Багатыя кітайцы працягваюць марнаваць, а іншыя скарачаюць: апытанне McKinsey

ПЕКІН — Багацейшыя кітайцы былі больш схільныя марнаваць грошы ў гэтым годзе, у той час як больш бедныя людзі скарацілі выдаткі яшчэ больш, выявілі ў апытанні McKinsey and Company, апублікаваным у чацвер.

Разыходжанне кантрастуе з 2019 годам, да пандэміі, калі «існавала невялікая дыферэнцыяцыя ў выдатках паміж дзвюма групамі», заявілі аналітыкі McKinsey. Яны адзначылі, што афіцыйны паказчык спажывецкіх настрояў у Кітаі ў гэтым годзе ўпаў да мінімуму за ўвесь час.

У гэтым годзе блакіроўкі і абмежаванні на паездкі для барацьбы з успышкамі Covid у Кітаі сталі больш шырокімі, калі ў краіну ўвайшоў больш заразны варыянт Omicron. Спад рынку нерухомасці таксама пацягнуў за сабой эканоміку.

Тым не менш, больш за чвэрць - або 26% - людзей з гадавым даходам сям'і вышэй за 345,000 49,286 юаняў ($5 XNUMX), сказалі, што яны павялічылі выдаткі на XNUMX% і больш у параўнанні з мінулым годам, паказала апытанне.

Толькі 14% з гэтай групы даходаў сказалі, што значна скарацілі свае выдаткі.

Тэндэнцыя змянілася для тых, хто мае значна меншы даход, ніжэйшы за 85,000 12 юаняў у год. Толькі 27% сказалі, што яны павялічылі выдаткі, у той час як XNUMX% скарацілі, гаворыцца ў справаздачы.

«Больш заможнае насельніцтва больш упэўнена ў сваім асабістым багацці і будучых перспектывах», - сказаў МакКінсі CNBC у заяве. «Яны застаюцца адносна больш упэўненымі ў захаванні працы ў будучыні і ў чаканні павелічэння заробкаў у будучыні. Яны таксама звычайна ўжо маюць большыя зберажэнні».

«Такім чынам, больш заможная група працягвае марнаваць, у той час як групы з нізкім даходам больш вагаюцца і прытрымліваюцца рашэнняў аб выдатках».

Ва ўсіх катэгорыях даходаў большасць - або каля 60% - паведамілі аб адсутнасці змяненняў у выдатках у гэтым годзе. Доля самых багатых, якія заявілі, што трацяць больш, таксама была на дзесяць працэнтных пунктаў меншай, чым 36%, пра якія паведамлялася ў 2019 годзе.

У ліпені McKinsey правёў апытанне больш чым 6,700 кітайскіх спажыўцоў.

У наступныя месяцы нацыянальныя дадзеныя аб рознічных продажах знізіліся, паколькі кантроль Covid стаў больш жорсткім у буйных гарадах, такіх як Пекін і Гуанчжоу.

Доля гарадскіх хатніх гаспадарак, якія жадаюць зэканоміць «на чорны дзень», вырасла да 58% — самага высокага паказчыка з 2014 года, паказала даследаванне McKinsey.

Больш за палову рэспандэнтаў не толькі заяўлялі пра больш высокія зберажэнні, але і чакалі, што даход іх сям'і істотна павялічыцца на працягу наступных пяці гадоў. Аднак доля знізілася да 54% у гэтым годзе з 59% у 2019 годзе.

Забягаючы наперад, McKinsey чакае, што колькасць гарадскіх хатніх гаспадарак з нізкім узроўнем даходу знізіцца ў наступныя тры гады, у той час як мільёны іншых увойдуць у больш заможную групу.

Аналітыкі адзначылі, што асобнае апытанне ў жніўні паказала, што рэспандэнты ў Кітаі мелі значна большыя чаканні адносна аднаўлення эканомікі пасля пандэміі, чым спажыўцы ў ЗША, Вялікабрытаніі ці Паўднёвай Карэі.

Толькі ў Індыі і Інданезіі доля аптымістычных спажыўцоў была большая, чым у Кітаі, гаворыцца ў справаздачы.

«Асобы з больш высокім даходам скарачаюць частату пакупак або мяняюць свае перавагі ў пэўных катэгорыях, а не пераходзяць на больш танныя брэнды або прадукты», - адзначаюць аналітыкі.

«Гэтаму спрыяюць брэнды, асабліва айчынныя, якія паляпшаюць сваю гульню і прапануюць больш дыферэнцыраваную прадукцыю».

Кітайскія спажыўцы ўсё часцей звяртаюцца да мясцовых брэндаў і платформаў жывых трансляцый.

Кітайскія спажыўцы, апытаныя ў жніўні, заявілі, што марнуюць у сярэднім амаль дзве гадзіны ў дзень на прагляд кантэнту на такіх платформах кароткага відэа, як Douyin, гаворыцца ў справаздачы.

"Пераход, які адбыўся за апошнія 18 месяцаў, - гэта пераход ад канала ўзаемадзеяння да сапраўды камерцыйнага канала", - сказаў Дэніэл Зіпсер, старэйшы партнёр McKinsey і кіраўнік практыкі спажыўцоў і рознічнага гандлю ў Азіі.

«Каб быць паспяховым у сацыяльнай камерцыі, важна не толькі мець выдатны стрымер, а таксама выдатны прадукт, [але] мець змест, каб ажывіць яго», — сказаў ён. У той час як мясцовыя кампаніі часта могуць хутка адаптавацца да новых спажывецкіх тэндэнцый, «замежным брэндам і замежным кампаніям заўсёды цяжка, каб унутраныя працэсы зацвярджэння былі такімі ж хуткімі».