Якім будзе тэлебачанне праз тры гады? Інсайдэры прадказваюць будучыню

Медыяіндустрыя знаходзіцца ў цэнтры пераменаў. Няма сумневу, што састарэлае кабельнае тэлебачанне будзе працягваюць крывавіць мільёны падпісчыкаў кожны год, калі трансляцыя становіцца асноўным спосабам прагляду тэлебачання ў свеце.

Тым не менш, дэталі таго, што павінна адбыцца з пераходнай галіной, незразумелыя. CNBC паразмаўляў з больш чым дзесяткам лідэраў, якія былі аднымі з самых уплывовых асоб, якія прымаюць рашэнні, і мысляроў у тэлевізійнай індустрыі за апошнія два дзесяцігоддзі, каб зразумець, што, на іх думку, адбудзецца ў наступныя тры гады.

CNBC задаў аднолькавы набор пытанняў кожнаму з інтэрв'ю. Ніжэй прыведзены прыклады іх адказаў.

Ці загіне традыцыйнае тэлебачанне праз тры гады?

Пітэр Чэрнін, старшыня і генеральны дырэктар The Chernin Group: Ён і далей будзе ў заняпадзе. Гэта будзе херней. Бюджэты будуць скарочаныя. Большае праграмаванне па сцэнарыях перайдзе ў струменевае. Будуць яшчэ паўторы. Але яна працягне існаваць. Адно з сапраўды цікавых пытанняў тут - гэта будзе цікава - ядро ​​лінейнага тэлебачання - гэта спартыўныя правы. Здзелка НФЛ пачынаецца ў наступным сезоне і каштуе ўдвая даражэй папярэдняга. Гэта выцягне яшчэ больш грошай з праграмнага бюджэту. Тады ў вас ёсць здзелка з НБА, гэтыя перамовы аб падаўжэнні адбудуцца ў гэтым годзе. Гэта, верагодна, вырасце ўдвая. Такім чынам, цэны на самыя гучныя віды спорту растуць, а колькасць гледачоў у дамах памяншаецца. Гэта з'есць усё астатняе.

Кевін Майер, сугенеральны дырэктар Candle Media: Засталося ўсяго некалькі гадоў. Набліжаецца да канца. Для забаў, якія не трэба праглядаць у пэўны час, гэта ўжо зроблена. Ён ужо ў значнай ступені перайшоў на паток. Наступным будзе канец сцэнарных праграм у сетках вяшчання. У гэтым няма патрэбы. Гэта будзе завершана ў бліжэйшыя два-тры гады. Калі ESPN, нарэшце, выцягвае вілку, пакет фактычна скончаны. І гэта адбудзецца адносна хутка. Лінейнае тэлебачанне знаходзіцца ў апошняй агоні.

Бары Дылер, старшыня IAC: Ён памірае, але пакуль сіндыкацыя існуе, нават калі яна зменшыцца, яна ўсё роўна будзе тут. Хвост гэтых рэчаў доўжыцца значна даўжэй, чым хто-небудзь прадказвае.

Эн Сарноф, былая старшыня і генеральны дырэктар Warner Bros.: Лінейны пакет напэўна з'явіцца праз тры гады, але колькасць падпісчыкаў будзе працягваць змяншацца, а сярэдні ўзрост гледачоў будзе няўхільна расці. Адным з важных фактараў Х адносна таго, як развіваецца сусвет кабельных каналаў, будзе спорт і тое, наколькі вялікую ролю гуляюць у спорце паслугі струменевай перадачы. Фрагментацыя спартыўных правоў добрая для ліг, але бянтэжыць спажыўцоў. Самыя гарачыя фанаты спорту падпішуцца на ўсё і знойдуць свой від спорту, дзе б ён ні быў, але фрагментацыя стварае далікатную канатку для ліг у плане падтрымання масавай прывабнасці і ўзаемадзеяння, якія спрыялі зорнаму спартыўнаму рэкламнаму бізнесу.

Біл Сіманс, заснавальнік The Ringer: Тры гады мне падаюцца занадта кароткімі. Я думаю, што гэта будзе так, як з наземным радыё і лічбавым аўдыё. Пяць гадоў таму вы маглі сказаць, што радыё хутка скончыцца, і ніхто б не стаў вам пярэчыць. Але ён па-ранейшаму кульгае, нават з значна большай канкурэнцыяй з боку падкастаў, стрымінгу, TikTok і ўсіх астатніх. Нават калі рэкламныя рынкі скарачаюцца і рэклама значна больш лакалізаваная, яна яшчэ не блізкая да смерці. Гэта як калі Майкл Карлеонэ кажа, якім быў Хайман Рот памерці ад таго ж сардэчнага прыступу за апошнія 20 гадоў. Гэта радыё. І лінейнае тэлебачанне будзе гэтак жа. Гэта будзе смерць Хаймана Рота, а не Соні Карлеоне.

