Размова, якую кіраўнік ланцужкі паставак павінен правесці са сваім фінансавым дырэктарам

Зрыў ланцужкоў паставак працягваецца. У той час як многія могуць паказаць на паляпшэнне марскіх перавозак і заявіць, што ланцужкі паставак вярнуліся нармальны, нішто не можа быць далей ад ісціны.

Выкажам здагадку, што звычайнай базай з'яўляецца ўзровень перабояў попыту і прапановы да сакавіка 2020 г. У такім выпадку, як паказана ў Індэксе ціску ў глабальнай ланцужку паставак, які публікуецца ў канцы кожнага месяца, мы адчуваем перабоі ў трыццаць пятым месяцы, большыя, чым у канец рэцэсіі 2007 г.

У той час як першая міля ланцужка паставак сёння больш надзейная, чым пяць месяцаў таму (транспарт больш даступны і меншы ў кошце), праблемы са збоямі зрушыліся. Сёння лідэры сутыкаюцца з запаволеннем росту ў спалучэнні з дваццаць чатыры месяцы інфляцыйнага ціску. Дэфіцыт прапановы як з-за вайны, так і з-за беспрэцэдэнтнага попыту. Кампаніі змагаюцца з утылізацыяй няправільных запасаў, у той час як шаблоны попыту мяняюцца. Склады запоўненыя, а выкананне заказаў кліентаў застаецца нізкім.

Індэкс ціску ў глабальнай ланцужку паставак

Глабальны індэкс ціску паставак падтрымлівае канцэпцыю таго, што збоі з'яўляюцца новай нормай для лідэраў ланцугоў паставак.

Дыскусія з фінансавым дырэктарам

Для многіх кіраўнікоў ланцугоў паставак сёння вопыт працы ў зале пасяджэнняў з'яўляецца складанай задачай. Кіраўнічыя каманды спрабуюць зразумець, чаму надзейнасць ланцужкоў паставак застаецца праблемай. Мая рэкамендацыя - раздрукаваць індэкс глабальнага ціску ў ланцугу паставак і запісацца на сустрэчу, каб пагаварыць з фінансавым дырэктарам аб пяці дзеяннях, якія неабходна зрабіць для паляпшэння вынікаў балансу:

1. Эфектыўная ланцужок паставак не самая эфектыўная. Эфектыўная ланцужок паставак - канфігурацыя з найменшымі зменнымі выдаткамі. Аднак з павелічэннем зменлівасці попыту і прапановы тое, што здаецца самым нізкім варыянтам зменных выдаткаў у электроннай табліцы, на самай справе можа быць варыянтам з больш высокім агульным коштам. Прычына? Мадэляванне не простае. Каб убачыць агульны кошт варыянтаў, выкарыстоўвайце тэхналогіі мадэлявання праектавання сеткі, каб улічыць уплыў зменлівасці попыту і прапановы ў поўны аналіз выдаткаў, які ўключае кошт запасаў і выканальнасць плана (на аснове абмежаванняў).
2. Электронныя табліцы не даюць найлепшых рашэнняў. Падчас пандэміі 94% рашэнняў у ланцужку паставак прымаліся на аснове аналізу электронных табліц. Пытанне? Электронная табліца не можа адэкватна мадэляваць складанасць ланцужка паставак.
3. Функцыянальныя паказчыкі выводзяць ланцужок паставак з раўнавагі. Бонусныя заахвочванні, заснаваныя на функцыянальных дасягненнях - такія паказчыкі, як самы нізкі кошт вытворчасці або транспарціроўкі, дысперсія закупачнай цаны або OEE (Operational Equipment Efficiency), выводзяць з раўнавагі ланцужок паставак, павялічваючы запасы і зніжаючы надзейнасць заказаў. Засяродзьцеся на стварэнні бонусных стымулаў на аснове збалансаванай карты паказчыкаў росту, запасаў (або дзён), аперацыйнай маржы і выкарыстання актываў. Пераход ад акцэнту на выдатках да рэнтабельнасці дазваляе аналізаваць марнаванне пераходу попыту ад перыяду да перыяду на аснове няўдалых маркетынгавых стымулаў. (Фарміраванне попыту павышае патэнцыял рынку, у той час як перанос попыту ад перыяду да перыяду павялічвае выдаткі і зніжае надзейнасць.)
4. Справы кіравання. Засяродзьцеся на тым, як арганізацыя павінна прымаць рашэнні. Рэгіянальнае прыняцце рашэнняў уключае змяшчэнне (рэгіянальныя групы ўстанаўліваюць нізкую планку для выплаты бонусаў), у той час як глабальнае прыняцце рашэнняў памяншае права ўласнасці. Засяродзьцеся на дасягненні правільнага балансу, каб паменшыць колькасць гульняў.
5. Маркетынгавыя патрэбы перайсці да рынкавых рашэнняў. Ініцыятывы, арыентаваныя на маркетынг, маюць патрэбу ў стрымцы і балансе: засяродзьцеся на памяншэнні складанасці з упорам на кліента. Выкарыстоўвайце інструменты мадэлявання, каб рацыяналізаваць складанасць прадукту і прааналізаваць уплыў доўгага хваста ланцужка паставак на прыбытковасць у гэты час беспрэцэдэнтнай зменлівасці. Пастаянна ацэньвайце ўплыў маркетынгавай дзейнасці на ланцуг паставак, задаючы пытанне, «Ці важна гэта для кліента?»

Чым даўжэй хвост ланцужка паставак (прадукты з малым аб'ёмам і высокай зменлівасцю), тым большы ўплыў на кошт і надзейнасць. Без кіравання складанасцю доўгі хвост ланцужка паставак штодня б'е арганізацыю па надзейнасці заказаў кліентаў.

Рэзюмэ

Тэмы размовы ў гэтым артыкуле не новыя, але дзеянні сёння больш важныя. На жаль, занадта мала фінансавых каманд разумеюць уплыў зменлівасці на вынікі балансу.