Куды падзеліся ўсе пажылыя работнікі і ці вернуцца яны калі-небудзь?

Не так даўно я апынуўся на абедзе ў цэнтры Лондана, дзе вядомы брытанскі бізнесмен сказаў нешта нечаканае пра пагрозу росту інфляцыі.

Любая кампанія з членам савета дырэктараў, які быў вышэйшым кіраўніком на працягу 30 гадоў, цяпер ішла даволі добра, сказаў ён.

чаму? Таму што той дырэктар раней меў справу з высокай інфляцыяй. «Я тады быў жывы», — дадаў мужчына, якому было каля пяцідзесяці. «Але я не кіраваў кампаніяй».

Я ўспомніў яго словы на мінулым тыдні, калі імклівы рост коштаў на энергію і харчаванне прывёў да ўзроўню інфляцыі 30 года высокі ў Вялікабрытаніі і а 40 года адзін у ЗША.

Перавагі вопытных пажылых работнікаў у зале пасяджэнняў і па-за ёй ніколі не здаваліся больш відавочнымі.

Тым не менш, гэтыя ж людзі знаходзяцца ў муках знікнення, знікаючы са сваіх працоўных сталоў з большай хуткасцю, чым іх калегі сярэдняга звяна на працоўных месцах па ўсім свеце.

Амаль 70 працэнтаў Даследчыкі заявілі ў лістападзе, што з 5 мільёнаў чалавек, якія пакінулі працу ў ЗША падчас пандэміі, былі старэйшыя за 55 гадоў.

У Вялікабрытаніі, узровень занятасці У 50 годзе колькасць людзей старэйшых за 25 гадоў скарацілася ўдвая, чым людзей ва ўзросце ад 49 да 2020 гадоў.

Гэта можа быць прыемнай падзеяй для маладых работнікаў, якія змагаюцца за тое, каб прабіцца міма шырокай дэмаграфічнай хвалі бэбі-бумераў, якія страчваюць працу.

І няма ніякіх сумненняў у тым, што многія пажылыя выпускнікі з радасцю адпраўляюцца на пенсію пасля рэцэсіі, якая, у адрозненне ад апошні вялікі спад у 2008-09 гадах пакінуў ім больш каштоўныя дамы і больш тоўстыя партфелі акцый.

Тым не менш, як для работнікаў, так і для працадаўцаў карціна далёка не адназначна вясёлкавая.

Шэрая адстаўка азначае адмену важнай тэндэнцыі да Ковіда ў дачыненні да старэйшай працоўнай сілы.

У ЗША доля працоўных ва ўзросце 55 гадоў і старэй вырасла з 13 працэнтаў у 2000 годзе да 24 працэнтаў у 2019 годзе, і падобныя заканамернасці які з'явіўся у іншым месцы, чаго і хацелі многія ўрады.

Паднялі пенсійныя ўзросты каб ліквідаваць асцярогі, што старэнне насельніцтва будзе змагацца за падтрымку змяншэння долі маладых работнікаў, падштурхоўваючы рост старэйшага персаналу, што было добрай навіной для працадаўцаў у такой краіне, як Вялікабрытанія. У спалучэнні з іншымі тэндэнцыямі міграцыі і дэрэгуляцыі рынку працы гэта атрымалася адносна лёгка каб яны наймалі патрэбных ім работнікаў.

І паколькі многія з гэтых работнікаў ведалі, як лёгка іх можна замяніць, яны пагаджаліся на гадзіны і ўмовы працы, якія задавальнялі іх менш, чым іх арганізацыі.

Пандэмія моцна паставіла чаравік на іншую нагу. У незлічоных месцах у гэтым месяцы працадаўцы сутыкнуліся з жахам недахоп працоўнай сілы якія дапамаглі адмяніць рэйсы авіякампаній, закрыць рэстараны і пустая гасцініца нумары.

Было б памылкай вінаваціць ва ўсім гэтым шэрых качэўнікаў, якія сышлі на шчаслівую марскую пенсію. Людзі старэйшыя за 50 таксама панеслі асноўны цяжар звальненняў з-за пандэміі ў многіх краінах.

Траціна людзей у Брытаніі, звольненых падчас пандэміі, былі ва ўзросце 50 гадоў і старэй, паведамляе дабрачынная арганізацыя Вялікабрытаніі Center for Aging Better.

А звольненыя старэйшыя за 50 гадоў мелі ўдвая меншую верагоднасць паўторнага працаўладкавання падчас пандэміі, чым маладыя.

Падкаст Working It

Незалежна ад таго, з'яўляецеся вы начальнікам, намеснікам або на шляху да павышэння, мы змяняем тое, як працуе свет. Гэта падкаст пра па-іншаму рабіць працу.

Далучайцеся да вядучай Ізабэль Бервік кожную сераду для экспертнага аналізу і гутаркі аб перадавых тэндэнцыях на працоўным месцы, вялікіх ідэях, якія вызначаюць сённяшнюю працу, і старых звычках, якія нам трэба пакінуць ззаду.

Не ўсе дасягалі ўзросту, каб мець права на дзяржаўную пенсію. Гэта было катастрафічна на індывідуальным узроўні. Але гэта таксама можа выклікаць вялікія праблемы для арганізацый, якія прызвычаіліся да наяўнасці старых вопытных работнікаў і не маюць магчымасці хутка навучыць новы персанал.

Яны кажуць: "У нас уцечка навыкаў", - кажа Нік Галімар, дырэктар па інавацыях Advanced, брытанскай групы праграмнага забеспячэння для бізнесу. Ён праводзіць шмат часу ў размовах з дырэктарамі па персаналу і кажа, што страта вопытных супрацоўнікаў можа моцна ўдарыць па бізнэсе.

Адказ, паводле яго слоў, заключаецца ў тым, каб кампаніі больш думалі пра тое, як прыцягнуць і ўтрымаць такіх работнікаў.

Адзін са спосабаў зрабіць гэта не будзе навіной для любога працадаўцы, які патраціў хвіліну на тое, каб выслухаць, чаго хочуць супрацоўнікі прама цяпер: працяг аўтаноміі, якую многія адчулі падчас пандэміі.

Супрацоўнікі ўсіх узростаў жадаюць большай свабоды на працы. Для некаторых старэйшых, магчыма, ніколі не было лепшага часу, каб дасягнуць гэтага.

[электронная пошта абаронена]