Джэф Цукер, былы прэзідэнт CNN: Ён будзе існаваць і далей. Відавочна, што ў яго будзе менш падпісчыкаў, чым сёння. Навіны і спорт будуць падтрымліваць яго.

Рычард Плеплер, былы генеральны дырэктар HBO: Хаця лінейны, відавочна, не з'яўляецца хваляй будучыні, грашовы паток - гэта грашовы паток, што азначае, што ён усё яшчэ трымаецца за нейкую форму жыцця.

Бела Баджарыя, дырэктар па кантэнту Netflix: З таго часу, як я пачаў займацца гэтым бізнесам у 1996 годзе, людзі заўсёды гаварылі аб гібелі лінейнага тэлебачання. Безумоўна, праз тры гады пірог будзе меншы. Але так шмат людзей глядзяць лінейнае тэлебачанне, асабліва спорт і навіны. Яно стане меншым, але не знікне.

Кэтлін Фінч, дырэктар Warner Bros. Discovery US networks: Лінейнае ТБ тут абсалютна ўсё роўна будзе. Калі вы паглядзіце на памер і аб'ём бізнесу лінейнага тэлебачання, ён велізарны. Людзі па-ранейшаму любяць сядзець групай перад тэлевізарам. Гэта вельмі камунальна. І рэкламадаўцы любяць гэта - незалежна ад таго, прадаюць яны новы фільм, які выходзіць на экраны, або запускаюць продаж аўтамабіляў. Лінейны тэлевізійны бізнес яшчэ доўга будзе здаровым. Відавочна, што звычкі людзей мяняюцца, але як бізнес гэта вялікі, надзейны бізнес з высокай рэнтабельнасцю. Яшчэ адна важная рэч пра linear - гэта тое, што яна забяспечвае фінансавую экасістэму для харчавання многіх струменевых платформаў. У нашай групе ў WBD ён робіць каля 4,000 гадзін кантэнту ў год, і гэта велізарная колькасць кантэнту, які мы ствараем, каб накарміць сеткі. Шмат хто атрымлівае другое жыццё ў трансляцыі - або першае жыццё ў залежнасці ад таго, што мы вызначым. Прафінансаваць кантэнт толькі для трансляцыі - гэта невялікая праблема. Але паколькі ў нас сапраўды вялікая маржа з ​​падвойнай сістэмай даходаў, мы супер абслугоўваем гэтую аўдыторыю на лінейным рэжыме.

Байран Ален, заснавальнік і генеральны дырэктар Entertainment Studios: Я думаю, што лінейнае тэлебачанне будзе існаваць вельмі і вельмі доўга. Я лічу, што ўсе гэтыя розныя платформы - яны не замест, яны дапаўняюць. Паглядзіце на чалавечыя паводзіны і тое, як мы спажываем кантэнт, мы толькі стварылі багацейшы пейзаж. Калі была прамысловая рэвалюцыя, яе падсілкоўвалі нафта і газ. Гэта лічбавая рэвалюцыя, і яна падсілкоўваецца кантэнтам. Мясцовае тэлебачанне па-ранейшаму будзе тут і вельмі патрэбна. Вам патрэбны мясцовыя навіны. І давайце не будзем забываць, што сеткі - ABC, CBS, Fox, NBC, вялікая чацвёрка вяшчальнікаў - зачынілі сапраўдную рэлігію Амерыкі, NFL, на наступныя 11 гадоў. Такім чынам, вы будзеце сачыць за спортам у гэтых сетках. Не толькі ў трансляцыі. Я думаю, што ў кантракце сказана, што пакет будзе тут на некаторы час.

Воня Лукас, прэзідэнт і генеральны дырэктар Hallmark Media: Я не думаю, што гэта смерць linear. Я проста не. Я думаю, што лінейны яшчэ будзе жыць і квітнець. Я сапраўды думаю, што адбудзецца некаторае ўзрушэнне з пункту гледжання таго, якія паслугі выжывуць, а якія не, і якія будуць аб'яднаны, і адбудзецца некаторая кансалідацыя. Я не думаю, што кожны можа мець незалежнасць. Але я думаю, што калі мы пачынаем аб'ядноўваць кошт усіх паслуг струменевай перадачы, у нейкі момант вы бачыце аднолькавы кошт кабельнага пакета.

