Чаго людзі хочуць ад працы і 3 спосабы гэтага стварыць

Праца можа быць цяжкай, і чаканні значна змяніліся - умовы працы становяцца ўсё больш пільнымі. Чаго людзі сапраўды жадаюць, становіцца ўсё больш відавочным дзякуючы даследаванням, якія паказваюць, што найбольш важна, а што не.

Нават калі эканоміка скарачаецца, паводле прагнозаў, напружанне на рынку працы захаваецца, таму прапанова працы і ўмоў працы, у якіх людзі жадаюць унесці свой уклад, будзе важнай задачай для кампаній, якія хочуць прыцягнуць і ўтрымаць работнікаў, а таксама для тых, хто хоча рабіць правільныя рэчы для супрацоўнікаў.

Новыя даследаванні ад MyPerfectResume і McKinsey & Company прадэманстраваць, якія ўмовы пагаршаюць дабрабыт, а таксама што матывуе і прыцягвае людзей. Даследаванні глядзелі асабліва на франтавікоў, але ўрокі датычацца ўсіх відаў працы ва ўсіх відах абласцей. Вось тры спосабы стварыць лепшы, больш натхняльны і больш пажыўны працоўны клімат.

№ 1 – Праца і спосабы яе выканання

Афармленне твора

Людзі часта лічаць умовы працы асноўным фактарам дабрабыту і ўзаемадзеяння, але сама праца таксама мае значэнне. Па дадзеных даследавання MyPerfectResume, для многіх праца з кліентамі (39%) або манатонная праца (36%) можа знясіліць энергію. Як у даследаваннях MyPerfectResume, так і ў McKinsey аб'ём працы таксама ўплываў на самаадчуванне - сярод найбольш негатыўных аспектаў працы - перагрузка. І ў даследаванні McKinsey бяспека на працы была праблемай нумар адзін у параўнанні з усімі іншымі фактарамі.

Наступствы: Наколькі гэта магчыма, дызайнерская праца не ўключае ў сябе элементы, якія пагаршаюць дабрабыт. Калі праца з кліентамі або паўтаральныя задачы з'яўляюцца адметнымі рысамі працы, падумайце аб тым, як можна памяняць абавязкі з іншымі супрацоўнікамі, каб ні адна праца не была перагружана гэтымі характарыстыкамі. Акрамя таго, пераканайцеся, што працоўныя нагрузкі рэалістычныя, і пераканайцеся, што працэсы бяспекі выконваюцца без выключэнняў.

Гнуткасць і кантроль

У дадатак да зместу працы і таго, што робіцца, тое, як яна выконваецца, мае вырашальнае значэнне для дабрабыту на працы. На працягу дзесяцігоддзяў даследаванні паміж працоўным і асабістым жыццём дэманстравалі, што калі людзі больш кантралююць, калі і як яны працуюць, станоўча ўплывае на іх задаволенасць, узаемадзеянне, утрыманне і намаганні. Гэтыя даследаванні таксама даказваюць гэты эфект.

У даследаванні MyPerfectResume людзі адзначалі элементы, якія рабілі менш задавальнення ад працы: праца толькі ноччу (25%), пазменная праца (22%), адсутнасць гнуткіх варыянтаў працы (19%) і адсутнасць варыянтаў дыстанцыйнай працы (15%). Даследаванне таксама паведаміла, што людзям не падабаецца адсутнасць балансу паміж працоўным і асабістым жыццём (26%), а ў даследаванні McKinsey гэты фактар ​​займае другое месца сярод прычын, па якіх людзі пакідаюць працу, разам з «клопат пра сям'ю»заняў дзясятае месца. У даследаванні McKinsey гнуткі графік працы заняў пятае месца па прычынах, па якіх людзі вырашылі сысці або застацца на працы.

Наступствы: Нягледзячы на ​​тое, што немагчыма забяспечыць гібкасць або выбар гадзін працы для многіх вакансій, мудрыя працадаўцы забяспечаць максімальны кантроль для як мага большай колькасці вакансій. Даследаванне McKinsey павучальна ў гэтым плане. Напрыклад, даследаванне McKinsey паказала, што людзі цэняць больш перапынкаў (56%), магчымасць браць адпачынак (88%), выбар працаваць у пэўныя дні ці гадзіны (78% і 79% адпаведна) і магчымасць працаваць выдалена (51%). Прапанова такіх відаў выбару можа прынесці найбольшую аддачу ў задаволенасці і ўтрыманні супрацоўнікаў.

