Пасля таго, як Big Tech беспрэцэдэнтна і бескантрольна развівалася на працягу дзесяці гадоў, будуючы паказныя палацы для размяшчэння расце працоўнай сілы і адначасова раздаючы ім пышныя халявы, каб не даць ім перайсці да канкурэнтаў, ці скончылася дзікая паездка?
Найбуйнейшыя тэхналагічныя кампаніі, а таксама іх меншыя канкурэнты імкнуцца скараціць, бо сутыкаюцца з цэлай літаніяй галаўных боляў: мільярды долараў у нявыкарыстанай камерцыйнай нерухомасці; пытанні ланцужкі паставак і выдаткаў; выпарванне фінансавання; падзенне сусветнай актыўнасці зліццяў і паглынанняў на 21% у першым паўгоддзі да 2.2 трлн долараў, паводле новых дадзеных Refinitiv; амаль зачыненае акно на IPO; інфляцыя заработнай платы; захаванне талентаў.
Галоўныя кіраўнікі в Кампанія Meta Platforms Inc.
МЕТА,
і Alphabet Inc.
GOOGL,
GOOG,
Google папярэдзіла супрацоўнікаў аб цяжкіх часах наперадзе - Марк Цукерберг сказаў супрацоўнікам у апошні дзень другога квартала, што кампанія сутыкнулася з адным з «найгоршых спадаў, якія мы бачылі ў найноўшай гісторыі” — і Microsoft Corp.
MSFT,
is запаволенне найму ў некаторых групах і ліквідацыя некалькіх працоўных месцаў. Нават самая каштоўная кампанія ў свеце, Apple Inc.,
AAPL,
як паведамляецца, плануе скараціць найм і выдаткі, пасля марнатраўства Amazon.com Inc.
АМЗН,
сігналізаваў аб скарачэнні ў пачатку гэтага года. Іншыя буйныя тэхналагічныя гульцы апошніх гадоў, такія як Netflix Inc.
NFLX,
Прывязаць Inc.
СНАП,
і Lyft Inc.
ЛІФТ,
робяць падобныя або больш рашучыя крокі, і многія стартапы знаходзяцца ў значна горшым стане.
Глядзіце таксама: Тэхналагічныя кампаніі пераходзяць да звальнення пасля вялізнага росту прыёму на працу
Усё гэта прыкметы непрыемных змен, якія адбыліся ў галіны пасля буму на працягу першых двух гадоў пандэміі, калі тэхналагічныя кампаніі аддаваліся вар'яцтву найму і выдаткаў і дазвалялі некаторым супрацоўнікам зручны графік працы з дому. Але інфляцыя, праблемы з ланцужкамі паставак, вайна ва Украіне і перспектывы рэцэсіі могуць перашкодзіць таму, што венчурны капітал Біл Герлі назваў «дыснееўскім наборам вопыту/чаканняў у высокатэхналагічных кампаніях».
Ідэальны шторм эканамічнай катастрофы прымусіў аднаго легендарнага кіраўніка прадказаць не што іншае, як «крывавапраліцце на рынку тэхналогій» на бліжэйшыя адзін-тры гады, якое можа рэзка змяніць культуру і бізнес-структуру кампаній у Сіліконавай даліне і за яе межамі ў агляднай перспектыве. будучыню.
«Гэта будзе вельмі балюча, і шмат людзей пацерпіць», — сказаў C3.ai Inc.
ІІ,
Генеральны дырэктар Том Сібел сказаў MarketWatch. «У нас было такое вар'яцтва SPAC, NFT, крыпта. Часы, калі ўсе зараблялі шмат грошай, працавалі дома ў піжаме, атрымлівалі грошы ў біткойнах, скончыліся.
«Перш чым гэта скончыцца, будзе шмат пустых будынкаў камерцыйнай нерухомасці, як мы бачылі ў 2000-01 гадах у Сіліконавай даліне», - дадаў Зібель. «Не столькі, але шмат».
Асабліва моцна адчуваюць сябе супрацоўнікі. Нядаўні LinkedIn галасаванне паказалі, што 60% рэспандэнтаў былі альбо занепакоеныя, альбо вельмі занепакоеныя сваёй кар'ерай з-за эканамічнай нявызначанасці.
