ДНК фінансавага дырэктара, які развіваецца

У асяроддзі з высокім узроўнем рызыкі патрэбны фінансавыя дырэктары з унікальнымі навыкамі, магчымасцямі і вопытам работы. Многія кіраўнікі і ўладальнікі кампаній не разумеюць, што робіць сучасным Фінансавы дырэктар росту унікальны ад традыцыйных бухгалтараў.

Фінансавыя дырэктары, якія займаюцца ростам, прыносяць унікальнае спалучэнне фінансавай хваткі, прадпрымальніцтва і разумення маштабавання прыбытку, што пашырае бізнес і дапамагае генеральным дырэктарам дасягаць сваіх мэтаў больш хутка і эфектыўна.

Карацей кажучы, яны прыносяць стратэгічную перавагу, якую сучасныя кампаніі чакаюць, каб вызваліцца ад статус-кво.

Такім чынам, як усё гэта працуе?

Дзе важныя інавацыі?

Некаторыя кампаніі маюць патрэбу ў масавай трансфармацыі. Як частка шматэтапнага працэсу.

Генеральным дырэктарам часта патрэбна дапамога ў вызначэнні правільных варыянтаў для працягу сваёй фірмы.

Гэта можа быць аўтаматызацыя або змяненне памеру, перабудова баз дадзеных і аптымізацыя стварэння даных.

Што яшчэ больш важна, вызначэнне прыярытэтаў патрэбнага тыпу даных і магчымасць хуткага іх чытання і спадзявання на іх, што азначае, што яны даступныя для чытання ўсім у іерархіі кампаніі, а не толькі спецыялістам па лічбах.

Што далей? COVID і зменлівы ландшафт

Перамены паскараюцца. COVID выклікаў нечаканыя змены ў галінах. Напрыклад, новыя чаканні кліентаў, дыстанцыйнае працоўнае асяроддзе, праблемы бяспекі, розныя ланцужкі паставак, нявызначанасць і глыбокая неабходнасць змяніць тое, як кампаніі пастаўляюць прадукты і паслугі сваім кліентам.

Для многіх генеральных дырэктараў гэта падкрэсліла негатыўныя наступствы апоры на састарэлыя мадэлі і недарэчныя гістарычныя дадзеныя. У пэўным сэнсе гэта было пазітыўна, бо дазволіла некаторым перагледзець спосаб вядзення бізнесу.

Для кіраўнікоў, якія менш спрытныя і здольныя паварочвацца, фінансавы дырэктар Growth можа эфектыўна ўзгадніць іх з новымі прынцыпамі і стратэгіямі, якія дазволяць ім смела думаць і перагледзець працоўнае асяроддзе.

У цэлым гэта робіць іх больш трывалымі і ўспрымальнымі да зменаў.

Вызначэнне наступнага пакалення фінансавых дырэктараў

Каго многія лічаць фінансавымі дырэктарамі, на самай справе з'яўляюцца бухгалтарамі з вялікім тытулам. Галоўныя бухгалтары - гэта САО, а не фінансавыя дырэктары.

Многія ўладальнікі ўсё яшчэ думаюць пра бухгалтараў; фінансавы дырэктар выходзіць за рамкі, што адлюстроўваецца на рынку, пошукавых тэрмінах у інтэрнэце і патрэбе ў новым тыпе лідэрства па правую руку ад генеральнага дырэктара, прыняўшы гарызантальнае мысленне.

Правільныя фінансавыя дырэктары палягчаюць міжфункцыянальнае супрацоўніцтва з дадатковай яснасцю, якую забяспечваюць толькі лічбы. Фінансавыя дырэктары па росту кіруюць развіццём бухгалтарскай функцыі. Яны дапамагаюць уладальнікам вызначыць вынікі прызначэння, якія яны жадаюць, у тым ліку даход сям'і. Яны працуюць з менеджэрамі, каб ацаніць прыцягненне кліентаў і варыянты дастаўкі. Яны ўсталёўваюць механізмы для аптымізацыі выканання, такія як штодзённая прыборная панэль і штомесячная фінансавая карта паказчыкаў. Яны падсправаздачныя.

Гэта час, каб перагледзець эфектыўнасць вашай арганізацыі?