Занадта разнастайныя і маладыя, каб кіраваць?
Мне было 24 гады, калі мяне папрасілі ўзначаліць жыллёвае даследаванне для Goldman Sachs. Праз васемнаццаць месяцаў мяне папрасілі стаць адным з кіраўнікоў Firmwide Black Network для аддзела глабальных інвестыцыйных даследаванняў, разнастайнай групы па інтарэсах, якая была там, каб падтрымліваць чорных супрацоўнікаў фірмы. Я ганарыўся тым, што выконваю гэтую працу, але таксама адчуваў сябе крыху не на сваім месцы.
Будучы 26-гадовым юнаком, я быў адным з самых старэйшых чарнаскурых людзей ва ўсім свеце, у аддзеле з амаль 1,000 чалавек. Аднак адчувалася ў гэтым нешта дзіўнае. Goldman Sachs і многія іншыя буйныя фірмы імкнуліся да «дыверсіфікацыі», «выраўноўвання гульнявога поля» і «падтрымкі (запоўніце прабелы) членаў супольнасці» некалькімі хвалямі з канца 1960-х ці раней. Калі іх намаганні па разнастайнасці не былі новымі, то чаму б я мог шукаць праз Уол-стрыт і знаходзіць мала, калі такія маюцца, іншых чорных старэйшых аналітыкаў-даследчыкаў па ўсім свеце ў любой узроставай групе? Чаму мае індзейцы ці лацінаамерыканцы маглі думаць і адчуваць тое ж самае?
Якія аргументы на карысць разнастайнасці камерцыйнай нерухомасці?
Цяпер як генеральны дырэктар прыватнай інвестыцыйнай кампаніі, якая займаецца інвеставаннем у нерухомасць, ахову здароўя і фінансавыя паслугі, я па-ранейшаму ацэньваю сапраўдную каштоўнасць разнастайнасці. Якая карысць для больш шырокага прадстаўніцтва ў бізнесе? А што наконт камерцыйнай нерухомасці ... ці не так шырэй Індустрыя камерцыйнай нерухомасці сапраўды выйграе ад большай разнастайнасці ў кіраўніцтве дэвелаперскіх кампаній?
Мой першы і неаб'ектыўны адказ - "вядома!" Але аналітычны я хоча гэта даказаць. Наколькі мог бы вырасці кошт камерцыйнай нерухомасці, калі б разнастайныя дэвелаперскія фірмы перайшлі з прататыпа 2% да 20%?
Аналітычнае «так» на пытанне аб разнастайнасці патрабуе ліквідацыі працэсу мыслення з нулявой сумай. Калі хтосьці верыць, што рост ад 2% прадстаўніцтва «меншасці» да 20% азначае, што 18% існуючых распрацоўшчыкаў трэба выгнаць з галіны, яны павінны выкінуць гэтую ідэю на смецце. Кошт камерцыйнай нерухомасці дасягаў больш высокіх вяршынь кожны цыкл у падліковай гісторыі. Кошт нерухомасці, хоць і значна больш зменлівы, чым 40 гадоў таму, з кожным цыклам стварае большую каштоўнасць.
Вынік, большая доля разнастайнасці не павінна быць выключэннем для існуючых удзельнікаў галіны. Фактычна, каб аналітычна адказаць «так» на пытанне аб разнастайнасці, трэба ўявіць сабе сцэнар, калі большая разнастайнасць камерцыйнай нерухомасці насамрэч вядзе да большага агульнага эканамічнага росту, які павялічвае пірог больш, чым праславуты кавалак любой групы.
Для мяне большы пірог - гэта святы Грааль разнастайнасці ў бізнэсе. Ніхто не зацікаўлены ў перамяшчэнні іх сыру з белага ў чорны, з вытворчасці на Сярэднім Захадзе ў кітайскую вытворчасць або ў любым іншым вывадзе таго, што здаецца шкодай для ўласнай патэнцыйнай будучыні. Такім чынам, як мы вырасцім пірог?
