .
КО,
Кампанія Mondelez International Inc.
МДЛЗ,
Goldman Sachs Group Inc.
GS,
Кампанія Home Depot Inc.
HD,
і Salesforce
CRM,
Адказ праўлення Berkshire на прапанову быў такім жа рытуальным, як і сама прапанова: савет кажа, што лічыць, што пакуль Бафет з'яўляецца генеральным дырэктарам, ён павінен заставацца старшынёй. Савет дадаў, што пасля таго, як Бафет пакіне пасаду генеральнага дырэктара, ён мае намер падзяліць функцыі генеральнага дырэктара і старшыні. Можа быць, гэта ўсё тлумачэнне, якое заслугоўвае гэтая прапанова, але пытанне варта больш падрабязнага вывучэння.
" У кампаніях са знакавымі лідэрамі і ўнікальнай культурай, такіх як Berkshire, за тое, каб асоба і голас кампаніі быў адзін чалавек, можа плаціць. "
У кампаніях са знакавымі лідэрамі і ўнікальнай культурай, такіх як Berkshire, за тое, каб асоба і голас кампаніі быў адзін чалавек, можа плаціць. Напрыклад, Бафет славіцца тым, што вядзе бізнес інакш, чым яго канкурэнты, асабліва калі справа даходзіць да набыцця.
У параўнанні з іншымі кампаніямі, Berkshire хутка дзейнічае на магчымасці набыцця, часта на працягу некалькіх гадзін, і прапануе лепшую і канчатковую цану загадзя, а не таргавацца. Кампанія праводзіць мізэрную праверку і абяцае аўтаномію і сталасць пасля набыцця. Гэты працэс, магчыма, працуе лепш за ўсё, калі ў руля адзін Бафет, а гэта значыць, што яму аплачваецца займаць абедзве пазіцыі.
Крытыкі могуць запярэчыць, што раздзяленне функцый можа стаць кароткім, але здаровым крокам да наступлення Бафету, цяпер, калі яму за дзевяноста. Замест таго, каб чакаць, пакуль ён сыдзе, каб замяніць яго ў абедзвюх ролях, можа быць разумным замяніць яго ў адной зараз, а ў другой пазней. Бо працягваецца Росквіт Berkshire за межамі Бафета запатрабуе перадачы гэтых інстытуцыйных абавязацельстваў новым кіраўнікам. Рада, хутчэй за ўсё, адхіліла б гэты аргумент, калі б ён быў зроблены, але гэта аргумент, які належным чынам засяроджваецца на канкрэтных абставінах Berkshire, а не на агульных агульных словах гуру кіравання.
Адсутнасць зваротнай сувязі паказвае на беднасць прапаноў акцыянераў сёння. Карпаратыўныя аводы блукаюць ад кампаніі да кампаніі, проста паўтараючы адны і тыя ж назвы. Яны ўяўляюць сябе як ведаюць, якое адвольнае правіла лепшае для ўсіх кампаній і акцыянераў. Практыка ігнаравання спецыфікі кампаніі прымушае рады даваць такі ж рэакцыя на памяць, якой заслугоўвае прапанова.
Калі прапановы акцыянераў прымаюць такую аднатыпную форму, іх каштоўнасць размываецца. Галасаванні становяцца бессэнсоўнымі рытуаламі, лепш ігнараваць, чым вывучаць, не кажучы ўжо пра прынятыя. Калі актывісты застануцца ў гэтай шкоднай звычцы, яны адмовяцца ад цудоўнага інструмента дэмакратыі акцыянераў, загубіць яго для астатняй карпаратыўнай Амерыкі і яе акцыянераў.
Лоўрэнс А. Канінгем - прафесар Універсітэта Джорджа Вашынгтона, заснавальнік Група акцыянераў якасці, і выдавец, з 1997 г. «Эсэ Уорэна Бафэта: Урокі для карпаратыўнай Амерыкі». Канінгем валодае акцыямі Berkshire Hathaway. Каб даведацца пра даследаванне Канінгема адносна якасных акцыянераў, Зарэгіструйцеся тут.
Падрабязней: CalPERS падтрымлівае меру акцыянераў Berkshire па адхіленні Уорэна Бафета з пасады старшыні
Таксама чытайце: Бафет павінен падрыхтавацца да пытанняў аб выкупе на штогадовым сходзе Berkshire
Крыніца: https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=yahoo