Крыс Уінфры, генеральны дырэктар Charter Communications: Ён не будзе фактычна мёртвым, але будзе значна даражэйшым і будзе мець менш падпісчыкаў. Шмат у чым гэта звязана з ростам кошту спартыўных правоў. Новая здзелка аб падаўжэнні правоў НФЛ прынясе прыкладна ў два разы больш выдаткаў у год, пачынаючы з сезона 2023-24. Гэты кошт цяпер размяркоўваецца на ўсё меншую базу падпісчыкаў, што павялічвае агульны кошт кантэнту. Але ў бліжэйшыя тры гады ўсё роўна знойдуцца кліенты, якія могуць сабе гэта дазволіць. Ён проста будзе нашмат, значна меншы і даражэйшы. У рэшце рэшт давядзецца правесці рэструктурызацыю бізнесу.

Праз тры гады, якія асноўныя струменевыя сэрвісы дакладна будуць існаваць?

Цукер: Netflix, амазонка Prime Video, Apple і Дысней пакет [Hulu, ESPN+ і Disney+]. Пяты можа быць камбінацыяй астатніх: HBO Max, Paramount+ і Peacock.

Джэф Бьюкс, былы генеральны дырэктар Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Магчыма, яшчэ адзін, які не прыносіць шмат грошай або знаходзіцца на ўзроўні бясстратнасці і знаходзіцца на мяжы смерці.

Чэрнін: Усе з агаворкай, што можа быць некаторая камбінацыя Першараднае, Peacock і HBO Max. Вялікія хлопцы не хочуць купляць ніводнага з іх, за выключэннем HBO.

Мовы: Ёсць толькі адзін струменевы сэрвіс, які з'яўляецца дамінуючым, цяпер і назаўжды, і гэта Netflix. Але шмат іншых будзе.

Джэф Хірш, генеральны дырэктар Starz:  Disney, Netfilix, Warner Bros. Адкрыццё, Amazon … і, вядома, Starz.

Майер: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, верагодна. Paramount+ будзе складзена, Peacock будзе складзена. Магчыма, яны будуць аб'яднаны з меншай службай, такой як Starz.

Сіманс: У вас ёсць Hulu, Peacock і Paramount як кандыдаты, каб іх паглынуў большы стрымер, але хто гэта робіць? Apple ніколі нічога не робіць. Amazon не трэба нічога рабіць. HBO/Discovery толькі што перажылі два зліцці за шэсць гадоў. Netflix ніколі нічога не робіць. Disney/ESPN, здаецца, больш верагодна, што пралье рэчы, чым купіць рэчы. Дык хіба што Comcast ідуць шалёныя выдаткі, я не бачу, каб што-небудзь змянілася — я думаю, што ўсе па-ранейшаму будуць побач, толькі з меншай колькасцю супрацоўнікаў і нашмат менш арыгінальнага кантэнту.

Баджарыя: Netflix, вядома. У Disney+ такая моцная бібліятэка. Многія з іншых будуць цікавыя. Вы ўжо бачыце аб'яднанне Showtime і Paramount+. Hulu застаецца ў Disney, ці Comcast выкупляе іх долю? Ці застаецца Warner Bros. Discovery з Discovery+ і HBO Max, ці яна аб'ядноўваецца з іншай кампаніяй? У струменевым ландшафце будзе шмат рухаў і змен. 

Ці будзе кабельны пакет з некалькіх асноўных струменевых сэрвісаў?

Майер: Так, я так думаю. Я не ведаю, ці ўбачым мы пакеты паміж забаўляльнымі кампаніямі, але будзе нейкая версія большага пакета змесціва, якое вы зможаце купіць на свой выбар.

Ар'е Буркоф, старшыня і генеральны дырэктар LionTree: Гаворка ідзе больш пра самазбор кантэнту і іншыя прапановы для стварэння лаяльнасці спажыўцоў да платформы і брэнда. Я думаю, што вы таксама ўбачыце ў канчатковым выніку выпуск эксклюзіўнага прэміум-кантэнту на некалькіх платформах для лепшай манетызацыі найлепшага кантэнту, але найбольш паспяховыя ўзаемаадносіны з платформамі будуць складацца самастойна.

