Ваша сумоўе ідзе добра. Вы коратка паведамілі, чаму вы тут - падчас вашай кар'еры і ў гэтым інтэрв'ю - з вашым апавяданнем «раскажыце нам пра сябе». Вы прывялі канкрэтныя прыклады сваіх прафесійных дасягненняў, якія сведчаць аб вашай гатоўнасці да гэтай ролі. Вы перадалі каштоўнасць, якую маглі прынесці. Вы думаеце, што яны перакананыя.
Потым ідзе апошняе пытанне: «У вас ёсць да нас пытанні?»
Вельмі хочацца прапусціць гэты. Гэта канец інтэрв'ю, і да гэтага моманту вы можаце адчуваць сябе крыху вычарпанымі, перагружанымі і нават не хапае часу.
Майце на ўвазе, менеджэры па найму часта надаюць вялікую вагу таму, што вы тут кажаце.
Чаму?
Таму што заданне пытанняў можа сведчыць аб вашай зацікаўленасці ў кампаніі і пасадзе. Вашы пытанні могуць паказаць, што вы правялі папярэдняе даследаванне; што вы ўважліва слухалі на працягу інтэрв'ю; што вам цікава і вы хочаце даведацца больш. Адна рэч, якую вы не хочаце сказаць тут, гэта тое, што ў вас няма пытанняў да вашых інтэрв'юераў.
Як прафесар па кіраўніцтву і кіраўнік аддзела кар'ерных паслуг Школы бізнесу Роберта Х. Сміта пры Універсітэце штата Мэрыленд, я меў магчымасць працаваць з паспяховымі спецыялістамі сярэдняга звяна, калі яны праходзілі сумоўе. Мы шмат гаворым пра працэс — і важнасць гэтага пытання.
Вось мая парада, як правільна адказаць.
Плануйце наперад. Складзіце спіс пытанняў, на якія вы сапраўды хочаце атрымаць адказ; шчырая цікаўнасць ідзе далёка наперад. Хутчэй за ўсё, вы не задасце ўсе свае пытанні, але добра мець некалькі гатовых, каб не задаць пытанне, на якое інтэрв'юер ужо адказаў. У большасці выпадкаў ідэальным варыянтам з'яўляецца заданне двух-трох пытанняў - калі задаваць больш, гэта можа сведчыць аб тым, што вы не паважаеце час інтэрв'юераў. Абавязкова прачытайце пакой і мову цела, каб знайсці прыкметы таго, што яны хочуць завяршыць сустрэчу. Памятайце: у будучых размовах у вас будзе магчымасць даведацца больш, таму не перашчыруйце.
Рабіце свае даследаванні. Не задавайце пытанняў, на якія можна лёгка адказаць з дапамогай хуткага пошуку ў Інтэрнэце. Праскануйце вэб-сайт кампаніі, каб даведацца пра асноўныя дэталі і гісторыю, а таксама пра апошнія навіны пра праблемы і поспехі арганізацыі. Звярніцеся да цяперашніх і былых супрацоўнікаў, каб даведацца больш аб тым, як гэта - працаваць там. Ваша сацыяльная сетка можа стаць добрай крыніцай для вызначэння месцазнаходжання гэтых людзей, а офіс выпускнікоў вашага ўніверсітэта можа дапамагчы з прадстаўленнем. Пытанні, якія дэманструюць, што вы зрабілі "хатняе заданне", з'яўляюцца моцным сігналам таго, што вы ўспрымаеце гэтую магчымасць сур'ёзна.
Адаптуйце свае пытанні да сустрэчы. Калі вы размаўляеце з кім-небудзь з аддзела кадраў, задавайце пытанні аб працэсе інтэрв'ю або агульнай арганізацыі. Калі вы размаўляеце з мэнэджэрам па найму або сваім супервайзерам, задавайце больш канкрэтныя пытанні аб самой ролі або камандзе. Калі размаўляеце з будучымі калегамі ў сумежных аддзелах, спытаеце аб супрацоўніцтве і культуры працы.
Звярніцеся да праектаў або ідэй, пра якія згадвала каманда па найму. Спасылайцеся на тое, што вам сказалі раней у размове, калі задаеце пытанне. Гэта перадае актыўнае слуханне, павагу і жаданне даведацца больш.
Не ўсе пытанні добрыя. Пазбягайце пытанняў «так/не». Вы хочаце, каб двухбаковая размова працягвалася, таму задавайце адкрытыя пытанні. Таксама пазбягайце карыслівых пытанняў — аб зарплаце, адпачынках і іншых льготах; захавайце іх пасля таго, як атрымаеце прапанову аб працы. Нарэшце, паспрабуйце не задаваць шматаспектныя або занадта складаныя пытанні. Гэта не час, каб "забіць інтэрв'юера". Гэта шанец прадэманстраваць сваю зацікаўленасць даведацца больш пра працу, каманду і арганізацыю.
Калі вы складаеце спіс пытанняў для мэнэджэра па найму або каманды, вось некалькі прапаноў, якія дапамогуць вам пачаць працу. Зноў жа, зрабіце іх сваімі.
Як, на ваш погляд, выглядае поспех у гэтай ролі? Ці ёсць ключавыя паказчыкі эфектыўнасці?
Калі мяне прымаюць на гэтую пасаду, што я павінен дасягнуць за першыя тры месяцы?
Якія моцныя бакі прывялі іншых да поспеху ў гэтай ролі?
Як гэтая пасада стала адкрытай?
Як доўга вы працуеце ў кампаніі і што вам падабаецца ў працы?
Ці можаце вы расказаць мне крыху пра культуру кампаніі?
У чым вы бачыце найбольш актуальную праблему, з якой цяпер сутыкаецца кампанія? Гэтая каманда?
Ці магу я яшчэ што-небудзь дапамагчы вам прыняць рашэнне?
Нэта Мойе - памочнік дэкана і выканаўчы дырэктар аддзела кар'ерных паслуг Школы бізнесу Роберта Сміта пры Універсітэце штата Мэрыленд. Яна таксама з'яўляецца клінічным прафесарам лідэрства, кіравання і арганізацыі. Мойе мае больш чым 30-гадовы досвед працы ў галіне чалавечых рэсурсаў і развіцця лідэрства.
Гэты артыкул першапачаткова з'явіўся на USA TODAY: на сумоўі навучыцеся адказваць: "У вас ёсць да нас пытанні?"
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/most-important-youll-asked-job-213050163.html