Чытайце: Вялікія перагляды — мільёны супрацоўнікаў звальняюцца са старой працы на лепшую
«Камелот для іх скончыўся. Усё скончылася», — сказала MarketWatch Хілары Крамер, агульнавядомы інвестыцыйны аналітык і партфельны менеджэр. «Гэты рост не быў устойлівым, і COVID, несумненна, дапамог падоўжыць добрыя вынікі Amazon, Apple, Netflix, Microsoft і ўсіх вытворцаў відэагульняў».
Тэхналагічныя гіганты, багатыя мільярдамі грошай, не плачуць жабракамі, але з магчымай рэцэсіяй на гарызонце нават тыя з самымі глыбокімі кішэнямі маюць моцную матывацыю сачыць за сваімі рахункамі. Тады ўявіце сабе цяжкасці для невялікіх кампаній, якія залежаць ад фінансавання з невялікімі шанцамі выйсці на біржу ў бліжэйшы час, або тых, хто затрымаўся пасярэдзіне.
Кампанія Qualtrics International Inc.
XM,
Генеральны дырэктар Зіг Серафін адчуў дэпрэсіўную атмасферу пасля размовы з прыкладна 100 генеральнымі дырэктарамі ў Еўропе за апошнія 90 дзён. Іх занепакоенасць працэнтнымі стаўкамі, інфляцыяй, абмежаваннямі ў ланцужку паставак, утрыманнем талентаў і геаграфічнай нявызначанасцю выклікала «здаровы ўзровень асцярожнасці» для кампаніі, якая займаецца платформай кіравання вопытам. Нягледзячы на тое, што попыт на праграмнае забеспячэнне Qualtrics застаецца высокім, ён сказаў, што некаторыя цыклы здзелак атрымліваюць большае адабрэнне сярод кліентаў, якія клапоцяцца аб выдатках.
«Памятаеце ўсю гэтую рэч з «Равучымі 20-мі»? Адчуванне было такое: «Гэй, мы павінны стаць вялікімі», і некаторыя кампаніі перарасходавалі і наймалі лішак», — сказаў Віджай Чатха, генеральны дырэктар VSC.
Выдатная дыскусія аб працы з дому
Па словах Appian Corp., маладыя кампаніі, якія распрацоўваюць карпаратыўнае праграмнае забеспячэнне, якія залежаць ад фінансавання для пашырэння аперацый, сутыкаюцца з асабліва жорсткімі цяжкасцямі.
APPN,
Генеральны дырэктар Мэт Калкінс, які пагадзіўся з Герлі, што апошнія некалькі гадоў работнікі Сіліконавай даліны жылі ў «фантазійнай краіне» з больш высокай аплатай і льготамі.
Адным з магчымых наступстваў, сказаў Калкінс, з'яўляецца прымусовае вяртанне ў асляпляльныя бізнес-паркі, такія як Apple Park і Googleplex, дзе "мы марнуюць шмат грошай на камерцыйную нерухомасць».
"Генеральныя дырэктара лічаць, што асабістая праца больш прадуктыўная", - сказаў ён.
Паколькі кампаніі імкнуцца скараціць выдаткі ў выглядзе звальненняў, скарачэння паездак і меншай колькасці наймаў, іншая тактыка - патрабаваць ад работнікаў вярнуцца ў офіс і развітацца з тымі, хто гэтага не зробіць. Пераважная большасць тэхнічных супрацоўнікаў не жадаюць вяртацца ў офіс, нягледзячы на намаганні найбуйнейшых тэхналагічных гігантаў.
Для больш: Як справіцца з жудасным званком "вяртанне на працу" ў Zoom з вашым босам
«Гэта была выдатная, анамальная эпоха для працы: атрымліваць столькі плацяжоў і працаваць у ідэальных умовах», — сказаў Калкінс. «Але, калі перафразаваць Біла Герлі, дні фэнтэзійнай краіны скончыліся».
Google і Meta вяртаюць супрацоўнікаў у офіс мінімум два разы на тыдзень. Офісы Meta былі адкрыты на поўную магутнасць 28 сакавіка, хоць кожны, хто можа выконваць сваю працу выдалена, можа падаць заяўку на выдаленую працу на поўны працоўны дзень. Кампанія прапануе гнуткі гібрыдны графік, калі асобныя каманды вызначаюць, як часта збірацца ў офісе.