Беўкс: Сумняваюся. Я не разумею, навошта вам гэта трэба. Роля любога агрэгатара заключалася б у тым, каб узяць любога з вядучых стрымераў і далучыць адстаючыя субшкальныя каналы. Я не ўпэўнены, што гэта пераканаўча.

дылер: Я сапраўды думаю, што, верагодна, будзе больш эфектыўны спосаб набыцця большай колькасці паслуг струменевага перадачы, але я не думаю, што ён будзе аналагічны пакету кабеляў. Адзін цэнтральны склад, які працуе з усімі гульцамі і адпраўляе адзін рахунак - я не думаю, што гэта адбудзецца. Я думаю, што гэта будзе некалькі парэзана. Але можа быць мноства, калі можа быць нашмат прасцейшы спосаб атрымаць доступ да групы стрымераў, чым мець справу з імі паасобку.

Навін Чопра, фінансавы дырэктар Paramount Global: Я думаю, што гэта вельмі магчыма, але не абавязкова непазбежна. З аднаго боку, пакеты маюць велізарную каштоўнасць з пункту гледжання павелічэння выдаткаў на набыццё, зніжэння адтоку і зручнасці для спажыўцоў. Гэта тое, што мы вызначана прымаем. Мы зрабілі шмат пакетаў і партнёрстваў, у якіх мы былі вельмі паспяховымі, няхай гэта будзе з Sky у Еўропе або Walmart або T-Mobile у ЗША Больш шырокі пакет, які ўключае ў сябе некалькі струменевых сэрвісаў, можа прапанаваць некаторыя з тых жа пераваг. Але ёсць дзве сапраўды важныя рэчы, якія вы павінны вырашыць, спрабуючы ажыццявіць такі пакет. Эканоміка - гэта адно вымярэнне, а другое - гэта карыстацкі інтэрфейс і адносіны з кліентамі. Сёння струменевыя сэрвісы маюць незалежныя карыстальніцкія інтэрфейсы, і стрымеры любяць валодаць адносінамі з кліентам. Такім чынам, вы павінны адмовіцца ад некаторай эканомікі, каб быць часткай гэтага пакета і па-ранейшаму мець спосаб абмену інфармацыяй і дастаткова кантролю над карыстальніцкім інтэрфейсам, каб дапамагчы стварыць і падтрымліваць аўдыторыю вакол кантэнту. З усімі гэтымі рэчамі і рознымі праблемамі праводзяцца некаторыя эксперыменты. Але я дакладна лічу, што ёсць магчымасць кабельнага пучка з струменевай перадачай. На развіццё патрэбны час.

Сарноф: Цяжка зразумець эканоміку таго, як гэта будзе працаваць. Ці можа быць агрэгатар, каб людзям не трэба было падпісвацца на кучу розных прапаноў? Праблема заўсёды ў тым, хто ідзе пасярэдзіне. Вось у чым справа: большасць медыя-кампаній хацелі адмовіцца ад таго, каб нехта кантраляваў іх аўдыторыю, як кабельныя аператары, і вызначаў каштоўнасць праграм. Аб'яднанне мае сэнс з пункту гледжання спажыўца, але для пастаўшчыка гэта значна больш складана. Плаціць па адной стаўцы прасцей, але для пастаўшчыка кантэнту/праграміста ёсць недасканалая каштоўнасць.

Чэрнін: Не ведаю. Паўнавартасны самастойны пакет зрабіць складана. Няма відавочнага агрэгатара, які б выйграў. У чыіх інтарэсах субсідаваць страты, каб аб'яднаць гэтыя рэчы? Даволі цяжка разабрацца ў эканоміцы. Вялікія хлопцы не захочуць рабіць зніжку. Гэта запатрабуе вельмі складаных перамоваў.

Марк Лазарус, старшыня NBCUniversal Television and Streaming: Я думаю, што пакеты, безумоўна, у будучыні. Гэта як бы ўжо накіравалася ў гэтым кірунку. Чаго няма, так гэта магчымасці паўтарыць карыстальніцкі вопыт выкарыстання пучка кабеляў. Гэта грувастка, трэба заходзіць і выходзіць з кожнай праграмы. Гэта буферызацыя. Вы не можаце пераключацца паміж любымі двума каналамі, што адбываецца імгненна. Калі мы хочам апраўдаць чаканні спажыўцоў, трэба дайсці да кропкі, калі карыстальніцкі інтэрфейс або карыстальніцкі досвед дазваляюць бесперашкодна ўводзіць або выходзіць з кантэнту.

