Здаецца, як быццам бітва за вяртанне на пасаду зайшла ў тупік. Апошнія пару гадоў гэта было перацягванне каната паміж босамі, якія жадаюць, каб супрацоўнікі вярнуліся за свае працоўныя сталы, і работнікамі, якія аддалі перавагу б быць дзе заўгодна.
Здаецца, пасля доўгіх разваг абодва лагеры набліжаюцца да пагаднення. Апошнія дадзеныя ад WFH Research Хасэ Марыя Барэра, Нікалас Блум і Стывен Дж. Дэвіс паказвае, што супрацоўнікі хочуць працаваць выдалена каля 2.7 дзён на тыдзень. Так было на працягу большай часткі 2021 года, вясной і ў пачатку лета 2022 года, калі новыя варыянты каранавіруса ахапілі краіну, вагаліся ўверх, перш чым у ліпені зноў пайшлі ўніз.
Працадаўцы зрабілі крыху больш змены. У ліпені 2020 года кампаніі планавалі дазволіць выдаленую працу толькі 1.5 дні на тыдзень. З тых часоў яны адмовіліся ад гэтай пазіцыі, усё часцей выдзяляючы больш дзён для працаўнікоў дома, цяпер прыкладна да 2.3 дня на тыдзень па стане на кастрычнік. Гэта можа стаць пачаткам кампрамісу, пры якім ні адзін з бакоў не будзе займацца толькі аддаленай або асабістай працай, а замест гэтага выбярэ залатую сярэдзіну.
У той час як кампаніі правялі большую частку пандэміі па загадзе супрацоўнікаў падчас жорсткага рынку працы, яны былі гатовыя пакласці нагу, як пагрозы рэцэсіі замаячыла. Многія выкарыстоўвалі культуру кампаніі ў якасці замены офіса, запэўніваючы, што асабістае супрацоўніцтва будзе лепш для прадукцыйнасці і для бізнесу. Не шукайце далей, чым Goldman Sachs Генеральны дырэктар Дэвід Саламон, які распавёў Стан у лютым, што сакрэтам арганізацыі з'яўляецца супрацоўніцтва паміж маладымі супрацоўнікамі і іншымі, больш дасведчанымі.
«Каб Goldman Sachs захаваў гэтую культурную аснову, мы павінны аб'яднаць людзей», — заявіў ён, праводзячы ўсіх назад у офіс, адным з першых генеральных дырэктараў, якія зрабілі гэта. Некаторыя кампаніі рушылі ўслед іх прыкладу пасля Дня працы, з працадаўцамі, як Apple і Peloton разгортванне офісных мандатаў.
Напачатку гэта працавала. Ахоўная фірма Kastle Systems выявілі, што пасля пачатку вераснёўскіх мандатаў больш рабочых вярнулася ў свае кабінеты, чым калі-небудзь з пачатку пандэміі. Але першапачатковы рост офіснага трафіку знізіўся з 47.5% да 47.3% за адзін тыдзень.
Магчыма, гэта таму, што многім работнікам не хочацца заходзіць у офіс, калі офіс, ну, пусты. А таму, што працадаўцы памыляліся ў сувязі паміж офіснай і карпаратыўнай культурай. «Лягчэй быць кіраўніком асабіста, і лягчэй вярнуцца да таго, што ты ведаеш», — сказала Сара Льюіс-Кулін, віцэ-прэзідэнт па сусветным прызнанні Інстытута Great Place to Work. Стан. «Але тры гады таму не было прыгожага росквіту, калі кожны адчуваў сябе далучаным і звязаным з культурай».
Такім чынам, здаецца, што гібрыдная праца становіцца відавочным пераможцам, як паказвае WFH Research. Гібрыдныя работнікі паведамляюць мацнейшая лаяльнасць свайму працадаўцу, чым цалкам выдаленыя або асабістыя супрацоўнікі, плюс яны больш шчаслівым і прадуктыўным. Між тым, кампаніі ўсё яшчэ бачаць супрацоўнікаў там, дзе хочуць, па меншай меры, некалькі дзён на тыдзень.
Нядзіўна, што гібрыдная праца становіцца канчатковым кампрамісам. Босам проста трэба пераканацца, што яны рэалізаваць гэта правільна.
Першапачаткова гэтая гісторыя была паказаная на Fortune.com
Больш ад Fortune:
Амерыканскі сярэдні клас знаходзіцца ў канцы эпохі
5 самых распаўсюджаных памылак пераможцаў латарэі
Захварэлі на новы варыянт Omicron? Будзьце гатовыя да гэтага сімптому
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html