Інвестар Крыс Олсен ведае сцэну венчурнага капіталу Заходняга ўзбярэжжа. Ён правёў шэсць гадоў у Sequoia Capital у Каліфорніі, перш чым стаць сузаснавальнікам Drive Capital у Калумбусе, штат Агаё, у 2013 годзе на аснове тэорыя што «найбольш пераканаўчым рынкам, які развіваецца, з'яўляецца Амерыка, недалёка ад Сіліконавай даліны», як ён сказаў нам у пачатку мінулага года.
Інстытуцыйныя інвестары паверылі ў гэтую падачу. Прынамсі, яны, відаць, вераць, што Олсен і сузаснавальнік фірмы Марк Квам, які прапрацаваў у Sequoia больш чым у два разы больш, чым Олсен, ведаюць, што робяць. Мінулым летам партнёры з абмежаванай адказнасцю Drive абавязаліся інвеставаць $ 1 млрд. больш з Drive, у выніку чаго актывы фірмы склалі 2.2 мільярда долараў.
Тым не менш, Drive спадзяваўся прадаць больш сваіх традыцыйных аналагаў у адпаведнасці са сваім бачаннем, і хаця суінвестараў шмат, ні адзін іншы прыбярэжны венчурны капітал не адкрыў фарпост у Каламбусе, нягледзячы на працу, якую Drive правёў, каб запоўніць тэрыторыю. Фактычна, калі на мінулым тыдні яго спыталі, ці адкрыла паблізу іншая нерэгіянальная фірма, Олсен сказаў нам у новым інтэрв'ю, што адбываецца наадварот. «Я чытаў пра [венчурных капіталаўтваральнікаў, якія прыязджаюць на Сярэдні Захад] у Twitter, і я чытаў пра гэта ў розных месцах, але я на самой справе бачу, што венчурныя капіталісты робяць наадварот. Я бачу, што яны больш, чым калі-небудзь раней, засяроджваюць свой час на Каліфорніі».
Олсен выказаў здагадку, што, па меншай меры, на дадзены момант венчурныя капіталісты, занепакоеныя сваёй прадукцыйнасцю, вяртаюцца на тэрыторыю, якую ведаюць лепш за ўсё. «Рэальнасць такая, што калі вы з'яўляецеся венчурнай фірмай у Сіліконавай даліне, сказаў Олсен, ніводны лонгплей не спытае вас: «Як вы сумавалі па кампаніі X у Каламбусе?» Маўляў, гэтага не будзе. Але яны спытаюць вас: "Як вы сумавалі па кампаніі Y, якая была ў Сіліконавай даліне?" Яны не хочуць прапусціць гэтыя рэчы ў сваім двары».
Олсен настойвае на тым, што гэта нармальна для Drive, у якім зараз працуюць 36 чалавек. З аднаго боку, кажа Олсен, у рэгіёне цяпер працуе больш венчурных фірмаў, якія ствараюцца на рэгіянальным узроўні; Іншымі словамі, Drive - не адзіны мясцовы прыпынак для заснавальнікаў, што важна для стварэння экасістэмы.
У той жа час выкарыстанне Columbus у якасці галоўнай базы для значна больш шырокай рэгіянальнай стратэгіі, безумоўна, акупілася адной са здзелак Drive: каранёвае страхаванне Columbus. Аўтастрахавая кампанія была заснавана ў офісах Drive і сабрала шмат сотняў мільёнаў долараў ад інвестараў з Усходняга і Заходняга ўзбярэжжа, у тым ліку Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global і Coatue, перш чым выйсці на біржу ў кастрычніку 2020 года. (Адна толькі Drive ўклала 67 долараў мільён разам.)
З тых часоў акцыі Root патаннелі — цяпер яны каштуюць 11 долараў за кожную, у параўнанні з 431 доларам праз два дні пасля выхаду на біржу — так што рознічныя інвестары, як мяркуецца, страцілі грошы на кампаніі. Але 26.1% акцый Drive у Root перад IPO каштавалі каласальных 1.46 мільярда долараў у дзень размяшчэння. Нават праз шэсць месяцаў пасля заканчэння перыяду блакіроўкі Root акцыі кампаніі таргаваліся па 190 долараў, што значна вышэй за цану ў дзень адкрыцця ў 27 долараў.
