Дзіўныя спосабы, як працадаўцы могуць вырашыць абодва

Апошнім часам звальненні захопліваюць загалоўкі, але на велізарнай колькасці працоўных месцаў па-ранейшаму не хапае работнікаў. Акрамя таго, апекуны знаходзяцца ў крызісе. Гэта можа здацца дзвюма не звязанымі паміж сабой дынамікамі — асабістымі патрабаваннямі і рэаліямі рынку працы, — але насамрэч яны звязаны некаторымі важнымі спосабамі.

Выхавальнікі складаюць значную частку рабочай сілы, таму, падтрымліваючы выхавальнікаў, працадаўцы ліквідуюць дэфіцыт талентаў і скарачаюць разрыў.

Дэфіцыт талентаў рэальны

Слых аб недахопе талентаў у разгар штодзённыя навіны аб звальненнях можа здацца сюррэалістычным, але недахоп талентаў рэальны. Дэмаграфічныя тэндэнцыі - менш нараджаюцца дзяцей і менш працоўных пачатковага ўзроўню - разам з вялікай доляй людзей, якія пакінулі рынак працы без планаў вяртання, выклікаюць дэфіцыт.

Вы адчуваеце дэфіцыт, калі стаіце ў доўгіх чэргах ля кас, таму што не хапае работнікаў, або калі ваш любімы рэстаран зачынены два дні на тыдзень, таму што ў яго няма супрацоўнікаў, каб адкрыць. Або калі вы не можаце атрымаць патрэбную прадукцыю з-за недахопу працоўнай сілы ў ланцужку паставак.

І, паводле прагнозаў некаторых эканамістаў, дэфіцыт рабочых будзе працягвацца, па меншай меры, да 2025 года. Гэта адбываецца з-за таго, што людзі старэюць і выходзяць на пенсію, таму што нараджальнасць не паспявае за колькасцю неабходных рабочых, таму што ўсё больш людзей перайсці на фрыланс і працаваць менш гадзін і таму, што аўтаматызацыя стварыла неадпаведнасць паміж навыкамі работнікаў і тымі, якія патрэбны кампаніям.

Сыход і дэфіцыт талентаў

Увядзіце пытанне догляду. Значная колькасць людзей пакінулі працоўную сілу і не збіраюцца вяртацца, таму што яны даглядаюць дзяцей або членаў сям'і.

• Цалкам 39 працэнтаў жанчын з дзецьмі ва ўзросце да пяці гадоў звольніліся з працы і не збіраюцца вяртацца. ХУТКАЕ Апытанне Стэнфарда.
• Паводле апытання, праведзенага Дарыльшчыкі.

Рашэнне праблемы дэфіцыту талентаў

Але працадаўцы могуць адыграць важную ролю ў задавальненні патрэб апекуноў і знайсці крыніцу супрацоўнікаў, якія, магчыма, з'ехалі або збіраюцца з'ехаць. Вось як:

Пашырце азначэнні клопату

Працадаўцы могуць прызнаць усе віды догляду і, такім чынам, разглядаць усе віды рашэнняў. За апошнія пару гадоў догляд павялічыўся, а віды дапамогі пашырыліся. Працадаўцы звычайна думаюць пра догляд дзяцей, але значная частка людзей таксама клапоціцца пра састарэлых або састарэлых бацькоў або членаў сям'і. Фактычна, паводле апытання Givers, 58% апекуноў даглядаюць бацькоў ці бабуль і дзядуляў.

Старая згадка пра «пакаленне бутэрбродаў» па-ранейшаму актуальная, бо людзі выхоўваюць дзяцей і клапоцяцца пра членаў сям'і, якія старэюць і маюць патрэбу ў разнастайным доглядзе.

Калі працадаўцы забяспечваюць гібкасць, льготы або супольнасць (падрабязней пра гэта ніжэй), яны могуць пераканацца, што разглядаюць шырокае вызначэнне клопату, які забяспечваюць іх супрацоўнікі.