Apple была гатовая зрабіць гэты крок гэтым летам, але адклала ў траўні пасля таго, як больш за 1,000 цяперашніх і былых супрацоўнікаў падпісалі адкрыты ліст, назваўшы план неэфектыўным, нягнуткім і пустым марнаваннем часу. Microsoft не абавязвае супрацоўнікаў вяртацца ў офіс, але лічыць стандартным вяртанне ў 50% выпадкаў. Супрацоўнікі могуць патрабаваць большай гнуткасці свайго графіка.
У студзені каля паловы кіраўнікоў заявілі, што іх кампанія патрабуе або плануе запатрабаваць ад супрацоўнікаў вярнуцца да асабістай працы на поўную стаўку ў наступным годзе, паводле даследаванняў Microsoft, які апытаў 31,102 4 працоўных па ўсім свеце са студзеня па люты. Тым не менш, толькі XNUMX% працадаўцаў сказалі, што патрабуюць ад усіх супрацоўнікаў вяртання на працоўныя месцы поўны працоўны дзень, паводле апытання працадаўцаў, праведзенага Conference Board.
Многія кампаніі робяць гібрыдны вопыт «пастаяннай рэальнасцю» з большай колькасцю інструментаў для павышэння прадукцыйнасці, такіх як лічбавыя белыя дошкі, разумныя галерэі і зоны браніравання працоўных месцаў, сказаў MarketWatch галоўны аперацыйны дырэктар Zoom Апарна Бава. "У вашым распараджэнні больш інструментаў", - сказала яна.
Тым не менш, тыя, хто не ідзе па гэтым шляху, могуць успрымаць сыход работнікаў, якія не жадаюць вяртацца, з палёгкай, бо гэта азначае, што яны могуць пазбегнуць чарговага звальнення і выхаду з працы, які прыйдзе з ім. Дынаміка адчуваецца як поўны паварот у параўнанні з годам таму, калі многія тэхнічныя работнікі разглядалі магчымасць сысці, Асабліва калі кампаніі патрабавалі ад іх вярнуцца ў офіс.
Выбух з мінулага
Падсілкоўваюць агульную параною і асцярожнасць нататкі фінансавых аналітыкаў, напрыклад, прагназаванне «апакаліпсісу» або выбуху бурбалкі мабільных дадаткаў.
«Мы вызначаем гэты тэхналагічны мядзведжы рынак як эпоху, калі выдаткі патрабуюць большага абгрунтавання ў дачыненні да [рэнтабельнасці ўкладзенага капіталу] і [суадносіны жыцця кліента з коштам прыцягнення кліента], грошы больш не цякуць свабодна, а фундаментальныя паказчыкі ў бліжэйшай перспектыве важныя больш, чым доўгатэрміновая мара», - сказаў аналітык Bernstein Марк Шмулік у злавеснай нататцы ад 13 ліпеня.
«Праблема такога падыходу заключаецца ў тым, што кампаніі захрасаюць у асяроддзі больш нізкага росту, каб утрымаць рэнтабельнасць, што прымушае інвестараў ставіць пад сумнеў гісторыю росту — заганны махавік», — папярэдзіў Шмулік.
Не прапусціце: Воблачны бум вяртаецца на зямлю, і гэта можа напалохаць акцыі тэхналагічных кампаній
Але Роб ЛоКашыо, даўні генеральны дырэктар LivePerson, які перажыў катастрофу ў пачатку 2000-х гадоў, бачыць цяперашняе запаволенне як бледную імітацыю таго, што адбылося тады, і больш як карэкцыйную эпоху.
«Яшчэ ў пачатку 2000-х нам прыйшлося рэструктурызаваць кампанію ў 2001 годзе пасля звальнення большасці нашых супрацоўнікаў, 140 з 180, таму што мы гублялі кліентаў штогадзіны», - сказаў ЛоКашыо MarketWatch. «Палову нашых кліентаў складалі доткомы. Гэтым разам сітуацыя не такая страшная. Мы абразаем, а не рэжам. На гэты раз фондавы рынак празмерна рэагуе».
Крыніца: https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo