У Вялікабрытаніі ёсць праблемы практычна ва ўсіх сектарах і ва ўсіх галінах, якія, пакуль яны не будуць вырашаны, наносяць шкоду нашай эканамічнай будучыні і прадукцыйнасці.
Не сакрэт, што ў нас дэфіцыт кадраў: кожны дзень мы чуем аб кардынальным недахопе медсясцёр і лекараў. І хоць агульнае беспрацоўе нізкае, яно непрапарцыйнае уплываючы на моладзь, а 399,000 XNUMX чалавек засталіся без працы.
Будаўнічая і інфраструктурная індустрыя стварае 7 працэнтаў нашага нацыянальнага ВУП і рыхтуецца рэалізаваць яшчэ больш амбіцыйны шэраг праектаў, каб зрабіць пераход Вялікабрытаніі на зялёную энергетыку рэальнасцю.
Гэта тое, што ўрад прызнаў сваім смелым рашэннем у восеньскай заяве аб захаванні 600 мільярдаў фунтаў стэрлінгаў для капіталаўкладанняў на працягу наступных пяці гадоў, з прыярытэтам для інвестыцый у інфраструктуру, энергаэфектыўнасць і інавацыі. Чакаецца, што гэта дасць нашай эканоміцы гэтак неабходны ўдар у руку. Тым не менш, даследаванні National Grid сцвярджаюць, што 400,000 23,000 «зялёных» вакансій павінны быць заняты, каб мы маглі дасягнуць нашых паслядоўных мэтавых паказчыкаў чыстага нуля. І апошнія лічбы паказваюць, што толькі каля XNUMX XNUMX новых вучняў кожны год пачынаюць кар'еру ў сектары.
Дзе знайсці неабходную колькасць кваліфікаваных рабочых у неабходныя тэрміны?
Па-першае, нам патрэбны план, які дае хуткія вынікі, каб можна было пабудаваць бягучыя важныя праекты. Але ў той жа час нам патрэбна больш маштабнае рашэнне, якое раз і назаўжды ліквідуе ўпартыя прычыны нашага доўгатэрміновага разрыву ў нацыянальных навыках.
Як заснавальнік The 5pc Club - руху з больш чым 770 працадаўцаў, якія імкнуцца зрабіць працоўныя месцы прафесійнага навучання ("зарабляй і вучыся") даступнымі для ўсіх - я 10 гадоў змагаўся за павышэнне ролі вучнёўства і іншых фармальных навучальных праграм у будаўніцтве сацыяльна мабільную, квітнеючую і згуртаваную Брытанію.
Я цвёрда перакананы, што навучанне на працоўным месцы можа знішчыць бар'еры, з якімі сутыкаюцца многія людзі ў набыцці навыкаў, якія ствараюць магчымасць працаўладкавання на працягу ўсяго жыцця. Гэта дазваляе нам знаходзіць і развіваць таленты, неабходныя для канкурэнцыі ва ўсім свеце, і - як даказалі многія людзі - гэта спрыяе росту лідэраў ва ўсіх сферах жыцця Вялікабрытаніі.
Бальфур Біці падтрымаў мэту ўрада збор за вучнёўства - пашырэнне структураваных праграм навучання - яшчэ да таго, як ён уступіў у сілу ў 2017 годзе.
Аднак, нягледзячы на намер урада стварыць сістэму тэхнічнай адукацыі, якая адпавядала б нашаму лідару ў свеце універсітэцкаму сектару, збор за вучнёўства ў яго цяперашняй форме не даў вынікаў. З моманту ўвядзення збору колькасць навучэнцаў фактычна знізілася: 713,000 2010 вучняў у мінулым годзе ўяўляюць сабой самы нізкі гадавы вынік з XNUMX года. Зразумела, што змены павінны адбыцца, і гэта павінна адбыцца зараз.
Нягледзячы на тое, што галіна павінна лідзіраваць у пастаўках, урад адыгрывае важную ролю ў падтрымцы нашых навыкаў. Цэнтральны акцэнт урада на развіцці новай, устойлівай базы навыкаў вітаецца, але трэба зрабіць больш.