Ацаніце навыкі выхавальнікаў

Занадта часта працадаўцы разглядаюць догляд як нешта, што перашкаджае эфектыўнай працы, але замест гэтага яны могуць падкрэсліць каштоўнасць, якую прыносяць выхавальнікі. А вучыцца by (In)Credible знаходзіць, што 2/3 людзей паведамляюць аб большых магчымасцях, зыходзячы са свайго досведу догляду. Пашырэнне навыкаў лідэрства, суперажывання, стрэсаўстойлівасці, зносін і кіравання часам - усё гэта вынік догляду.

Гэта цалкам лагічна, бо выхавальнікі сутыкаюцца з патрабаваннямі, сутыкаюцца з праблемамі і выконваюць самыя розныя ролі: ад догляду за дзецьмі да рэпетытарства і аховы здароўя. Напрыклад, даследаванне Givers паказвае, што 84% апекуноў удзельнічаюць у прыняцці рашэнняў у галіне аховы здароўя - гэта немалая праблема з пункту гледжання апрацоўкі інфармацыі, збалансавання патрэбаў, ацэнкі рашэнняў і выказвання пунктаў гледжання.

Працадаўцы могуць наймаць тых, хто не працаваў, аказваючы догляд, і яны могуць імкнуцца да адказнасці, прасоўвання па службе і ўзнагароджання для выхавальнікаў на аснове выдатных навыкаў і высокай прадукцыйнасці.

Выхоўвайце гнуткасць

Магчыма, адзін з асноўных спосабаў, якім працадаўцы могуць дапамагчы выхавальнікам і ліквідаваць недахоп талентаў, - гэта забеспячэнне гнуткасці. Дадзеныя Givers паказваюць, што кожны трэці чалавек плануе пакінуць працоўную сілу, каб засяродзіцца на доглядзе. І людзям цяжка збалансаваць працу і догляд, прычым 80% паведамляюць пра негатыўны ўплыў на іх працу:

• 52% сышлі з працы раней, спазніліся або ўзялі адпачынак
• 30% вымушаны былі скараціць працоўны час
• 28% сышлі ў адпачынак
• 13% адмовіліся ад павышэння

Калі праца патрабуе поўны працоўны дзень у офісе або на працоўным месцы, гэта можа быць цяжка зрабіць усё гэта прыдатным. Але калі працадаўцы больш гнуткія ў выбары месцаў і гадзін працы, гэта можа дапамагчы — і можа ўтрымаць людзей, якія ў адваротным выпадку былі б вымушаныя звольніцца.

Падумайце, ці можна часткова выконваць працу дома, зэканоміўшы паездкі і дазволіўшы работнікам забіраць дзяцей са школы або дастаўляць састарэлых бацькоў да ўрача. Магчыма, парцье павінен сустракаць гасцей частку тыдня, але адміністрацыйную частку працы можна выконваць дыстанцыйна. Або, магчыма, традыцыйна поўны працоўны дзень могуць выконваць два чалавекі ў долі працы або на няпоўны працоўны дзень. Запаўненне вакансій на пастаяннай аснове можа быць прасцей, але прыстасаванне іх для няпоўнага працоўнага часу або аддаленых варыянтаў можа павялічыць колькасць людзей, якія могуць іх заняць.

Будзьце крэатыўнымі з перавагамі

Яшчэ адзін спосаб падтрымаць апекуноў і пашырыць пул талентаў - творча падысці да пераваг. Апекуны могуць быць асабліва абцяжараныя ў фінансавым плане з-за кошту догляду. Фактычна, паводле даследавання Givers, 45% апекуноў паведамляюць, што знаходзяцца ў фінансавым становішчы, а з сакавіка 2022 г. 42% апекуноў узялі на сябе (дадатковую) запазычанасць, каб пакрыць выдаткі на догляд. Акрамя таго, два з трох апекуноў чакаюць, што выдаткі будуць працягваць расці ў бліжэйшыя месяцы.

Крэатыўныя працадаўцы прапануюць льготы, якія ўступаюць у сілу ў першы дзень працаўладкавання, навучанне на працоўным месцы, доступ да такіх платформаў, як Care.com, і субсідзіраванне выдаткаў на догляд. Некаторыя нават прапануюць навучанне па кіраванню фінансамі і стратэгіям інвеставання, каб дапамагчы людзям, якія адчуваюць фінансавыя цяжкасці, звязаныя з доглядам.

