«Негатыўная рэакцыя на ціхае звальненне нагадвае чарговую спробу кіруючага класа вярнуць рабочых пад свае рукі». Я памыляюся?

1. Мы можам быць сапраўды эфектыўнымі і прадуктыўнымі, працуючы дома.

2. Працуючы дома, лёгка працаваць пастаянна, што можа прывесці да выгарання і незадаволенасці работнікаў (прывітанне, Вялікая адстаўка).

3. Работнікам важна вызначыць асабістыя і прафесійныя межы. 

Калі чытаю гэтая гісторыя пра «ціхі выхад», Мяне ўразіла тое, як людзі, з якімі бралі інтэрв'ю, рабілі тое, што мы заахвочвалі рабіць і што заахвочвалі нашых супрацоўнікаў: працаваць у разумныя гадзіны, не працаваць у водпуск і імкнуцца да балансу паміж працай і асабістым жыццём. 

Прыведзеныя «ціхія людзі, якія кінулі паліць» мелі сур'ёзныя праблемы з фізічным і псіхічным здароўем, звязаныя з іх працай, і цяпер, пасля ўстанаўлення некаторых межаў, у цэлым сталі больш шчаслівымі і здаровымі людзьмі і эфектыўнымі супрацоўнікамі. «Я па-ранейшаму працую гэтак жа старанна. Я па-ранейшаму атрымліваю столькі ж поспехаў. Я проста не напружваюся і ўнутрана не рву сябе на шматкі», — сказаў адзін. 

Мэта гэтай гісторыі, здавалася, нармалізаваць таксічнае працоўнае асяроддзе, дзе людзі ахвяравалі сабой і сваімі сем'ямі ў абмен на магчымасць атрымаць адабрэнне працадаўцы. 

Гэта працяг гісторыі пра ціхае выключэнне "люфта" напоўнена цытатамі босаў, якія аплакваюць смерць «культуры мітусні» і кажуць, што тыя, хто ціхенька кідае паліць, прадаюць сябе нядорага, а таксама галоўнай цытатай энтузіяста сну Арыяны Хафінгтан, якая кажа, што гэтыя людзі «кідаюць жыццё».

Гэтая зваротная рэакцыя на ціхае звальненне нагадвае чарговую спробу кіруючага класа вярнуць рабочых пад свае рукі. 

Такім чынам, містэр Moneyist, як вы ставіцеся да спакойнага сыходу? Супрацоўнікі засынаюць на працы? Ці яны робяць тое, што павінны былі зрабіць даўно, паставіўшы сваю кар'еру на належнае месца?

Хворы і стомлены быць хворым і стомленым

Дарагі Sick & Tired,

У пачатку пандэміі я паабяцаў сабе: «Не хвалюйся аб рэчах, якія знаходзяцца па-за вашым кантролем». Я быў у масцы і рабіў усё, што ад мяне патрабавалі. Я працаваў дома. Хадзіла на прагулкі вакол вадасховішча ў Цэнтральным парку. І, так, я ўвайшоў у працу. Гэта быў унікальны час, і нам трэба было спыніцца і пазбавіцца ад дэзінфармацыі для нашых чытачоў.

І ўсё ж я таксама «ціха кідаў» — і нават не ведаў гэтага. Адкуль я гэта ведаю? Таму што ў той час як маё ўзаемадзеянне з маёй працай было высокім, мой узровень стрэсу быў на здзіўленне нізкім. У некаторыя дні я, верагодна, працаваў занадта шмат гадзін. У іншыя дні я рабіў звычайныя перапынкі і заканчваў свой дзень роўна ў 6 вечара. Гэта не было супярэчнасцю. Гэта быў баланс. І здаровая.

Але адбыўся зрух: я па-ранейшаму любіў сваю працу, але мая праца больш не стала дзіркай у форме бога — чымсьці, што давала мне каштоўнасць або ідэнтычнасць і адцягвала мяне ад усіх іншых выдатных рэчаў у жыцці. Сёння мне больш, чым калі-небудзь, неабходны кантакт з людзьмі, унутры і па-за працай. Усё астатняе - ад службовай палітыкі да старонніх фактараў, якія нас звычайна раздражняюць або апантаныя - адышлі на другі план. 