Такім чынам, я прама прашу ўрад выканаць абяцанне, якое яны далі ў мінулым годзе, цалкам перагледзець і выправіць збор за вучнёўства. Убудуйце гэта ў іх Spring Statement.
Гнуткасць - гэта галоўнае. Правілы па працягласці навучання забаронныя. Высакаякасныя курсы павышэння кваліфікацыі, дадатковыя праграмы навучання і больш кароткія заняткі для хуткага павышэння кваліфікацыі існуючых супрацоўнікаў у іншую дысцыпліну - усё гэта дало б хуткі і станоўчы эфект. Стымулюйце лідэраў галіны кіраваць сваімі галінамі. Дазвольце буйным працадаўцам выкарыстоўваць збор для настаўніцтва і падтрымкі МСП, якія часта складаюць іх ланцужкі паставак.
Па ўсёй галіны кожны дзень здзяйсняюцца неверагодныя інжынерныя і будаўнічыя дасягненні. Але галіна развіваецца, становіцца ўсё больш разнастайнай і сучаснай, ахопліваючы лічбавыя інструменты, якія патрабуюць шырокага спектру тэхнічных навыкаў, неабходных для прасоўвання канвеера мегапраектаў у Вялікабрытаніі.
Па меры развіцця галіны таксама павінен развівацца наш падыход да прыцягнення і ўтрымання новых талентаў. Нягледзячы на высокія дасягненні пасля значных інвестыцый кампаній, у тым ліку Balfour Beatty, будаўніцтва і інфраструктурная галіна ў цэлым застаюцца адной з найменш алічбаваных галін у эканоміцы.
Гэта аказвае значны ўплыў не толькі на прадукцыйнасць сектара (і эканомікі Вялікабрытаніі), але і на яго здольнасць вырашаць праблемы з недахопам навыкаў, стымуляваць паляпшэнне ўстойлівасці і пашыраць супрацоўніцтва па ўсёй ланцужку паставак.
Такім чынам, пераўтварэнне правілаў расходавання збору ў больш зручны «збор за навыкі» зробіць яго сапраўды рэагаваць на патрэбы працадаўцы, захаваючы мэта фінансавання, адначасова дазваляючы працадаўцам супаставіць даступныя сродкі з найбольш прыдатным навучаннем для ліквідацыі пэўных прабелаў у навыках у сваёй рабочай сіле і ланцужку паставак. Павышэнне гнуткасці такім чынам адыграла б важную ролю ў павышэнні кваліфікацыі ў Вялікабрытаніі.
У Balfour Beatty мы бярэм на сябе адказнасць за таленты ў нашым сектары, пераўзыходзячы тое, што патрабуецца. Для пачатку 6.2 працэнта нашай працоўнай сілы складаюць вучні, выпускнікі і стажоры. У дадатак да падтрымкі нашых талентаў у пачатку кар'еры і больш шырокага навучання і развіцця на ўсіх узроўнях кампаніі, мы таксама трацім 5 мільёнаў фунтаў стэрлінгаў у год на тэхнічнае навучанне.
Пачаўшы сваю кар'еру як выпускнік Balfour Beatty, я ведаю, што гэтыя пазіцыі могуць пабудаваць будучых лідэраў. Таму я асабліва зацікаўлены ў павелічэнні колькасці вакансій, якія мы прапануем. У сукупнасці гэтыя змены стануць сапраўднымі «сярэбранымі кулямі» для забеспячэння будаўнічай і інфраструктурнай галіны кваліфікаванай рабочай сілай, неабходнай для стымулявання эканамічнага росту, нашага экалагічнага пераходу, дасягнення мэтаў чыстага нуля і доўгатэрміновай энергетычнай бяспекі.
Навучэнства - наша будучыня. Не будзем забываць пра гэта.
Леа Куін - выканаўчы дырэктар Balfour Beatty і заснавальнік The 5pc Club
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html