Працадаўцы таксама могуць разгледзець пытанне аб супрацоўніцтве з мясцовымі дзіцячымі ўстановамі, каб зрабіць догляд за дзецьмі больш даступнымі, або наладзіць адносіны са службамі па доглядзе за пажылымі людзьмі, каб вызваліць супрацоўнікаў ад працы, задавальняючы патрабаванні праз службы падтрымкі.

Працадаўцы могуць таксама ствараць працоўныя месцы, якія выхоўваюць супрацоўнікаў з дзённым святлом, відамі, пакоямі для сну, пакоямі маці і падобным. Часта праца можа быць месцам перадышкі і аднаўлення сіл для выхавальнікаў. І месцы, якія дапамагаюць ім мець зносіны з іншымі (падумайце: працоўныя кавярні або кавярні), эфектыўна выконваць сваю працу (падумайце: разнастайныя налады для выканання ўсіх відаў працы) і адчуваць сябе бадзёрымі (падумайце: прыгожае асяроддзе) можа зрабіць працу тым месцам, дзе яны жадаюць быць, нават калі патрабуецца догляд.

Пабудаваць супольнасць

Патрабаванні да догляду могуць быць ізаляванымі, бо супрацоўнікі бягуць паміж працай і абавязкамі па доглядзе. Псіхічнае і эмацыйнае ўздзеянне можа стварыць умовы для дэпрэсіі, трывогі і выгарання. Сувязь з іншымі і адчуванне падтрымкі з боку супольнасці можа быць надзвычай карысным, таму працадаўцы могуць таксама ствараць групы рэсурсаў або групы блізкасці, каб дапамагчы.

Калі супрацоўнікі могуць наладжваць адносіны з іншымі людзьмі, якія перажываюць падобныя праблемы ў абедзенны час або праз інтэрнэт-платформу, падтрымка можа пашырыць іх асабістыя здольнасці і рэсурсы для задавальнення многіх асабістых і прафесійных патрабаванняў.

Прыкласці намаганні

Магчыма, самае галоўнае, што працадаўцы могуць зрабіць, каб падтрымаць выхавальнікаў, - гэта прыкласці намаганні. Магчыма, прасцей думаць пра супрацоўнікаў толькі з пункту гледжання працы, якую яны выконваюць на працы, але, разглядаючы іх цэласна і дынаміку іх жыцця ў поўнай меры, працадаўцы атрымліваюць доступ да большай колькасці іх энергіі, намаганняў і ўвагі.

Колькасць людзей, якія аказваюць дапамогу, значная, таму высілкі вартыя таго. Згодна з даследаваннем Givers,

• 1 з 3 апекуноў забяспечвае догляд 21 гадзіну ў тыдзень
• 84 % апекуноў працуюць акрамя клопату пра сваіх блізкіх, у параўнанні з 61 % у 2020 годзе
• 2 з 3 апекуноў кажуць, што догляд - гэта тройка галоўных праблем, з якімі сутыкаюцца іх сем'і

Калі працадаўцы знаходзяць спосабы задаволіць патрэбы апекуноў, яны закранаюць вялікую колькасць работнікаў, і перавагі карысныя не толькі тым, што яны ўплываюць на тое, як супрацоўнікі могуць задаволіць патрабаванні. Яны таксама пасылаюць супрацоўнікам магутнае паведамленне аб тым, як працадаўца шануе іх, прызнае іх патрэбы і імкнецца інвеставаць у вопыт супрацоўнікаў - усё гэта спрыяе ўтрыманню і прыхільнасці.

Цэласны погляд

Супрацоўнікі будуць найбольш эфектыўнымі, калі арганізацыі прызнаюць іх як паўнавартасных людзей, якія выдатна спраўляюцца з працай, але якія таксама спраўляюцца з мноствам іншых патрабаванняў і чаканняў. Сыход можа быць цяжкім, але апытанне Givers паказала, што 84% апекуноў знаходзяць радасць у доглядзе за блізкімі. І праца таксама можа быць крыніцай шчасця — месцам, дзе можна праявіць навыкі і таленты і ўнесці свой уклад у супольнасць.

Рашэнне крызісу апекі карысна для людзей і іх самазадачы. І гэта таксама важны спосаб, якім працадаўцы могуць атрымаць доступ да большай колькасці важных і каштоўных удзельнікаў.