Ціхі кінуць паліць не азначае ўцячы. Гэта не значыць, што людзі аб'ядноўваюцца ў прафсаюзы.працаваць, каб кіраваць» мода. Гэта нават не азначае толькі тое, што трэба выконваць у вашай службовай інструкцыі. Гэта значыць не дазваляць сваёй працы пераўзыходзіць вас ці рэчы, якія важныя для вас: сям'я, сябры, прастоі, нашы любімыя дзіцячыя захапленні, ад якіх мы адмаўляемся, калі пачынаем працоўнае жыццё.

Я спытаўся ў Нікаласа Блума, прафесара эканомікі Стэнфардскага ўніверсітэта і вядомага даследчыка дыстанцыйнай працы, аб яго меркаванні наконт ціхага сыходу. Ён лічыць, што адказнасць за з'яўленне гэтай тэндэнцыі ў першую чаргу павінны ўзяць на сябе кампаніі. «У цэлым я думаю, што ціхае звальненне - гэта больш няёмкае становішча для фірмаў, з якімі гэта адбываецца», - сказаў ён.

"Вялікі вопыт пандэміі заключаецца ў тым, што супрацоўнікам, якія працуюць дома, патрэбныя добрыя сістэмы ацэнкі працы", - дадаў ён. «Калі супрацоўнікі знаходзяцца ў офісе, вы можаце бачыць, працуюць яны за сталом, друкуюць ці на сустрэчах з калегамі. Дома вы гэтага не ўбачыце, і мы сапраўды не хочам жудаснага праграмнага забеспячэння для назірання, бо яно непрыемнае і інвазійнае».

Блум сказаў, што кампаніям неабходна паглядзець на свае ўласныя сістэмы праверкі эфектыўнасці працы супрацоўнікаў, каб абодва бакі адчувалі павагу і давер. «Гэта азначае рэгулярную ацэнку супрацоўнікаў у 360 аглядах - вынікі з пункту гледжання продажаў, справаздач, прэзентацый, колькасці кліентаў і гэтак далей, каб забяспечыць моцны маніторынг і стымулы для супрацоўнікаў, каб працаваць старанна і эфектыўна».

«Калі супрацоўнік можа дасягнуць толькі 50% прадукцыйнасці ў працы, і ніхто гэтага не заўважае, гэта вельмі няёмка для фірмы», - дадаў ён. «Не варта саромецца таго, што супрацоўнікі публічна распавядаюць пра гэта — гэта класічная рэакцыя на стральбу ў пасланца. Фірма павінна ўзмацніць жорсткасць працэсу праверкі эфектыўнасці працы, бо на кожнага ціхага кідальніка, несумненна, прыходзіцца яшчэ 10 ціхіх гультаёў».

Далей я задаў ваша пытанне Тэсе Уэст, прафесару сацыяльнай псіхалогіі Універсітэта Нью-Ёрка, якая асабліва цікавіцца паводзінамі на працоўным месцы, і аўтару «Джеркі на працы: таксічныя калегі і што з імі рабіць.«Ціха кінуць паліць, як правіла, трэба разглядаць як здаровае развіццё, сказала яна мне, але яна дадала: «Гэта няправільнае выкарыстанне тэрміна, які сапраўды азначае выразанне межаў». 

Праблема, сказаў Уэст, у тым, што людзі спакойна кідаюць паліць двума спосабамі: «Першы больш заснаваны на ідэнтычнасці. Гэта значыць менш працаваць, каб супрацьстаяць культурнаму феномену хастл-культуры. Людзі, якія ідэнтыфікуюць сябе як ціха кідаюць паліць, часта носяць яго на рукавах. Гаворка ідзе пра дэкларацыю таго, якім чалавекам вы хочаце быць — і гэта будзе прыносіцца з вамі з працы на працу».

Другі больш рэакцыйны да вашай канкрэтнай працы, дадаў Уэст. «Гэта азначае паказаць босу сярэдні палец за тое, што ён патрабуе, у пэўнай ступені адвольна, што яны не могуць працаваць з дому — або якое-небудзь іншае патрабаванне, якое, на іх думку, не мае сэнсу». Яна дадала, што такі ціхі адмова ад курэння контрпрадуктыўны, што вынікае з недахопу зносін, якія ідуць у абодва бакі, а таксама недахопу даверу.