№ 2 – Аплата і льготы

Салідная аплата і значныя перавагі

Само сабой зразумела, але асабліва ва ўмовах высокай інфляцыі і павелічэння выдаткаў на ахову здароўя аплата працы і льготы з'яўляюцца прыярытэтнымі для людзей, і яны асацыююцца з пачуццём дабрабыту з іх працай. Даследаванне MyPerfectResume паказала, што задаволенасць супрацоўнікаў можа паменшыць наступнае: адсутнасць медыцынскай страхоўкі (21%), адсутнасць аплачанага водпуску і адсутнасць пенсійных планаў (па 16%). Акрамя таго, даследаванне MyPerfectResume паказала, што нізкія заробкі прымяншаюць задавальненне 42% рэспандэнтаў, а ў даследаванні McKinsey кампенсацыя заняла восьмае месца як прычына, па якой людзі пакідаюць сваю пасаду.

Наступствы: Плаціце людзям справядліва і забяспечвайце салідныя перавагі. З пункту гледжання аплаты працы, падумайце аб большай празрыстасці аплаты працы, якая можа спрыяць пачуццю справядлівасці і падсправаздачнасці ў аплаце працы, а таксама палегчыць людзям значэнне кампенсацыі як прычыны для ўступлення ў арганізацыю або заставання ў ёй. Што тычыцца льгот, прапануйце шырокі спектр, каб супрацоўнікі маглі выбраць найбольш значныя для іх перавагі. Для некаторых догляд за хатнімі жывёламі можа быць галоўным прыярытэтам, але для іншых найбольшае значэнне маюць рэсурсы псіхічнага здароўя, страхавое пакрыццё або аплачаны адпачынак.

Аздараўленчыя праграмы

Для многіх важная наяўнасць праграм, спецыяльна накіраваных на дабрабыт. Даследаванне MyPerfectResume паказала, што гэта было праўдай для 13% рэспандэнтаў, а даследаванне McKinsey паказала, што рэспандэнты лічаць наяўнасць рэсурсаў падтрымкі (45%) і рэсурсаў псіхічнага здароўя (16%) важнымі для іх рашэння застацца з працадаўцам. Даследаванне McKinsey таксама паказала, што 37% людзей ацанілі б працадаўцу, які сочыць за прыкметамі засмучэння супрацоўнікаў.

Наступствы: Добрае самаадчуванне на працы можа зыходзіць з многіх крыніц - напрыклад, змест працы, лідэрства, культура і да т.п. - але працадаўцам будзе разумна засяроджвацца на самаадчуванні таксама відавочна. Рэалізуйце праграмы, якія даюць калегам і кіраўнікам навыкі, каб клапаціцца пра дабрабыт супрацоўнікаў, і вылучыце шмат рэсурсаў для фізічнай, кагнітыўнай і эмацыйнай падтрымкі. Акрамя таго, шырока паведамляйце пра наяўнасць пераваг для дабрабыту. Нават калі супрацоўнікі асабіста не карыстаюцца пэўнымі льготамі, наяўнасць ільгот пасылае важнае паведамленне аб тым, што арганізацыі клапоцяцца і гатовыя інвеставаць у супрацоўнікаў.

№3 – Культура і сэнс

У дадатак да характару працы, заработнай платы і дапамог, яшчэ адным важным фактарам дабрабыту на працы з'яўляецца культура арганізацыі, тое, як працадаўцы забяспечваюць пачуццё мэты і многія іншыя фактары. Вось што самае важнае.

культура

Даследаванне MyPerfectResume паказала, што наступнае найбольш шкодна для меркаванняў людзей аб тым, што прывяло да негатыўнага вопыту працы:

• Негатыўная атмасфера (37%), дыскрымінацыя (30%) і здзекі (26%)
• Дрэннае кіраўніцтва (37%) або дрэнныя адносіны з кіраўніцтвам (26%)
• Адсутнасць магчымасцяў для росту (31%)

Акрамя таго, даследаванне MyPerfectResume паказала, што недахоп зносін закранае 33% людзей, а даследаванне McKinsey паказала, што адкрытыя лініі сувязі важныя для 41% рэспандэнтаў.

