Walmart InHome шукае спосабы адмовіцца ад аднаразовага пластыка

Калі Walmart запусціў новую службу дастаўкі прадуктаў, ён пратэставаў адважную перадумову: кліенты дазвалялі незнаёмцу заходзіць у свае дамы, каб даставіць малако, яйкі і многае іншае непасрэдна ў халадзільнік.

Цяпер сэрвіс InHome, які пашыраецца, правярае, ці могуць найбуйнейшы ў краіне бакалейшчык і яго пакупнікі паступова адмовіцца ад аднаразовых пластыкавых пакетаў і іншых відаў аднаразовай упакоўкі, якія трапляюць у дамы пакупнікоў - і, у канчатковым рахунку, на звалку.

Walmart замяніў аднаразовыя сумкі на сумкі, якія ён сабраў, памыў і зноў выкарыстаў для падпіскі восенню.

Пілотны праект, які быў абмежаваны адной крамай недалёка ад раёна Нью-Ёрка, з'яўляецца часткай больш шырокіх намаганняў Walmart па выкананні абавязацельстваў перайсці на шматразовую, перапрацоўваемую або прамыслова кампастуемую ўпакоўку для сваіх прыватных брэндаў і дасягненне нулявых адходаў самастойна. аперацыі ў ЗША і Канадзе да 2025 года. У першай палове гэтага года Walmart плануе праверыць альтэрнатывы аднаразовым пластыкам для самавывазу і дастаўкі на дом, сказала Джэйн Юінг, старэйшы віцэ-прэзідэнт Walmart па ўстойлівасці. Гэтыя паслугі хутка растуць у прадуктовым бізнэсе Walmart пасля таго, як пакупнікі прывыклі да зручнасці падчас пандэміі.

Уол-стрыт, заканадаўцы і спажыўцы аказвалі ціск на публічныя кампаніі, каб яны паставілі высокія мэты ў галіне ўстойлівасці. Усё большая колькасць штатаў, буйных гарадоў і краін ЗША забараняе або спаганяе плату за аднаразовы пластык. Спажыўцы, асабліва миллениалы і пакаленне Z, надаюць больш увагі ўздзеянню кампаній на навакольнае асяроддзе. І інвестары разглядаюць экалагічную, сацыяльную палітыку і палітыку кіравання ў якасці фактару пры прыняцці рашэння аб куплі або продажы акцый кампаніі.

Джудзіт Энк, прэзідэнт некамерцыйнай арганізацыі Beyond Plastics, заявіла, што кампаніі «чытаюць надпіс на сцяне», гэтак жа, як і тады, калі штаты і гарады пачалі прымаць законы, якія паступова павялічваюць мінімальную заработную плату.

Тым не менш, яна сказала, што стамілася бачыць, як рознічныя гандляры і кампаніі спажывецкіх тавараў даюць абяцанні, якія прыходзяць з шматгадовымі раскладамі і паступовымі крокамі.

«Кампаніі павінны быць больш смелымі, і яны павінны рухацца хутчэй», - сказала яна. «Гэта не павінны быць лётчыкі. Яны павінны быць стандартнай палітыкай крамы».

У Walmart Юінг сказала, што яе каманда праглядае праходы крам і заднія памяшканні ў пошуках спосабаў ліквідацыі пластыка з ланцуга паставак, ад плёнак, якія абгортваюць паддоны з таварамі, да раскладанак, у якіх захоўваецца ліставая зеляніна.

Яна сказала, што Walmart асабліва сканцэнтраваны на пошуку спосабаў захаваць садавіну і гародніну свежымі з меншай упакоўкай. Ён працаваў са стартапам Apeel, каб нанесці на агурок нябачнае ядомае пакрыццё на расліннай аснове, а не абгортваць яго пластыкам.

Тым не менш, нават некаторы прагрэс рознічнага гандляра паказвае, што наперадзе цяжка: напрыклад, Walmart нядаўна зняў пластыкавае акно з скрынкі, у якой захоўваюцца пластыкавыя сталовыя прыборы, якія прадаюцца яе прыватнай маркай, сказаў Юінг. Гэта невялікая змена будзе памножана на запасы ў больш чым 4,700 крамах у ЗША. Але гэта не вырашае асноўную праблему: сам пластыкавы посуд.

