Праблема - кіраваць камандай, калі ты маладзейшы за ўсіх або за большасць з іх - можа здацца ашаламляльнай. Але гэта не павінна быць.
Вы дайшлі да гэтай кропкі - і маеце гэтую магчымасць - таму што вы яе зарабілі. Вашы вынікі і дасягненні адзначаюцца: ваш кіраўнік/кампанія ўскладае на вас дадатковую адказнасць з-за прадэманстраваных вамі кампетэнцый і навыкаў.
Ёсць чаканне, што вы зможаце выканаць працу. І можна, але сітуацыя можа быць складанай.
Рэальнасць
Перш за ўсё, зразумейце, што вы не самотныя.
· У 2020 г. Harris Interactive правялі даследаванне для CareerBuilder.com і вызначылі, што амаль чатыры з 10 працоўных у ЗША мелі маладзейшага начальніка.
· З гэтых работнікаў 22 працэнты падпарадкоўваліся камусьці на некалькі гадоў маладзейшым, у той час як 16 працэнтаў мелі начальніка на 10 і больш гадоў маладзейшага за іх.
Гэта развіццё працягваецца, і працэнты растуць. Па дадзеных Таварыства кіравання чалавечымі рэсурсамі, у цяперашні час тысячагоддзяў працуе больш, чым іншыя пакаленні. Больш за тое, кажа SHRM, гэтая тэндэнцыя, верагодна, захаваецца, таму што многія пажылыя работнікі адкладаюць выхад на пенсію, і "хутчэй за ўсё, першыя будуць усё часцей кантраляваць другіх".
Кіруйце выклікам
Няма недахопу ў парадах, як кіраваць камандай, старэйшай за вас. Рэкамендацыі ўключаюць варыяцыі на такія тэмы, як быць сціплым; дайце зразумець, што вы не лічыце гэтую пазіцыю прыступкай; пазбягайце самапрыніжальнага гумару; быць самасвядомым; прыміце макрапрагляд і не пагружайцеся ў дэталі.
Усё гэта карысна, і ім трэба карыстацца. Акрамя іх, аднак, ёсць сем канкрэтных крокаў, без якіх дасягнуць поспеху будзе вельмі цяжка.
· Праверце сіндром самазванца ў дзвярах
Нягледзячы на вашы поспехі на сённяшні дзень, ёсць вялікая верагоднасць, што вы маеце справу з некаторай ступенню «сіндрому самазванца» ... працяглага адчування, што вы чамусьці не «заслугоўваеце» сваіх з цяжкасцю заробленых дасягненняў.
Адмоўцеся ад гэтай думкі. Не верце гэтым унутраным, крытычным галасам, якія сумняваюцца ў сабе.
Замест гэтага верце людзям, якія прызнаюць вашу каштоўнасць. Вы заслужылі павышэнне. Вы б не атрымалі яго, калі б асобы, якія прымаюць рашэнні, не верылі, што вы даможацеся поспеху. Вазьміце гэта за чыстую манету.
· Прынясіце свой уласны стыль і падыход
Вам не трэба пераймаць чалавеку, якога вы замяняеце. І вам таксама не трэба наўмысна быць полярнай супрацьлегласцю.
Але вы павінны ведаць і прыняць, хто вы ёсць і ваш стыль кіравання. І тады трэба быць паслядоўным і сапраўдным.
Прыступайце да кіраўніцкай працы з планам таго, што ў вас прыярытэты і як вы плануеце кіраваць сваёй камандай. І заставайцеся вернымі частцы вашага плана «вы»: спосабу ўзаемадзеяння з членамі каманды; спосаб зносін; тое, як вы ацэньваеце поспех або няўдачу і г.д.
Не бойцеся наладжваць яго, рухаючыся наперад; вы ўсё яшчэ можаце быць сапраўднымі і змяняць рэчы па меры неабходнасці. Проста будзьце адкрытымі і раскажыце, чаму.
· Давер ідзе ў абодва бакі
Трэба заслужыць давер сваёй каманды. Гэта можа заняць больш часу, чым вы хочаце.
Вы можаце паскорыць справу сваім падыходам. Па-першае, выразна пакажыце, як вы давер кожны з іх.
o Пазбягайце мікраменеджменту. Дэлегуйце праекты або ініцыятывы, у тым ліку значныя для аддзела.
o Прапануйце членам каманды магчымасць для самаацэнкі і мадыфікаванай пастаноўкі мэт. Не чакайце перыяду штогадовага агляду, каб зрабіць гэта.
o Не бярыце на сябе абавязацельствы, якія вы не можаце выканаць. Невыкананне абавязацельстваў істотна пашкодзіць даверу.
· Іх поспех - ваш поспех
Магчыма, у вас ёсць вельмі дакладнае ўяўленне аб тым, што будзе вызначаць поспех для вас і вашых намаганняў. Так, ваш спіс можа быць унікальным, але «іх-поспех-гэта-ваш-поспех» павінен быць уверсе для кожнага новага кіраўніка.