Апошняе яна лічыць праблематычным. «Гэта нагадвае мне непрыстойнасць у блізкіх адносінах — ты злуешся на свайго партнёра, таму зачыняешся, крыжуеш рукі, адмаўляешся глядзець у вочы і адмаўляешся ўзаемадзейнічаць. Гэта адзін з галоўных прадказальнікаў разводу. А босы не любяць, калі іх абводзяць. І, магчыма, начальнік гэтага заслугоўвае, але гэта не важна». У гэтым выпадку, заключыў Захад, ніхто не выйграе.

Такім чынам, ціхае звальненне патрабуе душэўнага пошуку як работнікаў, так і працадаўцаў. Кампаніі, якія хочуць ператварыць ціхае звальненне ў поле бітвы за сэрцы і розумы супрацоўнікаў, павінны навучыцца ціха звальняцца, таму што яны не разумеюць, што ёсць месца для каштоўнай, істотнай працы без нервовага напружання, якое праца часта прыносіць, і без «іх» супраць «нас» стану розуму.

Кампанія, якая хоча знішчыць феномен «ціхага сыходу», не разумее каштоўнасці цалкам прысутнага, актыўнага супрацоўніка. Гэта кампанія, якая не разумее, што супрацоўнікі - гэта людзі, а не паслугачы, якіх трэба сціскаць і мікракіраваць. Падобным чынам, супрацоўнік, які кажа: «Не мая праблема» ў 6:01, не з'яўляецца чалавекам, які разумее, што ён з'яўляецца часткай каманды.

Ціхае звальненне з'яўляецца выдатным прыкладам таго, як супрацоўнікі спраўляюцца і паказваюць кампаніям, што ёсць трэці шлях - альтэрнатыва як расхлябанню і гадзіннік. Я спадзяюся, што гэта трывожны званок для кампаній аб тым, што іх супрацоўнікам патрэбны час і прастора, каб выдыхнуць, а не прыносіць працу з сабой дадому або ахвяраваць сваім розумам, вольным часам або псіхічным здароўем, каб кампанія магла дасягнуць сваіх мэтаў.

Прыгажосць і праблема ціхага адмовы ў тым, што гэта будзе азначаць розныя рэчы для розных людзей. Ціхае звальненне не ператворыць добрага супрацоўніка ў дрэннага, але можа ператварыць дрэннага ў больш праверанага супрацоўніка. У ідэале гаворка ідзе пра правільны памер нашай працы і падыход да кар'еры такім чынам, каб дапамагчы нам стаць больш шчаслівымі людзьмі і больш паспяховымі супрацоўнікамі. 

Мы павінны правесці мяжу паміж імі і прызнаць розніцу. 

Даведайцеся, як змяніць сваю фінансавую руціну ў Лепшыя новыя ідэі ў фестывалі грошай 21 і 22 верасня ў Нью-Ёрку. Далучайцеся да Кэры Шваб, прэзідэнта Фонду Чарльза Шваба.

КУПІЦЬ прыватны Facebook "Moneyist" група, дзе мы шукаем адказы на самыя калючыя праблемы з жыццём. Чытачы пішуць мне з самымі рознымі дылемамі. Размясціце свае пытанні, раскажыце, пра што вы хочаце даведацца больш, альбо ўзважце апошнія рубрыкі Moneyist.

Moneyist шкадуе, што не можа індывідуальна адказваць на пытанні.

Адпраўляючы свае пытанні па электроннай пошце, вы згаджаецеся на іх ананімную публікацыю на MarketWatch. Адпраўляючы сваю гісторыю Dow Jones & Co., выдаўцу MarketWatch, вы разумееце і згаджаецеся з тым, што мы можам выкарыстоўваць вашу гісторыю або яе версіі ва ўсіх СМІ і платформах, у тым ліку праз трэція асобы.

Таксама чытайце:

«Я здзейсніла фінансавую нявернасць»: я назбірала 50,000 XNUMX долараў у доўг, каб дапамагчы свайму праблемнаму сыну — і не сказала пра гэта мужу. Як мне выбрацца з гэтага бязладзіцы?

«Ён аплачвае палову рахункаў у доме, нягледзячы на ​​тое, што там жывуць шасцёра дарослых»: Мой сын жыве з бацькам і мачахай. Ім карыстаюцца. Як я магу яго выцягнуць?

«Я затрымаўся ў мысленні аб капейках»: мы з мужам купілі дом, але ён хоча купляць толькі прадметы высокага класа. Як мы можам дамовіцца?