Прыватныя брэнды таксама забяспечваюць толькі долю ад агульных продажаў Walmart. Гэта азначае, што ў канчатковым рахунку ён павінен прымусіць пастаўшчыкоў змяніць упакоўку, каб змяніць баланс аднаразовага пластыка ў крамах Walmart. Ліквідацыя або скарачэнне ўпакоўкі з'яўляецца адной з ключавых частак праекта Gigaton, намаганняў, якія Walmart запусціў пяць гадоў таму і накіраваны на зніжэнне на 1 гігатону выкідаў парніковых газаў з ланцужкоў паставак кампаніі да 2030 года.

Walmart з'яўляецца часткай Beyond the Bag, ініцыятывы рознічных гандляроў, уключаючы Target, CVS Health, Kroger і іншых, каб шукаць рашэнні для аднаразовых пластыкавых пакетаў.

У рамках гэтага Walmart апрабаваў іншыя варыянты: Goatote і Chico Bags, дзве розныя сістэмы кіёскаў, якія дазваляюць пакупнікам браць і вяртаць шматразовыя сумкі; і Fill it Forward, тэг з падтрымкай прыкладання, які кліенты могуць дадаць да ўласнай сумкі, якая адсочвае і стымулюе выкарыстанне, даючы ўзнагароды.

«Большасць кліентаў хочуць рабіць правільныя рэчы: яны хочуць весці больш устойлівае жыццё», - сказаў Юінг. «Але, як рознічны гандляр, мы павінны зрабіць гэта лёгкім для іх. Калі гэта занадта складана, занадта цяжка, яны не збіраюцца гэтага рабіць. Такім чынам, мы павінны высветліць, як мы можам убудаваць гэта проста ў паток іх звычайнага вопыту пакупак і ліквідаваць для іх болевыя кропкі ".

Да канца гэтага года Walmart плануе пашырыць даступнасць службы дастаўкі InHome з 6 мільёнаў да 30 мільёнаў хатніх гаспадарак. Праграма падпіскі каштуе $19.95 у месяц.

У бліжэйшыя месяцы ўсё больш такіх кліентаў будуць дастаўляць малако, макароны і іншыя пакупкі на кухню або ў гараж з шматразовымі сумкамі, сказаў Юінг. Супрацоўнікі разгружаюць і забіраюць сумкі або кліенты пакідаюць сумкі, калі супрацоўнік зробіць наступную дастаўку.

Walmart яшчэ не вырашыў, якія рынкі і колькі кліентаў атрымаюць сумкі, але Юінг заявіў, што пашырыць пілотную версію на паўночным усходзе. У рэшце рэшт, яна сказала, што хацела б бачыць сумкі, якія выкарыстоўваюцца InHome па ўсёй краіне.

Гэта будзе накладвацца на іншыя намаганні, якія ён робіць. Напрыклад, Walmart зарэзерваваў 5,000 электрычных фургонаў для дастаўкі ад General Motors, якія будзе выкарыстоўваць для дастаўкі InHome.

Сумкі для пілота InHome вырабляюцца кампаніяй Returnity, якая спрабуе адсунуць рознічныя гандляры і брэнды спажывецкіх тавараў ад аднаразовых скрынак і сумак да кругавой сістэмы кантэйнераў, якія можна выкарыстоўваць зноў і зноў. Returnity распрацавала ўпакоўку для Estee Lauder, New Balance і Rent the Runway.

Майк Ньюман, генеральны дырэктар Returnity, сказаў, што для таго, каб мадэль працавала, шматразовая ўпакоўка павінна мець фінансавы сэнс: яна павінна выкарыстоўвацца часта, распрацоўвацца з перапрацаванага пластыка або іншых устойлівых матэрыялаў і дасягаць рэнтабельнасці больш за 92%. З Walmart, паводле яго слоў, рэнтабельнасць была амаль 100%.

Returnity лічыць Джэймса Рэйнхарта, генеральнага дырэктара і сузаснавальніка інтэрнэт-крамы ThredUp, адным з першых інвестараў.

Аднак з ThredUp шматразовая ўпакоўка правалілася і стала паказальным урокам, сказаў Ньюман. Занадта шмат кліентаў кідалі, а не выкарыстоўвалі сумкі, прадастаўленыя кампаніяй, калі прыбіралі шафы з адзеннем і аксесуарамі для патрыманага продажу, сказаў Ньюман.

«Вы павінны быць канкурэнтаздольнымі па коштах», - сказаў ён. «Не важна, наколькі ён зялёны, калі гэта не можа быць эканамічна выгадным. Гэта ніколі нікуды не дзенецца».