Неўзаемадзеянне работнікаў узрастае незалежна ад таго, дзе чалавек выконвае сваю працу: у офісе, дома або ў камбінацыі абодвух.
І проста таму, што людзі з'яўляюцца на працу асабіста, гэта так ня азначае, што яны цалкам задзейнічаны падчас працы.
Вось некаторыя з высноваў з новага апытання Conference Board, паколькі дэбаты аб вяртанні на пасаду працягваюцца.
Апытаўшы больш за 1,600 чалавек, большасць з якіх былі офіснымі работнікамі, даследчыкі выявілі:
• Зніжэнне ўдзелу было аднолькава распаўсюджана незалежна ад працоўнай абстаноўкі — 30% аддаленых супрацоўнікаў, 31% гібрыдных супрацоўнікаў і 30% супрацоўнікаў, якія цалкам працуюць у офісе, заявілі, што зараз менш занятыя, чым паўгода таму.
• Нават з ростам незаангажаванасці, палова заявіла, што ўкладвае тую ж энергію, а 31% сказаў, што прыкладае нават больш намаганняў, чым шэсць месяцаў таму. Менш за два з дзесяці работнікаў (18%) заявілі, што прыкладаюць менш намаганняў да працы.
• Адна рэч, якая гняце асобных супрацоўнікаў, - гэта расчараванне іх кампаніяй, і, магчыма, гэта звязана з C-Suite, а не з хатнім офісам. Каля 52 % заявілі, што мець клапатлівага і спагадлівага кіраўніка было больш важна, чым да пандэміі.
Апытанне пацвярджае меркаванне аб спалучэнні працы ў офісе і дома на ўздыме для сектара белых каўнерыкаў, дзе работнікі хочуць гнуткасці.
Больш за палову людзей (55%) сказалі, што яны маюць гібрыдны графік, у параўнанні з 43% шэсць месяцаў таму. Дадзеныя паказалі, што колькасць людзей з цалкам дыстанцыйным графікам працы за той жа перыяд скарацілася з 48% да 31%.
Але гэта кідае выклік гэтай ідэі — магчыма, яе трымаюць кіраўнікі, уражаныя «прадукцыйная параноя” — што асабістыя працоўныя адносіны могуць быць лекамі ад маральнага духу і актыўнасці.
"Каб прадпрыемствы сапраўды квітнелі, яны павінны сканцэнтравацца на павышэнні ўзаемадзеяння супрацоўнікаў, незалежна ад месца працы супрацоўніка або графіка"
«Для таго, каб прадпрыемствы сапраўды квітнелі, яны павінны сканцэнтравацца на паляпшэнні ўзаемадзеяння супрацоўнікаў, незалежна ад месца працы або графіка працы супрацоўніка», — сказала Рэбека Рэй, выканаўчы віцэ-прэзідэнт аддзела чалавечага капіталу The Conference Board, аналітычнага цэнтра і арганізацыі бізнес-членаў.
«Для аддаленых або гібрыдных супрацоўнікаў гэта можа азначаць, што яны больш рацыянальна знаходзяць час для сувязі», — дадаў Рэй.
Сувязь з працай і мэта для многіх людзей цяпер з'яўляюцца агульнымі пытаннямі. Спачатку з'явіліся такія тэрміны, як «вялікая адстаўка» і «вялікая перастаноўка» каб зафіксаваць змены працы і пераацэнку кар'еры, якія адбываюцца падчас пандэміі.
Пазней з'явілася напоўненая фраза «ціхі выхад» і дыскусія аб тым, ці азначае гэты тэрмін выкарыстанне дастаткова намаганняў, каб пазбегнуць звальнення або імкненне да а лепшы баланс працы і жыцця.
У чацвер генеральны хірург доктар Вівек Мурці выпусціў новае кіраўніцтва для рабочых і кіраўнікоў. Рамка засяроджваецца на псіхічным здароўі і дабрабыце і прызначана для ператварэння працоўных месцаў у «рухавікі дабрабыту для ўсіх работнікаў» у той час, калі многія людзі кажуць, што іх праца наносіць шкоду псіхічнаму здароўю, сказаў ён.
Але цяпер іншае пытанне, як насоўваецца перспектыва рэцэсіі мог згуляць у працоўны настрой — і ці аддаленыя супрацоўнікі будуць першымі. Апытанне Conference Board паказвае, што некаторыя людзі застануцца на месцы, нават калі яны не адданыя сваёй працы.
Амаль чатыры з дзесяці чалавек (37%) кажуць, што іх планы заставацца на працы знізіліся за апошнія шэсць месяцаў. Але перспектыва рэцэсіі зніжае верагоднасць звальнення 29% работнікаў, і толькі 12% гавораць, што актыўна плануюць свой выхад на працягу наступных шасці месяцаў.
Крыніца: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo