Старэйшыя кіраўнікі знаходзяцца ў стрэсе і звальняюцца - 5 рэчаў, на якія варта звярнуць увагу ў кіраўніцтве

Новыя даследаванні паказваюць, што амаль тры чвэрці высокапастаўленых кіраўнікоў выгаралі і, хутчэй за ўсё, пакінуць сваю працу. І незалежна ад таго, на якой пасадзе вы займаецеся — ці якога ўзроўню вы знаходзіцеся — гэта мае наступствы для вашага вопыту работы. Вось чаму вышэйшае кіраўніцтва з'яўляецца фактарам, на які варта звярнуць увагу і на што варта сачыць.

Паводле новага даследавання by асана, амаль 70% вышэйшых кіраўнікоў кажуць, што выгаранне ўплывае на іх здольнасць прымаць рашэнні, і, паводле даследаванняў, праведзеных Deloitte і Workplace Intelligence у чатырох краінах 41% вышэйшых кіраўнікоў адчуваюць стрэс, 36% знясіленыя, а 69% кіраўнікоў думаюць аб звальненні з-за дабрабыту.

Чаму гэта важна

Старэйшыя кіраўнікі, як правіла, з'яўляюцца люстэркам для астатняй арганізацыі, і хоць арганізацыйныя культуры звычайна перажываюць пэўных лідэраў, парадокс заключаецца ў тым, што лідэры таксама маюць непасрэдны ўплыў - ствараючы субкультуры ў сваіх камандах. Людзі, як правіла, дзейнічаюць у адпаведнасці з вышэйшым кіраўніцтвам арганізацыі (часам нават не ўсведамляючы гэтага), таму кіраўнікі аказваюць велізарны ўплыў на каштоўнасці арганізацыі і спосабы выканання задач. Усё гэта ператвараецца ў вопыт работы ў цэлым.

Што шукаць

Калі старэйшыя кіраўнікі незадаволеныя, у стрэсе або шукаюць іншую працу, гэта важна для ўсіх. Калі вы ацэньваеце сваю бягучую кампанію або разглядаеце магчымасць стварэння новай, гэта тое, на што варта звярнуць увагу ў кіраўніцтве.

№ 1 – шукайце лідэраў з бачаннем

Адна з асноўных задач кіраўніка - гэта задаць бачанне і кірунак арганізацыі, а таксама прыцягваць і матываваць людзей на шляху наперад. Каб мець выдатную працу і бяспечную будучыню, вам трэба працаваць у кампаніі, якая мае моцнае бачанне і якая рухаецца ў тым напрамку, які вам важны. Шукайце лідэраў, якія ведаюць, куды ідзе арганізацыя, і матывуюць вас далучыцца да яе.

№ 2 – Шукайце лідэраў, якія зацікаўлены і спачуваюць

Згодна з даследаваннем Asana, калі людзі выгаралі, 36% маюць больш нізкі дух, 30% менш заангажаваныя і 27% робяць больш памылак. Шукайце лідэраў, якія займаюцца, таму што яны будуць мець больш пазітыўны ўплыў на каманду і людзей вакол іх. Таксама шукайце лідэраў з высокімі стандартамі, якія шукаюць дасканаласці ў сабе і забяспечваюць гэта ў сваіх камандах. І шукайце лідэраў, якія спачуваюць. Калі самі лідэры маюць большы дабрабыт, яны могуць быць больш празрыстымі, спагадлівы і гатовы выслухаць Таму што яны маюць больш энергіі і больш, каб даць іншым.

№3 – Шукайце лідэраў, якія добра камунікуюць

Калі да вас увесь час паступае так шмат інфармацыі, гэта натуральна глядзіце на сваю кампанію, каб мець сэнс што ўсё гэта значыць для вашай галіны, вашай ролі і вашай асабістай бяспекі працы. Згодна з даследаваннем Asana, калі людзі выгаралі, 25% больш схільныя да няправільнага зносін. Так што шукайце лідэраў, якія добра адчуваюць свой дабрабыт і, такім чынам, могуць пазбегнуць памылак або памылковага ўспрымання ў тым, як яны інтэрпрэтуюць і дзеляцца крытычна важнай інфармацыяй для вас ці будучыні кампаніі.

№ 4 – Шукайце лідэраў, якія добра працуюць разам

Для таго, каб вы атрымалі добры вопыт, культура арганізацыі павінна быць канструктыўнай, інавацыйнай і эфектыўна вырашаць праблемы, а гэта цяжка, калі лідэры не працуюць у гармоніі адзін з адным. Шукайце лідэраў, якія добра працуюць разам, ладзяць і вядуць здаровыя дэбаты. Вы ўбачыце доказы гэтага, калі яны будуць разам на сцэне (асабіста або віртуальна) у ратушах. І вы ўбачыце гэта, калі будзеце працаваць з іншымі аддзеламі і чуць, як людзі дзейнічаюць паводле прыярытэтаў сваіх кіраўнікоў. Калі лідэры цэняць адзін аднаго і могуць эфектыўна працаваць над агульнымі мэтамі, гэта робіць лепшы вопыт для ўсіх.

№5 – Шукайце пазітыўныя палітыкі і практыкі

Лідэры аказваюць значны ўплыў на дабрабыт людзей вакол іх, і шмат рэчаў можа перашкодзіць добраму вопыту працы. Згодна з даследаваннем Asana, людзі, як правіла, пакутуюць ад выгарання, таму што ў іх занадта шмат працы (22%) або незразумелыя працэсы (13%). Даследаванне Deloitte/Workplace Intelligence паказвае, што вялікая нагрузка (30%) і доўгі працоўны час (27%) перашкаджаюць дабрабыту. Мабыць, самае паказальнае: 68% лідэраў не робяць дастаткова для эфектыўнай падтрымкі дабрабыту.

Падумайце аб тым, як выглядаюць вашы лідэры і арганізацыя падтрымка станоўчага вопыту працы— забяспечваючы значную працу і зразумелыя працэсы, ствараючы моцныя каманды, развіваючы лідэраў, здольных эфектыўна кіраваць у новых умовах працы, і рэалізуючы палітыку, праграмы і льготы, якія падтрымліваюць дабрабыт.

У суме

У працоўным плане вада неспакойная. Інфляцыя, эканоміка і глабальныя праблемы ствараюць большую пагрозу для арганізацый і супрацоўнікаў. Лідэры кіруюць караблямі, і іх уласнае самаадчуванне і прыхільнасць арганізацыі маюць вырашальнае значэнне для іх вопыту, але таксама і для вопыту тых, хто побач з імі.