Калегі таксама разлічваюць, даследаванне MyPerfectResume дэманструе негатыў адносіны з калегамі і офісныя плёткі (па 29%) склалі негатыўны вопыт. У даследаванні McKinsey людзі сказалі, што клапатлівыя і даверлівыя таварышы па камандзе былі трэцім па значнасці фактарам пры выбары застацца працаваць у працадаўцы, і 24% лічаць, што арганізацыі могуць унесці свой уклад у станоўчую працоўную культуру, спрыяючы большая сувязь паміж калегамі.

Наступствы: Арганізацыі атрымліваюць выгаду, калі яны старанна ставяцца да сваёй культуры і атмасферы, якую яны ствараюць для супрацоўнікаў. Забеспячэнне нулявой цярпімасці да дыскрымінацыі і здзекаў важна, але прадастаўленне магчымасцей для развіцця для кіраўнікоў і супрацоўнікаў таксама мае эфект. Арганізацыі, якія забяспечваюць вялікую колькасць зносін, таксама спрыяюць пазітыўнай культуры. І месцы, дзе людзі могуць унесці свой уклад па-за ролямі, як правіла, ствараюць трывалыя, калегіяльныя адносіны. Групы блізкасці, агульныя мэты і яснасць таго, як праца ўплывае адна на адну, таксама карысныя для моцных калегіяльных адносін.

Сэнс

Тэма значэння таксама з'яўляецца фундаментальнай для дабрабыту і ўдзелу. Гэты фактар ​​звязаны са зместам працоўных месцаў, тым, як праца ацэньваецца (аплачваецца) і культурнымі кампанентамі, якія спрыяюць пачуццё сэнсу сваёй працы людзьмі.

Тэма крытычная. У даследаванні MyPerfectResume 37% людзей сказалі, што выкананне бессэнсоўнай працы з'яўляецца адным з фактараў негатыўнага стаўлення да іх працы, а даследаванне McKinsey паказала, што ступень, у якой людзі адчуваюць сэнс сваёй працы, з'яўляецца чацвёртым па значнасці кампанентам, які вызначае, ці застануцца яны іх праца.

Важнымі былі таксама павага, каштоўнасць і прызнанне. Даследаванне MyPerfectResume паказала, што 24% людзей лічаць, што непавага з боку грамадства з'яўляецца адным з элементаў працы, якую яны не хацелі б выконваць, а даследаванне McKinsey паказала, што іх ацэнка арганізацыяй і кіраўніцтвам займаюць шостае і сёмае месца ў рэйтынгу таго, чаму людзі выбіраюць заставацца з іх арганізацыяй. Таксама было выяўлена, што 61% людзей цэняць прызнанне як фактар ​​дабрабыту на працы.

Наступствы: Пераканайцеся, што людзі бачаць сэнс у сваёй працы, і растлумачце (неаднаразова), наколькі кожная праца важная для кліентаў, кампаніі і больш шырокай супольнасці. Кожная праца мае годнасць і важнасць, і арганізацыя і кіраўнікі павінны пераканацца, што людзі разумеюць, наколькі яны важныя. Забяспечце шмат прызнання і дайце людзям адчуванне мэты і поле зроку таго, як іх праца ўплывае на іншых. Усё гэта спрыяе адчуванню сэнсу, якое мае вырашальнае значэнне не толькі для таго, застануцца ці пакінуць людзі ролю, але і для іх агульнага пачуцця павагі і дабрабыту.

У суме

Ёсць шмат фактараў, якія ўплываюць на дабрабыт і ўзаемадзеянне, але для арганізацый і кіраўнікоў, якія наўмысна плануюць значную працу, забяспечваюць салідную аплату працы і льготы і ствараюць культуру пашырэння правоў і магчымасцей і павагі, выгада значная.

Рабіць правільныя рэчы для людзей - гэта правільна па многіх прычынах, не апошняй з якіх з'яўляюцца бізнес-выгады, якія атрымліваюцца, калі людзі далучаюцца, застаюцца, займаюцца і развіваюцца ў арганізацыі.