Хірш: Так. Праз 18-24 месяцы вы пачнеце бачыць пераўпакоўку лінейнага бізнесу ў лічбавы. Каштоўнасць агрэгацыі сапраўды важная. Вы пачнеце бачыць больш людзей, якія аб'ядноўваюцца ў партнёрства. Зараз усе разглядаюцца як канал. У рэшце рэшт, буйныя людзі стануць платформамі, падобна таму, як Amazon робіць сёння. Вялікія хлопцы стануць платформамі. Вы бачыце гэта зараз з Showtime у выглядзе пліткі ў Paramount+. Кантэнт іншых кампаній стане брэндавай пліткай на больш буйных платформах струменевай перадачы.

Якія кампаніі будуць дамінаваць у якасці галоўнага цэнтра струменевай перадачы?

Сіманс: Я лічу, што Apple будзе дамінуючай платформай з-за яе сувязі з паводзінамі карыстальнікаў праз Apple TV і нашы тэлефоны. Яны робяць гэта так па-чартоўску лёгка; іх галоўная старонка дазваляе заказваць фільмы, бачыць усе новыя выпускі, бачыць, дзе вы спыніліся ў любым шоў або фільме, які вы глядзелі на любой іншай платформе ... гэта дзіўна. Гэта адзіны стрымер, які дзейнічае як адзінае акно для ўсяго, што мяне хвалюе. І яны будуць усё лепш і лепш удасканальваць гэта. Акрамя таго, вы можаце працягваць уваходзіць у свае розныя платформы праз свой iPhone. Гэта сапраўды разумна. Усе дарогі вядуць праз Apple.

Чэрнін: YouTube, Amazon і Apple.

Майер: Будуць тры катэгорыі. Кабельшчыкі маглі б перапакаваць прапановы струменевай перадачы. Яны ўжо робяць гэта са сваімі лінейнымі прапановамі. У вас ёсць тэлекамунікацыйныя кампаніі (T-Mobile, AT&T і Verizon), а потым у вас ёсць вялікія лічбавыя гульцы — Google, Apple і Amazon.

Хірш: Вы бачыце, як Amazon становіцца платформай, а Warner цяпер пачынае станавіцца платформай. У наступныя тры гады мы таксама ўбачым тэхналогію сціску, якая дазволіць кампаніям бесправадной сувязі стаць сапраўднымі агрэгатарамі струменевых сэрвісаў — T-Mobile, AT & T і Verizon. Яны стануць сапраўднымі прэтэндэнтамі.

Уінфры: Ёсць некалькі платформаў — Року, Apple TV і Amazon Fire - якія спрабуюць аб'яднаць струменевы кантэнт. Але я думаю, што кабель мае рэальную перавагу. Вось што Comcast і Статут складаюць разам з наша сумеснае прадпрыемства Xumo. Мы возьмем галасавы пульт дыстанцыйнага кіравання ад Comcast, тэхналагічныя актывы ад Sky і Xfinity, вядучае прыкладанне для жывога відэа ў Spectrum TV — вы спалучаеце ўсё гэта з тым фактам, што Comcast і Charter маюць значна большы спектр праграмных адносін, чым хто-небудзь іншы ў рынак. У нас таксама ёсць магутны канал размеркавання, каб даставіць гэтую аперацыйную платформу як для існуючых кліентаў, якія плацяць за шырокапалосны доступ і тэлебачанне, так і для новых продажаў з нашых розных каналаў продажаў — крам, платформаў — каб перадаць гэтыя прыстаўкі і разумныя тэлевізары ў рукі кліентаў. Я думаю, што ў нас ёсць лепшы набор актываў і існуючых адносін, каб мы маглі сабраць гэта разам, чаго не можа зрабіць ні адна з гэтых іншых платформаў.

Буркофф: Яшчэ не было агрэгатара, які б аб'яднаў увесь відэа-, аўдыя- і гульнявы ​​кантэнт — і мы не прадбачым яго ў бліжэйшы час. Гэта было б маяком для спажыўцоў у іх пошуках забаў у самым шырокім сэнсе. Без гэтага любы іншы інструмент агрэгацыі меў бы розныя вызначэнні для розных кліентаў. Напрыклад, маладыя людзі ўсё больш схіляюцца да кароткага кантэнту на TikTok, YouTube і іншых платформах. Ці будзе гэта ўключана? Вызначэнне кантэнту, які мы хочам спажываць, і месца, дзе мы яго спажываем, заўсёды мяняецца, асабліва ў сталым, дэфіцытным асяроддзі.