Вядома, як і іншыя венчурныя фірмы, Drive сутыкнуўся з праблемамі пасля пандэміі. Дарэчы, згодна з шэрагам нядаўніх справаздач Axios, яшчэ адна з гісторый поспеху Drive у стадыі стварэння, Olive AI, не спраўджвае сваіх абяцанняў.
Заснаваны ў 2012 годзе стартап па аўтаматызацыі аховы здароўя ў Каламбусе выкарыстаў сваю багатую гісторыю паваротаў (усяго 27) як доказ таго, што ён нарэшце наткнуўся на бізнес, які працаваў. Па стане на мінулы год гэта апісаў сябе кампанія па аўтаматызацыі рабатызаваных працэсаў, якая бярэ на сябе самыя стомныя задачы бальнічных работнікаў, каб медсёстры і лекары маглі праводзіць больш часу з пацыентамі. Olive таксама была ўзнагароджана інвестарамі за гатоўнасць пераключыць перадачы. Фактычна, за гэтыя гады ён сабраў ашаламляльныя 902 мільёны долараў, і ў мінулым годзе было сказана, што ён ацэньваецца ў $ 4 млрд..
Але адзін асабліва пракляты твор Axios які абапіраўся на інтэрв'ю з 16 былымі і цяперашнімі супрацоўнікамі і кіраўнікамі медыцынскіх тэхналогій, заўважыў, што, паводле акаўнтаў гэтых людзей, Olive "раздувае свае магчымасці і згенеравала толькі долю эканоміі, якую абяцае". Адзін былы супрацоўнік сказаў Axios у тым самым красавіцкім артыкуле: «Ёсць бальніцы, якія не чапаюць [Аліў], таму што ведаюць людзей, якія атрымалі апёкі. . .Я думаю, што людзі не жадаюць у гэтым прызнавацца; ёсць вялікі сорам за гэта ".
Olive прызнала ў мінулым месяцы, што былі дапушчаныя памылкі, калі яна звольніла 450 супрацоўнікаў. Генеральны дырэктар Шон Лэйн сказаў у паведамленні супрацоўнікам, апублікаваным на вэб-сайце Olive, што «каштоўнасці Olive «выбраць бачанне над статус-кво» і «дзейнічаць тэрмінова» падштурхнулі нас зрабіць значныя інвестыцыі ў найбольш актуальныя часткі аховы здароўя, павялічыць нашы каманды і рухацца хутка выводзіць рашэнні на рынак».
Пытанне ў тым, ці можа рыштунак выправіць карабель. Адказваючы на пытанне аб справаздачах Axios, Олсен, які ўваходзіць у савет дырэктараў Olive, прыменшыў іх. «Olive - гэта бізнес, які перажывае неверагодную крывую росту і знаходзіцца на хуткай траекторыі, і рэальнасць такая, што кожная кампанія, якая хутка расце, проста бязладная. Кампаніям, якія растуць на 300% у год, іх просяць зрабіць у тры разы больш рэчаў, чым яны рабілі годам раней, і гэта не будзе ідэальным».
Асабліва з улікам таго, што многія венчурныя інвестары ўкладваюць менш долараў на менш шчодрых умовах, чым у мінулым годзе, "Вы павінны зрабіць выбар", - працягнуў Олсен. «Вы павінны змяніць стратэгію. Гэта не значыць, што кампанія церпіць крах».
Вы можаце паслухаць нашу больш працяглую размову з Олсенам аб тым, куды яшчэ ў ЗША ўкладваецца інвестыцыя, аб найноўшых інвестыцыях фірмы і змене характару месцаў у саветах дырэктараў, тут.
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/vcs-cast-wider-net-double-050137947.html