Рынак струменевага відэа ў ЗША перавысіў 29 мільярдаў долараў, але наперадзе шмат праблем

Па дадзеных PwC, бізнэс струменевага відэа OTT працягваў развівацца ў 2021 годзе пасля прарыву ў 2020 годзе, але на працягу наступных пяці гадоў чакае запаволенне росту ў Злучаных Штатах, безумоўна, найбуйнейшым сусветным рынку сектара. Global Entertainment & Media Outlook.

Гэта мае вялікія наступствы для інвестараў, чый энтузіязм у гэтым сектары рэзка астыў пасля выхаду NetflixNFLX
у красавіку паведаміла пра першае падзенне колькасці абанентаў за апошнія дзесяць гадоў. З тых часоў найбуйнейшы ў свеце струменевы сэрвіс абвясціў аб звальненнях, скарачэнні выдаткаў, адмене вытворчасці і новых прадпрыемствах, такіх як узровень з падтрымкай рэкламы.

Хаця большасць асноўных канкурэнтаў Netflix працягвалі дадаваць падпісчыкаў у першым квартале 2022 года, аналітыкі адмовіліся ад прагнозаў Total Addressable Market, асабліва на рынку ЗША, які становіцца ўсё больш насычаным. Яны таксама выказалі занепакоенасць тым, што новы галівудскі бізнес не будзе такім прыбытковым, як лічылася раней, і нават не такім прыбытковым, як яго былы платнае тэлебачанне і тэатральны бізнес на працягу дзесяцігоддзяў.

У 59-старонкавым штогадовым прагнозе PwC, які разглядае пяцігадовыя перспектывы росту для шматлікіх сектараў, ад кнігавыдання да пастаўшчыкоў Інтэрнэт-паслуг і гандлёвых выстаў, падрабязна апісваецца ўзрастаючая канкурэнцыя за кліентаў інтэрнэт-відэа, наступныя наступствы для сумежных галін і нават прапануецца эрозія пучка кабеляў можа вярнуцца, хоць і ў развітай форме.

У справаздачы гаворыцца, што даход ад OTT-відэа падскочыў на 22.8% у 2021 годзе да 79.1 мільярда долараў. У далейшым гэты рост знізіцца да 7.6%. Вялікім стымулам магчымасцей стане пераход практычна ў маштабах усёй галіны на гібрыдныя мадэлі струменевай перадачы, якія прадстаўляюць паслугі FAST/AVOD з выключнай падтрымкай рэкламы ў спалучэнні з сэрвісамі падпіскі, якія забяспечваюць узроўні з рэкламай і без яе.

«У сярэднетэрміновай перспектыве пераход да гібрыдных метадаў манетызацыі, падключанага тэлебачання і бясплатных тэлеканалаў з падтрымкай рэкламы (FAST) замацуе ролю відэа як асноўнага рухавіка даходу ў перыяд з 2021 па 2026 гады», — гаворыцца ў справаздачы.

Але шлях наперад значна больш складаны, чым у апошнія гады, як для кліентаў, так і для кампаній, якія спрабуюць іх абслугоўваць. Гэта можа пракласці шлях для вяртання пакета кабельнага тэлебачання ў істотна новай форме пасля многіх гадоў разразання шнура, мяркуецца ў справаздачы.

«Нашы звесткі і прагнозы сведчаць аб тым, што ў будучыні будуць развітыя пакеты, арыентаваныя на больш шырокае вызначэнне забаў», — напісаў у інтэрв'ю па электроннай пошце падчас канферэнцыі Cannes Lions CJ Bangah з PwC, галоўны кансультант па трансфармацыі кліентаў TMT. «Пра тое, як мы дабярэмся ад таго месца, дзе мы знаходзімся сёння, да гэтай будучыні, усё яшчэ пішуць. Тэмпы, з якімі новыя мадэлі цэнаўтварэння і пакеты пастаўляюцца, верагодна, будуць карэляваць з некалькімі фактарамі, у тым ліку з больш шырокім эканамічным асяроддзем ".

Ядром будзе шырокапалоснае падключэнне, якое ў апошнія гады стала галоўнай магчымасцю росту для кабельных аператараў. Сапраўды, такія кампаніі, як ComcastCMCSA
абслугоўваць больш шырокапалоснага доступу, чым абаненты традыцыйных пакетаў ТБ. Наяўнасць такой мінімальнай сувязі дае кампаніі шанец павялічыць продажы, асабліва для прэміум-каналаў, жывых відаў спорту, пастаўшчыкоў кругласутачных навін і падобнага кантэнту.

Такім чынам, адносіны з кліентамі шырокапалоснага доступу ствараюць плацдарм, які «важны, таму што дазваляе кабелю перажыць шторм пераразання і абразання кабеля, калі карыстальнікі пераходзяць да выкарыстання больш аўтаномных тэлевізійных правайдэраў. Захаванне гэтых цяпер больш нізкааплатных падпісчыкаў азначае, што па меры паўторнага аб'яднання паслуг трэціх асоб кабельнае тэлебачанне зможа кампенсаваць гэтыя страты. Акрамя таго, гэтая стратэгія захоўвае магчымасць кабельнага тэлебачання абслугоўваць абанентаў прэміум-класа, якія карыстаюцца больш дарагімі паслугамі, такімі як доступ да спартыўнага кантэнту».

Спажыўцы ўсё больш хвалююцца праблемамі і ростам кошту кіравання мноствам пакетаў струменевага перадачы з рознымі рахункамі і рэгістрацыяй, а таксама цяжкасцю знайсці месца, дзе можа быць даступна пэўнае шоу. Зроблена правільна, гаворыцца ў справаздачы, кабельныя правайдэры могуць дапамагчы вырашыць некаторыя з гэтых галаўных боляў з дапамогай новых відаў інтэграваных прапаноў, якія, як гаворыцца ў справаздачы, «усё больш верагодныя».

Гэта таксама можа быць дабром для сэрвісаў, таму што навігацыя паміж вялікай колькасцю канкуруючых прапаноў «уплывае на прадукцыйнасць усіх з іх. Для таго, каб павялічыць прыбытак ад усіх гэтых канкуруючых кампаній, неабходна, каб нейтральны агрэгатар адыгрываў ролю вартаўніка спажыўцоў».

Новыя пакеты таксама прапануюць доступ да новых відаў паслуг, асабліва да воблачных відэагульняў, у якія можна гуляць са стандартнымі Bluetooth-сумяшчальнымі кантролерамі або мабільнымі тэлефонамі.

Apple, напрыклад, прапанавала доступ да 200 гульняў, у якія можна гуляць на сваёй струменевай прыладзе Apple TV у рамках сэрвісу Arcade. Зусім нядаўна Netflix пачаў прапаноўваць некаторыя мабільныя гульні, звязаныя з вялікімі франшызамі, такімі як Дзіўныя рэчы, і AmazonAMZN
запусціла сваю LunaЛуна
воблачны гульнявы ​​сэрвіс каля паўгода.

Але нічога з гэтага не будзе лёгкім для правайдэраў кабельнага тэлебачання або іх канкурэнтаў/партнёраў, якія павялічваюцца, папярэдзіў Банга.

«У будучыні забаў і СМІ няма відавочнага пераможцы, які б дамінаваў на рынку», — піша Бангах. «Мы бачым разломы і магчымасці для інавацый у большасці сегментаў, і ў той час як у традыцыйных тэлеплэераў ёсць моцныя бакі, якія яны могуць выкарыстоўваць, каб абараніць і павялічыць долю рынку, ёсць таксама вельмі моцныя сустрэчныя вятры, з якімі яны павінны змагацца».