Ален: Я не ведаю, ці будзе першасны агрэгатар гэтага кантэнту, але я веру, што спажывец вельмі разумны і вынаходлівы і зразумее, як задаволіць свае патрэбы па вельмі эфектыўнай цане. Галоўнае тут - паглядзець на найбуйнейшага ў свеце стрымера, якім з'яўляецца YouTube, і даведацца, наколькі ён цалкам бясплатны. Жадаю ўдачы, калі вы ўвялі што-небудзь у гэты радок пошуку, але яно не з'яўляецца.

Што адбываецца з кабельнымі забаўляльнымі сеткамі? Ці будуць яны прададзеныя? Закрыць? Ці гэта будзе выглядаць аднолькава?

Чопра: Я думаю, што з часам ёсць патэнцыял для дадатковай кансалідацыі кабельных сетак. Я думаю, што ў бліжэйшай перспектыве мы ўбачым эвалюцыю тыпу і сумесі праграм, якія вы бачыце ў кабельных сетках, улічваючы зніжэнне аўдыторыі ў гэтай галіне. Эканоміка вытворчасці дарагога арыгінальнага кантэнту не будзе працаваць для кожнай кабельнай сеткі. Ім давядзецца шукаць розныя фарматы, абапіраючыся на больш танны кантэнт, бібліятэчны кантэнт і г.д., але гэта, безумоўна, будзе развівацца.

Беўкс: Калі вы сетка з навінамі і спортам, яны могуць працягвацца. Агульная колькасць падпісчыкаў забаўляльнай сеткі і грашовы паток будуць зніжацца. Некаторыя з іх могуць быць прададзены прыватным капіталам, каб атрымаць грашовы паток праз тры-чатыры гады. Нельга сказаць, што яны збанкрутуюць, але яны не падыходзяць для дзяржаўнай уласнасці.

Фінч: Мне цяжка сказаць, таму што ў гэтай індустрыі ўсё так хутка мяняецца. Адна з самых каштоўных рэчаў - гэта брэнд, які нешта азначае. Брэнды сапраўды важныя. Больш агульная кабельная сетка, якая жыве на старым змесціве, неабавязкова прапануе нешта камусьці на пастаяннай аснове кожную ноч. Людзі не займаюцца серфінгам так, як раней. Гэта ўжо не тое, як людзі настроены на прагляд кантэнту. Яны прымаюць рашэнне, зыходзячы з таго, што адчуваюць. Так што гэта праўда, што гэта больш складана, калі вы больш забаўляльная сетка. Вам патрэбны вузкаспецыялізаваны кантэнт. Без гэтага вы не зможаце выжыць або атрымаць такі даход ад рэкламы, як мы. Калі ў вас ёсць HGTV, у вас ёсць эндэмічныя рэкламадаўцы. Калі вы Home Depot або Lowe's, вы павінны быць на HGTV.

Уінфры: Пытанне зводзіцца да таго, якая каштоўнасць кантэнту, які яны прадастаўляюць? Калі яны даюць паўторы, але вы не можаце знайсці гэта ў іншым месцы, значыць, гэта ўсё роўна прыносіць карысць кліенту. Але сёння ў вас ёсць тое, што праграмісты прадаюць нам кантэнт па ўсё больш высокіх цэнах і просяць нас распаўсюджваць яго практычна ўсім нашым кліентам, і ў той жа час прадаюць гэты сапраўды такі ж кантэнт альбо на струменевыя платформы, альбо ствараюць прамыя спажыўцам сам прадукт па значна меншай цане. І многія з гэтых сэрвісаў маюць значна больш нізкі парог бяспекі, чым кабельныя, таму кліенты могуць дзяліцца паролямі і атрымліваць доступ да таго ж кантэнту бясплатна. Такім чынам, наша гатоўнасць працягваць фінансаваць гэта для праграмістаў, калі гэты кантэнт даступны бясплатна ў іншых месцах, зніжаецца. Гэта азначае, што ў канструкцыі лінейнага відэа вы ўбачыце ўсё большую колькасць дыстрыб'ютараў, якія вырашаюць, што больш не мае сэнсу перавозіць пэўны кантэнт, таму што кліенты ўжо могуць атрымаць да яго доступ альбо бясплатна ў пірацкім рэжыме, альбо проста плацяць за яго па меншай цане стаўка.

