Чаму рашэнні WAZP для вытворчасці па запыце заваёўваюць буйных кліентаў, такіх як IKEA

Пакуль кампаніі змагаюцца за павышэнне ўстойлівасці сваіх ланцужкоў паставак, многія звяртаюцца да павелічэння памеру сваіх запасаў - што адлюстроўвае падыход «на ўсялякі выпадак», а не «ў самы раз». Гэта зразумелая рэакцыя, але яна таксама дарагая і наўрад ці будзе ўстойлівай. Кампаніі маюць доступ да лепшых стратэгій.

Заснаваная ў 2014 годзе ў Ірландыі Шэйнам Хасэтам і Марыянай Кобал, WAZP прапануе скразныя рашэнні для глабальных ланцужкоў паставак як для буйных карпарацый, так і для малых і сярэдніх прадпрыемстваў.

Стратэгія WAZP грунтуецца на трох слупах:

1.    Дэцэнтралізацыя вытворчасці. WAZP разлічвае на сваю глабальную сетку стратэгічна размешчаных вытворчых магутнасцей, каб дапамагчы кліентам задаволіць попыт хутчэй і з меншымі выдаткамі. Маючы доступ да вытворчых магутнасцей па ўсім свеце, кампаніі-кліенты могуць зэканоміць на транспартных выдатках і імпартных пошлінах, хутчэй прадстаўляць новыя прадукты на выбраных рынках і ў той жа час падтрымліваць працоўныя месцы на сваіх мэтавых рынках. Геаграфічная дыверсіфікацыя таксама забяспечвае большую гнуткасць і зніжае ўздзеянне шокаў, ад гандлёвай напружанасці да перабояў у транспарце. Тут WAZP быў наперадзе ў графіку бягучай тэндэнцыі да большай лакалізацыі. Вытворчасць цалкам ажыццяўляецца з дапамогай 3D-друку (таксама вядомага як адытыўная вытворчасць).

2.    аблічбоўка. Каб зрабіць магчымым хуткае, геаграфічна размеркаванае вытворчасць, WAZP стварае лічбавую бібліятэку прадуктаў, якія можна ацаніць, пратэставаць і перапрацаваць па меры неабходнасці перад пачаткам вытворчасці ў абраным месцы. Аблічбоўка таксама дазваляе паскараць інавацыі прадуктаў.

3.    Вытворчасць, арыентаваная на попыт. Гнуткасць, якую забяспечваюць аблічбоўка і дэцэнтралізацыя, дазваляе кампаніям вырабляць прадукцыю па меры паступлення заказаў, памяншаючы або нават ухіляючы патрэбу ў запасах.

Патэнцыйныя перавагі гэтага падыходу для кліентаў WAZP вельмі значныя: яны могуць хутчэй рэагаваць на попыт кліентаў, мінімізаваць патрэбу ў запасах, знізіць транспартныя выдаткі і ўразлівасць да шэрагу шокаў у ланцужку паставак.

Прывядзенне фактычнай вытворчасці прадукту ў большай ступені да попыту таксама значна зніжае рызыку перавытворчасці або недастатковай вытворчасці. Гэта ператвараецца ў эфектыўнасць, але гэта таксама павышае ўстойлівасць - перавага ўскладняецца скарачэннем адлегласці і часу транспарціроўкі.

Безумоўна, важна сачыць за наяўнасцю вытворчых рэсурсаў і матэрыялаў у абраным месцы вытворчасці - калі мы даведаліся адну рэч падчас нядаўняй хвалі перабояў, дык гэта тое, што складанасць ланцугоў паставак можа выклікаць нечаканыя ўзрушэнні, і таму гэта вельмі важна важна ацэньваць і кантраляваць розныя патэнцыйныя кропкі ўразлівасці.

Па словах генеральнага дырэктара WAZP Шэйн Хасэт"Спажыўцы выклікаюць сур'ёзныя змены ў тым, як мы ўзаемадзейнічаем з нашымі прадуктамі і ланцужкамі паставак. Занепакоенасць глабальнай ланцужком паставак прымушае прадпрыемствы шукаць альтэрнатыўныя рашэнні. Гэтыя фактары патрабуюць гнуткіх і ўстойлівых рашэнняў, якія забяспечваюцца дэцэнтралізаванай вытворчасцю, аблічбоўкай прадукцыі і вытворчасцю, арыентаванай на попыт. WAZP прыхільны гэтым прынцыпам і знайшоў свет, гатовы прыняць гэтыя змены да лепшага. Лепш для спажыўцоў, лепш для бізнесу, лепш для мясцовай эканомікі і лепш для навакольнага асяроддзя».

WAZP прапануе кліентам падтрымку на ўсіх этапах працэсу, пачынаючы з дызайну прадукту: яны могуць дапамагчы ператварыць эскіз у тэхнічныя чарцяжы, змадэляваць ключавыя тэхнічныя характарыстыкі і вымераць ключавыя ўласцівасці паверхні, такія як шурпатасць і бляск. Гэта можа быць асабліва каштоўна для невялікіх кампаній; малыя і сярэднія прадпрыемствы таксама выйграюць ад магчымасці вырабляць адносна невялікімі серыямі, калі гэта неабходна, дзякуючы гібкасці мадэлі аблічбоўкі і дэцэнтралізацыі.

Гнуткі і дэцэнтралізаваны падыход WAZP да ланцугоў паставак і вытворчасці таксама прыцягнуў некаторых вельмі буйных кліентаў: ён дапамог распрацаваць і запусціць першы серыйны прадукт IKEA для 3D-друку, а заказы ад шведскай кампаніі паступалі хутка і апярэджвалі чаканні.

Свет змяняецца хутчэй, чым калі-небудзь, і гэтая версія вытворчай ланцужкі паставак, якая ахоплівае новую лічбавую вытворчую тэхналогію (3D-друк), скарачае даўжыню ланцугоў паставак і забяспечвае рашэнне непасрэдна спажыўцу (D2C) па патрабаванні. вялікая частка будучыні.