Шпіёнская драма ЗША і Кітая пераходзіць у палітыку ланцужкоў паставак

Падазраваны кітайскі шпіёнскі паветраны шар дрэйфуе да акіяна пасля таго, як быў збіты ля ўзбярэжжа ў Серфсайд-Біч, Паўднёвая Караліна, ЗША, 4 лютага 2023 г. 

Рэндал Хіл | Reuters

Напружанасць паміж ЗША і Кітаем з-за меркаваных шпіёнскіх паветраных шароў збіты у Паўночнай Амерыцы ёсць некаторыя з вядучых гандлёвых асацыяцый, якія прадстаўляюць кампаніі, якія залежаць ад кітайскай вытворчасці, якія заклікаюць сваіх членаў дыверсіфікаваць свае ланцужкі паставак.

Нацыянальная федэрацыя рознічнага гандлю, Амерыканская асацыяцыя абутку і адзення і Савет спецыялістаў па кіраванні ланцужкамі паставак кажуць CNBC, што рост напружанасці ў адносінах з Кітаем з-за шпіёнскіх шароў прывёў да новай занепакоенасці кампаній-членаў, якія ў апошнія гады ўжо маюць справу з тарыфамі. навязаны прэзідэнтам Дональдам Трампам і прэзідэнтам Джо Байдэнам, і Кавідныя адключэнні у рамках палітыкі «Нулявы Ковід».

«Працягваючаяся напружанасць у гандлёвых адносінах паміж ЗША і Кітаем працягвае падкрэсліваць неабходнасць дыверсіфікацыі ланцужкоў паставак», - сказаў Джон Голд, віцэ-прэзідэнт Нацыянальнай федэрацыі рознічнага гандлю па ланцужку паставак і мытнай палітыцы. «Ад тарыфаў да Covid-19 і да дадатковых праблем, рознічныя гандляры шукаюць магчымасці для дыверсіфікацыі крыніц, каб забяспечыць устойлівыя ланцужкі паставак для задавальнення патрэб спажыўцоў».

Марк Бакса, прэзідэнт і генеральны дырэктар Савета спецыялістаў па кіраванні ланцужкамі паставак, сказаў CNBC, што члены гандлёвай групы дамагаліся звальнення ў сваёй ланцужку паставак з моманту ўвядзення тарыфаў, каб кампенсаваць рызыку пастаяннай напружанасці ў гандлёвай палітыцы.

Апошнія дадзеныя паказваюць значнае перамяшчэнне вытворчасці у краіны, уключаючы В'етнам і Філіпіны. Многія кампаніі таксама схіляюцца да перагледжанага пагаднення NAFTA, UMSCA, як спосабу вярнуць больш вытворчасці ў Паўночную Амерыку.

«Мы бачылі паскораны тэмп, калі ўдзельнікі шукаюць магчымасці ў кантэксце пераваг, якія прапануе пагадненне USMCA», — сказаў Бакса. «Лідэры ланцужкоў паставак шукаюць меншы рызыка і лепшыя спосабы абслугоўвання ЗША, шукаючы і пераязджаючы ў Канаду і Мексіку. Іншыя дзеянні па падтрымцы, якія мы бачым, - гэта альтэрнатыўныя краіны, такія як ЕС, В'етнам, Паўднёвая Карэя і Індыя. Некаторыя прывозяць працу прама сюды, у ЗША»

Гэтыя крокі зроблены не легкадумна, сказаў Бакса, з шэрагам ключавых крытэрыяў у спісе таго, што менеджэры ланцужкоў паставак разглядаюць пры ацэнцы змены геаграфіі вытворчасці. Наяўнасць тэхналогій і працаздольнай працоўнай сілы, інфраструктура, надзейнасць і якасць з'яўляюцца галоўнымі «абавязковымі», сказаў ён.

Уол-стрыт павінна ўсвядоміць пагрозы нацыянальнай бяспецы з боку Кітая, кажа Кайл Бас з Capital

Стыў Ламар, генеральны дырэктар Амерыканскай асацыяцыі адзення і абутку, сказаў, што планка пакінуць Кітай высокая, таму што краіна застаецца важным гандлёвым партнёрам па розных прычынах, пачынаючы ад доступу да матэрыялаў і прадуктаў і заканчваючы наборам навыкаў. У той час як новая напружанасць узмацняе прычыны для разгляду дыверсіфікацыі ланцужка паставак, ён не думае, што яны паскараюць міграцыю.

«Я не думаю, што падзеі апошняга тыдня паскараюць тэндэнцыі, якія назіраюцца на працягу некаторага часу і рухаюцца настолькі хутка, наколькі гэта дазваляюць палітыка, наборы навыкаў, магчымасці, матэрыялы і г.д.», — сказаў Ламар. «Хутчэй, яны, магчыма, ставяць на іх клічнік, нагадваючы людзям пра геапалітычную напружанасць, якая ўжо відавочная».

Самым вялікім прыкладам з усіх, калі справа даходзіць да рызыкі вытворчасці ў Кітаі, з'яўляецца найбуйнейшая на рынку кампанія Apple, якая ў апошнія гады пачала пераносіць некаторыя вытворчасці, у тым ліку ў Індыю. Але «камені перапоны» Згодна з новым дакладам FT, якія могуць паўстаць у выніку гэтых намаганняў, выявіліся праблемы з якасцю першапачатковага вытворчасці Apple у Індыі.

Яшчэ адна прычына нежадання з'язджаць з Кітая - прамы доступ спажыўцоў.

«Продаж на кітайскім рынку патрабуе пэўнай колькасці мясцовага прысутнасці», - сказаў Ламар.

Пастаянная задача на фоне шматлікіх крызісаў, сказаў Голд, - гэта час.

"Каб дыверсіфікаваць ланцужок паставак, патрэбны час", - сказаў ён. «Вам трэба пераканацца, што новыя пастаўшчыкі могуць адпавядаць усім патрабаванням рознічнага гандлю і любым выпрабаванням, прадугледжаным законам, а таксама пераканацца, што для задавальнення гэтых патрэб існуе патрэбная рабочая сіла і лагістыка».

Крыніца: https://www.cnbc.com/2023/02/14/us-china-spy-balloon-drama-is-drifting-into-supply-chain-politics.html