Лазар: Я не думаю, што гэта адназначная стратэгія ў будучыні. Я думаю, што мы ўбачым, што некаторыя сеткі аб'яднаюцца, як мы гэта зрабілі. Некаторыя з іх зачыняцца, калі не ўнясуць значнага ўкладу ў вынік. Сёння так шмат сетак. Нават з эрозіяй пакета платнага тэлебачання да 50 мільёнаў, гэтыя сеткі па-ранейшаму ўносяць істотны ўклад у прыбытак і EBITDA такіх кампаній, як наша. Такім чынам, закрыццё іх не абавязкова з'яўляецца выдатным адказам, таму што вы адмаўляецеся ад прыбытку. Нават калі гэта зніжэнне прыбытку, гэта ўсё роўна прыбытак. Я думаю, што гэтая частка цяпер крыху губляецца ў размове. Так, мы спраўляемся са спадам, і стрымеры кампенсуюць страчаны даход і прыбытковасць, але гэтыя прадпрыемствы па-ранейшаму прыносяць, у многіх выпадках, сотні мільёнаў долараў прыбытку. Кампаніі проста не адмаўляюцца ад гэтага.

Якая рэч, якая стане тэлевізійным стандартам, не існуе сёння?

Чэрнін: Вокны. Гэта найбольш верагодная змена. Зараз цяперашняя эканамічная мадэль - гэта дзве рэчы: чыстая вертыкальная інтэграцыя, дзе вы вырабляеце і валодаеце ўсім, і доўгатэрміновыя эксклюзіўныя ліцэнзіі. Ні тое, ні другое не мае сэнсу. Вы не можаце ствараць дастаткова добрага кантэнту, і ён надзвычай дарагі. У чым каштоўнасць шоу 5-10-гадовай даўніны? Зараз на гэтыя шоу выдаткоўваюцца вялікія грошы. Медыякампаніям было б лепш выдаць трохгадовыя ліцэнзіі і зэканоміць ад 20% да 30% на кошце. Кабельныя сеткі будуць зацікаўлены ў куплі старых паўтораў з іншых струменевых платформаў. Гэта будуць зусім новыя праграмы для іншай аўдыторыі. Праграмаванне вызначае тое, што новага. Калі "Сапрана" выйшла ў сіндыкацыі на A&E, гэта не зрабіла HBO слабейшым. Вы ўбачыце, як стрымеры пачнуць прадаваць праграмы па кабелю і адзін аднаму, і гэта прынясе каштоўнасць як для кампаніі, якой гэта належыць, так і для кампаніі, якая набыла іх у сіндыкацыі.

Сіманс: Я лічу, што Apple на пустым месцы пачне вырабляць уласныя выдатныя тэлевізары з убудаваным Apple TV. Неверагодна, што гэтага яшчэ не адбылося. У іх ёсць усе астатнія часткі галаваломкі струменевай перадачы - літаральна ўсе - за выключэннем уласна тэлевізара. Чаму яны жадаюць, каб Samsung, LG і хто-небудзь яшчэ працягвалі інавацыі ў сваіх смарт-тэлевізарах і ў выніку выключылі Apple з усёй экасістэмы? Яны проста зробяць лепшы тэлевізар і раздушаць іх. Я хацеў бы зрабіць стаўку на гэта.

Сарноў: «Метасусвет», які прапануе камерцыю, гульні, сацыяльнае ўзаемадзеянне, спорт, навіны і забавы, непазбежны, але я думаю, што мы вельмі далёка ад таго, каб гэта было асноўным спосабам спажывання медыя. Будзе цікава назіраць, як метасусвет развіваецца паралельна з трансляцыяй і іншымі прамымі забаўляльнымі прапановамі. Прапанова, якая лепш за ўсё прыцягвае і забаўляе спажыўца, выйграе.

Цукар: магчымасць рабіць стаўкі і/ці гуляць у азартныя гульні падчас прагляду спартыўных спаборніцтваў па тэлевізары стане значна прасцей. Вы зможаце зрабіць стаўку праз тэлевізар з дапамогай пульта дыстанцыйнага кіравання або голасу. Гэта патрабуе партнёрства з боку букмекерскіх кампаній, але гэта не павінна быць праблемай.