Падыход Baker Tilly: распрацоўка разнастайных распрацоўшчыкаў
Два месяцы таму я далучыўся да паспяховага разнастайнага забудоўшчыка Nawal Noor і мноства пастаўшчыкоў капіталу на віртуальным мерапрыемстве, дзе мы ацэньвалі прапановы ад перспектыўных прадпрымальнікаў у індустрыі камерцыйнай нерухомасці. Кансультацыйная практыка Baker Tilly па пытаннях нерухомасці арганізавала інавацыйны экспрэс-аналітычны цэнтр, дзе недастаткова прадстаўленыя прадпрымальнікі прадставілі свае праекты камерцыйнай нерухомасці і даступнага жылля.
Са шматлікіх прэзентацый, якія мы праслухалі, дзве вылучаліся: праект Кве Эль-Аміна "Супольнасць у калідоры" ў Мілўокі і "Супольнасць магчымасцей" Re: Land Group, якую кіруюць Крыстафер Позі і Джэймс Бэкет і іх піянерская супольнасць рэканструкцыя ў раёне Луісвілля, штат Кентукі, Парк-Хіл. Гэтыя прадпрымальнікі прадэманстравалі наватарскія канцэпцыі, уплыў на супольнасць і магутнае бачанне.
«Наяўнасць каляровых людзей, людзей, якія могуць суперажываць вам і дзяліцца сваім вопытам, аказвае велізарны ўплыў», — сказаў Поўзі. «Важней за ўсё мець такую аўтарытэтную міжнародную арганізацыю, як Baker Tilly, якая працуе побач з вамі. Гэта выраўноўвае гульнявое поле.
Мерапрыемства было часткай добрасумленных намаганняў Baker Tilly па "выраўноўванню ўмоў" у камерцыйнай нерухомасці пад назвай "DevelUP».
«DevelUP прызначаны для аказання дапамогі малапрадстаўленым і пачынаючым распрацоўшчыкам у нарошчванні патэнцыялу і дабрабыту шляхам падключэння іх да рэсурсаў, неабходных для поспеху», — сказаў Мэт Пашал, кіраўнік праграмы Baker Tilly па паслугах недастаткова прадстаўленых распрацоўшчыкаў. Няхай гэта будзе доступ да капіталу, сацыяльнага капіталу або дапамога ім прайсці шмат крокаў, неабходных для паспяховага завяршэння праекта. Наша мэта складаецца ў тым, каб дапамагчы пабудаваць наступнае пакаленне суполкі і агентаў змены галіны.
Першым мерапрыемствам DevelUP, якое папярэднічала інавацыйнаму конкурсу, стаў семінар па даступным жыллё ў Мілуокі вясной мінулага года. Больш за сотню разнастайных прадпрымальнікаў, саюзнікаў і спецыялістаў па развіцці суполак даведаліся пра даступнае жыллё, пра тое, як павялічыць свой бізнес і пра тое, як стварыць разнастайную каманду. Яны таксама вывучылі, як атрымаць доступ да капіталу, і ўстанавілі каштоўныя сувязі з крэдыторамі, інвестарамі і супраграмістамі.
Не будзе перабольшаннем сказаць, што індустрыя камерцыйнай нерухомасці вельмі складаная. Значныя праекты будуюцца на існуючых стасунках. І не сакрэт, што поспех у гэтай галіне залежыць ад таго, каго вы ведаеце. Вось чаму вельмі важна, каб дасведчаныя бізнес-лідэры з розным паходжаннем дапамагалі іншым расці ў гэтай галіне — асабліва тым, хто знаходзіцца ў дэмаграфічных групах, якія яшчэ не былі шырока прадстаўлены.
Калі гэта праўда, што недаацэненая дэмаграфія (скажам, каляровыя людзі дзеля размовы) будзе дапамагаць сваім суполкам больш, чым іншым, то іх уключэнне ў больш буйныя праекты камерцыйнай нерухомасці павінна павялічыць эканамічную прадукцыйнасць іх суполак. Калі іх суполкі растуць, памер агульнага пірага камерцыйнай нерухомасці таксама расце без эканамічнай шкоды каму-небудзь. Гэта, па-мойму, нябесны сцэнар. Бяспройгрыш-выйгрыш і яшчэ раз перамога.