«Інвестыцыі часу і энергіі ў распрацоўку такіх інструментаў, як кар'ера, якія стымулююць унутраны рост, - гэта адзін са спосабаў падтрымаць таленавітых супрацоўнікаў», піша Мікаэла Кінер, галоўны выканаўчы дырэктар Reverb.
Дайце ім неабходныя інструменты. Іх дасягненні будуць сведчыць аб вашым паспяховым кіраванні.
· Кіруйце як размовай, так і слуханнем
Супраціўляйцеся свайму інстынкту шукаць адабрэння сваёй каманды. Што вы сапраўды хочаце зваротная сувязь.
У вас ёсць старэйшыя падначаленыя, якім ёсць чым падзяліцца: вопытам. Насамрэч, гэта адпаведны вопыт. Яны працуюць у аддзеле або ў камандзе на працягу некаторага часу, і яны прыносяць разуменне, якое можа дапамагчы вашаму далейшаму мысленню і рашэнням.
Вы хочаце пачуць, што яны кажуць, а яны хочуць, каб іх пачулі ... і ацанілі.
Больш за тое, вы хочаце, каб лепшыя з іх былі вашымі амбасадарамі - у камандзе і ва ўсёй кампаніі.
«Гэта паслядоўнікі, якія стануць вашымі першымі прыхільнікамі, вашымі чырлідэрамі», кажа Трэйсі С. Джонс, саветнік па кар'еры і лідэрстве. «Часта яны працуюць у кампаніі некаторы час і ім давяраюць калегі.
«Яны табе дапамогуць. Яны сыдуць да іншых супрацоўнікаў і скажуць: «Гэй, паслухайце, нам трэба гэта зрабіць, і вось чаму».
Калі вы задаеце пытанні, задавайце рэальныя пытанні і рэальныя наступныя пытанні. І слухайце — сапраўды слухайце — адказы.
О, і нават калі вы ведаеце адказ, не падпускаць. Прасіце іх парады.
Не бойцеся прасіць іх аб дапамозе.
· Заслужыце іх павагу
Вы ідзяце на новую пасаду з надзеяй, што ваша з цяжкасцю заробленая рэпутацыя будзе вас суправаджаць.
Не разлічвайце на гэта: ёсць верагоднасць, што некаторыя члены каманды палічаць, што вы не кваліфікаваны або не зусім гатовы.
Вам трэба заслужыць іх павагу. Гэтак жа, як вы рабілі са сваімі кіраўнікамі да гэтага моманту. Працягвайце рабіць тое, што прывяло вас да гэтага моманту і...
o Засяродзьцеся на стварэнні каманды і заключэнні саюзаў
o Працягвайце ствараць прадуманыя і значныя паведамленні
o Праявіце суперажыванне і будзьце карыснымі
Самае галоўнае, вырашайце праблемы і памяншайце трэнні праз зваротную сувязь і слуханне (гл. вышэй). Даведайцеся, што робіць іх працу цяжкай, і папрацуйце, каб ліквідаваць ці паменшыць гэтыя рэчы. Тады яны ўбачаць у вас дабаўленую каштоўнасць.
У стварэнні саюзаў і каманд ёсць сапраўдная сіла: працуючы разам, вы дасягаеце большага. Не адмаўляйцеся ад гэтай практыкі зараз.
Быць «нетрадыцыйным» не павінна вас стрымліваць. На самай справе гэта можа быць перавагай. Цяжкімі ўрокамі, якія вы атрымліваеце, змагаючыся з жыццёвымі праблемамі? Калі вы выкарыстоўваеце іх правільна, яны стануць вашай сакрэтнай зброяй.
· Рызыкуйце
Часцей за ўсё поспеху папярэднічае рызыка - смеласць казаць тое, што вы хочаце, уразлівасць пытання аб тым, што вам трэба, каб дасягнуць гэтага, і смеласць націскаць, калі ў вас ёсць шанец.
Ідзіце наперад: зрабіце сябе ўразлівым.
«Не бойцеся быць уразлівымі і мець зносіны са сваёй камандай падчас складаных праектаў або размоў», піша Джодзі Глікман з Great on the Job in the Harvard Business Review. «Ад вас не чакаюць, што вы ў першы дзень станеце экспертам. Аднак чакаецца, што вы будзеце на 100% сумленныя — аб праблемах, з якімі сутыкаецца ваша каманда, аб стратэгіях, якія вы плануеце, і аб вашай гатоўнасці слухаць і вучыцца ў навакольных».
Не думайце пра тое, як зрабіць сябе прыгожым; падумайце, як палегчыць працу кожнаму. Працуйце з людзьмі, дапамагаючы ім. Зрабіце так, каб праз 90 дзён яны задаваліся пытаннем, як яны калі-небудзь абыходзіліся без вас.
Крыніца: https://www.forbes.com/sites/shellyearchambeau/2022/11/21/youre-the-youngest-in-the-roomhow-do-you-manage/