Хірш: Змест без межаў. Тэхналогія штучнага інтэлекту зробіць субтып і дубляж кантэнту простым. Штучны інтэлект дазволіць вам праглядаць кантэнт на вашай роднай мове без таго, каб старонняя асоба дублявала яго за вас. Свет сціскаецца такім чынам з пункту гледжання кантэнту.

Баджарыя: Больш людзей атрымаюць доступ да неверагодных сусветных гісторый па запыце. Звычайны чалавек атрымае доступ да большага зместу, чым калі-небудзь раней.

Ален: Я думаю, што мы ўбачым больш штучнага інтэлекту, інтэграванага ў змест, і ён будзе больш інтуітыўна зразумелым, таму, калі людзі будуць глядзець змесціва, ён будзе значна больш прасунуты ў рэкамендацыі змесціва для вас. Я думаю, што штучны інтэлект дапаможа зразумець кропкі судакранання ў змесце і як зрабіць яго лепшым, больш пераканаўчым і прывабным.

Уінфры: Адзіны пошук. У вас будзе механізм выяўлення і рэкамендацый у спалучэнні з галасавым пультам дыстанцыйнага кіравання, які забяспечвае бясшвоўны вопыт для кліентаў, якія жывуць на адной платформе. Гэта дазволіць гледачу штомесяц выбіраць, які кантэнт ён хоча - жывое відэа ці струменевае.

Буркофф: Спорт разблакуецца ў шырокім сэнсе. Гэта апошні буйны бастыён кантэнту, які трэба глядзець ужывую, што патрабуе іншага падыходу. Будучы ўладальнікамі каштоўнай інтэграцыйнай уласнасці, прафесійныя спартыўныя лігі могуць усё часцей ісці напрамую, самастойна або праз мадэль партнёрства, і манетызаваць іншымі спосабамі - ад рэкламы і спонсарства да камерцыі і вопыту, уключаючы гульні і стаўкі на спорт. Мы назіраем раннія этапы гэтай дынамікі з такімі здзелкамі, як «NFL Sunday Ticket» на YouTube і здзелкай MLS з Apple TV.

Фінч: Ёсць нешта, што пачынае існаваць цяпер, і я абсалютна зачараваны бачыць, куды гэта ідзе. Гэта тэхналогія, якая дазваляе гледачам выбіраць кантэнт, які яны праглядаюць, падчас прагляду. Як шоу Netflix «Калейдаскоп». Перадаць прыняцце рэдакцыйных рашэнняў фанатам - гэта так панадліва. Гэта магчымасць прагляду кантэнту некалькі разоў. Ёсць толькі некалькі частак кантэнту, якія паспрабавалі гэта, але тэхналогія ёсць, і гэта новая захапляльная распрацоўка ў стварэнні і выкарыстанні кантэнту. Гэта дае гледачам інтэрактыўны спосаб прагляду гэтых рэчаў. Яго толькі пачынаюць выкарыстоўваць, і многія эксперыментуюць.

Лазар: Значная частка тэлебачання ідзе на самым вялікім і лепшым экране ў вашым доме. Усё гэта адбываецца праз тэлевізар з плоскім экранам у вашай гасцінай. Тое, што мы бачым і, я думаю, зменіцца на працягу наступных трох гадоў, - гэта колькасць налад, якую людзі здольныя мець, каб кіраваць сваімі здольнасцямі і аб'ядноўваць сябе. Як вы заказваеце праграмы для струменевай перадачы? Нягледзячы на ​​​​тое, што пераход паміж Peacock і Netflix ці чымсьці іншым не з'яўляецца простым у карыстанні, вы можаце размясціць іх на экране ў любым парадку, які хочаце. Ступень налады ёсць. Гэта датычыцца і асобных стрымераў. Мы працуем над вялікай колькасцю налад для нашых спажыўцоў. Спажыўцы хацелі б мець такую ​​інтэрактыўнасць. Калі вы вядзеце спартыўны канал у прамым эфіры, вы можаце падрыхтаваць свае ўласныя паўторы, а потым вярнуцца ў прамы эфір. Гэта наступная ітэрацыя інтэрактыўнасці.

ГЛЯДЗЕЦЕ: поўнае інтэрв'ю CNBC са старшынёй IAC Бары Дылерам

Раскрыццё інфармацыі: CNBC з'яўляецца часткай NBCUniversal, якая належыць Comcast.