Што прадпрыемства можа навучыцца ад стартапаў Eureka Park на CES 2022

CES 2022, найбуйнейшая выстава тэхналогій у свеце, адбудзецца на гэтым тыдні. Кожны год CES з'яўляецца вітрынай новых прадуктаў у розных галінах прамысловасці, і, хоць вядомыя кампаніі ўзначальваюць выставу, часцей за ўсё меншыя фірмы прыносяць у Лас-Вегас самыя інавацыйныя ідэі.

Асацыяцыя спажывецкіх тэхналогій выпускае шоу, і прэзідэнт і генеральны дырэктар CTA Гэры Шапіра згодны са мной. Настолькі, што ён кіруе CES «дзеля прадпрымальнікаў з новымі ідэямі», таму на CES ёсць Eureka Park — цэлая зала, прысвечаная дэманстрацыі стартапаў.

І хаця гэтыя стартапы наведваюць CES, каб звязацца з буйнымі кампаніямі і павучыцца ў іх, я думаю, што карпаратыўныя прадпрыемствы таксама могуць вучыцца ў сваіх партнёраў-стартапаў, асабліва калі справа даходзіць да інавацый і ўкаранення новых прадуктаў (NPI). 

У рэшце рэшт, стартапы, па вызначэнні, ствараюць прарыўныя новыя прадукты. 

Няўдача хутка, часта церпіць няўдачу

«Вам патрэбна прастора, каб памыляцца, таму што інавацыі — стварэнне чагосьці новага — прыходзяць толькі ў выніку эксперыментаў і няўдач», — лічыць Ганна Барнака, заснавальніца і генеральны дырэктар MindMics і экспанент Eureka Park у 2022 годзе. 

Барнака займаецца даследаваннямі і астрафізікай, таму яна прывыкла перабіраць мноства ідэй, каб знайсці тую, якая працуе (у яе свеце 90% правал стаўка незвычайна нізкая). Гэта ўрок, які ўсе мы, хто распрацоўваў або ствараў новы прадукт, добра ведаем: метад спроб і памылак з'яўляюцца найважнейшай часткай працэсу распрацоўкі, які вы хочаце прайсці як мага хутчэй. Чым хутчэй вы зможаце паўтарыць раннія канцэпцыі, тым хутчэй вы зможаце вызначыць лепшыя ідэі і атрымаць прыбытак з прарыўнымі інавацыямі. 

І стартапы выдатна спраўляюцца з гэтымі эксперыментамі, збольшага таму, што ў іх няма некалькіх узроўняў прыняцця рашэнняў або старых працэдур, якія запавольваюць іх працу. Стартапы ў літаральным сэнсе створаны для хуткіх інавацый.

Прадпрыемствы, увогуле кажучы, не з'яўляюцца. Але гэта не значыць, што прадпрыемствы не могуць ствараць інавацыйныя ўмовы ў сваіх арганізацыях. Напрыклад, многія буйныя прадпрыемствы маюць асобныя інавацыйныя лабараторыі, якія працуюць як стартапы, у тым ліку лабараторыю Сіліконавай даліны, якой я кіраваў у Ford. 

Лідэры з гатоўнасцю адаптавацца - і цярплівасцю і сілай духу, каб рэструктураваць сваю дзейнасць - могуць стварыць прастору для сваіх каманд для працы з высокай хуткасцю, дынамічным падыходам, характэрным для стартапаў.

Інавацыі ад супрацоўніцтва

Яшчэ адзін важны элемент поспеху стартапа - гэта супрацоўніцтва. Па словах Барнака, перакрыжаванае апыленне ідэй з розных дысцыплін было ключом да інавацый MindMics — эксперты ў галіне фізікі, інжынерыі і біялагічных навук унеслі свой уклад у распрацоўку унікальнай тэхналогіі адсочвання здароўя кампаніі. 

Аднак гэтая магія супрацоўніцтва можа быць страчана ў карпаратыўных кампаніях, калі людзей ізалююць у адпаведных аддзелах. Зноў жа, кіраўніцтва можа вярнуць гэта, прыняўшы сумесны падыход да распрацоўкі новых прадуктаў і ліквідуючы бар'еры паміж аддзеламі.

І супрацоўніцтва з вашай камандай не спыняецца.

Бегайце Хутка, Хутка

Стварэнне новага абсталявання прадугледжвае масу першапачатковых выдаткаў і капітальных выдаткаў, і хаця ў прадпрыемстваў ёсць сродкі для такіх інвестыцый, гэта не значыць, што яны павінны. Стартапы робяць цяжкі выбар, маючы абмежаваныя рэсурсы, і разумеюць, калі шукаць тое, што ім трэба, за межамі сваёй арганізацыі. 

Доктар Джэймс Веттэр, серыйны прадпрымальнік і заснавальнік і старшыня Transmed7, цвёрда верыць у здольнасць эканомнай каманды ўводзіць інавацыі і хутка рухацца. Ветэр кажа, што ў яго папярэдніх кампаніях, якія займаліся вырабам медыцынскіх вырабаў, «у нас было ўсё, таму што мы хацелі кантраляваць свае ўласныя тэрміны». 

З Transmed7 ён стварыў невялікую каманду, засяроджаную на распрацоўцы і камерцыялізацыі некалькіх прыбораў, а затым у партнёрстве з лічбавай вытворчай кампаніяй займаўся стварэннем прататыпаў і вытворчасцю — пазбаўляючыся мільённых гадавых накладных выдаткаў і скарачаючы гады распрацоўкі прадукту.

Лагічна, што карпаратыўныя арганізацыі могуць зэканоміць час і грошы, таксама стратэгічна выкарыстоўваючы знешнія партнёрскія адносіны і вопыт. 

Bottom Line

Стварэнне найлепшых частак магіі запуску і каскадаванне яе ў буйной арганізацыі патрабуе структурнага падыходу. Такім чынам, вось што, на маю думку, павінны мець на ўвазе кіраўнікі прадпрыемстваў, якія жадаюць прыўнесці лепшыя элементы запуску ў свае каманды па распрацоўцы прадуктаў: 

1. Стварыце асяроддзе, у якім наватары змогуць эксперыментаваць, могуць пацярпець няўдачу і змогуць рухацца хутка
2. Сумеснае асяроддзе культывуе інавацыі
3. Беражлівае кіраванне зніжае выдаткі і канцэнтруе ўвагу там, дзе яно павінна быць