Заснавальнік WeWork Адам Нойман інвеставаў у 49 стартапаў — Quartz

Адам Нойман больш не кіруе WeWork, кампаніяй, сузаснавальнікам якой ён кіраваў і якой ён кіраваў да свайго гучнага адхілення ў 2019 годзе. Але ён не скончыў са стартапамі. На сённяшні дзень Нойман інвеставаў у 49 кампаній праз свой сямейны фонд, у якім працуе больш за 50 чалавек. паводле інтэрв'ю Financial Times. Ён кажа, што яго вопыт кіравання WeWork дапамагае яму арыентавацца ў новай ролі венчурнага капіталіста.

Нойман ідзе па выпрацаванай дарозе: заснавальнікі часта становяцца анёламі-інвестарамі або венчурнымі капіталістамі, таму што ў іх ёсць грошы, сувязі і кэш, неабходныя стартапам. Нёман, які атрымаў выхадны пакет на 445 мільёнаў долараў наяўнымі і акцыямі WeWork, безумоўна, прыносіць першыя два. І ён наўрад ці першы былы генеральны дырэктар, які звярнуўся да інвеставання.Трэвіс Каланік анансаваў новы фонд менш чым праз год пасля таго, як ён быў вымушаны звольніцца з пасады генеральнага дырэктара Uber.

Нойман пакінуў пасаду генеральнага дырэктара WeWork пасля няўдалай спробы вывесці кампанію на біржу праблемы самаабслугоўвання. Нядаўна ён атрымаў права вярнуцца ў савет дырэктараў WeWork пасля гадавога перапынку, у адпаведнасці з Bloomberg. У цяперашні час яму належыць каля 10% кампаніі, сузаснавальнікам якой ён стаў.

У інтэрв'ю Financial Times Нойман разважае, але не раскаяўся. І ён кажа, што спрабуе ўтрымаць іншых заснавальнікаў ад памылак, якія зрабіў ён:

Падчас відэазванка каля года таму ён раіў заснавальніку заняць новы стратэгічны кірунак, але прадпрымальнік не хацеў гэтага чуць. Званок стаў гарачым, «і раптам... . . Я бачу сябе і запавольваю, дыхаю. І я кажу прадпрымальніку: «Дзякуй». Таму што цяпер я бачу, як гэта - быць на баку інвестара. І я кажу яму: «Ведаеш што? Думаю, шмат разоў я прымаў правільныя рашэнні, але былі моманты, калі я мог лепш прыслухацца. І прычына, па якой я даю вам гэтую параду, заключаецца ў тым, што я лічу, што гэта лепш для вас. . . не з-за якой-небудзь асабістай патрэбы для сябе. Такім чынам, калі б вы маглі ўдзяліць секунду і пачуць, што я кажу, і зрабіць урок з майго ўрока. Я павінен быў больш слухаць; гэта магчымасць для вас паслухаць».

Некаторыя з заснавальнікаў, якія бяруць грошы Ноймана, несумненна, спадзяюцца, што ён абярэ беспамылковы падыход. Але калі ён паглядзіць на рэчы з іншага боку стала, магчыма, зменіцца і яго погляд на нагляд заснавальнікаў. Прадпрымальнікі не любяць гэта чуць, але задача інвестара - не толькі кансультаваць заснавальніка, але час ад часу каб стрымаць іх. Самая вялікая праблема WeWork заключалася ў тым, што савет зрабіў занадта мала ў гэтым плане. Пытанне для Ноймана, калі ён засяроджваецца на інвестыцыях, заключаецца ў тым, ці сапраўды ён навучыўся на іх памылцы.