Джэсі Паўэл з Kraken пра тое, чаму ён вырашыў сысці з пасады генеральнага дырэктара

Навіна пра тое, што Джэсі Паўэл, генеральны дырэктар Kraken, сыходзіць з пасады на криптовалютной біржы, якую ён заснаваў у 2011 годзе, стала сур'ёзнай страсяной. Нядаўна кіраўнік падвергся крытыцы за тое, што нібыта «падтрымліваў ненавіснае працоўнае месца і наносіў шкоду іх псіхічнаму здароўю», паводле артыкула New York Times.

Але Паўэл лічыць, што ўсё фіяска было «замаскаваным шчасцем» і што гэта абярнулася пазітыўна для кампаніі.

Каментарыі Паўэла адступілі

Нягледзячы на ​​​​падзенне рынку, Kraken апублікаваў адносна лепшыя фінансавыя вынікі, чым яго канкурэнты. Але некаторыя каментары былога кіраўніка выклікалі абурэнне. У ан інтэрв'ю з Protocol, часта супярэчлівы кіраўнік сказаў, што яго рашэнне сысці з пасады генеральнага дырэктара не мае нічога агульнага з рэзанансам у СМІ.

«Пасля гэтага мы фактычна атрымалі толькі ўсплёск новых прэтэндэнтаў на працу, беспрэцэдэнтную колькасць новых прэтэндэнтаў на працу, шмат людзей кажуць, што яны стаміліся ад няспаных працоўных месцаў, дзе яны знаходзяцца, і яны хацелі б працаваць у такім месцы. як Кракен з такой культурай, якая ў нас».

Паўэл сказаў, што ўвесь гэты інцыдэнт служыў «падбадзёрыць і актывізаваць» каманду. Далей ён дадаў, што гэтая спрэчка дапамагла Kraken «вызваліць шмат дрэнных сутыкненняў з кампаніяй». Цяпер ён плануе больш засяродзіцца на распрацоўцы прадуктаў і прапагандзе галіны.

Культура працы Спрэчка

Ад допытаў наконт таго, што жанчыны маюць аднолькавы інтэлект, да называння амерыканскіх жанчын «прамытымі мазгамі» да таго, што супрацоўнікі не павінны мець магчымасці выбіраць займеннікі, і пытання, хто павінен мець магчымасць выкарыстоўваць слова N, у артыкуле New York Times былі зроблены некаторыя дзіўныя заявы пра культура працы ў Kraken і размовы былога генеральнага дырэктара з супрацоўнікамі.

Затым Паўэл адпомсціў у тэме Twitter,

«Большасці людзей усё роўна, і яны проста хочуць працаваць, але яны не могуць быць прадуктыўнымі, у той час як людзі, якія выклікалі трыгер, працягваюць цягнуць іх на дэбаты і сеансы тэрапіі».

Супярэчлівы «дакумент аб культуры» стаў тут важным, бо кіраўніцтва адмовілася ад прасоўвання разнастайнасці і інклюзіі. Культурны дакумент, па словах Паўэла, з'яўляецца адным з галоўных момантаў яго працы на крыптабіржы. Ён сказаў, што гэта дапамагло дасягнуць большай згуртаванасці ў кампаніі, а таксама ўсплёску заявак на працу.