Salesforce шукае новыя спосабы скарачэння выдаткаў актывісты-інвестары працягваюць аказваць ціск на кампанію. Сёння, Інсайдэр паведаміў што кампанія ўкараняе значна больш строгія вымярэнні прадукцыйнасці для машынабудавання, і на некаторых прадаўцоў аказваецца ціск, каб яны звольніліся з працы або паддаліся ўласнай жорсткай палітыцы прадукцыйнасці. Гэта супадае з тым, што крыніцы паведамляюць TechCrunch.
Гэта можа ўключаць агляд прадукцыйнасці на аснове колькасці кода, створанага для інжынераў, памылковы спосаб вымярэння інжынернай прадукцыйнасці, які заахвочвае колькасць перад якасцю. У той час як прадаўцы пастаўлены паміж молатам і кавадлам, іх просяць выбраць паміж падпісаннем строгага месячнага плана павышэння прадукцыйнасці або ўзяць пакет выхаду.
Калі яго спыталі аб гэтым, Salesforce адказала наступным каментарыем: «Наш працэс кіравання прадукцыйнасцю забяспечвае падсправаздачнасць і ўзнагароджвае дасканаласць». Кампанія не ўдакладніла і не адказала на наступныя пытанні адносна часу або дэталяў гэтай палітыкі.
TechCrunch таксама чуў, што кампанія патрабуе вяртання ў офіс, і, па словах прадстаўніка Salesforce, цяпер вырашаць кіраўнікам. «Наш гібрыдны падыход дае лідэрам магчымасць прымаць рашэнні для сваіх каманд аб тым, якія працоўныя месцы павінны быць у офісе або аддаленыя».
Гэта цікавая змена стаўлення кампаніі прасоўваў ідэю «цалкам лічбавага працоўнага месца з магчымасцю працы з любога месца» пасля пандэміі ў 2020 годзе, тое, што яны называюць Лічбавы штаб. Гэта вялікая частка таго, чаму лідэр CRM выдаткаваў амаль 28 мільярдаў даляраў купіць Slack у 2020 годзе.
Але і гэта не дзіўна, паколькі генеральны дырэктар і старшыня Марк Беніёф практычна тэлеграфаваў гэта ў канцы мінулага года, што сведчыць аб тым, што людзі, якія працуюць дома, не былі такімі прадуктыўнымі.
Усё гэта, верагодна, звязана з тым, што інвестары-актывісты — у тым ліку Elliott Management, Starboard Value, ValueAct і Inclusive Capital — кружылі вакол кампаніі, што, несумненна, аказвае вялікі ціск на Беніёфа, каб павялічыць прадукцыйнасць і скараціць выдаткі. Гэтыя фірмы з'яўляюцца значнай прычынай таго, што Salesforce абвясціла пра гэта гэта скарацілася на 10% сваёй рабочай сілы ў студзені, працэс, які быў апрацаваны дрэнна з паведамленнем аб звальненні прыходзіць у кропках і ўцёках, пакідаючы работнікаў трывожнымі і няўпэўненымі.
Рэй Ван, заснавальнік і галоўны аналітык Constellation Research, вінаваціць Boston Consulting Group, якая, па яго словах, была прыцягнута па загадзе актывістаў для барацьбы са скарачэннямі і ўкаранення новай палітыкі праверкі эфектыўнасці. «З таго, што нам вядома, BCG дала некаторыя важныя рэкамендацыі аб тым, як трэба ацэньваць прадаўцоў і распрацоўшчыкаў для павышэння прадукцыйнасці», — сказаў Ван TechCrunch.
Ван кажа, што тое, лічыце вы гэты падыход добрай ідэяй ці не, залежыць ад вашага пункту гледжання. «Калі б я быў інвестарам, я б выступаў за гэты падыход, але калі б я быў уладальнікам-заснавальнікам, я хацеў бы чагосьці менш жорсткага і больш тонкага», — сказаў ён.
Ван не з'яўляецца прыхільнікам таго, як актывісты справіліся з гэтым, называючы іх «фірмамі-сцярвятнікамі». Нягледзячы на тое, што ён згодны з іх сцвярджэннем, што Salesforce пераплаціла за няўдалыя набыцці, ён лічыць, што гэтым фірмам не хапае разумення таго, як кіраваць такой кампаніяй, як Salesforce, і ў канчатковым выніку яны прыносяць больш шкоды, чым карысці.
«Фірмы-сцярвятнікі не маюць добрага ўяўлення аб узроўнях інвестыцый у даследаванні і распрацоўкі, неабходных для працягу інавацый, а таксама не разумеюць, які ўзровень маркетынгавых выдаткаў Salesforce павінен заставацца галоўным у галаве для кіраўнікоў», — сказаў Ван.
«Яны не дадаюць ніякай каштоўнасці. Яны прыходзяць, каб проста зарабіць грошы на арбітражы, і пакідаюць фірмы больш пашкоджанымі, чым калі яны былі да таго, як іх захапілі», — сказаў ён.
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/salesforce-yields-activist-pressure-harsh-214238460.html