Аміцэла клапоціцца: серыя аб сумеснай працы ў сферы нерухомасці
Тут, у Пітсбургу, у нас ёсць іншая ініцыятыва з падобнымі мэтамі пад назвай Real Estate Co-Powerment Series. Серыя "Сумеснае харчаванне ў сферы нерухомасці" на базе Аміцэла клапоціцца у супрацоўніцтве з Neighborhood Allies, гэта адукацыйная платформа, прызначаная для дэмістыфікацыі працэсу развіцця нерухомасці. Дзякуючы навучанню ў класе, інструктажу і настаўніцтву, мэта складаецца ў тым, каб прадэманстраваць, як члены супольнасці, арганізацыі і малыя прадпрыемствы могуць прыняць удзел і атрымаць выгаду ад актывізацыі свайго ўласнага раёна.
Omicelo Cares прыцягвае значную колькасць разнастайных прадпрымальнікаў - ад пачаткоўцаў да прафесіяналаў з шматгадовым вопытам. Праграма прыцягвае грамадскіх арганізатараў, домаўладальнікаў, уладальнікаў малога бізнесу і ўсіх, хто зацікаўлены ў разуменні працэсу інвестыцый у нерухомасць. Значная частка курса ўключае ў сябе навучанне, як атрымаць актыўныя праекты па развіцці нерухомасці праз фінішную прамую.
Гэта захапляльны вопыт, асабліва для людзей, якія раней не бачылі дакладнага шляху да таго, каб стаць паспяховымі забудоўшчыкамі нерухомасці.
«Як жанчына-цесляр я апынулася ў вельмі складанай асабістай сітуацыі, але я ведала, што ёсць нешта большае», — сказала Тэніка Чавіс, адна з больш чым 250 выпускнікоў праграмы Omicelo Cares's Real Estate Co-Powerment Series. «Калі я хадзіла на заняткі, у мяне нічога не было, але сёння я валодаю нерухомасцю ў розных краінах, я дапамагаю іншым жанчынам рабіць тое, што рабіла я, і Omicelo Cares дапамог мне ўвесь гэты шлях».
І ёсць іншыя, якія робяць гэтую працу
На шчасце, мы не адзіныя, хто спрабуе дыверсіфікаваць сферу. За апошняе дзесяцігоддзе мы заўважылі, што іншыя ініцыятывы дапамагаюць пашырэнню недастаткова прадстаўленых прадпрымальнікаў, у тым ліку:
• Некамерцыйная праграма Associate Real Estate (Project REAP), якая базуецца ў Нью-Ёрку і Бостане, была распрацавана, каб дапамагчы меншасцям атрымаць доступ да прафесійных сувязяў у гэтай галіне.
• Сярод прафесійных асацыяцый - Асацыяцыя развіцця камерцыйнай нерухомасці (NAIOP) і Prologis
• Вышэйшыя навучальныя ўстановы, такія як 9-месячная навучальная праграма Associates in Commercial Real Estate (ACRE) (пры падтрымцы Універсітэта Маркетта, Інжынернай школы Мілўокі і Універсітэта Вісконсіна-Мілуокі), ставяць за мэту падтрымку разнастайнасці камерцыйнай нерухомасці прамысловасць.
Што агульнага паміж гэтымі ініцыятывамі? Акцэнт на сетках, доступе і адукацыі. У рэшце рэшт, уся справа ў наладжванні адносін. Як настаўнікі, мы прапануем парады, сувязі і атрыманыя ўрокі, і нашы адносіны працягваюцца з прадпрымальнікамі і пасля нашых першых сустрэч.
Што далей… Змена мыслення?
Напрыканцы года я застаюся аптымістам. Мы знаходзімся ў самым разгары жудаснай фазы разнастайнасці ў зале пасяджэнняў, якая выглядае прыкладна так: «Некаторы час таму быў Джордж Флойд, але ў цэлым ESG і DEI становяцца вельмі важнымі». Ёсць разумная верагоднасць таго, што ў наступным годзе больш кіраўнікоў пяройдуць ад дэфіцытнага мыслення разнастайнасці (для мяне больш разнастайнасці азначае менш) да мыслення разнастайнасці большага пірага (больш разнастайнасці роўна большаму пірагу для ўсіх нас) і ясна ўбачаць, што мы ўсе можам выйграць больш ад розны супрацоўніцтва.
Крыніца: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/