Ваша наступнае пасяджэнне савета не павінна быць такім жа бескарысным, як папярэдняе, змяненне пачынаецца тут.

Дошка будучыні не будзе такой жа, як дошкі, на якіх мы сядзім цяпер. Нават у нашы дні групы больш не называюць "Саветам дырэктараў". Паколькі Facebook адмовіўся ад "The", карыснасць і каштоўнасць дошак будуць развівацца не толькі ў назве. Яны павінны быць дынамічнымі катламі дэбатаў з надзвычайнай увагай да аб'яднання лепшых людзей, каб стварыць выключную доўгатэрміновую каштоўнасць для кіраўнікоў гэтых кампаній і арганізацый, а не проста рэзюмаваць добрыя, дрэнныя і мары.

Калі вы сядзіце на дошцы, то, хутчэй за ўсё, наступныя сцвярджэнні - гэта агульныя пачуцці, якія вы пра іх адчуваеце.

1. Вы атрымліваеце набор папярэдне прачытаных дакументаў і справаздач таўшчынёй у фут прыкладна за тыдзень да пасяджэння савета дырэктараў.
2. Парадак дня вельмі напружаны, вымяраецца хвілінамі, як дзень у трэніровачным цэнтры НФЛ.
3. Адчуванне, што вы збіраецеся правесці дзень або даўжэй з аднымі з самых яркіх людзей, якіх вы калі-небудзь сустракалі, але па-сапраўднаму глыбокія дыскусіі вы атрымаеце толькі падчас абеду, можа быць, за вячэрай або, магчыма, на працягу гадзіны паміж пунктамі парадку дня.

У свеце пастаянных змяненняў арганізацыі, якія развіваюцца на гэтай ідэі, у пяць разоў больш паспяховыя ў фінансавым плане, чым арганізацыі, якія не прымаюць гэтую рэальнасць. Гэтая здольнасць развівацца і рэагаваць пачынаецца на самым высокім узроўні, у савеце дырэктараў кампаніі.

Каб дасягнуць поспеху ў свеце праз дзесяць гадоў, дзе дамінуе блокчейн, дыстанцыйная праца як норма, і ўсё пачынаецца з лічбавага вопыту і ідэй, такіх як машынная эканоміка, якая кіруецца машынамі, гэтыя пасяджэнні савета дырэктараў будуць станавіцца ўсё больш важнымі для дзейнасці, якая вядзе перад вокнамі, а не ззаду водбліскі вокнаў.

Наш сённяшні госць, Ной Зандан, генеральны дырэктар Quantified, мае простую ідэю, якую яго кампанія рэалізуе на практыцы са сваімі кліентамі, каб падрыхтавацца да будучыні. Тры слайды і выразная ўвага да абмеркаванняў вакол стварэння каштоўнасці толькі на пасяджэннях савета дырэктараў. Гэта зменіць спосаб набору, інструктажу і сумеснай працы саветаў.

· Тры слайды сканцэнтраваны толькі на ключавых дванаццаці або каля таго KPI (слайд першы). Ключавыя элементы для перамяшчэння кампаніі - дзве-тры вобласці стварэння каштоўнасці (слайд другі) і апошні слайд - добрыя і дрэнныя рэчы, якія трэба абмеркаваць. (слайд трэці). Затым гэта суправаджаецца ключавымі паказчыкамі прыбытку і страт.

· Працягласць паседжанняў Савета да 90 хвілін або трох гадзін

· За пяць дзён да пасяджэння гэтыя тры слайды рассылаюцца членам праўлення.

· Пасяджэнні Савета адбываюцца восем разоў на год, а не раз у квартал ці паўгода, паколькі яны разглядаюцца як пастаянныя групы для дыялогу.

· Саветы напаўняюцца рознымі мыслярамі і гатовы спрачацца і абмяркоўваць з вышэйшым кіраўніцтвам.

Праз дзесяць гадоў Зандан лічыць, што саветы дырэктараў павінны быць дынамічнымі, жывымі рухавікамі, якія рухаюць паспяховыя арганізацыі. Каб зрабіць гэта, нам трэба адмовіцца ад большай часткі фрэймворкаў і мыслення, якое мы цяпер выкарыстоўваем.

Ной Зандан з'яўляецца аўтарам Інфармацыя пра ўплыў, бэстсэлер аб стратэгіях, тактыках і сакрэтах лідэраў сусветнага класа. Яго працы былі прадстаўлены ў Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes і Fortune.