Warner Bros. Discovery не змяшчае ўсе свае яйкі ў адзін струменевы кошык

Большасць інвестараў, якія ўдзельнічалі ў званку Warner Bros. Discover аб прыбытках 4 жніўня, шукалі захапляльных навін аб новым сэрвісе струменевай перадачы, які кампанія плануе дэбютаваць. Аднак кіраўніцтва хутка змяніла тон званка, засяродзіўшы ўвагу на тым, што яны з'яўляюцца адным з вядучых гульцоў у бізнэсе кантэнту і дыверсіфікаванай медыя-кампаніяй, якая сканцэнтравана на розных галінах.

Нядзіўна, што Warner Bros. DiscoveryВБД
падчас званка аб прыбытках абвясцілі, што будуць cаб'яднаць HBO Max і Discovery +, аднак кампанія выклала рэкамендацыі аб тым, што плануе павялічыць колькасць абанентаў з 92 мільёнаў падпісчыкаў да 130 мільёнаў да 2025 года. Яны чакаюць, што грашовы паток ад стрымінгу стане прыбытковым у ЗША ў 2024 годзе і атрымае 1 мільярд долараў EBITDA ў 2025 годзе. Тым не менш, яны папярэдзілі, што ў іх будуць «здаровыя інвестыцыі ў кантэнт», але гэта будзе «больш умераным тэмпам».

Аб'яднаная паслуга дэбютуе ў ЗША летам 2023 г., а затым у Лацінскай Амерыцы ў пачатку 2024 г. з дадатковымі запускамі на ключавых рынках Азіяцка-Ціхаакіянскага рэгіёну і еўрапейскіх рынках пазней у 2024 г. Назва пакуль не называецца, але Жан-Брыяк Перэт, генеральны дырэктар і Прэзідэнт Global Streaming and Games заявіў: «HBO і HBO Max выступаюць за тое, што было вельмі якасным прэміум-класам, у прыватнасці, драматычнымі серыяламі, яны ніколі не праводзілі сапраўдную брэндавую кампанію, каб вызначыць, што такое новая паслуга. І пакуль мы думаем аб разгортванні нашай новай паслугі, мы, безумоўна, выйдзем на рынак з вялікай шумнай кампаніяй, пашыраючы прапанову нашмат, значна большай прапановай кантэнту».

Верагодна, кампанія занепакоеная інвестыцыямі ў высокабюджэтныя пастаноўкі для сваёй паслугі струменевай перадачы пасля таго, як яна не выпускае два вельмі дарагія фільмы («BatGirl» і «Scooby! Holiday Haunt»). Аднак, калі паслуга струменевай перадачы не выдаткоўвае вялікія грошы, яна, безумоўна, рызыкуе страціць кліентаў на іншыя платформы, такія як Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix і многія іншыя. Мы не можам знайсці эканамічнага абгрунтавання гэтай ідэі пра тое, каб дарагія фільмы ішлі непасрэдна на трансляцыю. Мы не можам знайсці гэтаму эканамічнага значэння», — сказаў Заслаў.

Таксама падчас размовы Заслаў адзначыў: «Як я ўжо казаў, справа не ў тым, колькі, а ў тым, наколькі добра. Валодаць змесцівам, якое сапраўды падабаецца людзям, нашмат важней, чым проста мець шмат зместу. Іншымі словамі, у той час, калі практычна кожны калі-небудзь створаны кантэнт даступны для спажыўцоў праз любую колькасць бясплатных і платных сэрвісаў, працягласць і якасць брэндаў ніколі не былі больш важнымі», - працягнуў ён.

Будзе запушчаны яшчэ адзін струменевы сэрвіс, які будзе падтрымлівацца рэкламай і перадаваць толькі частку змесціва, даступнага спажыўцу, прадукт, які, верагодна, спадабаецца маладзейшай аўдыторыі. Аднак прэзідэнт і генеральны дырэктар Дэвід Заслаў даў зразумець, што яны не пакідаюць усе свае яйкі ў адным струменевым кошыку.

Zaslav таксама закрануў рэкламны рынак, сказаўшы, што яны дасягнулі нізкага і сярэдняга павелічэння CPM падчас авансу з абавязацельствамі ў памеры 6 мільярдаў долараў. Гэта ўражвае, улічваючы насоўваецца рэцэсію.

«Наша мэта заключалася не толькі ў тым, каб стаць адной з вядучых сусветных струменевых кампаній, але таксама і медыя-кампаніяй, здольнай атрымліваць фінансавы прыбытак, распаўсюджваючы наш кантэнт на кожнай платформе, і наша перакананне не змянілася», — сказаў ён падчас размовы аб прыбытках.

Дзіўна, але, нягледзячы на ​​трывожную тэндэнцыю інтэнсіўнага пераразання і галення шнура, а таксама магчымы спад рэкламы (Перэт сказаў, што глабальныя продажы рэкламы ў 3 квартале, як чакаецца, знізяцца ад адназначных да нізкіх двухзначных лічбаў на аснове бягучых тэндэнцый браніравання), Заслаў па-ранейшаму настроены на перспектывы. для лінейных сетак.

«Мы моцна верым у лінейны бізнес. Назіраецца нейкі свецкі заняпад. Гэта выраўноўваецца», — сказаў ён. «У нас выдатная каманда, якая гэтым кіруе. Гэта тое, чым мы займаемся. Гэта тое, што мы ўмеем рабіць. У нас ёсць каманда, якая займаецца гэтым ужо 30 гадоў. Калі лінейны бізнес - гэта гоначныя аўтамабілі, у нас ёсць каманда аўтагоншчыкаў. І калі мы чуем шум або шум на трэцяй перадачы, мы ведаем, як гэта выправіць».

Заслаў сказаў, што «мы маем іншы погляд на мудрасць выпуску фільмаў прамой трансляцыі, і мы зрабілі некалькі агрэсіўных крокаў, каб выправіць папярэднюю стратэгію». Перэт паўтарыў гэтае пачуццё.

«На працягу дзесяцігоддзяў наша галіна прымала змяненне тэхналогій і спажывецкага попыту, развіваючы вельмі паспяховы аконны падыход да выкарыстання кантэнту. Аднак у апошнія гады з'явілася стратэгія, якая сведчыць аб тым, што відэабізнэсу будзе лепш згарнуць усе вокны ў струменевую перадачу, пераплачваючы і занадта інвестуючы ў кантэнт і прапаноўваючы ўсё гэта адначасова па нізкай цане. Мы не верым у гэтую стратэгію», - сказаў ён.

Ён таксама адзначыў, што значная частка яго прадукту ліцэнзавана трэцім асобам, і яны ацэньваюць гэта па меры таго, як мадэль пераходзіць ад лінейнага бясплатнага эфіру да бясплатнага струменевага відэа. Гэта няпростая задача, паколькі кожны рэгіён і кожная краіна ў кожным рэгіёне пераходзяць на шырокапалосную сувязь і струменевае злучэнне рознымі тэмпамі.

Кампанія таксама заявіла, што кіраўніцтва ўхваліла інвестыцыі і страчаны даход у розных частках бізнесу, што дазволіць знізіць 2 мільярды долараў ад EBITDA. «Некалькі прыкладаў такіх бізнес-рашэнняў ўключаюць: «Па-першае, значнае скарачэнне знешніх продажаў кантэнту. У рамках карпаратыўнай ініцыятывы па прыярытэтызацыі росту HBO Max ва ўсім свеце новыя здзелкі па ліцэнзаванні кантэнту трэцім асобам былі ў значнай ступені спынены, і кантэнт, як правіла, стаў эксклюзіўным для HBO Max», — сказаў фінансавы дырэктар Гунар Відэндэльс.

Іншыя праблемы ўключалі абмежаванне распаўсюджвання HBO Max B2B і значныя інвестыцыі ў дзіцячы і анімацыйны кантэнт для лінейных платформаў і DTC, а таксама інвестыцыі ў арыгінальныя фільмы для HBO Max, якія не акупіліся. Такія фільмы, як «Дзіўныя блізняты», «Барсук» і «Скуб!: Святочны прыстанак», не ўпісваюцца ў іх новы стратэгічны падыход да вытворчасці фільмаў для яго струменевага сэрвісу.

Wiedendels таксама адзначыў, што ў іх былі значныя дадатковыя і стратныя інвестыцыі ў кантэнт для сетак Turner, што азначае патэнцыйную страсяніну ў падраздзяленні сетак. Сеткавыя даходы выраслі толькі на 1% у другім квартале, а EBITDA ўпала на 11%.

Нягледзячы на ​​аптымістычны настрой Заслаўя на лінейны бізнес, відавочна, што некаторыя з шматлікіх кабельных сетак, якія належаць кампаніі, не выжывуць у доўгатэрміновай перспектыве.